Разработка управленческих решений в условиях неполной информации управленческих решений в условиях неполной информации
Заказать уникальную курсовую работу- 20 20 страниц
- 10 + 10 источников
- Добавлена 11.01.2018
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Введение 3
1.Роль управленческих решений в менеджменте 4
2. Основная часть 9
2.1. Формулировка проблемной ситуации S0 9
2.5. Подробный сравнительный анализ (качественный) сформулированных альтернатив в форме таблицы достоинств и недостатков 10
2.6. Построение графической модели процесса принятия управленческих решений с построением графов бинарных отношений 12
2.7. Построение матриц парных сравнений и их обработка с целью вычисления значений относительных приоритетов 13
2.8. Построение итоговой таблицы для вычисления комплексных приоритетов и выбор наилучшего решения 17
Заключение 19
Список использованных источников 20
Таблица 13Итоговая таблица определения комплексного приоритетаВарианты обуч. курсовyiЗначимость целейКомплек-сный приоритетP(к)i1230,3200,2200,460Компетентность экспертов1212120,6330,3670,6330,3670,6330,367y10,2750,4500,3210,4480,2750,2900,3190,0560,0530,0450,0360,0800,049y20,2750,2750,3960,2760,2750,2900,2940,0560,0320,0550,0220,0800,049y30,4500,2750,2830,2760,4500,4200,3870,0910,0320,0390,0220,1310,071P ( к )ii1Пример вычисления значения комплексного приоритета для первого варианта модели выбираемой техники:P(k)1 = 0,320*0,633*0,275+0,320*0,367*0,450+0,220*0,633*0,321++0,220*0,367*0,448+0,460*0,633*0,275+0,460*0,367*0,290 = 0,319Аналогично рассчитываются и последующие значения комплексного приоритета для выбираемых моделей техники. И в итоге проведенных расчетов получаем результат, из которого видно, что выбор следует за третьим вариантом оборудования для уборки со значением комплексного приоритета 0,387 и представляющим собой Решение y3 со следующими характеристиками по целям:1.Цена, руб. 460 000;2.Постоянные затраты, руб. 1 875;3.Объем выполняемых работ, м225 000.ЗаключениеВ заключение следует отметить, что наибольших успехов может достичь тот управленец (предприниматель), который способен верно просчитать соотношение риск/выгода и, несмотря на возможность неудачи, пойти на реализацию высокорентабельного проекта. В процессе управления риском необходимо учитывать следующие обстоятельства: не стоит рисковать больше, чем это может позволить собственный капитал; всегда необходимо помнить о возможных последствиях риска; существует несколько вариантов решения рисковых задач; не следует рисковать многим ради малого.Список использованных источников1. Баринов Б.А. Стратегический менеджмент: учебное пособие / В.А.Баринов.– М.: ИНФРА – М, 2009.- 237с.2. Батурин В.К. Общая теория управления. Учебное пособие. – М.: ЮНИТИ, 2013. – 487 с.3. Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности. Теория, практика и интерпретация. – М.: Финансы и статистика, 2003.– 624с.4. Вахрушина М.А.,Самарина Л.Б.Управленческий анализ: вопросы, теория, практика проведения: Монография. – М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2010. – 144с.5. Киселев А.А. Принятие управленческих решений: методология и проблемы: монография. – Ярославль: Издат. дом ЯГТУ, 2016. – 200 с.6. КузыкБ.Н.Прогнозирование, стратегическое планирование и национальное программирование: учебник – 4-е изд., перераб. и доп.- М.: Экономика, 2011.- 640 с.7. Левина С.Ш. Управленческие решения: конспект лекций / С.Ш. Левина, Р.Ю. Турчаева. – Ростов н/Д: Феникс, 2009. – 255 с.8. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: учебник/ Р.А. Фатхутдинов.- 8-е изд., испр.и доп.- М.: Дело, 2007.- 448с. 9.Хорнгрен Ч.Т., Фостер Д.Ж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект: Пер.с англ./под. Ред. Я.В.Соколова.- М.: Финансы и статистика, 1995.-416с.10.Юкаева В.С., Зубарева Е.В., Чувикова В.В. Принятие управленческих решений: Учебник. – М.: ИТК Дашков и Ко, 2012. – 324 с.
1. Баринов Б.А. Стратегический менеджмент: учебное пособие / В.А.Баринов. – М.: ИНФРА – М, 2009.- 237с.
2. Батурин В.К. Общая теория управления. Учебное пособие. – М.: ЮНИТИ, 2013. – 487 с.
3. Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности. Теория, практика и интерпретация. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 624с.
4. Вахрушина М.А., Самарина Л.Б. Управленческий анализ: вопросы, теория, практика проведения: Монография. – М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2010. – 144с.
5. Киселев А.А. Принятие управленческих решений: методология и проблемы: монография. – Ярославль: Издат. дом ЯГТУ, 2016. – 200 с.
6. Кузык Б.Н. Прогнозирование, стратегическое планирование и национальное программирование: учебник – 4-е изд., перераб. и доп.- М.: Экономика, 2011.- 640 с.
7. Левина С.Ш. Управленческие решения: конспект лекций / С.Ш. Левина, Р.Ю. Турчаева. – Ростов н/Д: Феникс, 2009. – 255 с.
8. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: учебник/ Р.А. Фатхутдинов. - 8-е изд., испр.и доп.- М.: Дело, 2007.- 448с.
9. Хорнгрен Ч.Т., Фостер Д.Ж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект: Пер.с англ./под. Ред. Я.В.Соколова.- М.: Финансы и статистика, 1995.-416с.
10. Юкаева В.С., Зубарева Е.В., Чувикова В.В. Принятие управленческих решений: Учебник. – М.: ИТК Дашков и Ко, 2012. – 324 с.
Вопрос-ответ:
Какую роль играют управленческие решения в менеджменте?
Управленческие решения в менеджменте играют ключевую роль, так как позволяют руководителям принимать важные решения, которые влияют на результаты работы организации. Они помогают управлять ресурсами, оптимизировать бизнес-процессы, улучшать эффективность работы и достигать поставленных целей.
Каким образом можно разрабатывать управленческие решения в условиях неполной информации?
Разработка управленческих решений в условиях неполной информации требует особого подхода. В таких ситуациях необходимо использовать методы анализа, прогнозирования и экспертные оценки. Также важно провести подробный анализ возможных альтернатив и их достоинств и недостатков. Графические модели и матрицы пар помогут визуализировать процесс принятия решений и учесть все важные факторы.
Как можно формулировать проблемные ситуации при разработке управленческих решений?
При формулировке проблемных ситуаций важно четко определить суть проблемы и ее влияние на организацию. Например, можно использовать формулировку вида "Как улучшить процесс Х с целью достижения высокого качества продукции/услуг и снижения затрат?". Важно учитывать конкретный контекст и цели организации.
Как провести подробный сравнительный анализ качественно сформулированных альтернатив?
Для проведения подробного сравнительного анализа альтернатив можно использовать таблицу достоинств и недостатков. В этой таблице указываются все основные параметры и критерии, по которым будут сравниваться альтернативы. Для каждого параметра указываются достоинства и недостатки каждой альтернативы. После этого проводится обобщение и выбор оптимальной альтернативы.
Какая роль у графической модели процесса принятия управленческих решений?
Графическая модель процесса принятия управленческих решений помогает визуализировать все этапы процесса и связи между ними. Она позволяет лучше понять и оценить последствия каждого решения и принять более взвешенные решения. Графы бинарных отношений в графической модели помогают учесть все факторы и их взаимосвязи.
Какая роль управленческих решений в менеджменте?
Управленческие решения играют ключевую роль в менеджменте. Они позволяют руководителям принимать важные решения, направленные на достижение поставленных целей и решение проблем. Управленческие решения влияют на эффективность организации, формируют стратегию развития и влияют на повышение конкурентоспособности.
Какие методы используются при разработке управленческих решений?
При разработке управленческих решений используются различные методы и подходы. Одним из них является формулировка проблемной ситуации, которая позволяет определить причины проблемы и ее сущность. Также проводится сравнительный анализ качественно сформулированных альтернатив, для чего используется таблица достоинств и недостатков. Важным шагом является построение графической модели процесса принятия управленческих решений с помощью графов бинарных отношений.
Что такое формулировка проблемной ситуации и как она помогает в разработке управленческих решений?
Формулировка проблемной ситуации это процесс определения причин и сущности проблемы, которую необходимо решить. Путем формулировки проблемы выявляются основные аспекты проблемы и возможные пути ее решения. Такая формулировка помогает разработать альтернативные варианты решения и определить наиболее эффективный путь действий.
Что такое сравнительный анализ качественных альтернатив?
Сравнительный анализ качественных альтернатив это процесс сопоставления различных вариантов решения проблемы и выявления их достоинств и недостатков. Для этого используется таблица, в которой приводятся характеристики каждого варианта и их оценка. Исходя из сравнительного анализа, выбирается наиболее подходящий вариант для принятия управленческого решения.
Какая роль графической модели процесса принятия управленческих решений?
Графическая модель процесса принятия управленческих решений используется для наглядного представления всех этапов принятия решений и взаимосвязей между ними. Она помогает визуализировать процесс и упрощает понимание сложных связей и зависимостей. Графическая модель позволяет также провести анализ вариантов развития ситуации и выбрать оптимальное решение.
Какую роль играют управленческие решения в менеджменте?
Управленческие решения играют ключевую роль в менеджменте. Они помогают руководителям принимать важные решения, оптимизировать бизнес-процессы, управлять ресурсами и достигать поставленных целей. Управленческие решения позволяют руководителям анализировать информацию, прогнозировать результаты и принимать наиболее эффективные шаги для развития организации.
Какие методы применяются при разработке управленческих решений в условиях неполной информации?
При разработке управленческих решений в условиях неполной информации применяются различные методы. Одним из таких методов является подробный сравнительный анализ качественно сформулированных альтернатив. В рамках этого метода происходит сравнение различных альтернативных вариантов решений по ряду параметров, а также оценка их достоинств и недостатков. Также для анализа и принятия управленческих решений могут быть применены графические модели, включая графы бинарных отношений, и матрицы парных сравнений.