Источники, форма и тактика власти в организации

Эта стратегия предполагает немедленную демонстрацию себя с лучшей стороны в каком-либо проекте или в связи с каким-либо заданием для привлечения всеобщего внимания. Как только положительное внимание завоевано, работник получает власть осуществлять другие, как правило, более сложные и долгосрочные проекты.Услуга за услугу. Эта стратегия гласит, что добивающийся власти должен оказывать услуги другим, но так, чтобы работники, получающие услугу, знали о том, что они тоже обязаны что-то сделать, когда это понадобится. Очень эффективное использование этой стратегии завоевания власти показано в знаменитом романе «Крестный отец» и одноименном фильме.Уклонение от решительных обязательств. Эта стратегия медленная и не требует много усилий; это скорее эволюционный, чем революционный, подход к изменениям. Не привлекая к себе лишнего внимания, можно медленно, но верно укреплять свои позиции, а также завоевать расположение и доверие окружающих.Продвижение шаг за шагом. Эта стратегия предполагает поэтапное продвижение к цели вместо попыток сразу протолкнуть проект или осуществить реорганизацию. Одно небольшое изменение может стать опорой для того, кто стремится к власти для достижения более крупных целей.Выжидание кризиса (улучшению должно предшествовать ухудшение). Эту стратегию отражает пословица о том, что «отсутствие новостей — уже хорошая новость»; именно плохие новости находятся обычно в центре внимания.Осторожное консультирование. Эта политическая стратегия скорее связана с тем, как удержать власть, а не с тем, как ее завоевать. Вопреки традиционным рецептам партисипативного руководства и наделения работников полномочиями эта стратегия заключается в том, что некоторые руководители не допускают своих подчиненных к принятию решений. Смысл стратегии в том, что руководитель, позволивший подчиненным участвовать в принятии решений и вынужденно ожидающий, когда к нему обратятся за советом, может ослабить свою власть.При приобретении власти в организации руководство использует разнообразные тактики влияния на сотрудников. Одна из признанных классификаций тактик принадлежит Г. Юклу и Б. Трейси, которые выделили девять их разновидностей, воспринимаемых с точки зрения объектов. Для современных организаций характерны политические игры во власть. Опираясь на теорию игр, X. Минтцберг классифицирует политические игры во власть с помощью 4 групп (13 форм) «игр», в которых вырисовываются в общих чертах соответствующие модели поведения:1) игры сопротивления:«мятеж», проявляющийся, например, в форме протеста или восстания против формального авторитета,«противодействие мятежу», например использование легитимной власти, но не обязательно с легитимными средствами;2) игры, конституирующие власть:«спонсорство», например, когда подчиненный предлагает руководителю свою лояльность с целью приблизиться к руководству, получить доступ к соответствующим ресурсам,«образование альянса» (союза), например заключение договоренности о сотрудничестве и поддержке между руководителями одного уровня для укрепления своего влияния,«расширение сферы влияния», например, за счет распространения прямой власти руководителя на ранее независимые области поведения работников,«бюджетирование», например открытое соперничество за ресурсы ради укрепления своего влияния,«экспертство» проявляется, например, когда знания и компетентность руководителя всячески подчеркиваются и преувеличиваются для обоснования его незаменимости,«важничанье», например использование формальной власти для командования во всех вопросах, в том числе не относящихся к ее сфере;3) игры борьбы:«линия против штаба» («линейное руководство против штабного руководства»), например, когда формальная линейная власть используется против власти экспертов,«соперничающие лагери», например, когда два обладающих властью блока вступают в конфликт с нулевой суммой (выигрыш одной стороны означает такой же проигрыш другой) из-за общих ресурсов;4) игры ради изменений:«стратегические кандидаты», например использование игр для приведения к власти людей, содействующих стратегическим изменениям и перестройке организации,«возможность взлететь», например передача конфиденциальной информации влиятельному третьему лицу с целью подтолкнуть его к решениям, предусматривающим изменения,«младотурки», например проведение сложной игры с высокой ангажированностью ради смены лица, занимающего руководящий пост.Данная классификация политических игр охватывает далеко не все отношения руководителя с подчиненными, однако дает возможность для дальнейших исследований.ЗАКЛЮЧЕНИЕВласть - это возможность влиять на поведение других. Влияние - любое поведение одного индивида, которое вносит изменения в поведение, отношения, ощущения и т.п. другого индивида. Для того чтобы руководить, необходимо влиять, а чтобы влиять, необходимо иметь основу власти.В данной работе рассмотерны главные источники власти, среди которых:законные, вознаграждение, принуждение, экспертные, информацию и личний пример. Можноиспользовать власть из одного источника или всех шести в зависимости от ситуации.Современные организации на самом деле являются политическими системами. Поэтому для понимания динамики организационного поведения необходимо знать наиболее эффективные стратегии и тактики приобретения власти в организации. Выбор стратегии и тактики приобретения власти в организации может по-разному сочетаться с формальным порядком в организации, ее нормами и принципами.Власть и политика в организации — это важные составляющие организационного поведения. Существует потребность в создании ориентиров для оценки этических проблем, связанных с властью и политикой в современных организациях. Этические проблемы не только влияют на успех и эффективность деятельности организации, но и выходят за их пределы.Список используемой литературыЕмельянов Е.Н., Поварницына С.Е. Психология бизнеса. - М.: АРМАДА, 2009. - С. 51. Байер Т. и др. Стиль работы и образ жизни руководителя. - М.: Экономика, 2009. - С. 22. Налимов В.В. Спонтанность сознания. - М.: Прометей, 2009. - С. 28. Вудкок М., Фрэнсис Д. Раскрепощенный менеджер: Для руководителя - практика. - М.: Дело, 2009. - С. 29. Мескон М. Основы менеджмента. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. Альтманн Г.Х. Звездные часы лидерства. Лучшие стратегии управления в мировой истории. - М.: Интер, 2009. - С. 65. Ладанов И.Д. Психология управления рыночными структурами. Преобразующее лидерство. - М.: УЦ «Перспектива», 2009. - С. 88. Менеджмент организации / Под ред. В.Е. Ланкина. - Таганрог: ТРТУ, 2009. - С. 30. Веснин В.Р. Менеджмент. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2009. - С. 62. Карпов А.В. Психология менеджмента. - М.: Гардарики, 2009. - С. 505. Bennis W. The 4 Competencies of Leadership // Training and Development Journal. 1984. August. Hellgiegel D., Slocum J. WJr., Woodman R.W. Organizational Behavior. 7th ed. West Publishing Company, 1995. Hersey P., Blanchard K. Management of Organizational Behavior: Utilizing Human Resources. 6th ed. Prentice Hall, Inc., 1993. – P. 82-84.House R.J., Mitchell T.R. Path — Goal Theory of Leadership // Journal of Contemporary Business. 1974. № 3. Kerr S., JermierJ. Substitutes for Leadership: Their Meaning and Measurement // Organizational Behavior and Human Performance. Vol. 22. 1978. – P. 32-38.KreitnerR., KinickiA. Organizational Behavior. Homewood, 1989. Leadership: The Cutting Edge. Southern Illinois University Press, 1977. – P. 96-98.Likert R. The Human Organization. McGraw — Hill, 1967. – P. 146-147.MannR.D. A Review of the Relationships between Personality and Performance in Small Groups // Psychological Bulletin. 1959. July. Peters Т., Austin N. A Passion for Exellence. Randon House, 1985. – P.88-94.SchormerhornJr.J.R., Hunt J.G., OsbornR.N. Managing Organizational Behavior. 5th ed. John Wiley & Sons, Inc., 1994. – P.233-234.Stinson J.E., Jonson T. W. The Path — Goal Theory of Leadership: A Partial Test and Suggested Refinement // Academy of Management Journal, 18. 1974. June. № 2. Stogdill R.M. Handbook of Leadership. Free Press, 1974. – P. 86.TannenbaumR., Schmidt W.H. How to Choose a Leadership // Harvard Business Review. 1973. May — June. Vroom V.H., JagoA.C. The New Leadership. Prentice Hall, 1988. – P.43-46.