Анализ трудового потенциала коммерческой организации

Данная ситуация может негативно сказаться на деятельности организации, поскольку большое количество молодых кадров не создает кадрового резерва.
Негативной ситуацией является то, что люди, находясь на руководящих постах и достигшие профессионализма, не стремятся дальше совершенствоваться и «расти», что является негативным моментом в организации.
Работа по мотивации персонала в организации ведется, в основном, на принципах материального стимулирования. Основным мотивом трудовой деятельности персонала ООО ПК «Ландскрона» является оплата труда. Форма оплаты труда в ООО «ИТ-Интеграция»:
- простая повременная (работнику установлен оклад) - для специалистов;
- повременно – премиальная (сотрудникам установлены оклады , а также выплачивается премия за выполнение плана продаж) - для работников отдела продаж.
Показатели использования рабочей силы представлены в таблице 2.6 и на рисунке 2.9.
Таблица 2.6
Показатели использования фонда рабочего времени в 2014-2016гг.
Показатель 2014 2015 2016 Горизонтальный анализ Трендовый анализ 16/15 15/14 16/15 15/14 абс. % абс. % абс. % абс. % Среднесписочная численность работников, чел. 35 40 43 3 107,50 5 114,29 8 122,86 5 114,29 Отработано дней одним рабочим за год 245 243 246 3 101,23 -2 99,18 1 100,41 -2 99,18 Отработано часов одним рабочим за год 1960 1944 1968 24 101,23 -16 99,18 8,00 100,41 -16,00 99,18 Средняя продолжительность рабочего дня 8 8 8 0 100 0 100 0 100 0 100 Фонд рабочего времени за год, тыс. чел.-час 68600 77760 84624 6864 108,83 9160 113,35 16024 123,36 9160 113,35

Рис. 2.9. Динамика использования фонда рабочего времени ООО ПК «Ландскрона», в 2014-2016 гг.
Фонд рабочего времени за исследуемый период увеличивается за счет повышения численности персонала.
Далее проанализируем производительность труда и заработную плату персонала ООО ПК «Ландскрона» (табл. 2.7).
Таблица 2.7
Анализ производительности труда и фонда заработной платы ООО ПК «Ландскрона» в 2014-2016гг.
Показатель 2014 2015 2016 Горизонтальный анализ Трендовый анализ 16/15 15/14 16/15 15/14 абс. % абс. % абс. % абс. % 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1. Производительность труда Выручка от реализации, тыс. руб. 39775 48732 55310 6578 113,5 8957 122,52 15535 139,06 8957 122,52 Выработка, тыс. руб./чел. 1136,4 1218,3 1286,3 67,98 105,58 81,87 107,20 149,85 113,19 81,87 107,2 Производительность труда, тыс. руб./час 0,6 0,6 0,7 0,03 104,29 0,05 108,09 0,07 112,73 0,05 108,09 2. Оплата труда Объем денежных средств, направленных на оплату труда, тыс. руб. 11529 14496 16357 1861 112,84 2967 125,74 4828 141,88 2967 125,74 Среднемесячная заработная плата, тыс. руб. 27,45 30,2 31,7 1,50 104,97 2,75 110,02 4,25 115,48 2,75 110,02 Объем денежных средств, направленных на социальное обеспечение, тыс. руб. 2997,5 4928,6 5561,5 632,8 112,84 1931 164,42 2563,9 185,53 193 164,42 Общий объем израсходованных денежных средств, тыс. руб. 14527 19425 21919 2494 112,84 4898 133,72 7392,1 150,89 4898 133,72
Как видно по данным таблицы 2.7 все показатели, имеют положительную динамику. Это говорит, в первую очередь, об эффективном (рациональном) использовании денежных средств на предприятии.
Изменение фонда заработной платы произошло в результате: увеличения окладов с 1 января 2015 года; увеличения выплаты отпускных; увеличения дополнительного стимулирования, различных дополнительных выплат и премий, доплат за работу во внеурочное время, по соглашениям и т.д.; увеличение прочих выплат за счёт роста окладов.
В результате увеличения фонда заработной платы увеличивается среднемесячная заработная плата. Ее увеличение составляет 15,48 % − с 27 450 руб. до 31 700 руб.
Как можно заметить, темпы роста заработной платы существенно превышают рост производительности труда, что во многом обусловлено инфляционными процессами в экономике страны, а также может быть вызвано неэффективным менеджментом, отсутствием нематериального стимулирования персонала, устареванием основных производственных фондов предприятия.
В ООО ПК «Ландскрона» за исследуемый период выделяет значительную величину средств на социальное обеспечение – 2997,5 тыс. руб. в 2014 г. и 5561,5 тыс. руб. в 2014 г., общий рост средств, направленных на социальное обеспечение составляет 85,53 %. Это вызвано увеличением количества персонала предприятия, ростом заработной платы и ставок социальных отчислений во внебюджетные фонды.
Целью анализа использования фонда заработной платы является установление причин перерасхода фонда заработной платы по сравнению с планом и с данными прошлого года. Результаты анализа фонда заработной платы принято отражать в таблице, примером которой может выступать таблица 2.8.


Таблица 2.8
Анализ фонда заработной платы ООО ПК «Ландскрона» в 2014-2016гг.
Показатели 2014 год 2015 год 2016 год Отклонение данных 2016года от 2015 года 2015года от 2014 года 1 2 3 4 5 6 Численность – всего, чел. 35 40 43 5 5 Темп динамики численности, % 105,2 107,50 114,29 6,7 2,3 Фонд заработной платы – всего, тыс. руб. 960,75 1208,2 1363,1 154,9 247,45 Темп динамики фонда заработной платы, % 110,31 125,76 112,82 15,45 -12,94 Среднегодовая заработная плата одного работника, тыс. руб. 27,45 30,2 31,7 1,50 2,75 Объем продаж, тыс. руб. 39775 48732 55310 6578 8957 Расход заработной платы на 1 руб. продаж, руб. 41,4 40,33 40,58 0,25 -1,07
Таким образом, фонд заработной платы ООО ПК «Ландскрона» в 2015 году увеличился на 247,45 тыс. руб., а в 2016 г. увеличился на 154,9 тыс. руб. Также заметно увеличение в 2016 году расхода заработной платы на 1 руб. продаж на 0,25 руб., в 2015 году наблюдалось снижение данного показателя на 1,07 руб.
Основными мероприятиями по повышению эффективности использования трудового потенциала могут стать повышение мотивации труда.
Рассмотрим эффективность нематериальных методов мотивации труда.
- публичное поздравление с днем рождения.
- обсуждение (беседа) планов карьерного роста сотрудников.
- связь личных планов сотрудника с целями организации. К примеру, сотрудник планирует поехать в отпуск – согласовать с ним время отпуска, возможность увеличения доходов путем повышения должности, зарплаты, сверхурочной работы. Обговорить действия, которые нужно осуществить на работе для осуществления личной цели – поездки в отпуск.
- публичное признание заслуг.
Конечными результатами перечисленных мероприятий будут являться две составляющие: материальная и нематериальная.
Материальной составляющей результата экономические показатели: увеличение производительности труда, снижение издержек производства и т.п., в конечном итоге, увеличение прибыли и рентабельности предприятия.
Под нематериальной составляющей понимаются новые возможности руководящего и специализированного персонала компании – навыки и умения, приобретенные в ходе совместной работы.
Основными мероприятиями по повышению эффективности использования трудового потенциала могут стать повышение мотивации труда. Результатом совершенствования создания и развития трудового коллектива будет являться повышение эффективности управления трудовыми ресурсами ООО ПК «Ландскрона», формирование общей корпоративной культуры. Конечным же результатом является увеличение объема продаж и, соответственно, повышение инвестиционной привлекательности организации.






































ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В заключение проведенного исследования можно сделать ряд выводов.
В курсовой работе также проводится анализ двух аспектов, важных для организации; результативность и эффективность персонала, как неотъемлемая часть бизнес-среды, и их влияние на нее. Есть различные факторы, которые влияют на эмоциональность сотрудников, и порождают последствия, как положительно, так и отрицательно влияющие на достижение целей компании. Среди которых можно отметить: финансовый стресс, обеспечение занятости, отношения, болезни, случайности, условия труда, возможность продвижения по службе, трудовая нагрузка и уровень стресса, уважение к коллегам, отношения с руководством, финансовые вознаграждения, стандарты менеджмента, мотивация, приверженности и оценки эффективности.
ООО ПК «Ландскрона» - предприятие, основным видом деятельности которого является производство штампованной алюминиевой посуды как с антипригарным покрытием, так и без покрытий. Организационно-правовая форма предприятия - общество с ограниченной ответственностью. Структура управления предприятия является линейно-функциональной. Анализ экономических показателей предприятия, проведенный на основании данных бухгалтерской финансовой отчетности ООО ПК «Ландскрона» за 2014-2016гг., позволил сделать вывод о том, что отчетном году наблюдается снижение некоторых экономических показателей предприятия по сравнению с 2015 годом. Но также есть и положительные моменты, поскольку в 2016 году наблюдается улучшение таких показателей как: прибыль от продаж, чистая прибыль,, производительность труда, рентабельность продаж.
Трудовой потенциал коммерческой организации представляет собой предельную величину возможного участия работников в производстве с учетом их психофизиологических особенностей, уровня профессиональных знаний, накопленного опыта при наличии необходимых организационно-технических условий.  Анализ трудового потенциала включает ряд последовательных этапов.
Проведенный анализ трудового потенциала ООО ПК «Ландскрона» показал, что среднесписочная численность персонала за 2016 год составила 43 человека. Таким образом, в 2016 г. среднесписочная численность персонала предприятия увеличилась на 3 человека по сравнению с 2015 годом. Общее увеличение численности за анализируемый период составляет 8 человек, что составляет 22,86 %. Показатели движения рабочей силы представлены в таблице 2.4 и на рисунке 2.8. Как видно по данным таблицы за исследуемый период текучесть кадров увеличивается с 0,029 до 0,0305, снижается коэффициент оборота по приему с 0,0445 до 0,0419, коэффициент оборота по выбытию увеличивается с 0,0343 до 0,0423.
Фонд рабочего времени за исследуемый период увеличивается за счет повышения численности персонала. Изменение фонда заработной платы произошло в результате: увеличения окладов с 1 января 2015 года; увеличения выплаты отпускных; увеличения дополнительного стимулирования, различных дополнительных выплат и премий, доплат за работу во внеурочное время, по соглашениям и т.д.; увеличение прочих выплат за счёт роста окладов. В результате увеличения фонда заработной платы увеличивается среднемесячная заработная плата. Ее увеличение составляет 15,48 % − с 27 450 руб. до 31 700 руб.
Главным результатом совершенствования создания и развития трудового коллектива будет являться повышение эффективности управления трудовыми ресурсами ООО ПК «Ландскрона», формирование общей корпоративной культуры. Конечным же результатом является увеличение объема продаж и, соответственно, повышение инвестиционной привлекательности организации.


СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Федеральный закон от 8 февраля 1998 г. N 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» (ред. от 29.12.2015).
Алексейчева, Е.Ю. Экономика организации (предприятия): Учебник для бакалавров / Е.Ю. Алексейчева, М.Д. Магомедов. - М.: Дашков и К, 2016. - 292 c.
Вахрушина М.А. Анализ финансовой отчетности: учебник / М.А. Вахрушина, Н.С. Пласкова. – М.: Вузовский учебник, 2013. – 250 с.
Дробышева Л.А. Экономика, маркетинг, менеджмент: Учебное пособие / Л.А. Дробышева. - М.: Дашков и К, 2016. - 152
Егоршин А.П. Основы управления персоналом : учебное пособие / А. П. Егоршин. — 4-е изд., перераб. и доп. — Москва: Инфра-М, 2015. — 352 с.
Исаева О.М. Управление персоналом: Учебник и практикум для СПО / О.М. Исаева, Е.А. Припорова. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 244 c.
Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. / В.В. Ковалев, Вит.В. Ковалев. – М.: Финансы и статистика, 2015. – с. 110.
Кузнецов Ю.В. Теория организации: Учебник для бакалавров / Ю.В. Кузнецов, Е.В. Мелякова. - Люберцы: Юрайт, 2015. - 365 c.
Макаров И.С. Проблемы производительности труда в России // Время новостей - №5 – 2015 – С.27-29.
Мотивация персонала в современной организации: Учебное пособие / Под общ. ред. С. Ю. Трапицына. – СПб.: ООО «Книжный Дом», 2013. – 240 с.
Ноздрина А. В. Анализ трудового потенциала // Молодой ученый. — 2014. — №4.2. — С. 137-141.
Рофе А.И. Экономика труда: учебник. – М.: КНОРУС, 2010. – 400 с.
Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – 4–е изд. перераб. и доп. / Г. В. Савицкая. – М.: ИНФРА–М, 2011. – 512 с.
Скамай Л.Г. Экономический анализ деятельности предприятия: учебник / Л.Г. Скамай, М.И. Трубочкина. – М.: ИНФРА-М, 2012. – с. 262
Толпегина О.А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. В 2 частях. Часть 1. - М.: Юрайт, 2016. - 364 c
Чечевицына Н.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: учебник. – М.: Феникс, 2013. – 368 с.
Хрестиннн В.В. Финансовое состояние как фактор кредитоспособности предприятия // Вестник Московского университета. Серия 12 Экономика. – 2012. - №6. – С.З.
Шаркова, А.В. Экономика организации: Практикум для бакалавров / А.В. Шаркова, Л.Г. Ахметшина. - М.: Дашков и К, 2016. - 120 c.












































ПРИЛОЖЕНИЕ 1

























8



Генеральный директор

Зам. директора по производству

Главный
бухгалтер

Зам. директора по коммерции

Отдел снабжения

Рис. 2.1. Схема структуры управления ООО ПК «Ландскрона»

Цех маркировки продукции

Цех сборки

Транспортный цех

Цех готовой продукции

Отдел сбыта

Общая группа

Расчетный отдел

Материальный отдел

Финансовый отдел

Отдел реализации

Выживание

Младенчество

Давай-давай

Юность

Расцвет

Стабильность

Аристократизм

Ранняя бюрократизация

Бюрократизация

Смерть

Смерть во младенчестве

Ловушка основателя

Несостоявшийся предприниматель

Преждевременное старение

ООО ПК «Ландскрона»

РОСТ

СТАРЕНИЕ

ВРЕМЯ

Отклонение данных 2016года от 2015 года 2015года от 2014 года 1 2 3 4 5 6 Численность – всего, чел. 35 40 43 5 5 Темп динамики численности, % 105,2 107,50 114,29 6,7 2,3 Фонд заработной платы – всего, тыс. руб. 960,75 1208,2 1363,1 154,9 247,45 Темп динамики фонда заработной платы, % 110,31 125,76 112,82 15,45 -12,94 Среднегодовая заработная плата одного работника, тыс. руб. 27,45 30,2 31,7 1,50 2,75 Объем продаж, тыс. руб. 39775 48732 55310 6578 8957 Расход заработной платы на 1 руб. продаж, руб. 41,4 40,33 40,58 0,25 -1,07 Таким образом, фонд заработной платы ООО ПК «Ландскрона» в 2015 году увеличился на 247,45 тыс. руб., а в 2016 г. увеличился на 154,9 тыс. руб. Также заметно увеличение в 2016 году расхода заработной платы на 1 руб. продаж на 0,25 руб., в 2015 году наблюдалось снижение данного показателя на 1,07 руб. Основными мероприятиями по повышению эффективности использования трудового потенциала могут стать повышение мотивации труда. Рассмотрим эффективность нематериальных методов мотивации труда. - публичное поздравление с днем рождения. - обсуждение (беседа) планов карьерного роста сотрудников. - связь личных планов сотрудника с целями организации. К примеру, сотрудник планирует поехать в отпуск – согласовать с ним время отпуска, возможность увеличения доходов путем повышения должности, зарплаты, сверхурочной работы. Обговорить действия, которые нужно осуществить на работе для осуществления личной цели – поездки в отпуск. - публичное признание заслуг. Конечными результатами перечисленных мероприятий будут являться две составляющие: материальная и нематериальная. Материальной составляющей результата экономические показатели: увеличение производительности труда, снижение издержек производства и т.п., в конечном итоге, увеличение прибыли и рентабельности предприятия. Под нематериальной составляющей понимаются новые возможности руководящего и специализированного персонала компании – навыки и умения, приобретенные в ходе совместной работы. Основными мероприятиями по повышению эффективности использования трудового потенциала могут стать повышение мотивации труда. Результатом совершенствования создания и развития трудового коллектива будет являться повышение эффективности управления трудовыми ресурсами ООО ПК «Ландскрона», формирование общей корпоративной культуры. Конечным же результатом является увеличение объема продаж и, соответственно, повышение инвестиционной привлекательности организации.