декомпозицию бизнес-процессов
Заказать уникальный реферат- 18 18 страниц
- 13 + 13 источников
- Добавлена 16.12.2017
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
2. Анализ важности и проблематичности бизнес-процессов 5
3. Матрица ранжирования для выбора проблемного процесса 9
4. Подробное описание процесса средствами моделирования 11
5. Анализ проблем, с предложением векторов оптимизации 12
6. Возможный результат векторов оптимизации 14
Список использованных источников информации 17
и достигла 60,2% в «как надо» с 19,5% в «как есть». Value-added сократился с 337 минут до 287 минут.Список использованных источников информацииISO 10006:2003, Quality management systems — Guidelines for quality management in projects (вРоссииприняткакГОСТРИСО 10006-2005 Системыменеджментакачества. Руководство по менеджменту качества при проектировании)ISO 21500:2012 Guidanceonprojectmanagement (в России принят как ГОСТ Р ИСО 21500 – 2014 «Руководство по проектному менеджменту»)Национальные стандарты с расширенной географией применения:ANSI PMI PMBOK 5th Edition - A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide)PRINCE2 (PRojects IN a Controlled Environment)ISEB Project Management SyllabusOracle Application Implementation Method (AIM)Национальные стандарты управления проектами:ГОСТ Р 54869—2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом» и ГОСТ Р 54870—2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов»; ГОСТ Р 54871—2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению программой» Литература Елиферов, В.Г. Бизнес-процессы: регламентация и управление / В.Г. Елиферов, В.В. Репин. – М.: Инфра-М, 2011. Лапыгин Ю. Н. Управление проектами: от планирования до оценки эффективности. — М.: Омега-Л, 2008. — С. 252.Ньюэлл Майкл В. Управление проектами для профессионалов. Руководство по подготовке к сдаче сертификац. экзамена. — Кудиц-пресс, 2008. — С. 416. Панов М. М. Постановка системы бюджетного управления или три координаты бизнеса: БДР, БДДС, ББЛ. — М.: Инфра-М, 2014. — 304 с. Практика и проблематика моделирования бизнес-процессов / [Е.И. Всяких и др.] – М.:ДМК Пресс; М.: Компания АйТи, 2010.Репин, В.В. Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление / В.В. Репин. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014.
2. ISO 21500:2012 Guidance on project management (в России принят как ГОСТ Р ИСО 21500 – 2014 «Руководство по проектному менеджменту»)
Национальные стандарты с расширенной географией применения:
3. ANSI PMI PMBOK 5th Edition - A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide)
4. PRINCE2 (PRojects IN a Controlled Environment)
5. ISEB Project Management Syllabus
6. Oracle Application Implementation Method (AIM)
Национальные стандарты управления проектами:
7. ГОСТ Р 54869—2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом» и ГОСТ Р 54870—2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов»; ГОСТ Р 54871—2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению программой»
Литература
8. Елиферов, В.Г. Бизнес-процессы: регламентация и управление / В.Г. Елиферов, В.В. Репин. – М.: Инфра-М, 2011.
9. Лапыгин Ю. Н. Управление проектами: от планирования до оценки эффективности. — М.: Омега-Л, 2008. — С. 252.
10. Ньюэлл Майкл В. Управление проектами для профессионалов. Руководство по подготовке к сдаче сертификац. экзамена. — Кудиц-пресс, 2008. — С. 416.
11. Панов М. М. Постановка системы бюджетного управления или три ко-ординаты бизнеса: БДР, БДДС, ББЛ. — М.: Инфра-М, 2014. — 304 с.
12. Практика и проблематика моделирования бизнес-процессов / [Е.И. Всяких и др.] – М.: ДМК Пресс; М.: Компания АйТи, 2010.
13. Репин, В.В. Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление / В.В. Репин. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014.
Создание декомпозиция производственного процесса по методологии IDEF0
Содержание
Введение
. Теоретические сведения
. Декомпозиция производственного процесса по методологии IDEF0
.1 Создание графического контента для функциональной модели
2.2 Проектирование диаграммы декомпозиции для производственного процесса
Вывод
Список используемых источников
Введение
В настоящее время широко используются компьютеры и компьютерные технологии. Депозит также использует компьютер для бухгалтерского учета она получила различные материальные ценности, а также списание выданных им материальных ценностей.
Работа кладовщика заключается в том, что это требует определенных материальных благ, а затем вводит данные в компьютер, затем выдает уже непосредственно на рабочем месте эти материальные ценности и, в конечном счете, списывать или снимает с учета тот факт, что он освобожден. Списание происходит, кроме того, прямо через компьютер.
В основном депозитария работает с несколькими программами. Для учета материальных ценностей на складе используются программы для непосредственно для учета и оформления актов на списание.
Основной целью деятельности кладовщика является учет и сохранение материальных ценностей.
Основные виды работ кладовщика:
· прием материальных ценностей;
· размещение их в хранилище;
· ввод данных о материальных ценностях;
· выдача материальных ценностей;
· списание материальных ценностей;
· формирование отчета.
Задачей диссертационной работы является создание декомпозиция производственного процесса по методологии IDEF0.
В первой главе диссертации описаны теоретические сведения о процессе производства, структура и принцип организации эффективного.
Во второй главе диссертационной работы "Декомпозиция производственного процесса по методологии IDEF0" кратко описывает процесс производственной деятельности только. Подробно представлены этапы создания диаграммы контекстная и отчета о модели используется IDEF0-редактор. Инструментальным средством для выполнения практической задачи выбран BPwin. Во время экспозиции, см. скриншоты. Кроме того, приведены основные этапы создания диаграммы декомпозиции по методологии IDEF0 и скриншоты с результатом выполнения.
1. Теоретические сведения
Современное производство представляет собой сложный процесс превращения сырья, материалов, полуфабрикатов и других предметов труда в готовую продукцию, которая соответствует потребностям общества.