Концепция экспертной системы для проведения комплексного Аудита .

Как правило, в целях осуществления комплексного аудита в технологическом процессе приглашают внешнюю консалтинговую (инжиниринговую) компанию, которая ведет активное сотрудничество, как с руководящим составом, так и с сотрудниками компании-заказчика.Опыт показал, что данный вариант является самым оптимальным, так как осуществление аудиторской проверки собственными силами компании-заказчика не всегда показывает объективную ситуацию, но и внешний консультант также не обладает информацией о многих нюансахпредприятия, конкретного производственного процессаконкретной компании, именно на определенной производственной площадке.Как правило, для всех консалтинговых проектов заинтересованность руководящего состава компании-заказчика и поддержание проекта на самом высшем уровне являются одними из обязательных условий для эффективного и успешного проведения аудита.Еще одним главным условием является то, что все сотрудники предприятия-заказчика, косвенно или прямо задействованные в данном проекте,должны обладать необходимой информацией о методах и целях комплексного аудита в технологическом процессе, так как без их присутствия и поддержки нет смысла рассчитывать на успех проекта.Комплексный аудит в технологическом процессе становитсядействительно хорошей основой для последующего развития предприятия, но только если его проведением занимается опытная инжиниринговая компания и руководство предприятия-заказчика серьезно это воспринимает.Необходимо отметить, что комплексный аудит в технологическом процессе, выступая в качестве консультационной услуги, не в силахрешить застаревшие фундаментальные проблемы предприятия-заказчика и от него не нужно ожидать быстрых положительных финансовых результатов.Формы и задачи технологического аудита будут обладать отличиями, связаннымис особенными потребностями компании-заказчика, уровнем заинтересованности его руководящего состава, соответствующей глубиной детализации, а также от размера компании-заказчика.Главными этапами становятся: - сбор данных;- анализ;- синтез;- составление отчетов. По мере готовности отчета по результатам проведенной аудиторской проверки, он в обязательном порядке предоставляется руководству компании-заказчика. По его итогам в идеаленеобходимо принять конкретные решения, которые закреплены в плане мероприятий, и на его основереализуются запланированные действия. Данный процесс для крупных компанийявляется довольно трудоемким и многокомпонентным, поэтомувозможно его проведение с разной глубиной детализации [8].Методика проведения может содержать следующие вопросы:- какой организационной структурой обладает предприятие-заказчик; - на каком уровне развития находятся его технологии;- какие оборудование и технологии применяются;- на какие технологические сферы необходимо обратить внимание в первую очередь: организация техпроцессов, оборудование, автоматизация, информационные технологии и т.п.Комплексный аудит можно разделить на следующие этапы:1) Предварительный этап: определяются предприятия-аналоги, получение и обработка информации о них; получение и обработка информации о текущем положении предприятия-заказчика;2) В состав аналитического этапа входит:оценка положения по предприятиям-аналогам, а также по предприятию-заказчику, качественный и количественный сравнительный анализ предприятия-заказчика и предприятий-аналогов;3) В заключительный этап входит:применение лучшего мирового опыта, разработка практических рекомендаций для предприятия-заказчика, предоставление отчета руководящему составу Заказчика.Отчет презентуется руководству компании по итогам комплексного аудита в технологическом процессе. В его составенаходятся:- кратко - задача, которая поставленаруководителем компании-заказчика;- кратко – данные о существующих производственных процессах компании-заказчика и технологических решениях, лежащих в основе;- предложения консультантов по тем технологическим, организационным и техническим решениям, которые способны обеспечить компании-Заказчику получение необходимых характеристик производства;- инвестиционные расчеты представляют собой укрупненную оценкутребуемых инвестиций и примерных сроков возврата инвестиций.Важно отметить, что результаты отчета по проведению комплексного аудита в технологическом процессе в дальнейшем могут быть применены для разработки ТЗ для проектов по усовершенствованию и техническому перевооружению производства [1, с. 32 - 35].ЗаключениеПо результатам проведенного исследования можно сделать следующие выводы:1. Экспертные системы находят свое применение при формировании финансовых отчетов, определяя тип создаваемого заключения и подтверждая аудитору, что все его требования были удовлетворены. По мере своего развития экспертные системы предоставляли необходимую помощь аудиторам в осуществлении каждой стадии планирования аудита.Их применение заключается впредоставлении помощи аудитору в нахождении производственного потенциала компании,посредствомнадзора за осуществляемыми процедурами и построения модели документооборота. 2. Деятельность аудиторовпо проверке информации на стадии оценки дебиторской задолженности, по оценки разумности выдачи ссуд облегчают экспертные системы. В качестве помощи аудитору в процессеитоговой стадии проверки разрабатываются несколько экспертных систем, которые помогают определить что должносодержать в заключении аудитора и обеспечивают аудитора необходимым формуляром со статистическими выкладками.Тем самымданные системы дают составить доклад аудитора в полном объеме и с предоставлением необходимых требований. Экспертные системы, которые вовлечены в обработку данных бухгалтерского учета, являются целью комплексного аудита в технологическом процессе.Таким образом, концепции экспертной системы для проведения комплексного аудита помогают дать оценку риску аудита, уточнить полученные данные, осуществить финансовый анализ. Они применяются при аудиторских проверках и способствуютанализу структуры контроля, и проведению детальной проверки тех или иных данных.Список использованных источников1. Дмитриев А. Я., Махортова И. В. Экспертная система технологического аудита как основа совершенствования технологического уровня предприятия // Новая экономика. – 2013. - № 17. – С. 30 – 36.2. Казакова Н. А. Аудит: учебник для СПО / под общ.ред. Н. А. Казаковой. - 2 – е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2017. – 387 с.3. Кеворкова Ж. А. Международные стандарты аудита: учебник длбакалавриата и магистратуры / под ред. Ж. А. Кеворковой. – 2 – е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2017 . – 375 с.4. Прыткова Н. И. Методика проведения аудиторских проверок // Основы экономики, управления и права. – 2012. - № 3 (3). – С. 47 – 50.5. Рогуленко Т. М. Аудит: учебник для СПО / Т М. Рогуленко; под ред. Т. М. Рогуленко. – 5 – е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2016. – 541 с.6. Савин А. А. Аудит: учебник для академическогобакалавриата / А. А. Савин, В. И. Подольский. – 5 – е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2017. – 455 с.7. Штефан М. А. Аудит. В 2 ч. Часть 1: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / М. А. Штефан; под ред. М. А. Штефан. – М.: Издательство Юрайт, 2017 . – 269 с.8. Официальный сайт делового портала «Управление производством»[Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.up-pro.ru/.