Основные концепции моделирования проектов.
Заказать уникальный реферат- 17 17 страниц
- 12 + 12 источников
- Добавлена 16.01.2018
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
1 Проектное управление как область менеджмента 4
1.1 Основы проектного менеджмента 4
1.2 Управление проектами как отрасль профессиональной деятельности 6
2 Моделирование проектов 9
2.1 Природа жизненного цикла проекта 9
2.2 Аспекты моделирования и основные модели жизненного цикла проектов 11
Выводы 13
Список использованных источников 16
Но, независимо от этого, некоторые из них более универсальны и продуктивны, при воздействии современного окружения.ВыводыВ процессе написания работы было выяснено, что под управлением проектами понимается совокупность действий, имеющих четкую направленность в сторону качественной реализации проекта, с учетом ограниченности в:денежных средствахвремениресурсахВ рамках работы были изучены основные материалы по теме «Проектное управление как область менеджмента. Управление проектами как отрасль профессиональной деятельности», и актуализированы следующие вопросы:управленческому менеджменту характерны ряд признаков, например, ориентация на результат,планирование используемых и др. задачи менеджмента управления проектами могут быть разделены на: стратегические, тактические, оперативные.основным организатором и координатором внедрения процессов управления проектами и программами на российском рынке выступает Российская ассоциация управления проектами – СОВНЕТосновным организатором и координатором внедрения процессов управления проектами и программами на международном рынке выступает Международной ассоциации управления проектами IPMA (Цюрих, Швейцария)Под жизненным циклом проекта понимается полная последовательность фаз проекта, которая создается в соответствии с технологиями производства работ и потребностей управления проектом. Жизненный цикл проекта включает в себя 4 этапа: проектирование; разработка; внедрение; сопровождение. Жизненный цикл проекта необходим для фиксации и понимания общего плана мероприятий по проекту и его общую последовательность. Кроме того, он необходим для использования своего управления, для контроля своей цели на каждой фазе, а также для фиксации своего результата.Необходимо отметить, что выделяют 3 модели жизненного цикла: итеративная; водопадная (каскадная); возвратная водопадная.Краткий глоссарийУправление персоналом − совокупностью действий, имеющих четкую направленность в сторону качественной реализации проекта, с учетом ограниченности в: денежных средствах, времени и ресурсахюСОВНЕТ − Российская ассоциация управления проектами.IPMA − Международная ассоциация управления проектами.Список использованных источниковАньшин А.В Управление проектами. Фундаментальный курс: учеб./А.В. Алешин, В.М. Аньшин, К.А. Багратиони и др. −М.: Изд. дом Высшей школы экономики, 2013. −620 с.Балашов А.И. Управление проектами: учебник для бакалавров / А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова, Е.А. Ткаченко; под ред. Е.М. Роговой. − М.: Издательство Юрай, 2013. − 383 с.Богданов В. Управление проектами / В. Богданов. − М.: Манн, Иванов и Фербер, 2013Гонтарева И.В., Нижегородцев Р.М., Новиков Д.А. Управление проектами. – М.: Либроком, 2013. – 384 с.ГОСТ Р 54869-2011. Проектный менеджмент. Требования к управлению проектомИльина О. Управление проектами: ориентация на устойчивое развитие // Проблемы теории и практики управления. – 2012. – N1. – С.106-109Кухаренко Е.Г., Токмачев С.С. Сравнительный анализ методических подходов к управлению проектами и их применение в инфокоммуникациях//T-Comm: Телекоммуникации и Транспорт. − 2014. − Вып. № 7. − Т. 8Мазур И.И. Управление проектами / И.И. Мазур [и др.]; под общ. ред. И.И. Мазура и В.Д. Шапиро. – 8-е изд., стер. – М.: Издательство «Омега-Л», 2012. – 960 с.Мазур М.И. Корпоративный менеджмент: справочник для профессионалов/М.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Д. Ольдерогге и др. − М.: Высш. шк., 2003. −1077 с.Попов В.Л., Куликов Д.В. Проектный менеджмент в инновационном предпринимательстве // Креативная экономика. – 2012. – № 12 (72). – С. 67-71. http://www.creativeconomy.ru/articles/26605/КазинаФ.Н.Проектный менеджмент в вузе. Учебные кейсы, под ред. Ф.А. Казина, Н.Р. Тойвонена − СПб: НИУ ИТМО, 2012. − 182 с.Юрьева Т.В. Управление проектами и приоритетными программами // Экономический анализ: теория и практика. – 2012. – N36.С.23-29
2. Балашов А.И. Управление проектами: учебник для бакалавров / А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова, Е.А. Ткаченко; под ред. Е.М. Роговой. − М.: Издательство Юрай, 2013. − 383 с.
3. Богданов В. Управление проектами / В. Богданов. − М.: Манн, Иванов и Фербер, 2013
4. Гонтарева И.В., Нижегородцев Р.М., Новиков Д.А. Управление проектами. – М.: Либроком, 2013. – 384 с.
5. ГОСТ Р 54869-2011. Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом
6. Ильина О. Управление проектами: ориентация на устойчивое развитие // Проблемы теории и практики управления. – 2012. – N1. – С.106-109
7. Кухаренко Е.Г., Токмачев С.С. Сравнительный анализ методических подходов к управлению проектами и их применение в инфокоммуникациях//T-Comm: Телекоммуникации и Транспорт. − 2014. − Вып. № 7. − Т. 8
8. Мазур И.И. Управление проектами / И.И. Мазур [и др.]; под общ. ред. И.И. Мазура и В.Д. Шапиро. – 8-е изд., стер. – М.: Издательство «Омега-Л», 2012. – 960 с.
9. Мазур М.И. Корпоративный менеджмент: справочник для профессионалов/М.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Д. Ольдерогге и др. − М.: Высш. шк., 2003. −1077 с.
10. Попов В.Л., Куликов Д.В. Проектный менеджмент в инновационном предпринимательстве // Креативная экономика. – 2012. – № 12 (72). – С. 67-71. http://www.creativeconomy.ru/articles/26605/
11. Казина Ф.Н.Проектный менеджмент в вузе. Учебные кейсы, под ред. Ф.А. Казина, Н.Р. Тойвонена − СПб: НИУ ИТМО, 2012. − 182 с.
12. Юрьева Т.В. Управление проектами и приоритетными программами // Экономический анализ: теория и практика. – 2012. – N36. С.23-29
Вопрос-ответ:
Что такое проектное управление?
Проектное управление – это область менеджмента, которая занимается планированием, организацией и контролем всех аспектов проекта с целью достижения его целей. Оно включает в себя управление ресурсами, временем, стоимостью и качеством проекта.
В чем заключаются основы проектного менеджмента?
Основы проектного менеджмента включают в себя определение конечной цели проекта, разработку плана проекта, управление ресурсами и выполнение задач проекта, а также контроль и оценку результатов работы.
Что такое моделирование проектов?
Моделирование проектов – это процесс создания абстрактных моделей, которые представляют собой упрощенные или аппроксимированные версии реального проекта. Они помогают понять структуру, взаимосвязи и последовательность задач проекта.
Какие аспекты моделирования жизненного цикла проектов можно выделить?
Аспекты моделирования жизненного цикла проектов включают определение этапов проекта, выделение ключевых задач и ролей, установление зависимостей и взаимосвязей между задачами, а также оценку времени и ресурсов, необходимых для выполнения каждой задачи.
Какие модели жизненного цикла проектов можно использовать?
Существует несколько моделей жизненного цикла проектов, таких как прямоугольная модель, каскадная модель, спиральная модель и гибкая модель. Каждая из них имеет свои преимущества и подходит для определенного типа проекта или организации.
В чем заключается природа жизненного цикла проекта и каковы его основные аспекты моделирования?
Жизненный цикл проекта состоит из нескольких этапов: инициация, планирование, выполнение, контроль и завершение. Основные аспекты моделирования включают определение целей проекта, выделение ресурсов, планирование работ и контроль за их выполнением.
Что такое проектное управление и как оно отличается от управления проектами?
Проектное управление - это область менеджмента, которая занимается организацией и контролем проектных работ в рамках организации. Управление проектами, в свою очередь, является отраслью профессиональной деятельности, которая включает в себя планирование, координацию и контроль выполнения проекта.