Анализ и оценка структуры затрат и доходов организации

Все это может сделать выше уровень эффективности использования средств транспорта. Нужно вместе с тем стараться сокращать порожние пробеги.Достаточно важное значение для компании имеет рост уровня производительности труда. На изменение производительности труда работников торговой компании ООО «ПРОФИТ» за 2015-2016годы оказали влияние факторы общеэкономического характера (состояние торговли в городе, развитие товарных связей с товаропроизводителями и оптовыми компаниями, степень насыщенности рынка продаваемыми товарами, динамика изменения реальных расходов, спроса и так далее.). А вместе с тем на это оказали влияние внутренние факторы, которые непосредственным образом находятся в зависимости от деятельности торговой компании (величина и форма оплаты труда, улучшение организации торговых процессов, улучшение технической оснащенности труда, применение удобных форм обслуживания покупателей, определенность и уровень эффективности проводимых маркетинговых исследований и тому подобное).Особого рода значение для роста уровня производительности труда имеют личные качественные характеристики персонала, уровень их квалификационный, образование и опыт практической работы в торговле.С целью повышения уровня средней выработки работников ООО «ПРОФИТ», который, как известно, оказывает влияние на уменьшение расходов по оплате труда, может быть рекомендовано повышение заинтересованности продавцов в улучшении конечных результатов функционирования торговой компании. Для чего необходимым является пересмотр положение по поводу формирования заработной платы и премирования за достижение показателей качественного характера.В ООО «ПРОФИТ» должна быть улучшена стимулирующая роль системы оплаты труда, посредством перевода работников аппарата управления на сдельно-премиальную систему оплаты труда.С целью оптимизации суммы издержек обращения необходимым является правильным образом и своевременно определять сумму амортизационных отчислений.Изменение суммы амортизационных отчислений связано с проведением переоценки основных средств. Амортизация по вновь поступившим в эксплуатацию основным средствам определяется с начала месяца, который следует за сроком их ввода в эксплуатацию. Досрочный ввод основных средств в эксплуатацию делает выше, в связи с этим, уровень фактических амортизационных отчислений, при рассрочке предусмотренных сроков ввода в эксплуатацию основных средств, напротив, происходит небольшое уменьшение суммы амортизации. Однако при этом превышение суммы амортизационных отчислений, в первом случае, не должно считаться как недостаток, как нельзя относить к достижениям и экономию по амортизациям во втором случае. Своевременность ввода в эксплуатацию основных средств имеет несравненно большее значение для торговой компании, чем экономия или перерасход на амортизационных отчислениях.Вусловиях современного хозяйствования руководствуООО «ПРОФИТ»необходимым является проведение некоторых мероприятийпо росту объема товарооборотапо таким направлениям:Осуществлениеценовойполитикигибкого характера, которая принимала бы во внимание особенностиконкуренциина данном рынке.Для всего этого необходимым является: проведение эффективным образом разработаннойполитики ценообразования компании нарынкепотребительских товаров и услуг;обеспечениесвоевременности еекорректировкиво всех нужных случаях; применениеконъюнктуры торговли благоприятного характера наопределенного рода этапахпериода составления прогноза,особопри продаже товароввпериодторговли перед праздниками.Улучшениерешенийуправленческогохарактеравмаркетинговомплане:Это все потребует:интенсификациидеятельностирекламного и информационного характера. Необходимым является использование не только рекламы в СМИ,нои вместе с тем установку рекламных щитов, изготовление календарей, рекламных визитных карточек и пакетов; осуществления эффективных выставок-продаж, так называемого «дняоткрытыхдверей».Наданного рода мероприятиях необходимым является использование разного рода скидок с цены.В качестве одного из условий уменьшения суммы издержек обращения и повышения доходов выступает улучшение аналитической и плановой работы по ним.Для всего этого в ООО «ПРОФИТ» может бытьпредложенонанять в штат специалиста по управлению финансами. В его обязанности будет входить проведение постоянного мониторинга издержек и доходов, планирование их по статьям, разработка разных мероприятий по их оптимизации.Это все связано с тем что, как было уже отмечено выше, ООО «ПРОФИТ» в процессе собственной торговой деятельности несет большие суммы расходов, и, чтобы избежать потерь нерационального характера, необходимым являетсяопределить более строгий контроль и учет за расходами, а также и доходамиданной компании.Таким образом, внедрение предложенной системы улучшения управления затратами является высокоэффективным и экономически оправданным для данной торговой компании.ЗаключениеУправление затратами доходами является основным инструментом в организации производственно-торговой деятельности организации. Выявление внутрихозяйственных резервов способствует возможности снижения затрат и росту доходов, их более эффективному использованию. Все это предрасполагает к повышению эффективности хозяйствования, достижению более высоких темпов прироста прибыли и рентабельности производства. Потому оценка и анализ состава затрат и доходов является важнейшим этапом процесса управления финансовыми результатами.В ходе проведения анализа расходов в курсовой работе было определено такое. Уровень издержек обращения в % к выручке повысился в 2015 году по сравнению с 2014 годом на 7,62%, а в 2016 году было снижение на 0,01%, он составил 98,92%. Наряду с этим происходит изменение показателей затратоотдачи и затратоемкости. За 2015 год по сравнению с 2014 годом на один рубль расход получено выручки меньше на 0,08 руб., или на 7,3%, а в 2016 году по сравнению с 2015 годом изменения не было. В анализируемом периоде по сравнению с 2015 годом отмечается рост прибыли от продаж на 15 тыс.руб., или на 12,9%, а в 2015 году было снижение на 676 тыс.руб., или на 85,4%. Наблюдалось повышение издержкорентабельности в 2016 году в сравнении с 2015 годом на 0,01%, а в 2015 году было снижение на 8,43% по причине уменьшения суммы прибыли от продаж.С целью определения причин допущенного перерасхода издержек обращения по торговой компании и выявления возможностей уменьшения их уровня был выполнен всесторонний анализ по отдельно взятым статьям и видов расход.Статья «Транспортные расходы» является значимой для компании, по причине сокращение данных расходов выступает важной задачей для компании. Самой весомой статьей является статья по расходам на оплату труда, было определено, что величина заработной платы повышается более быстрым темпом в сравнении с увеличением уровня производительности труда, для которой она должна стать стимулом. По причине чего был сделан вывод по поводу необходимости изменения всей системы оплаты труда, роста в ней стимулирующей составляющей согласно объему продажи.ОбщаясуммадоходовООО «ПРОФИТ» возрослав 2016 годуна1656 тыс.руб.,илина14,7%.Наибольшуюдолюв 2016 годукакив 2015 годувобщейсуммедоходовзанимаютдоходыотосновнойдеятельностивразмере 93,5%,ихдоляуменьшиласьна3%всвязи с дальнейшим ростом доходовотпрочихопераций,которые опять-таки сложилисьврезультатевзысканияспоставщиковштрафовзазадержкупартийтоварапосравнениюсзаключеннымидоговорами.Как уже было отмечено выше, в ООО «ПРОФИТ» достаточно низким был уровень всей планово-аналитической работы, который касался расходов и доходов, а это делает более трудным учет воздействия всех факторов и экономического обоснования расходов, все это вынуждает руководство компании принимать спонтанного характера, необдуманные решения, а это ведет к повышению суммы расходов.В работе был предложен прием в штат на 0,5 ставки специалиста по управлению финансами, который будет осуществлять проведение постоянного мониторинга издержек и доходов, планирование их по статьям, разработка разных мероприятий по их оптимизации. Это все связано с тем что, как было уже отмечено выше, ООО «ПРОФИТ» в процессе собственной торговой деятельности несет большие суммы расходов, и, чтобы избежать потерь нерационального характера, необходимым является определить более строгий контроль и учет за расходами, а также и доходами данной компании.Список использованной литературыГражданский кодекс РФ. Части 1-4 по состоянию на 01.06.2016 г.: офиц. текст. – М.: Омега-Л, 2016. – 478с. Нaлоговый кодекс, ч. 1 от 31.07.1998 №146-ФЗ (в ред. ред. 09.07.2015) и ч. 2 от 05.08.2000 № 117-ФЗ (в ред. от 30.11.2015 N 359-ФЗ) // Справочно-правовая система «Гарант». Федеральный закон РФ «О бухгалтерском учете» №402-ФЗ от 06.12.11 года // Справочно-правовая система «Гарант». Алимов С.А. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы. – М.: ДиС, 2015. – 448с.Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятий: Учебник / под ред. В.Я. Позднякова. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 617с.Бадмаева С.М. Бухгалтерский учет и анализ / С.М. Бадмаева. – СПб.: Питер, 2015. – 512с.Володина А.А. Управление финансами. Финансы предприятий / А.А. Володина. – М.: Финансы, 2014. – 502с. Воронова Е.Ю. Управленческий учет: Учебник. - -3-е изд. / Е.Ю. Воронова. – М.: Юрайт, 2016. – 430с.Все положения по бухгалтерскому учету / под ред. Т.В. Дегтяревой. – М.: ЭКСМО, 2016. – 224с. Галицкая С.В. Финансовый менеджмент. Финансовый анализ. Финансы предприятий: учебное пособие. – М.: Эксмо, 2015. – 652с. Ковалев В.В. Корпоративные финансы и учет. Понятия, алгоритмы, показатели. Учебное пособие. – М.: Проспект, 2015. – 1006с.Кульбацкая М.М., Шамонина ТОМУ ПОДОБНОЕ. Классификация затрат для целей управления себестоимостью// Вестник научных конференций. – 2016. - №4. – С.84-87.Курзанцева Е.Г. Задачи, функции и принципы управления затратами// ECONOMICS. – 2016. - №10. – С.33-36.Солодовникова Н.И. Анализ поведения издержек при обосновании управления затратами// Вестник магистратуры. – 2016. - №3. – С.59-61.Теплова Т.В. Эффективный финансовый директор: Учебное пособие / Т.В. Теплова. – М.: Юрайт, 2015. – 508с.Филатова Т.В. Управление издержками // Финансы и кредит. – 2015. - №9. - С. 14-20.Экономика, организация и управление на предприятии / под ред. Тимофеевой Е.В. – Ростов-на-Дону: Феникс. 2015. – 480с.Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. О.К.Филатова – М.: Инфра-М, 2014. – 317с.ПриложенияПриложение 1Классификация затрат предприятияПриложение 2Отчет о финансовых результатах за январь-декабрь 2015 г.Приложение 3Отчет о финансовых результатах за январь-декабрь 2016 г.