Методы сглаживания негативных тенденций в развитии предприятия

Заказать уникальный реферат
Тип работы: Реферат
Предмет: Антикризисное управление
  • 13 13 страниц
  • 6 + 6 источников
  • Добавлена 07.11.2017
748 руб.
  • Содержание
  • Часть работы
  • Список литературы
  • Вопросы/Ответы
Оглавление

Введение 3
1. Анализ фаз и стратегий сглаживания негативных тенденций в развитии предприятия 4
2. Тактики и методы сглаживания негативных тенденций в развитии предприятия 9
Заключение 13
Список использованной литературы 14

Фрагмент для ознакомления

;
- укрепление наработанных хозяйственных связей;
- оптимизация управления товарно-денежными потоками;
- совершенствование организации труда, укрепление дисциплины труда в управлении и производстве, повышение культуры труда;
- сокращение численности управленческого аппарата, централизация контрольно-плановых функций и формирование центров финансовой ответственности, реструктуризация;
- решение узловых проблем, оптимизация используемых ресурсов, определение и использования внутренних резервов роста производственного объема.
Массовое использование данной тактики вызывает еще более глубокий кризис в экономике, усугубляя тем самым их положение, потому основная причина кризиса находится вне предприятия.
2. Тактика атака на кризис (наступательная тактика») направлена на проведение мероприятий реформаторского характера. Такие мероприятия направлены на приток инвестиций или на обеспечение условий для прироста выручки, в особенности ее денежной составляющей: средств за счет участия в конкурсах инвестиционных проектов, за счет использования государственной поддержки, за счет повышения эффективности использования имущества; кредитов; средств от венчурного капитала; средств от реализации продукции. Корректируются принципы и философия функционирования компании, то есть изменяется ее стратегия.
Это отражается в новой концепции финансового, кадрового и производственного оздоровления, в соответствии с которой разрабатывается инвестиционная и финансовая программы по улучшению финансового состояния компании. Принимаются также нестандартные управленческие решения.
В таком случае осуществляются следующие методы, которые рассчитаны на длительную перспективу:
- изменение организационной структуры компании, переподготовка кадров, подготовка нового командного состава, что обеспечит компании развития конкурентных преимуществ, радикальное изменение методов и форм управления;
- пополнение оборотных средств за счет повышения уставного капитала посредством привлечения соучредителей и дополнительных взносов в уставной капитал или в результате дополнительной эмиссии облигаций и акций;
- налаживание финансового и управленческого учета;
- формирование корпоративной культуры компании;
- проведение экспертизы платежеспособности заказчиков;
- разработка пакета бизнес-планов с учетом рисков;
- обеспечение деятельности нематериальными активами (патентами, лицензиями);
- сокращение трудоемкости производства;
- снижение норм расходов ресурсов всех видов в результате внедрения прогрессивных технологий;
- обновление основных фондов, внедрение прогрессивных технологий и техник;
- повышение инвестирования собственного производства;
- обновление ассортимента, повышение производственных объемов;
- проведение политики более высоких цен;
- проведение активного маркетинга, формирование базы данных о конъюнктуре рынка, исследование и завоевание новых рынков и пр.;
- искоренение причин, которые порождают нестабильность функционирования компании;
- участие в финансово-промышленных группах;
- перепрофилирование, реабилитация и реанимация существующих видов производств, изменение видов деятельности;
- формирование комплекса взаимно интегрированных бизнесов;
- поиск оптимальной модели развития, определение потенциальных партнеров.
Заключение
Существует множество проверенных на практике способов сглаживания негативных тенденций состояния предприятия, защищающих от ликвидации последнего. Однако выработать универсальный метод невозможно.
У каждого предприятия своя история. Соответственно уникален и путь оздоровления его состояния в каждом конкретном случае.
Но одна универсальная мера для разрешения всех проблемных, ситуаций все же имеется. Это касается введения антикризисного менеджмента. Причем речь идет не только о создании системы антикризисного менеджмента. Важно еще, чтобы она функционировала под контролем профессионала, который умеет грамотно, творчески, энергично и нестандартно мыслить и действовать, что во многом определяет успех дела.
Список использованной литературы
1. Арутюнов, Ю.А. Антикризисное управление: Учебник. / Ю.А. Арутюнов. - М.: ЮНИТИ, 2016. - 416 c.
2. Гореликов, К.А. Антикризисное управление: Учебник для бакалавров / К.А. Гореликов. - М.: Дашков и К, 2016. - 216 c.
3. Ириков В., Ильдеменов С. Предпринимательство: Спасение утопающих дело рук самих утопающих // Ваш партнер - консультант. — 1996. - № 923.
4. Колесникова, Т.А. Антикризисное управление обществом риска: Синергетическая концепция / Т.А. Колесникова. - М.: КД Либроком, 2013. - 176 c.
5. Комаров А. Профилактика для химчистки // Антикризисное управление. - 2000. - Вып. 3 -4. — С. 17-19.
6. Коротков, Э.М. Антикризисное управление: Учебник для бакалавров / Э.М. Коротков. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 406 c.



Ириков В., Ильдеменов С. Предпринимательство: Спасение утопающих дело рук самих утопающих // Ваш партнер - консультант. — 1996. - июнь.-N923.-С. 31.
Комаров А. Профилактика для химчистки // Антикризисное управление. - 2000. - Вып. 3 -4. — С. 17-19.












8

Список использованной литературы
1. Арутюнов, Ю.А. Антикризисное управление: Учебник. / Ю.А. Арутюнов. - М.: ЮНИТИ, 2016. - 416 c.
2. Гореликов, К.А. Антикризисное управление: Учебник для бакалавров / К.А. Гореликов. - М.: Дашков и К, 2016. - 216 c.
3. Ириков В., Ильдеменов С. Предпринимательство: Спасение утопающих дело рук самих утопающих // Ваш партнер - консультант. — 1996. - № 923.
4. Колесникова, Т.А. Антикризисное управление обществом риска: Синергетическая концепция / Т.А. Колесникова. - М.: КД Либроком, 2013. - 176 c.
5. Комаров А. Профилактика для химчистки // Антикризисное управле¬ние. - 2000. - Вып. 3 -4. — С. 17-19.
6. Коротков, Э.М. Антикризисное управление: Учебник для бакалавров / Э.М. Коротков. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 406 c.

Вопрос-ответ:

Какие фазы и стратегии существуют для сглаживания негативных тенденций в развитии предприятия?

Для сглаживания негативных тенденций в развитии предприятия можно использовать такие фазы и стратегии, как анализ текущего состояния, определение причин возникновения проблем, разработка плана мероприятий, внедрение и контроль этих мероприятий. Анализ фаз и стратегий позволяет определить оптимальное направление действий и выбрать наиболее эффективный путь сглаживания негативных тенденций.

Какие тактики и методы можно использовать для сглаживания негативных тенденций в развитии предприятия?

Для сглаживания негативных тенденций в развитии предприятия можно использовать такие тактики и методы, как укрепление наработанных хозяйственных связей, оптимизация управления товарно-денежными потоками, совершенствование организации труда, укрепление дисциплины труда в управлении и производстве, повышение культуры труда, сокращение численности управленческого и производственного персонала. Использование этих тактик и методов позволяет эффективно сгладить негативные тенденции и обеспечить устойчивое развитие предприятия.

Какие основные методы сглаживания негативных тенденций в развитии предприятия существуют?

Существуют различные методы сглаживания негативных тенденций в развитии предприятия. Одним из таких методов является укрепление наработанных хозяйственных связей, что позволяет сохранить существующие клиенты и привлечь новых. Другим методом является оптимизация управления товарно-денежными потоками, что позволяет эффективно распоряжаться финансовыми ресурсами предприятия. Также можно применять совершенствование организации труда, укрепление дисциплины труда, повышение культуры труда, сокращение численности персонала. Все эти методы помогают сгладить негативные тенденции и обеспечить устойчивое развитие предприятия.

Какие фазы анализа и стратегий сглаживания негативных тенденций в развитии предприятия выделяются?

В анализе и стратегиях сглаживания негативных тенденций в развитии предприятия выделяются четыре фазы: изучение причин негативных тенденций, оценка и выбор стратегий сглаживания, разработка плана действий, а также реализация, контроль и корректировка стратегий.

Какими тактиками и методами можно сгладить негативные тенденции в развитии предприятия?

Существует несколько тактик и методов сглаживания негативных тенденций в развитии предприятия, включая укрепление наработанных хозяйственных связей, оптимизацию управления товарно-денежными потоками, совершенствование организации труда, укрепление дисциплины труда в управлении и производстве, повышение культуры труда и сокращение численности.

Каким образом можно укрепить наработанные хозяйственные связи на предприятии?

Для укрепления наработанных хозяйственных связей на предприятии можно использовать такие методы, как укрепление деловых отношений с поставщиками и партнерами, регулярное общение и обратная связь, предоставление выгодных условий сотрудничества, разработка взаимовыгодных соглашений и контрактов и т.д.

Что можно сделать для оптимизации управления товарно-денежными потоками на предприятии?

Для оптимизации управления товарно-денежными потоками на предприятии можно применить такие методы, как внедрение эффективных систем учета и контроля, автоматизация процессов управления, анализ и оптимизация складского учета и снабжения, улучшение взаимодействия с банками и финансовыми учреждениями.

Каким образом можно повысить культуру труда на предприятии?

Для повышения культуры труда на предприятии можно предусмотреть такие меры, как организация обучения и развития персонала, создание комфортных условий труда, стимулирование мотивации и командного духа, проведение мероприятий по корпоративной культуре, внедрение системы поощрения и признания достижений.

Какие фазы и стратегии существуют для сглаживания негативных тенденций в развитии предприятия?

Для сглаживания негативных тенденций в развитии предприятия существуют такие фазы и стратегии, как анализ текущей ситуации, определение целей и приоритетов, выбор оптимальных методов сглаживания, реализация выбранных мероприятий и оценка их эффективности.

Какие тактики и методы можно использовать для сглаживания негативных тенденций в развитии предприятия?

Для сглаживания негативных тенденций в развитии предприятия могут быть использованы такие тактики и методы, как укрепление наработанных хозяйственных связей, оптимизация управления товарно-денежными потоками, совершенствование организации труда, укрепление дисциплины труда в управлении и производстве, повышение культуры труда, сокращение численности персонала.

Какие есть методы сглаживания негативных тенденций в развитии предприятия?

Существует несколько методов сглаживания негативных тенденций. Один из них - анализ фаз и стратегий развития предприятия. Другие методы включают тактики и методы оптимизации управления товарно-денежными потоками, организации труда, укрепления дисциплины труда, повышения культуры труда и сокращения численности персонала.

Как происходит анализ фаз и стратегий сглаживания негативных тенденций в развитии предприятия?

Анализ фаз и стратегий развития предприятия осуществляется путем изучения текущего состояния предприятия и его истории развития. На основе этого анализа определяются негативные тенденции, которые могут затормозить развитие предприятия. Затем разрабатываются стратегии и планы действий для сглаживания этих тенденций и продолжения развития.