Внешняя и внутренняя среда компании Zara

Цены на такие вещи ниже, сравнительно эксклюзивных модных моделей из Португалии и Испании. Лояльное ценообразование на товары компании возможно благодаря массовости производства, низким затратам на оплату труда в странах третьего мира, обеспеченность швейных фабрик собственным сырьем, а так же тщательно продуманные перевозки по всему миру. Производство продукции компании Zara размещено по всему миру, что требует эффективной логистической организации для оперативной и качественной доставки товара по магазинам.Перспективы развития.Компания Zara имеет значительный потенциал и конкурентное преимущество, что дает ей возможность активно развиваться даже в современных кризисных условиях рынка. В отличие от своих основных конкурентов магазины Zara в 2015 г. не закрываются, а наоборот увеличивают объемы продаж, в среднем за первое полугодие 2015 г. на 2,5%. Открытие новых магазинов в России на данный момент откладывается в связи с нестабильной ситуацией в мировой экономике и принятых санкционных мер в отношении России со стороны Западных государств. Однако уже имеющиеся магазины Zara в России не снижают темпы продаж и постепенно увеличивают прибыли. Это возможно благодаря эффективному подходу к ведению бизнеса, интересной философии компании, личной заинтересованностью в увеличении продаж всех сотрудников компании, удобными и регулярными поставками новых коллекций, разработанных с учетом пожеланий клиентов. 8. SWOT-анализДля системного описания среды компании был проведен SWOT-анализ, он позволит выявить конкурентные преимущества (сильные стороны) компании «Zara». Таблица 2 - SWOT-анализСильные стороныШирокий ассортимент товаров, рассчитанный на разные категории людей.Компания производит одежду полностью сама, начиная от дизайна и пошива. Высокое качество товара Наличие собственных производственных мощностей.  Слабые стороныДостаточно дорогостоящая продукция Наличие очень сильного конкурента с лидирующими позициями на рынкеВозможностиУстойчивый спрос Своя ноша на рынке сбытаВысокая конкурентоспособность товараКомпания Zara производит чуть более половины коллекции одежды в начале каждого сезона, а остальная одежды выпускается уже в течении сезона.Угрозы Спад покупательской способности Появление конкурентов Зависимость от покупателей В стране нестабильная политическая ситуация.Анализируя выше приведенную таблицу, можно делать выводы о том, что во внешней среде организации имеется огромное количество возможностей, благодаря которым предприятие может выйти на максимально выгодный уровень конкурентоспособности. Zara имеет ряд преимуществ:1.Широкий ассортимент товаров, рассчитанный на разные категории людей.2. Компания производит одежду полностью сама, начиная от дизайна и пошива.3. Высокое качество товара.4. Устойчивый спрос.5.Своя ноша на рынке сбыта.6.Высокая конкурентоспособность товара.SWOT-анализ показал, что компания Zara на рынке имеет больше сильных сторон и возможностей, чем слабых сторон и угроз. Несмотря на возможности, необходимо учитывать и возможные угрозы окружающей среды. Не уделяя им должного внимания, предприятие может не суметь эффективно использовать вышеперечисленные возможности.Вывод.Таким образом, Компания Zara представляет собой сложную, тщательно выверенную и организованную систему по производству, поставке и продаже текстильных товаров. Ориентация на потребителя, максимально эффективное удовлетворение запросов клиентов, комплексный подход к созданию модных образов, исследование рынка в реальном времени и приемлемые цены для большинства людей делают компанию Zara лидирующей на рынке товаров в своем сегменте. Компания ставит своей целью сделать модную одежду и аксессуары доступными для как можно большего числа людей из разных социальных групп, разных возрастов. Для перспективного развития бренда в РФ следует проводить маркетинговые исследования (изучать российского потребителя), проводить мониторинг деятельности конкурентов, совершенствовать маркетинговые стратегии. Список литературыКолесникова И. А. Маркетинговые стратегии Zara // Аграрный вестник Урала. 2015 № 11 (141). С. 82–84Крутов Н.М., Деревягина М.В. Сеть магазинов Zara в России: анализ тенденций развития//Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук N 8. Декабрь 2015 г.- С.90-96Официальный сайт Zara. Режим доступа//https://www.zara.com/ru/ (дата обращения: 21.10.17)