Совершенствование мер материальной мотивации персонала организации (ООО TERMINUS)
Заказать уникальную дипломную работу- 77 77 страниц
- 49 + 49 источников
- Добавлена 26.01.2018
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МЕР МАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ 6
1.1 Понятие «система мотивации персонала» в организации 6
1.2 Виды и формы мотивации персонала 11
1.3 Основные подходы к изучению системы мотивации персонала 16
1.4 Алгоритм совершенствования системы материальной мотивации персонала в организации 25
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ ООО «ТЕРМИНУС» 29
2.1.Анализ хозяйственной деятельности ООО «Терминус» 29
2.2.Анализ системы управления персоналом в ООО «Терминус» 31
2.3.Анализ системы мотивации персона компании ООО «Терминус» 39
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ МЕР МАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ КОМПАНИИ 48
3.1. Предложение по изменению системы материальной мотивации в ООО «Терминус» 48
3.2 Предложения по совершенствованию организационной структуры административно-управленческого персонала в ООО «Терминус». 57
3.3 Расчет экономической эффективности от реализации предложенных мер 59
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 66
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 69
ПРИЛОЖЕНИЯ 75
Далее рассчитывается относительное изменение соотношения премии и тарифной части СЗП, при росте или снижении ключевых показателей на 1%. В нашем случае эти показатели равны, соответственно 0,15% и 0,77%. Так, при 100% выполнении планового задания, т.е. при увеличении валовой прибыли на 18% и снижении себестоимости на 0,8% соотношение годовой премии и тарифной части будет следующим: 18*0,15+7,7*0,8=8,8%.
Таким образом, максимального планового значения (21% от минимальной тарифной ставки) премия по итогам работы за год может достигнуть только при 100% выполнении обоих плановых показателей.
Сокращение численности персонала позволит провести модернизацию системы оплаты труда безболезненно. При выполнении всех поставленных задач, средняя заработная плата и доход на работника в целом по ООО «Терминус» вырастет на 1-2%, т.е. установлена чёткая взаимосвязь производственно-экономических и трудовых показателей.
Второе мероприятие по совершенствованию материальной мотивации связано с пенсионным обеспечением – мероприятие по начислению доплаты к пенсии. При выходе работников на заслуженный отдых, с учетом от стажа работы на предприятии можно предложить производить доплату к пенсии за счет прибыли предприятия. Размер доплаты будет учитываться в зависимости от стажа работы и вклада работника в результаты экономической деятельности ООО «Терминус».
Так, к примеру, если стаж работы на предприятии составляет от 20 до 30 лет, то доплата к пенсии будет составлять две базовых величины (базовая величина – 500 руб.) При стаже работы от 30 лет и больше – доплата составит три базовых величины) (1,5 тыс. руб.)
За присвоенное звание «Лучший работник ООО «Терминус» доплата будет составлять две базовые величины (1 тыс. руб.) Таким образом, если сотрудник проработал постоянно на предприятии 30 лет и был удостоен звания лучший работник ООО «Терминус», то он к пенсии будет дополнительно получать доплату в размере пяти базовых величин:
1,5 тыс. руб. + 1 тыс. руб. = 2,5 тыс. руб.
Что вызовет увеличение пенсии на 30%. Экономическая эффективность данного мероприятия заключается в том, что это предложение позволит стимулировать эффективный производительный труд и стабильность кадрового состава, тем самым способствуя совершенствованию системы материальной мотивации персонала предприятия.
Доклад окончен! Благодарю за внимание !
1
доклад и предложения рассмотрены исходя, только из "материальной мотивации".
1. Гражданский кодекс Российской Федерации от 30 ноября 1994 года N 51-ФЗ
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 03.07.2016) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2017)
3. Алиев, И. М. Проблемы мотивации [Текст] / И. М. Алиев, Н. А. Горелов, Л. О. Ильина. – М.: Мир, 2014. - 599 с.
4. Бабинцева Е.И., Линкина Д.Л. Современные способы мотивации персонала [Электронный ресурс] // Электронный научно-практический журнал «Современные научные исследования и инновации», Июнь, 2016http://web.snauka.ru/issues/2016/6/69217
5. Башмаков, В.И. Мотивация на предприятии [Текст] / В. И. Башмаков, Е. В. Тихонова. - 2-е изд., стер. – М.: Наука. 2014. – 342 с.
6. Брайан, Т. Мотивация. [Текст] / Т. Брайан – М.: Издательство: Манн, Иванов и Фербер, 2015. - 144 с.
7. Браницкий, А.Ю.. Мотивация труда как объект исследования / А.Ю. Браницкий; Рос. акад. естеств. наук. – М.: Аспект, 2014 . – 188 с.
8. Бугаков, В.М. Управление персоналом [Текст] / В.П. Бычков, В.М. Бугаков, В.Н. Гончаров; Под ред. В.П. Бычкова. - М.: Мир, 2013. -4000 c.
9. Бухалков, М.И. Организация и нормирование труда : учебник : [по специальности 080104 "Экономика труда" и другим экономическим специальностям] [Текст] / М. И. Бухалков. - 4-е изд., испр. и доп. - Москва : ИНФРА-М, 2013. - 378 с.
10. Вдовиченко, Д.В. Эффективные методы мотивации персонала [Электронный ресурс] // Электронный научно-практический журнал «Экономика и менеджмент инновационных технологий». № 3 (54) Март 2016. http://ekonomika.snauka.ru/2016/03/11122
11. Ветлужских, Е.Н. Система вознаграждения. Как разработать цели и KPI [Текст] / / Е. Н. Ветлужских. - 2-е изд., доп. и перераб. - Москва : Альпина Паблишер, 2013. - 216 с.
12. Гамаюнов,С.Н.. Современные системы мотивации персонала [Текст] / С. Н. Гамаюнов, В. А. Сурайкин ; М-во сел. хоз-ва РФ, Департамент науч.-технол. политики и образования, Твер. ин-т переподгот. и повышения квалификации кадров АПК. - Тверь : Триада, 2013. - 131 с.
13. Гасанов, Р.А. 67 секретов разработки мотивационной системы [Текст] / Р.А. Гасанов. – М.: Издательство: "Феникс". 2013. - 272 стр.
14. Генкин, Б.М. Управление человеческими ресурсами : [учебник для вузов по специальности 080502 "Экономика и управление на предприятии (по отраслям)"] [Текст] / Б. М. Генкин, И. А. Никитина. - Москва : Норма : ИНФРА-М, 2013. - 463 с.
15. Горобец, Я.С., Серочудинов Е.С. Выбор методов мотивации в зависимости от мотивационного типа персонала. [Электронный ресурс] // Электронный научно-практический журнал «Экономика и менеджмент инновационных технологий». № 6 (33) Июнь 2014. http://ekonomika.snauka.ru/2014/06/5340
16. Губарев, Р.В. Формирование и реализация эффективных систем стимулирования труда на предприятиях торговой сети [Текст] / Р. В. Губарев ; Башк. акад. гос. службы и упр. при Президенте Респ. Башкортостан. - Уфа : БАГСУ, 2013. - 179 с.
17. Дмитриева, А. Ю. Особенности мотивации персонала [Текст] //Мотивация и оплата труда. – 2013. - № 3. – С. 170 - 176.
18. Долотенкова, А.С. Эффективные методы мотивации на примере деятельности транснациональной компании. [Электронный ресурс] // Электронный научно-практический журнал «Экономика и менеджмент инновационных технологий». № 3 (30) Март 2014. http://ekonomika.snauka.ru/2014/03/4367
19. Егоршин, А.П.. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности : учебное пособие: [по направлению (специальности) "Управление персоналом"] [Текст] / / А. П. Егоршин. - 3-е изд., перераб. и доп. - Москва : ИНФРА-М, 2013. - 376 с.
20. Ефимова И.А. Актуальные проблемы мотивации персонала к обучению в российских компаниях [Электронный ресурс] // Электронный научно-практический журнал «Экономика и менеджмент инновационных технологий». http://ekonomika.snauka.ru/2016/05/11447 № 5 (56) Май 2016
21. Игнатьева А.М.А. Анализ факторов мотивации в коммерческой организации [Электронный ресурс] // Электронный научно-практический журнал «Экономика и менеджмент инновационных технологий». http://ekonomika.snauka.ru/2014/02/3787 № 2 (29) Февраль 2014
22. Ильина, Л.А. Формирование и развитие механизмов мотивации и стимулирования труда в системе управления организаций нефтегазовой отрасли: теория, методология, практика : автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук : 08.00.05 [Текст] / Л. А. Ильина ; Гос. ун-т управления. - Москва, 2013. - 44 с.
23. Исраилов, Ш.Ш. Совершенствование мотивации к труду как условие эффективной деятельности предприятия : автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук : 08.00.05[Текст] / Ш.Ш. Исраилов [Рос. акад. нар. хоз-ва и гос. службы при Президенте РФ]. - Москва, 2013. - 26 с.
24. Караваев, В.А.. Управление человеческим капиталом организации на основе формирования позитивной мотивации персонала [Текст] / В. А. Караваев. - Москва : Перо, 2013. - 131 с.
25. Крячко, К. С. Эффективная мотивация персонала [Текст] // К. С. Крячко/ Экономическая наука и практика: материалы II междунар. науч. конф. (г. Чита, февраль 2013 г.). — Чита: Издательство Молодой ученый, 2013. — С. 65-71.
26. Кулакова, А.Ю., Костров, А.С. Мотивация персонала в организации. [Электронный ресурс] // Электронный научно-практический журнал «Экономика и менеджмент инновационных технологий», № 6 (21) Июнь 2013. http://ekonomika.snauka.ru/2013/06/2563
27. Маслова, В.М. Управление персоналом : учебник для бакалавров : [по специальности 080401 "Экономика труда"] [Текст] / В. М. Маслова ; Финансовый ун-т при Правительстве РФ. - 2-е изд., перераб. и доп. - Москва : Юрайт, 2013. - 492 с.
28. Менеджмент. Мотивация труда : учеб. пособие / М-во образования и науки РФ, Нац. исслед. технол. ун-т "МИСИС", каф. пром. менеджмента [Текст] // А. А. Гудилин и др.. - Москва : МИСИС, 2013. - 49 с.
29. Миляева, Л. Г. Методические подходы к совершенствованию системы оплаты труда персонала предприятия [Текст] //Мотивация и оплата труда. – 2013. – № 1. – С. 40 – 46.
30. Миляева, Л. Г., Бавыкина, Е. Н. Диагностика и управление профессиональной карьеры как важнейшим мотивом труда персонала организации [Текст] //Мотивация и оплата труда. – 2013. - № 4. – С. 270 - 277.
31. Минева, О. К. Оплата труда персонала : учебник для вузов, по направлению 080400.62 "Управление персоналом" : квалификация (степень) "бакалавр" [Текст] / О. К. Минева ; М-во образования и науки РФ, Астрах. гос. ун-т. - Астрахань : Астраханский ун-т, 2013. - 167 с.
32. Михалкина, Е. В., Скачкова, Л. С. Оценка удовлетворенности трудом и мотивацией персонала: предпосылки и методика проведения [Текст] //Мотивация и оплата труда. – 2013. - № 3. – С. 190 - 199.
33. Мотивация и стимулирование труда : учеб.-метод. пособие по направлениям 080200 "Менеджмент", 080100 "Экономика"[Текст] / / С.-Петерб. гос. аграр. ун-т, Консалтинговый центр СПбГАУ, каф. экон. теории ; [О. П. Чекмарев]. - Санкт-Петербург : СПбГАУ, 2013. - 343 с.
34. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности : учеб. пособие / Самар. гос. техн. ун-т, Поволж. ин-т бизнеса, каф. "Экономика и упр. орг." [Текст] / Гагаринская Г. П. и др.. - Самара : СамГТУ : ПИБ, 2013. - 157 с.
35. Новая литература по социальным и гуманитарным наукам. Экономика: Библиогр. указ. [Текст] / РАН. ИНИОН. – М., 2013.- № 12. – 84 с.
36. Обрывко, В.В. Современная мотивация на малых и средних предприятиях [Электронный ресурс] // Электронный научно-практический журнал «Экономика и менеджмент инновационных технологий». № 2 (53) Февраль 2016. http://ekonomika.snauka.ru/2016/02/10948
37. Патласов, О.Ю. Антикризисное управление в коммерческой организации [Текст] / О.Ю. Патласов., О.В. Сергиенко. Учебник. – М.: Проспект, 2016. – 416 с. (Гриф УМО)
38. Патласов, О.Ю. Маркетинг персонала: Учебник для бакалавров. [Текст] / О.Ю. Патласов. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2015. – 384 с. (Рекомендовано уполномоченным учреждением Минобрнауки РФ. Регистрационный номер рецензии 277 от 28.06.2013 г.)
39. Погодина, И. В. Опционы и бонусы для мотивации топ-менеджмента [Текст] //Мотивация и оплата труда. – 2013. - №2. – С. 106 - 110.
40. Прохоренко А. В. Вся правда о мотивации, или как с минимальными затратами увеличить эффективность персонала[Текст] // Управление человеческим потенциалом. – 2013. - № 4. – С. 334 – 343.
41. Пугачев, В. П. «Мотивация трудовой деятельности. Учебное пособие» [Текст] / В. П.Пугачев, Издательство: "Инфра-М", 2016. – 150 с.
42. Пучинина А.В. Мотивация сотрудников [Электронный ресурс] // Электронный научно-практический журнал «Экономика и менеджмент инновационных технологий». http://ekonomika.snauka.ru/2016/05/11561 № 5 (56) Май 2016
43. Равцов Е.И. Современные подходы мотивации персонала и руководства к ведению инновационной деятельности внутри организации [Электронный ресурс] // Электронный научно-практический журнал «Экономика и менеджмент инновационных технологий». http://ekonomika.snauka.ru/2015/11/10095 № 11 (50) Ноябрь 2015
44. Рофе, А.И. Организация труда рабочих и служащих : учебник для вузов [Текст] / А. И. Рофе. - 3-е изд., доп. и перераб. - Москва : МИК, 2013. - 534, [1] с.
45. Семенова И.В. Организационная структура предприятия как фактор мотивации саморазвития работника [Электронный ресурс] // Электронный научно-практический журнал «Экономика и менеджмент инновационных технологий». http://ekonomika.snauka.ru/2015/09/9681 № 9 (48) Сентябрь 2015
46. Симоненко, Н.Н.. Управление стимулированием и мотивацией персонала организаций реального сектора экономики[Текст] / Н. Н. Симоненко, В. Н. Симоненко, Е. Ю. Старкова ; М-во образования и науки Рос. Федерации, Комсом.-на-Амуре гос. техн. ун-т. - Владивосток : Издательский дом Дальневосточного федерального ун-та, 2013. - 199 с.
47. Смолькина, Т. В. Любимая работа: мечта или реальность [Текст] //Мотивация и оплата труда. – 2013. - № 3. – С. 158 - 173.
48. Ямалова Э.Х. Кадровое обеспечение внешней экономики современной России: проблемы [Электронный ресурс] // Электронный научно-практический журнал «Экономика и менеджмент инновационных технологий». http://ekonomika.snauka.ru/2013/10/3157 № 10 (25) Октябрь 2013
49. Яхонтова, Е.С. Стратегическое управление персоналом : учебное пособие [Текст] / Е. С. Яхонтова ; Рос. акад. нар. хоз-ва и гос. службы при Президенте Российской Федерации. - Москва : Дело, 2013. - 378, [1] с. У9(2Р).
Вопрос-ответ:
Какие меры материальной мотивации используются в организации ООО TERMINUS?
Организация ООО TERMINUS использует разнообразные меры материальной мотивации для своего персонала, такие как премии, бонусы, повышение заработной платы, дополнительные льготы и вознаграждения. Также применяются различные системы поощрения, основанные на достижении определенных целей или высоких показателей производительности.
Какие виды и формы материальной мотивации персонала могут существовать?
Виды материальной мотивации персонала могут включать базовую заработную плату, дополнительные премии и бонусы, премии за высокую производительность, участие в акциях и опционы на акции компании, материальное поощрение за достижение определенных результатов или целей, вознаграждения за выполнение сложных задач и участие в проектах. Формы материальной мотивации могут быть разными: выплата денежных средств, предоставление бонусов, повышение зарплаты, предоставление привилегий и льгот, предоставление доли в прибыли и т.д.
Какие основные подходы используются при изучении системы мотивации персонала?
При изучении системы мотивации персонала применяются различные подходы. Это включает в себя психологический подход, который исследует мотивы и потребности персонала, экономический подход, который рассматривает материальные стимулы и вознаграждения, социологический подход, который исследует социальное влияние на мотивацию, и системный подход, который рассматривает взаимосвязь компонентов системы мотивации.
Каков алгоритм совершенствования системы материальной мотивации персонала?
Алгоритм совершенствования системы материальной мотивации персонала включает несколько этапов. Сначала необходимо проанализировать текущую систему мотивации, выявить ее сильные и слабые стороны. Затем разработать новые меры и инструменты материальной мотивации, учитывая индивидуальные потребности и мотивы сотрудников. После этого необходимо внедрить новую систему и провести оценку ее эффективности. В случае необходимости можно внести корректировки и улучшения.
Какие меры могут быть применены для совершенствования материальной мотивации персонала в организации ООО TERMINUS?
Одной из мер может быть увеличение заработной платы сотрудников в зависимости от их результативности и достижения плановых показателей. Также можно ввести премиальные программы и бонусы за выполнение особо важных задач. Другой мерой может быть предоставление сотрудникам персональных наград и поощрений, таких как благодарности, грамоты, публичное признание их достижений.
Каковы основные подходы к изучению системы мотивации персонала в организации?
Основные подходы к изучению системы мотивации персонала включают студию мотивации, теорию герценберговской двухфакторной модели, теорию ожиданий, теорию справедливости, теорию основных потребностей, теорию мотивации достижения, теорию эффекта ожидания, теорию Г. Врума и теорию мотивации Хекерта.
Что предусматривает алгоритм совершенствования системы материальной мотивации персонала в организации?
Алгоритм совершенствования системы материальной мотивации персонала в организации предусматривает следующие этапы: определение текущего состояния системы мотивации, анализ эффективности существующих мер, разработка и внедрение новых мер по мотивации, контроль и оценка эффективности новых мер.
Какие виды и формы мотивации персонала могут быть реализованы в организации ООО TERMINUS?
В организации ООО TERMINUS могут быть реализованы различные виды и формы материальной мотивации персонала. Это может быть увеличение заработной платы, предоставление премий и бонусов, дополнительные льготы и вознаграждения, материальные подарки и компенсации, предоставление акций или доли в компании.
Какие меры материальной мотивации применяет организация ООО TERMINUS?
Организация ООО TERMINUS применяет различные меры материальной мотивации, такие как премии за достижение высоких показателей, бонусы за выполнение задач в срок, повышение заработной платы по результатам оценки работы и другие.
Какие виды и формы мотивации персонала применимы в организации?
В организации применяются различные виды и формы мотивации персонала, такие как материальная мотивация (премии, бонусы, повышение заработной платы), социальная мотивация (повышение статуса, удовлетворение потребностей в общении), профессиональная мотивация (перспективы карьерного роста, развитие навыков и компетенций), моральная мотивация (поддержка и признание со стороны руководства), и другие.
Какие подходы используются для изучения системы мотивации персонала?
Для изучения системы мотивации персонала используются различные подходы, включая мотивационные теории (например, теория Герцберга о двухфакторной мотивации, теория ожидания Врума-Прогерса), психологические исследования, анализ результатов работы организации и другие методы.