Современные теории конкуренции, конкурентных преимуществ и лидирования в отрасли.

При этом достигается конкурентное преимущество, потому что большинство компаний предпочитают производить много более низкостоимостных автомобилей для продажи их в массовом порядке.3 Конкурентоспособность РоссииОсновные стратегии конкурентоспособности, выдвигаемые как исследователями в области менеджмента и бизнеса, так и организациями,можно разделить на три базовые группы по факторному признаку:1Конкурентоспособность за счет внутренних ресурсов (трудовых, технологических ресурсов, природных и др.);2 конкурентоспособность за счет завоевания мировых рынков, например через внешнюю торговлю;3 повышение конкурентоспособности страны за счет усиления компаний, отраслей, регионов.[11]Рассмотрим конкурентоспособность нашей страны.Россия постоянно оказывается в последней десятке в рейтингах конкурентоспособности международных организаций.Проведя анализ конкурентоспособности страны, можно заметить, что основные конкурентные преимущества России, по мнению экспертов, являются: уровень технологического развития, преимущества в доступе к железнодорожному транспорту (что критично для таких отраслей, как угольная промышленность, автомобилестроение, нефтепереработка), уровень образования.Основные недостатки: защита интеллектуальной собственности на низком уровне, что обеспечивает нестабильную экономическую среду для предприятий, низкая доступность кредитов и возможностей финансирования для малого бизнеса, высокие тарифные ставки на ввоз и вывоз товаров, низкий уровень маркетинга, слабая мотивационная политика фирм по отношению к персоналу, высокий уровень коррупции среди государственных чиновников, высокий уровень безработицы, плохие дороги.Россия отстает от развитых стран мира по уровню ВВП на душу населения, доле машин и оборудования в экспорте.Одно из основных направлений обеспечения конкурентоспособности компании- достижение преимущества перед ее конкурентами. Получение конкурентного преимущества возможно посредством реализации конкурентной стратегии. В современных условиях развития экономики конкуренция становится больше борьбой стратегий, чем не борьбой ресурсов. Очень большую роль играет инновационный потенциал, способность создавать более эффективные стратегии, постоянно развивать компанию, обновляя ее структуру и ключевыепроцессы в ответ на вызовы внешней среды.Во многих отраслях экономики России, наблюдается усиление конкуренции. Поэтому для любого предприятия достижение долгосрочных конкурентных преимуществ является актуальной проблемой. Правильно выбранные конкурентные стратегии позволят опередить конкурентов и расположить к себе потребителя. Чем более масштабный характер приобретает конкуренция, тем более значительными для коммерческого успеха компании являются конкурентные преимущества.С каждым годом экономика, требования рынка, потребителей все более развиваются, в связи с этим необходимо уделять больше внимания проблемам конкурентоспособности на различных уровнях, постоянно развивать и усовершенствовать конкурентные стратегии и создавать новые. Конкурентные преимущества рассматриваются авторами экономической литературы, исследующими проблемы конкурентоспособности, недостаточно подробно и требуют более детальной проработки.ЗаключениеВ ходе написания данного реферата были выполнены следующие задачи:- изучены и проанализированы конкурентные стратегии различных ученых и исследователей,- проанализирована конкурентоспособность России.Для того чтобы стабилизировать положение фирмы на рынке, необходимо заниматься стратегическим планированием и стремиться выбрать верную линию поведения в конкуренции. Необходимо изучить и проанализировать сильные и слабые стороны, и использовать полученные знания для того, чтобы укрепить свои позиции на рынке и со временем улучшать их. Конкурентные стратегии позволят компании стать лидером на рынке, только при условии правильно выбранной концепции развития.Правильный выбор стратегии зависит от позиций компании на рынке относительно ее конкурентов в настоящее время, от экономических показателей компании, таких как рентабельность, спрос на продукцию.С каждым годом экономика, требования рынка, потребителей все более развиваются, в связи с этим необходимо уделять больше внимания проблемам конкурентоспособности на различных уровнях, постоянно развивать и усовершенствовать конкурентные стратегии и создавать новые. Библиографический список1Brandenburger A.M., Nalebuff B.M. Co-opetition. – N.Y.: Doubleday, 1996.2Hamel G. Leading the Revolution. – Harvard Business School Press. Boston (Mass.): – 2000.3Hamel G., Prahalad C.K. Competing for the Future. – Harvard Business School Press. Boston (Mass.): – 1994.4Kanter R.M. Evolve! Succeeding in the Digital Culture of Tomorrow. – Harvard Business School Press. Boston (Mass.): – 2001.5 Olivier Furrer «Corporate Level Strategy: Theory and Applications», 20106Porter M. Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. – N.Y.: Free Press. – 1980; Idem. Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance. – N.Y.: Free Press. – 1985.7 Smith V.L, Bargaining, Market Behavior: Essays in Experimental Economics. — Cambridge: Cambridge University Press, 2000.8Treacy M., Wiersema F. The Discipline of Market Leaders. Reading (Mass.), 1995.9 Агеева Н.Г. Справочник по конкуренции и конкурентоспособности:Учеб. пособие / Н.Г. Агеева; М-во образования Рос. Федерации. Курган. гос.ун-т. Курган: Изд-во Курган. гос. ун-та , 2002. - 120 с10Азоев Г.Л. Конкурентные преимущества фирмы / Г. Л. Азоев, А. П.Челенков11Буглай В.Б., Лиеенцев Н.Н. Международные экономические отношения. — М.: Финансы и статистика, 1996.12Ворожбит О.Ю., Зайцева А.А. Конкурентные преимущества в системе конкурентных отношений организации.13 Ламбен Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок: Стратег. и операц. маркетинг / Жан-Жак Ламбен; [Пер. с англ. С. Жильцова] М. [и др.] : Питер , 2004. - 796 с.14 Лысоченко А.А., Свиридов О.Ю. Теоретические основы стратегического управления: Учебник / А.А. Лысоченко, О.Ю. Свиридов. — Ростов н/Д.: Содействие–XXI век, 2016. — 420 с15Портер М. Конкурентная стратегия: методика анализа отраслей и конкурентов. / М. Э. Портер; пер. с англ. И. Минервин. - М. : Альпина БизнесБукс, 2005. - 454 с.16 Портер М. Конкурентное преимущество: как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость.: пер. с англ. / М. Э. Портер. - М. :Альпина Бизнес Букс, 2005. - 715 с.17 Сафиуллин Н.З. Конкурентные преимущества и конкурентоспособность / Н. З. Сафиуллин, Л. Н. Сафиуллин Казань: Изд-во Казанского ун-та, 2002 – 103 с.18Шпотов Б.,д.и.н, статья из журнала "Проблемы теории и практики управления"19 Фатхутдинов Р.А. Стратегическая конкурентоспособность: учеб. поспециальности "Маркетинг" / Р. А. Фатхутдинов М.: Экономика, 2005. – 503 с.20 Челенков; Гос. ун-т упр., Нац. фонд подготовки кадров. М.: Новости, 2000. - 254 с.