Влияние типа темперамента на деловое общение

Заказать уникальный реферат
Тип работы: Реферат
Предмет: Деловое общение
  • 14 14 страниц
  • 12 + 12 источников
  • Добавлена 27.12.2017
748 руб.
  • Содержание
  • Часть работы
  • Список литературы
  • Вопросы/Ответы
Введение 3
Глава 1. Темперамент как индивидуально-психологическая характеристика личности 4
Глава 2. Влияние типов темперамента на деловое общение 9
Заключение 13
Список использованной литературы 14

Фрагмент для ознакомления

Самоанализ, планирование и обдумывание своих действий, свойственные данному темпераменту, определяют также способность учитывать мнение оппонента и искать наилучшее для обеих сторон решение. При нормальном соотношении агрессивности и самоконтроля меланхолики применяют стратегию компромисса, основанного на осуществлении желаний каждой стороны со смягченными требованиями. Для флегматиков наиболее распространенными являются стратегии поведения «сотрудничество» и «избегание». Данному темпераменту свойственны в деловых переговорах такие черты как серьезность, сдержанность, стойкость. Поэтому при принятии решений такие люди учитывают все доводы, что и определяет конструктивность выхода из конфликтной ситуации. Однако флегматики больше направлены на самоанализ и развитие внутреннего мира, при условии роста агрессивности с ростом интровертности им проще проигнорировать проблему, чем самым постараться избежать конфликта. В травмирующих ситуациях при необходимости сохранить внутреннее спокойствие большую роль играют свойственные этому темпераменту механизмы психологической защиты.Флегматик же - человек медлительный, уравновешенный и спокойный, которого нелегко эмоционально задеть и невозможно вывести из себя; чувства его почти никак не проявляются вовне. В отношениях с другими людьми он спокоен, устойчив в своих эмоциях. Человек этого типа темперамента не будет спорить, в любой дискуссии он ограничится подведением итогов, причём мастерски учтёт мнение каждой из сторон. В то же время он не способен одновременно решать несколько задач, быстро переключаться с одного задания на другое.При наблюдении за людьми этого типа темперамента нельзя не отметить проявления в их деятельности основательности, продуманности, упорства. Такой человек, как правило, доводит начатое до конца. Исходя из приведенного анализа, можно выявить наличие связи типов темпераментов и стратегий поведения в деловых переговорах, и, в частности, определенный выбор стратегий каждым типом темперамента.ЗаключениеВыделяют четыре типа темперамента – холерик, меланхолик, сангвиник, флегматик. Для сангвиника характерен подвижный, уравновешенный, сильный тип нервной системы; темперамент флегматика – инертный, сильный, уравновешенный. Слабый характер присущ меланхолику, неуравновешенность — холерику. Тип темперамента влияет на деловое общение. Часто в организациях могут возникать конфликтные ситуации. Конфликт представляет собой проявление объективных или субъективных противоречий, который выражается в противоборстве сторон. Часто недостаточная общая культура, недостаток воспитания и невысокая степень культуры общения и этики, может способствовать тому, что разногласие оппонентов быстро перерастает в межличностный конфликт. Двухфакторная модель личности, которая предложена Г. Айзенком, дает возможность с помощью ключевых показателей (экстраверсия-интроверсия и нейротизм) провести оценку направленности личности на внутренний или внешний мир, а также определить степень эмоциональной напряженности. Тип темперамента влияет на выбор стратегий поведения в деловой беседе и переговорах. Для сангвиников свойственно применять в большей степени такие стратегии поведения, как сотрудничество и компромисс. Холерики, тоже представители обращенных вовне людей, наиболее часто в деловых беседах ведут себя, используя стратегии противоборства, сотрудничества, и реже – избегания. У меланхоликов наблюдается преобладание сотруднического поведения, поиска компромисса в переговорах. Для флегматиков наиболее распространенными являются стратегии поведения в деловой беседе - сотрудничество и избегание. Список использованной литературыАндрееваГ.М. Социальная психология. Третье издание. М.: Наука, 2003. – 361 с.Бороздина Г. В., Кормнова Н. А. Психология и этика делового общения; Юрайт - Москва, 2012. - 464 c.Киршбаум Э., Ермеева А. Психологическая защита. – СПб.: Питер, 2005. – 86 с.Леонов Н. И. Психология делового общения; МПСИ, МОДЭК - Москва, 2010. - 256 c.Либин А.В. Стилевые и темпераментальные свойства в структуре индивидуальности человека: Автореф. дис. канд. психол. наук. -М., 2003. – 25 с.Личностный опросник Г. Айзенка. (Тест на темперамент EPI.Диагностика самооценки по Айзенку.).URL: http://psycabi.net/testy/369-lichnostnyj-oprosnik-g-ajzenka-test-na-temperament-epi-diagnostika-samootsenki-po-ajzenku-metodika-opredeleniya-temperamenta (дата обращения 26.11.2017)Мерлин В.С. Психология индивидуальности – М.: Воронеж , 2006. – 544с.Небылицын В. Д. Темперамент. Психология индивидуальных различий. Тексты / Под ред. Ю.Б. Гиппенрейтер, В.Я. Романова. М.: Изд-во МГУ, 2007. С. 153-159.Симонов П.В., Ершов П.М. Темперамент. Характер. Личность. – М.: Наука, 2004. – С. 48Тест Айзенка. URL: http://www.b-t.com.ua/test_ayzenk.php (дата обращения 26.11.2017 г.)Хьюстон М., Штрёбе В. Введение в социальную психологию. Европейский подход. Учебник. М.: Инфра, 2012. – С. 72Хьюстон М., Штрёбе В. Введение в социальную психологию. Европейский подход. Учебник. М.: Инфра, 2012. – 297 с.

1. Андреева Г.М. Социальная психология. Третье издание. М.: Наука, 2003. – 361 с.
2. Бороздина Г. В., Кормнова Н. А. Психология и этика делового общения; Юрайт - Москва, 2012. - 464 c.
3. Киршбаум Э., Ермеева А. Психологическая защита. – СПб.: Питер, 2005. – 86 с.
4. Леонов Н. И. Психология делового общения; МПСИ, МОДЭК - Москва, 2010. - 256 c.
5. Либин А.В. Стилевые и темпераментальные свойства в структуре индивидуальности человека: Автореф. дис. канд. психол. наук. -М., 2003. – 25 с.
6. Личностный опросник Г. Айзенка. (Тест на темперамент EPI. Диагностика самооценки по Айзенку.). URL: http://psycabi.net/testy/369-lichnostnyj-oprosnik-g-ajzenka-test-na-temperament-epi-diagnostika-samootsenki-po-ajzenku-metodika-opredeleniya-temperamenta (дата обращения 26.11.2017)
7. Мерлин В.С. Психология индивидуальности – М.: Воронеж , 2006. – 544с.
8. Небылицын В. Д. Темперамент. Психология индивидуальных различий. Тексты / Под ред. Ю.Б. Гиппенрейтер, В.Я. Романова. М.: Изд-во МГУ, 2007. С. 153-159.
9. Симонов П.В., Ершов П.М. Темперамент. Характер. Личность. – М.: Наука, 2004. – С. 48
10. Тест Айзенка. URL: http://www.b-t.com.ua/test_ayzenk.php (дата обращения 26.11.2017 г.)
11. Хьюстон М., Штрёбе В. Введение в социальную психологию. Европейский подход. Учебник. М.: Инфра, 2012. – С. 72
12. Хьюстон М., Штрёбе В. Введение в социальную психологию. Европейский подход. Учебник. М.: Инфра, 2012. – 297 с.

Вопрос-ответ:

Как темперамент влияет на деловое общение?

Темперамент является индивидуально психологической характеристикой личности и оказывает влияние на процесс делового общения. В зависимости от типа темперамента, человек может проявлять определенные способности и особенности, которые могут влиять на эффективность коммуникации.

Какие способности и особенности могут проявляться в деловом общении в зависимости от типа темперамента?

Влияние типов темперамента на деловое общение может проявляться через разные способности и особенности. Например, холерики обычно активны, энергичны и часто выступают инициаторами в коммуникации. Сангвиники обладают легкостью в установлении контактов и могут создавать позитивную атмосферу в командной работе. Флегматики склонны к рассуждениям и анализу, что может помочь в принятии взвешенных решений. Меланхолики могут быть более чувствительными и могут отдавать предпочтение стратегии компромисса.

Какие влияние могут оказывать меланхолики в деловом общении?

Меланхолики, влияя на деловое общение, могут использовать свою способность к самоанализу, планированию и обдумыванию своих действий. Это может помочь им учитывать мнение оппонента и искать наилучшее решение для обеих сторон. При нормальном соотношении агрессивности и самоконтроля, меланхолики часто применяют стратегию компромисса.

Какие стратегии чаще всего используются меланхоликами в деловом общении?

Меланхолики в деловом общении часто применяют стратегию компромисса, основанную на анализе и поиске наилучшего решения для обеих сторон. Они стремятся достичь согласия и учитывают мнение оппонента. Это помогает создавать гармоничные и продуктивные отношения в команде или рабочей группе.

Как темперамент влияет на деловое общение?

Темперамент является индивидуально-психологической характеристикой личности и проявляется в способе взаимодействия с окружающими. Различные типы темперамента имеют разные особенности в общении, что может влиять на деловые отношения.

Какие типы темперамента оказывают влияние на деловое общение?

Различные типы темперамента, такие как сангвиник, холерик, флегматик и меланхолик, оказывают разное влияние на деловое общение. Каждый тип имеет свои особенности в коммуникации, которые могут быть полезными или препятствовать в достижении целей в рабочей среде.

Каким образом самоанализ и планирование своих действий, свойственные определенному типу темперамента, влияют на деловое общение?

Самоанализ и планирование своих действий, характерные для определенного типа темперамента, могут помочь в деловом общении, поскольку они способствуют более осознанному и целенаправленному подходу к коммуникации. Это также может облегчить учет мнения оппонента и поиск взаимовыгодного решения.

Какие стратегии использовуют меланхолики в деловом общении?

При нормальном соотношении агрессивности и самоконтроля, меланхолики часто применяют стратегию компромисса в деловом общении. Они стремятся найти решение, которое учитывает мнение оппонента и приемлемо для обеих сторон.

Какие особенности в деловом общении имеют сангвиники?

Сангвиники обычно обладают коммуникабельностью и энергичностью в общении. Они могут быть хорошими лидерами и умеют мотивировать других. Однако, иногда они могут быть слишком экспрессивными или неорганизованными, что может создавать проблемы в деловом общении.

Какой тип темперамента влияет на деловое общение?

Тип темперамента влияет на деловое общение путем определения способности учитывать мнение оппонента и искать наилучшее для обеих сторон решение.

Какая стратегия используется меланхоликами при нормальном соотношении агрессивности и самоконтроля?

При нормальном соотношении агрессивности и самоконтроля меланхолики используют стратегию компромисса, основанную на собственном самоанализе, планировании и обдумывании своих действий.