Разработка управленческого решения по оптимизации бизнес-процессов на примере Росфинмониторинга

Как показано на рисунке 4, входящими информационными потоками в систему являются:- данные банков;- данные о бюджетном процессе;- данные платежных систем;Результирующий поток: целевые показатели по параметрам финансового контроля. В своей деятельности специалисты руководствуются законодательством РФ и внутренними регламентами.Диаграмма декомпозиции основного бизнес-процесса показана на рисунке 5.Рисунок - Контекстная диаграммаРисунок - Диаграмма декомпозиции основного бизнес-процессаКак показано на рисунке 5, основными направлениями работы Росфинмониторинга являются:- контроль над платежными системами;- контроль над банковской системой;- контроль бюджетного процесса;- взаимодействие с федеральными органами.Диаграмма декомпозиции процесса контроля над платежными системами показана на рисунке 6.Рисунок - Диаграмма декомпозиции контроля над платежными системамиКак показано на рисунке 6, контроль использования платежных систем предполагает проведения мониторинга платежей, в особенности трансграничных, проведение ревизий банков, обслуживающих электронные кошельки. Также на данном этапе выявляются признаки состава преступления по статье "Незаконное предпринимательство" с уклонением от уплаты налогов. На рисунке 7 приведена диаграмма декомпозиции процесса контроля над банковской системой, на рисунке 8 - контроля бюджетного процесса.Рисунок - Диаграмма декомпозиции процесса контроля над банковской системойРисунок - Диаграмма декомпозиции контроля бюджетного процессаВ результате анализа бизнес-процессов Росфинмониторинга показано, что в настоящее время отсутствуют программные инструмента, позволяющие получать прямой доступ в режиме реального времени к операциям, проводимым с использованием электронных кошельков, отсутствует аналитическая система для обработки данных о закупках, включающая в себя возможности одновременных запросов к данным ФНС, ОФК и других федеральных структур, вследствие чего невозможно эффективно осуществлять анализ использования бюджетных средств. Диаграммы "AS TO-BE" приведены на рисунках 9-10.Рисунок - Контекстная диаграмма "ASTO-BE"Рисунок - Диаграмма декомпозиции основного бизнес-процесса Вывод по разделу.На основании моделирования бизнес-процессов сформулируем предложения по модернизации бизнес-процессов Росфинмониторинга на основании подтвержденной в предыдущем разделе гипотезы.Предложение по улучшению технологии работы Росфинмониторинга: повышение эффективности при выполнении задач мониторинга за финансовыми потоками связано с внедрением информационно-аналитических систем, которых имеют возможность сбора данных из различных источников, включая информационные системы банков и государственных структур. Внедрение данной системы позволит увеличить процент контролируемых транзакций и осуществлять мониторинг операций через платежные системы. ЗаключениеВ рамках данной работы проведен анализ функционирования службы Росфинмониторинга, определены основные проблемы, снижающие эффективность контроля за финансовыми потоками. С помощью программных средств было проведено моделирование и показано, что контроль оборота в электронных платежных системах хоть и возрастает с течением времени, но не достигает целевых показателей, на низком уровне остается информационный обмен между Росфинмониторингом и другими государственными структурами.В рамках анализа деятельности Росфинмониторинга были сформулированы гипотезы о возможности роста эффективности деятельности данного учреждения через увеличение количества контролируемых транзакций и платежных систем. Данная гипотеза была подтверждена путем анализа данных средствами ПО WizWhy. В рамках анализа бизнес-процессов технологии контроля транзакций и платежных систем было сформулировано предложение по улучшению технологии работы Росфинмониторинга, заключающееся в возможности повышения эффективности при выполнении задач мониторинга за финансовыми потоками связано с внедрением информационно-аналитических систем, которых имеют возможность сбора данных из различных источников, включая информационные системы банков и государственных структур. Внедрение данной системы позволит увеличить процент контролируемых транзакций и осуществлять мониторинг операций через платежные системы. Список использованных источников1.Росфинмониторинг. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.fedsfm.ru/aboutГальперин, М. В. Автоматическое управление. Форум/ М.В. Гальперин. – М.: Инфра-М, 2014. - 224 c.Исаев, Г.Н. Информационные технологии: Учебное пособие / Г.Н. Исаев. - М.: Омега-Л, 2013. - 464 c.Кириллов, В.В. Технологии Bigdata / В.В. Кириллов, Г.Ю. Громов. - СПб.: БХВ-Петербург, 2012. - 464 c.Максимов, Н.В. Современные информационные технологии: Учебное пособие / Н.В. Максимов, Т.Л. Партыка, И.И. Попов. - М.: Форум, 2013. - 512 c.Советов, Б.Я. Базы данных: теория и практика: Учебник для бакалавров / Б.Я. Советов, В.В. Цехановский, В.Д. Чертовской. - М.: Юрайт, 2013. - 463 c.Степанов А.Н. Информатика: учебное пособие. – СПб: Питер Пресс, 2012. – 764 с.Фуфаев, Э.В. Базы данных: Учебное пособие для студентов учреждений высшего профессионального образования / Э.В. Фуфаев, Д.Э. Фуфаев. - М.: ИЦ Академия, 2012. - 320 c.Хлебников, А.А. Информационные технологии: Учебник / А.А. Хлебников. - М.: КноРус, 2014. - 472 c.Балдин, К.В. Информационные системы в экономике: Учебное пособие / К.В. Балдин. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 218 c.Блиновская, Я.Ю. Введение в проектирование систем автоматизации: Учебное пособие / Я.Ю. Блиновская, Д.С. Задоя. - М.: Форум, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 112 c.