совершенствование системы оплаты труда в
Заказать уникальную курсовую работу- 33 33 страницы
- 15 + 15 источников
- Добавлена 26.01.2018
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОЕРТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ ОПЛАТЫ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ 4
1.1. Экономическая сущность оплаты труда 4
1.2. Функции заработной платы 5
1.3. Формы и системы оплаты труда 7
2. ОРГАНИЗАЦИЯ ОПЛАТЫ ТРУДА В ФИРМЕ «ЮНИКОМТЕХСЕРВИС» 10
2.1. Экономическая характеристика ООО «Юникомтехсервис» 10
2.2. Оценка показателей по заработной плате в «Юникомтехсервис» 15
2.3. Организация оплаты труда в фирме ООО «Юникомтехсервис» 19
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОПЛАТЫ ТРУДА В ООО «ЮНИКОМТЕХ-СЕРВИС» 24
3.1. Мотивация труда работников ООО «Юникомтехсервис» 24
3.2. Рекомендации по улучшению системы оплаты труда 26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 32
ПРИЛОЖЕНИЯ 33
Льготы и дотации, – это медицинская страховка, дотации на проезд в городском транспорте, оплата проезда к месту работы иногородним.
Работникам могут выдаваться кредиты.
Удовлетворение социальных потребностей должно происходить в результате коллективной деятельности работников ООО «Юникомтехсервис». Принцип работы предприятия, где трудно вести работу в одиночку, - это коллектив.
Удовлетворение работников ООО «Юникомтехсервис» в таких потребностях, как уважение, самоуважение, компетентность, признание может быть осуществлено с помощью обучения, признания коллективом и всеобщего оповещения об успехах.
Обучение может включать в себя возможность повышения квалификации работников, например, на курсах в России или за рубежом.
В ООО «Юникомтехсервис» должно быть развито и делегирование, которое важно для взаимозаменяемости, если работники предприятия часто выезжают в командировки, на стажировки и обучение.
Потребность работников ООО «Юникомтехсервис» в самовыражении, реализации потенциальных возможностей может быть удовлетворено через организацию работы по проектам.
Таким образом, в ООО «Юникомтехсервис» для повышения мотивации деятельности работников целесообразно использовать: различные формы и системы оплаты труда; системы премирования, вознаграждения; повышение зарплаты, что необходимо в условиях инфляции; льготы и дотации – медицинская страховка, проезд в транспорте; выдача кредитов; обучение, стажировка; делегирование полномочий; организация работы по проектам.
3.2. Рекомендации по улучшению системы оплаты труда в фирме ООО «Юникомтехсервис»
Оплата труда руководителей и специалистов в ООО «Юникомтехсервис» осуществляется по повременно-премиальной форме.
Таким категориям работников ООО «Юникомтехсервис», как юрист, лаборант, секретарь-референт, работникам бухгалтерии, инженеру по технике безопасности, руководящему персоналу, работа также оплачивается по повременно-премиальной системе. При этом необходимо ввести дополнительные показатели, за которые будут начисляться премиальные, - они могут быть как индивидуальные так и коллективные.
К индивидуальным показателям можно отнести дисциплинированность работника, добросовестность выполнения работы, своевременное и точное исполнение распоряжений руководства, использование рабочего времени для производительного труда.
К коллективным показателям можно отнести выполнение плана по реализации продукции, выполнению работ.
Надбавки к должностному окладу могут устанавливаться за обязательства долговременного характера: выпуск конкурентоспособной продукции, повышенную сложность управления (руководящим работникам).
Для некоторых категорий специалистов ООО «Юникомтехсервис» целесообразно использовать сдельно-прогрессивную форму. Введение сдельно-прогрессивной системы оплаты труда может являться стимулом для изготовления (ремонта) продукции сверх установленных норм.
Для таких категорий работников ООО «Юникомтехсервис», как программисты, инженеры, целесообразно использовать сдельно-премиальную оплату труда, так объём выполненных ими работ можно определить. Это бы послужило стимулом повышения качественных и количественных показателей при разработке программных продуктов и выполнении проектных работ.
Порядок формирования ФОТ в ООО «Юникомтехсервис» необходимо поставить в прямую зависимость от двух условий: объема выручки и трудового вклада подразделений в конечные итоги всего коллектива.
На предприятии недостаточно осуществлять выплаты из одного лишь фонда заработной платы. Для мотивирования работников фирмы «Юникомтехсервис» необходимо осуществлять и выплаты социального характера, не учитываемые в фонде заработной платы.
Следует использовать зарубежный опыт оплаты труда, например, систему «участия в прибылях».
Большое значение имеет установление оклада за компетенцию. Оплата труда, основанная на принципе «оплата за компетенцию», увязывает базовую ставку со знаниями, умениями, личностными качествами и потенциалом работника, а не с занимаемой должностью.
Для специалистов и руководителей ООО «Юникомтехсервис» можно раз в два или три года проводить аттестацию. Результаты аттестации использовать для продвижения по службе, а так же для определения размера материального вознаграждения.
Разработаем следующие пути совершенствования оплаты труда в фирме «Юникомтехсервис»:
1) Можно ввести рейтинговую систему премирования (таблица 8):
Таблица 8
Предлагаемые критерии премирования работников
Критерий Оценка в баллах Работник «Юникомтехсервис» приходит на работу во время 1 Работник не делает «перекуры» в рабочее время 1 Работник не уходит с работы до официального окончания ра-
бочего времени 1 Работник ответственно, своевременно выполняет поруче-
ния своего начальства 1 Работник обедает только в обеденное время 1 Работник поддерживает исправности, чистоте и в порядке рабочее место 1 Работник проявляет исполнительность и инициативность от-
носительно своей сферы деятельности 1 Работник «Юникомтехсервис» также проявляет инициативность и относительно улучшения деятельности всей фирмы 2 Работник «Юникомтехсервис» участвует в социально-культурных мероприятиях фирмы 1 Работник при просьбе своего начальника, в случае необхо-
димости участвует во взаимозамещаемости 1
2) Использование при организации труда в ООО «Юникомтехсервис» иерархической теории потребностей А. Маслоу, получившей название «пирамида потребностей».
Таблица 9
Предлагаемые методы стимулирования труда в «Юникомтехсервис» в соответствии с иерархической теории потребностей А. Маслоу
Методы удовлетворения потребностей 1) Физиологические потребности - Выдача кредитов на приобретение жилья 2) Потребности в безопасности Дотации 3) Социальные потребности Создание условий для социальной активности вне организации 4) Потребности в уважении и признании Всеобщее оповещение всех сотрудников фирмы об успехах, творческих инициативах отдельных сотрудников
Делегирование полномочий 5) Потребность в самовыражении Обеспечение подчиненных сложной и важной работой
Таким образом, для повышения мотивирующей функции заработной платы в фирме ООО «Юникомтехсервис» целесообразно использовать не только повременно-премиальную форму оплаты труда, но и сдельно-прогрессивную форму оплаты. В ООО «Юникомтехсервис» целесообразно использование рейтинговой системы для премирования работников ООО «Юникомтехсервис», использование иерархической теории потребностей А. Маслоу «пирамида потребностей».
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Таким образом, что заработная плата и в настоящее время и в ближайшие годы остаётся для подавляющего большинства трудящихся основным источником доходов, а значит, заработная плата и в перспективе будет наиболее мощным стимулом повышения результатов труда и производства в целом, мотивирования труда работников.
В ООО «Юникомтехсервис» используется тарифная система оплаты труда, при этом только повременно-премиальная ее форма, сдельная форма оплаты труда не применяется. Повременная форма оплаты труда в ООО «Юникомтехсервис» представляет собой оплату за количество отработанного времени плюс премии по результатам работы за квартал и за год. В ООО «Юникомтехсервис» применяется почасовая и помесячная оплаты труда. Почасовые тарифы устанавливаются для оплаты труда рабочих, месячные оклады - для оплаты служащих и специалистов.
Фонд зарплаты растет в течение всего анализируемого периода. В целом величина фонда оплаты труда возросла на 3920 тыс. руб. На увеличение фонда оплаты труда повлияли такие факторы, как рост численности работников, количество отработанных дней одним работником в среднем за год, средняя продолжительность рабочего дня и среднечасовая заработная плата.
В ООО «Юникомтехсервис» для повышения мотивации деятельности работников целесообразно использовать: различные формы и системы оплаты труда; различные системы премирования, вознаграждения; повышение заработной платы, что необходимо в условиях инфляционной экономики; льготы и дотации – медицинская страховка, дотации на проезд в транспорте; выдача кредитов; коллективное взаимодействие работников; организация совместного отдыха; обучение, стажировка; делегирование полномочий; организация работы по проектам; поощрение (как материальное, так и моральное) новых идей.
Для повышения мотивирующей функции заработной платы в ООО «Юникомтехсервис» целесообразно использовать не только повременно-премиальную, но и сдельно-прогрессивную форму оплаты труда.
Для некоторых категорий работников целесообразно вводить сдельно-прогрессивную форму. Для таких категорий, как программисты, инженер-проектировщик, целесообразно использовать сдельно-премиальную оплату труда, так объём выполненных ими работ можно определить, что послужило бы стимулом повышения качественных и количественных показателей деятельности работника.
В ООО «Юникомтехсервис» целесообразно использование рейтинговой системы для премирования работников ООО «Юникомтехсервис», использование иерархической теории потребностей А. Маслоу «пирамида потребностей».
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Трудовой кодекс РФ от 30.12.2001г. №197-ФЗ (ред. от 3028.06.2015г.) // Правовая система Гарант.
Волгин А.П. Управление персоналом в условиях рыночной экономики. – М.: Дело, 2013. – 365 с.
Гейц И.В. Нормирование труда. - М.: ДиС, 2007. - 352 c.
Грачев М.В. Суперкадры: Управление персоналом и международные корпорации. – М.: Дело, 2016. – 247 с.
Ивасенко А.Г. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии (для бакалавров). - М.: КноРус, 2013. - 320 c.
Кэмпбелл Р. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. Том 2. - М.: Экономика, 2010. - 400 с.
Пашуто В.П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: Учебно-практическое пособие. - М.: КноРус, 2013. - 320 c.
Ржаницына Л.С. Цена рабочей силы в условиях рынка. - М.: Омега-Л, 2013. - 140 с.
Рофе А.И. Организация труда: Учебник. - М.: КноРус, 2014. - 224 c.
Скляревская В.А. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: Учебник. - М.: Дашков и К, 2013. - 340 c.
Улицкая И.М. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях транспорта. - М.: Омега-Л, 2005. - 385 c.
Шумаков Ю.Н. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях АПК. - М.: Колосс, 2006. - 304 c.
Щербаков В.И. Новый механизм оплаты труда. - М: Эко. - 2015. – 216 с.
Щербинина В.М. Экономика рыночного хозяйства. Учебник. - М.: Инфра-М, 2013. - 306 с.
Экономика предприятий. Учебник / Под ред. д.э.н., проф. Н. А. Сафронова. – М.: Юристъ, 2014. – 580 с.
ПРИЛОЖЕНИЯ
26
Бестарифная
Тарифная
С И С Т Е М Ы
Повременная
Сдельная
Ф О Р М Ы
простая
повременная
повременно-премиальная
прямая (простая)
сдельно-премиальная
сдельно-прогрессивная
аккордная
косвенно-сдельная
С И С Т Е М Ы
Сектор учёта товарных операций
Главный бухгалтер
Экономист
по труду
Экономист по финансовой работе
Бухгалтерия
Сектор учёта расчётных операций
Фонд повременной заработной платы
Среднегодовая зарп-
лата 1 работника (ГЗ)
Среднесписочная численность
Среднедневная
зарплата (ДЗ)
Количество отработан-
ных дней одним работ-
ником в среднем за год
Среднечасовая
зарплата
Средняя продолжите-
льность рабочего дня
Рынок
труда
Резерв рабочей
силы
Свободная
конкуренция
Цена рабочей
силы
Урень
занятости
Предложение
труда
Спрос на
труд
Рабочая сила:
Всё экономич. активное на-селение страны, включая безработных
Трудовые ресурсы:
- занятое население
- незанятое населен.
- учащиеся
- безработные
Экономический
отдел
Заместитель генерального директора по экономике
Юрист-консультант
Автохозяйство
База
Специализиро-
ванный магазин
Отдел
продаж
Секретарь-референт
Отдел автомати-
зированных систем управления (АСУ)
Технический отдел
Хозяйственный отдел
Отдел снабжения и сбыта
Бухгалтерия
Экономический отдел
Управляющий делами
Главный
инженер
Коммерческий
директор
Зам. директора по экономике
Генеральный
директор
ЦЕНА
Получение обычной нормы при-
были
ДОВЕДЕНИЕ ПРОДУКТА ДО ПОТРЕБИТЕЛЯ
Цели в области:
- выбора каналов това-
родвижения
- складирования и отг-
рузки товаров
- транспортировки
- послепродажного обс-
луживания
ПРОДВИЖЕНИЕ ПРОДУКТА
Цели в области:
- рекламы
- тестирования рынка
- организации пробных продаж
- стимулирования про-
даж
- персональной продажи
ПРОДУКТ
- разработка продукта с требуемыми парамет-
рами
- обеспечение требуе-
мого объёма произ-
водства при минимуме себестоимости
- создание имиджа фирмы
Обеспечивающие службы (финансы, снабжение, сбыт, экономический отдел, кадры и др.)
Генеральный директор фирмы
Маркетинг-директор
менеджер-маркетолог
специалист по маркетинговым исследованиям
менеджер по рекламе (менеджер по продвижению
товара на рынок)
2. Волгин А.П. Управление персоналом в условиях рыночной экономики. – М.: Дело, 2013. – 365 с.
3. Гейц И.В. Нормирование труда. - М.: ДиС, 2007. - 352 c.
4. Грачев М.В. Суперкадры: Управление персоналом и международные корпорации. – М.: Дело, 2016. – 247 с.
5. Ивасенко А.Г. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии (для бакалавров). - М.: КноРус, 2013. - 320 c.
6. Кэмпбелл Р. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. Том 2. - М.: Экономика, 2010. - 400 с.
7. Пашуто В.П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: Учебно-практическое пособие. - М.: КноРус, 2013. - 320 c.
8. Ржаницына Л.С. Цена рабочей силы в условиях рынка. - М.: Омега-Л, 2013. - 140 с.
9. Рофе А.И. Организация труда: Учебник. - М.: КноРус, 2014. - 224 c.
10. Скляревская В.А. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: Учебник. - М.: Дашков и К, 2013. - 340 c.
11. Улицкая И.М. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях транспорта. - М.: Омега-Л, 2005. - 385 c.
12. Шумаков Ю.Н. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях АПК. - М.: Колосс, 2006. - 304 c.
13. Щербаков В.И. Новый механизм оплаты труда. - М: Эко. - 2015. – 216 с.
14. Щербинина В.М. Экономика рыночного хозяйства. Учебник. - М.: Инфра-М, 2013. - 306 с.
15. Экономика предприятий. Учебник / Под ред. д.э.н., проф. Н. А. Сафронова. – М.: Юристъ, 2014. – 580 с.
Совершенствование системы оплаты труда в коммерческих организациях
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ
ульяновский ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
ИНСТИТУТ ДИСТАНЦИОННОГО ОБРАЗОВАНИЯ
Допустить к защите ГАК
_____________________
(Ф. И. О.)
"___" _____________ 200 чтобы
ДИПЛОМНОГО ПРОЕКТА
Тема: "Совершенствование системы оплаты труда в коммерческих организациях
Автор дипломного проекта.- Н.Ю. Безрукова
Специальность 061100 "Менеджмент организации"
Менеджер проекта ________________ V. V. Kuznetsov
Консультанты по разделам:
Экономическая сторона ________________ V. V. Kuznetsov
Экологическая и правовая часть ________________ А. Н. Чекин
Содержание
Глава 1 Заработная плата как экономическая категория 6
1.1 оплата труда: сущность, основные понятия "заработная плата", основные принципы 6
1.2 Тарифная система 10
1.3 Формы и системы оплаты труда 16
Глава 2 Особенности организации оплаты труда на коммерческих предприятиях 30
2.1 Основные формы и методы организации оплаты труда на коммерческих предприятиях 30
2.2 Мотивация и стимулирование работников за результаты деятельности предприятия 33
Глава 3 Планирование и анализ оплаты труда в Коммерческом предприятии 36
3.1 краткая характеристика предприятия 36
3.2 Основные формы и системы оплаты труда в коммерческом секторе
предприятия 37
3.3 Организация оплаты труда на предприятии 44
Глава 4 Организационно-экономическая часть 51
Глава 5 Экологическая и правовая часть 56
5.1 Правовые вопросы организации труда заработной платы 56
5.2 Требования по охране труда 68
Вывод 76
Список использованных источников 78
Приложение 81
Введение
С началом реформы, которая предусматривает переход от планово-централизованной экономики к рыночной, происходят существенные изменения в содержании знаний экономических категорий и понятий. В первую очередь это относится к сфере труда, в случае, если для замены общественного регулируется система включения работника в процесс производства происходит на рынке труда, предприниматели и сотрудники свободно в соглашение о найме, исходя из собственных интересов, потребностей и законодательных правил.