Функции заработной платы и принципы ее организации (на примере...)

В этом она близка к комиссионной оплате труда с тем различием, что при комиссионной системе зарплата работника не предусматривает фиксированной части, включая только проценты.
Бонусная система оплаты включает два компонента:
- оклад, рассчитанный исходя из утвержденной организацией тарифной сетки;
- процент от прибыли, утвержденный руководителем и закрепленный в трудовом договоре.
При этом первый компонент, как правило, является стабильным, а второй – «плавающим».
Для предприятий торговли практикуется оплата в виде ежедневной ставки «за выход» и процента от общих или личных продаж.
Таким образом в ООО «Альфа» будут применятся три системы оплаты труда:
- повременно-премиальная система оплаты труда - для сотрудников бухгалтерии, отдела закупок, отдела доставки;
- простая повременная - для оплаты труда подсобных рабочих;
- бонусная система оплаты труда - для сотрудников отдела продаж.
Преимуществом применения бонусной системы оплаты в ООО «Альфа» будет являться непрерывная мотивация сотрудников на результативный труд. Поскольку фиксированный оклад на предприятиях с бонусной системой оплаты, как правило, низкий, основная часть зарплаты работника зависит от того, как он «подсуетится» в текущем месяце. Такой подход к оплате труда может заинтересовать в первую очередь молодых, амбициозных специалистов, которые стремятся постоянно увеличивать свои доходы. И напротив, к бонусной форме оплаты с прохладой относятся соискатели, которые привыкли к стабильной зарплате. Ведь ни работодатель, ни кто-либо еще не может гарантировать, что если в одном месяце сотрудник получил хорошую зарплату, в следующем месяце его доход будет таким же.
Расчет дохода работника при бонусной схеме оплаты производится по очень простой формуле:
З = Зт + % (3.1)
где Зт – зарплата по тарифной сетке (ставка),
% — процент от прибыли.
Ставка может быть почасовой, дневной или в форме ежемесячного минимального оклада. Процент от прибыли также может быть разным: в одном случае за основу берется общий доход компании или отдельного его подразделения, в другом учитываются только личные показатели продаж.
Рассмотрим как будет выглядеть применение бонусной системе в практике магазина.
Сотрудник Соколов В.Н. работает менеджером по продажам спортивного оборудования с ежемесячным окладом в 20 тысяч рублей и 3%-ным бонусом от общей прибыли компании.
Рассчитаем заработную плату Соколова В.Н. в текущем месяце, при условии, что доход фирмы составил 250 тыс. рублей.
Сначала необходимо рассчитать бонусную часть зарплаты сотрудника:
3% от 250 тысяч составляет 7500 рублей (250000/100 * 3 = 7500).
Далее к этой сумме необходимо прибавить фиксированный оклад и получим общую зарплату сотрудника:
20000 + 7500 = 27500 рублей.
Благодаря введению бонусной системы оплаты труда для отела продаж, произойдет увеличение выручки от продаж, поскольку каждый продавец будет заинтересован в повышении продаж фирмы, так как это будет влиять на размер его заработной платы, чем больше выручка предприятия. тем большую заработную плату он получит. Таким образом внедрение данной системы будет носить стимулирующий характер работы продавцов.
Рассчитаем экономический эффект от предложенных мероприятий. Исходные данные для расчета представлены в таблице 3.2.
Таблица 3.2
Плановые показатели увеличения объема продаж при применения бонусной системы оплаты труда
Показатели 2016
(факт) 2017
(план)
Отклонение данных Абсолютн.
(+/-) Относит.
(%) Объем продаж, тыс. руб. 55310 57732 2422 104,4 Численность персонала 43 43 - - Производительность труда, тыс. руб. 1286 1343 57 104,4
Таким образом, за счет внедрения бонусной системы оплаты труда фирма получит дополнительную выручку от продажи продукции в размере 2422 тыс. руб., данное увеличение составит 4,4%.
Производительность труда (Пр) рассчитывают по следующей формуле:

Пр = В / Чп (3.2)
где:
В – выручка;
Чп – численность персонала.
Рассчитаем показатель производительности труда для магазина, подставив значения в формулу 3.2:
Пр 2016г = 55310 / 43 = 1286 тыс. руб./чел
Пр 2017г = 57732 / 43 = 1343 тыс. руб./чел
Производительность труда персонала за счет предложенного мероприятия также увеличится на 57 тыс. руб. или на 4,4%.
Затраты на обучение бухгалтера по кадрам методике расчета заработной платы по бонусной системе оплаты труда составят 25 тыс. руб.
Формула экономической эффективности вычисляется путем деления экономического эффекта на затраты на данный эффект.
Формула экономической эффективности выглядит следующим образом:
Е = Э/З (3.3)
где Э– величина экономического эффекта,
З – затраты на его осуществление.
Рассчитаем экономическую эффективность предложенных мероприятий, подставив значения в формулу 3.3:
Е = 2422 /25 = 96,88.
Е = 1,64
Таким образом, предложенные рекомендации не требуют больших затрат и являются экономически эффективными, поскольку предприятия с каждого вложенного рубля получит дополнительную прибыль.











































Заключение

В заключении проведенного исследования можно сделать ряд выводов.
Понятие заработная плата включает в себя денежное вознаграждение за труд работника. Понятие оплата труда шире понятия заработной платы, поскольку последнее является системой трудовых отношений. Система оплаты труда закрепляется в каждой организации в коллективном договоре, соглашении или локальных нормативных актах. При этом работодатель должен помнить, что установленные им условия оплаты труда не могут быть хуже, чем те, которые предусмотрены законодательством о труде. Можно выделить следующие системы оплаты труда: тарифная система, бестарифная система, бонусная система. система оплаты труда на комиссионной основе, комбинированные системы оплаты труда и другие. Размер оплаты труда зависит от формы выплаты, принятой на предприятии. Как правило ,предприятия применяют две формы: сдельную и повременную.
ООО «Альфа» функционирует в сфере розничной торговли спортивной одеждой и является магазином одежды и товаров для сноуборда. В Положении об оплате труда закреплены системы оплаты труда сотрудников, которые являются простой повременной и повременно-премиальной системой. Особенностью повременно-премиальной системы является то, что кроме установленного оклада сотруднику также выплачивается премия.
Основной недостаток повременно-премиальной системы оплаты труда заключается в том, что размеры премий не всегда зависят от результатов работы. Премии распределяет руководитель, и поэтому существует вероятность субъективной оценки.
В целях совершенствования организации оплаты труда было предложено внедрить бонусную систему оплаты труда, поскольку бонусная система оплаты труда наиболее распространена в организациях, основной штат которых составляют продавцы. Данная форма оплаты наиболее эффективна для сотрудников, чья деятельность непосредственно влияет на прибыль фирмы. Благодаря введению бонусной системы оплаты труда для отела продаж, произойдет увеличение выручки от продаж, поскольку каждый продавец будет заинтересован в повышении продаж фирмы, так как это будет влиять на размер его заработной платы, чем больше выручка предприятия, тем большую заработную плату он получит. Таким образом внедрение данной системы будет носить стимулирующий характер работы продавцов.
Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий показал, что предприятие получит дополнительную выручку в размере 2422 тыс. руб. разработанные рекомендации не требуют больших затрат и являются экономически эффективными для фирмы.
















Список использованных источников и литературы

Налоговый кодекс Российской Федерации от 31 июля 1998 года N 146-ФЗ. Части первая и вторая. (ред. от 30.10.2017г.).
Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 18.07.2017г.).
Федеральный закон от 8 февраля 1998 г. N 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» (ред. от 29.07.2017).
Постановление Правительства РФ от 24.12.2007 № 922 «Об особенностях порядка исчисления средней заработной платы» (ред. от 10.12.2016г.)
Архипова Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. - М.: Проспект, 2016. - 224 c.
Базаров, Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное пособие / Т.Ю. Базаров. - М.: ЮНИТИ, 2014. - 239 c.
Горелов Н.А. Оплата труда персонала: методология и расчеты: Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / Н.А. Горелов. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 412 c.
Ивановская Л.В. Управление персоналом: Теория и практика. Организация, нормирование и регламентация труда персонала: Учебно-практическое пособие / Л.В. Ивановская. - М.: Проспект, 2013. - 64 c.
Кибанов А.Я. Экономика и социология труда: Учебник / под ред. д.э.н. А.Я. Кибанова. 2015- 584 с.
Масленников Л.А. Системы оплаты труда: как сделать выбор // Российский налоговый курьер – 2014. - №6. – 16-24.
Мотивация персонала в современной организации: Учебное пособие / Под общ. ред. С. Ю. Трапицына. – СПб.: ООО «Книжный Дом», 2013, с.88
Одегов, Ю.Г. Управление персоналом: Учебник / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко. - Люберцы: Юрайт, 2014. - 513 c.
Скляревская В.А. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: Учебник / В.А. Скляревская. - М.: Дашков и К, 2012. - 340 c.
Сомов Л.В. Эффективная система оплаты труда - еще один шаг к успеху вашей компании // Управление персоналом – 2015. - №18. - С.13.
Сорокина М.Е. Организация и регулирование оплаты труда: Учеб. Пособие. -2-е изд., перераб. и доп. / Под ред. М.Е. Сорокиной. –М.: Вузовский учебник, 2015. – 301 с.
Толпегина О.А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. В 2 частях. Часть 1. - М.: Юрайт, 2016. - 364 c.
Рахманова С.Ю. Оплата труда. Типичные нарушения, сложные вопросы. –М.: Омега-Л, 2012 – 256с
Сомов Л.В. Эффективная система оплаты труда - еще один шаг к успеху вашей компании // Управление персоналом – 2015. - №18. – 13-17
Федорова, Н.В. Управление персоналом: Учебник / Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова. - М.: КноРус, 2013. - 432 c.
















Приложение 1
Функции оплаты труда персонала






































Сорокина М.Е. Организация и регулирование оплаты труда: Учеб. Пособие. -2-е изд., перераб. и доп. / Под ред. М.Е. Сорокиной. –М.: Вузовский учебник, 2015, с.18

Горелов Н.А. Оплата труда персонала: методология и расчеты: Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / Н.А. Горелов. - Люберцы: Юрайт, 2016, с.240 с.

Скляревская В.А. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: Учебник / В.А. Скляревская. - М.: Дашков и К, 2012, с.75
Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 18.07.2017г.), ст.143
Сомов Л.В. Эффективная система оплаты труда - еще один шаг к успеху вашей компании // Управление персоналом – 2015. - №18, с.13

Сорокина М.Е. Организация и регулирование оплаты труда: Учеб. Пособие. -2-е изд., перераб. и доп. / Под ред. М.Е. Сорокиной. –М.: Вузовский учебник, 2015. – 301 с.

Федеральный закон от 8 февраля 1998 г. N 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» (ред. от 29.07.2017).













4



Генеральный директор

Главный
бухгалтер

Руководитель отдела закупок

Заместитель генерального директора

Руководитель отдела продаж

Отдел
доставки

Менеджеры по продажам

Бухгалтера

Водители-курьеры

Менеджеры по закупкам

Функции оплаты труда

Воспроизводственная

обеспечение полноценного восстановления затрат работников и создание условий для его нормальной жизнедеятельности


Социальная

Учетно-производственная

Формирование платежного спроса

Регулирующая

заработная плата- средство мотивации через установление количественной зависимости между размером оплаты и количеством, качеством и результатами труда работников

заработная плата должна отражать социальный статус работника и решать проблему социальной справедливости

влияние зарплаты через платежеспособный спрос населения на объем и структуру производимых товаров и услуг и, в значительной степени, на инвестиционную политику

оптимизация размещения трудовых ресурсов по регионам, отраслям экономики, предприятиям через влияние на спрос и предложение рабочей силы

отражает меру участия живого труда в процессе образования цены продукта, его долю в совокупных издержках производства

Стимулирующая

Бестарифная
система

Коллективная

Комиссионная

Плавающие коэффициенты