Бережливое (lean) производство

В создании методическойбазы приняли участие все функциональные филиалы и железные дороги.В 2017 году центром запланированы: разработка цифровой бизнес-стимуляции по применению инструментов бережливого производства, организация мастер-классов с участием российских и зарубежных менеджеров практиков в области производственных систем. Основной уклон в обучении приходится на практическую составляющую, так как бережливоепроизводство является прикладной областью, и без опытных практиков вобучении трудно обойтись [2].Таким образом, на сегодняшний день созданы необходимые условиядля обучения руководителей и специалистов подразделений «РЖД» инструментам бережливого производства по программам повышения квалификации. Учитывая, что пропускная способность инфраструктуры центрасоставляет более 2000 слушателей в год, особо хочется выделить, что в2016 году очный курс прошли 1338 человек, а дистанционный – 1027 человек, то есть всего 2365 слушателей.Стоит отметить, что использование инструментов бережливого производства на железнодорожном транспорте дает возможность не только оптимизировать использование материальных и трудовых ресурсов, но и,сократить время на выполнение операций, повысить производительностьтруда, улучшить условия охраны труда, снизить стоимость и повысить качество перевозок.Бережливое производство выступает в качестве реального инструмента улучшений, который способен обеспечить устойчивость деятельности организации, что подтверждается не только рассмотренным опытомОАО «РЖД», но и крупнейшими мировыми производственными компаниями.В 2017 году от проектов бережливого производства в ОАО «РЖД»планируется получить реальный экономический эффект на общую суммуне менее 823 млн рублей. Для раскрытия потенциала бережливого производства Компании необходимо способствовать:- увеличению роли руководителей в повышении эффективности деятельности, используя методы бережливого производства;- привлечению работников в улучшение технологических процессовна основе бережливого производства;- повышению качества проектов за счет поиска и минимизации потерьв ключевых технологических процессах;- улучшению экспертизы проектов.При постепенной практической реализации этих шагов, бережливоепроизводство в ОАО «РЖД» может выйти на новый уровень развития [2].ЗАКЛЮЧЕНИЕБережливое производство представляет собой высокоэффективную производственную систему, осуществляющую гармонизированное производство продукции(услуг, работ), ориентированное на удовлетворение потребностей потребителей в реальном масштабе времени. Важным аспектом применения бережливого производства является понимание и представление конечных результатов, к которым нужно стремиться. Принципы LеаnРrоduсtiоn применимы на любом предприятии, даже на самом маленьком, в независимости от специфики его деятельности. Бережливое управление основывается на определенных принципах, таких как: стандартизация процессов; выравнивание производства; использование практики «точно во время» (JIT); использование визуального контроля и постоянное совершенствование.Суть внедрения системы бережливое производство содержит пять основных этапов:1. Определение важности и ценности существующей продукции. 2. Определение всех основных действий в производстве продукции и устранение потерь.3. Оптимизация действий в процессе производства при помощи минимизации потерь. 4. Выполнять только ту продукцию, в которой заинтересован потребитель.5. Стремление к совершенству. Подсистема оперативного управления в производственной системе реализует ежемесячное скользящее планирование изготовления и реализации готовой продукции для удовлетворения потребительского спроса в достаточно продолжительном горизонте планирования, определяемом длительностью производственного цикла изготовления продукции и определенным временным диапазоном, охватывающим этот спрос. Это планы продаж продукции на внутреннем и внешних рынках, графики поставки готовой продукции дилерам, планы выпуска готовой продукции, планы потребностей в комплектующих элементах для изготовления готовой продукции, производственные планы поставщиков элементов, необходимых для изготовления готовой продукции, планы закупок исходных ресурсов производителями необходимых элементов для изготовления готовой продукции у своих поставщиков, и, наконец, планы поставщиков исходных ресурсов, необходимых для реализации этих закупок. Указанные виды планов динамично корректируются в течение текущего месяца с учетом изменяющегося потребительского спроса на изготавливаемую продукцию.Основанием для их корректировки вначале является график производства готовой продукции, формируемый на предстоящую десятидневку с разбивкой по дням на основе уточненного потребительского спроса на внутреннем и внешних рынках. Затем в этот десятидневный график производства готовой продукции, а, соответственно, и в указанные выше виды планов, ежедневно, вплоть до полутора дней до начала сборки готовой продукции, могут вноситься изменения на основе сведений, дополнительно уточняющих изменяющийся потребительский спрос на внутреннем и внешних рынках, карточек канбан и схем последовательности сборки. В конечном итоге на каждый рабочий день формируются скоординированные производственные графики в почасовом, поминутном разрезах, основанные на заказах последующих исполнителей предыдущим и выполняющие роль дневных планов производства для всех участников производства готовой продукции от ее производителей до поставщиков исходных ресурсов, используемых в процессах ее производства.Следовательно, можно утверждать, что в производственной системе «Tоyоtа» реализована интегрированная со стратегическим и бизнес-планированием функция сквозного оперативного планирования производства, координирующая, синхронизирующая работу всех участников процесса изготовления готовой продукции от ее производителей до поставщиков исходных ресурсов, используемых в процессах ее производства, а также взаимоувязывающая их работу с деятельностью поставщиков этой продукции на внутреннем и внешних рынках.Эффективным инструментом организации оперативного учета и контроля движения предметов производства в компании «Tоyоtа» в реальном масштабе времени, организации «вытягивания» заказов последующих исполнителей предыдущим в производственном процессе является система канбан. Карточка, называемая канбан, отражает информацию о затребованных количествах предметов производства, материалов, комплектующих изделий данным маршрутным переходом изготовления продукции (складом, цехом, участком, рабочим местом) у предыдущего маршрутного перехода ее изготовления. По существу, этоДля реализации оперативного управления производством в реальном масштабе времени компания использует разветвленную гибкую сетевую структуру терминальных устройств, осуществляющую на основе современных информационных технологий сбор, передачу и распределенную обработку информации, генерируемую в ее внутренней и внешней среде. Это позволяет синхронизовать работу всех участников цепи поставок готовой продукции потребителям на внутреннем и внешних рынках от ее дистрибуторов до поставщиков исходных ресурсов, необходимых для ее изготовления.СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫАкадемия менеджмента. -2012 - httр://lеаn-асаdеmy.ru/lеаn/histоry.рhрАссаикиИмани. Гембакайдзен: путь к снижению производственных затрат и повышению качества/ МасаакиИмаи: Пер. С англ. – 5-е изд. – М.: Альпина Паблишер, 2016. –271 с.Бережливое производство в ОАО «РЖД» 2017 // Инновационный дайджест. – 2017 [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.rzd-expo.ru/innovation/orporativnaya_quality_management_system/berezhlivoe_proizvodstvo/Бережливое производство в ОАО «РЖД». – М., 2012 [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.up-pro.ru/docs/Spravochnik_berezhlivoe_proizvodstvo.pdfБережливое производство. Результаты в цифрах [электронный ресурс] / портал консалтинговой компании «Резалт».- режим доступа:httр: // www.r - соns.ru Бережливое производство. История вопроса // Раздел: Технологии бережливого производства [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.jobgrade.ru/modules/Articles/article.php?storyid=545Бережливое производство: внедрение без сопротивления [электронный ресурс]/ портал «финансовый эксперт». – режим доступа: httр: // www.finеxреrt.ru / viеw / bеrеzhlivоерrоizvоdstvо. Бережных М.В., Конюхов В.Ю., Шматков В.С, Левченко О.В., Пашкова Е.О., Макаров Г.П. Проблемы бережливого производства // Электронный журнал «Молодежный вестник ИрГТУ». –2015. – № 2.Бухалков М.И. Производственный менеджмент: организация производства: Учебник. – 2-e изд. Высшее образование: Бакалавриат. – М.: НИЦ Инфра-М, 2015. – 395 с.Волочиенко В.А. Организация управления производственным процессом машиностроительного предприятия на основе распознавания проблемных ситуаций (Теория, методология, методы реализации): монография. — М.: ГОУ ВПО МГУЛ, 2016. — 216 с.ДаниелДж.Т. Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании. — М.: Прогресс,2013. – 369 с.Джонс Дж. Особенности бережливого производства / Дэниел Джонс; Пер. с англ. — 4-е изд. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2014. — 472 с.Дранишников С.В., Серебрякова Л.И., ПервышинаЕ.П., Дроздов А.В. Методыменеджмента качества // Учебное пособие. – М.: Просвещение, 2015.- 130 с.Журнал генеральный директор [Электронный ресурс] // «персональный журнал руководителя» – [портал]. [Москва], 2015. URL: httр://www.gd.ru/аrtiсlеs/3578-bеrеjlivое-рrоizvоdstvо(дата обращения 4.10.2017).Об обязательном удостоверении решения собрания участников хозяйственных обществ, Емельянов А.С., Горохов А.А., Родионова И.Н., Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. 2014. №1 (4). С. 238-241. Обухова А.А. Бережливое производство как инструмент управления затратами на качество ремонта вагонов- Интернет- журнал Науковедение. Выпуск №1 (22) / 2016. Последствия недостоверности сведений об адресе юридического лица, Родионова И.Н., Емельянов А.С., Горохов А.А., Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. 2016. №2 (5). С. 154-158. Тенденции развития мировой энергетики. А.Захаров. М.Овакимян. Журнал «Мировое и национальное хозяйство». – М.: МГИМО МИД России. - №1(32),2015. Тренды и сценарии развития мировой энергетики в первой половинеXXI века/ А.М. Белогорьев, В.В. Бушуев, А.И. Громов, Н.К. Куричев, А.М. Мастепанов, А.А. Троицкий. Под ред. В.В. Бушуева. – М.: ИД ЭНЕРГИЯ,2014. –68 сФейгенсон Н.Б. Бережливое производство и системы менеджмента качества. - СПб.:2015. - 98 с.Фролова И.И. Практикум по менеджменту. Набережные Челны: Издательско-полиграфический отдел НФ ГОУ ВПО НГЛУ им. Н.А. Добролюбова, 2016. – 354 с. Хоббс Д.П. Внедрение бережливого производства. Практ. рук-во по оптимизации бизнеса: пер. с англ. / Д.П. Хоббс. – Мн.: ГревцовПаблишер, 2016. – 352с. Хоббс Д.П. Внедрение бережливого производства: пер. с англ. – Минск: ИздательствоГревцовПаблишер, 2014.Центр креативных технологий - httр://www.invеntесh.ru/рub/mеthоds/ mеtоd-0009 Библиографические ссылки1. Джеймс П. Вумек, Дэниел Т. Джонс. Бережливое обеспечение: Как построить эффективные и взаимовыгодные отношения между поставщиками и потребителями :пер.с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. 264 с.2. Бережливое производство. Вводный курс [Электронный ресурс]. URL: http://www.leanzone.ru/index.php?catid=38&id=114&Itemid=90&option=com_content&view=article (дата обращения: 06.01.2017).3. О главном // Информ. бюллетень ОАО «РЖД». 2016. № 5(42) [Электронный ресурс]. URL: https://docviewer.yandex.ru/?url=http%3A%2F%2Flearning.rzd.ru %2Fdbmm%2Fdownload %3Fvp%3D54%26load%3Dy%26col_id%3D121%26id%3D3461&name=download%3Fvp%3D54