Структура и формы управления проектами

В состав этого руководства могут входить представители функциональных и линейных подразделений, участие которых необходимо в одном проекте. Остальные участники проекта, в зависимости от стадии его реализации могут привлекаться частично или полностью в реализацию проекта [8, с.64].В матричной структуре участники проекта имеют двойное подчинение: функциональное и проектное. Схема матричной структуры представлена на рис. 5.Рис. 5 Структура матричного проектаК преимуществам матричной структуры можно отнести гибкое распределение человеческих ресурсов среди проектов не прибегая к реорганизации существующей структуры, оперативно принимаемые решения в проблемных ситуациях.В качестве недостатков можно отметить то, что руководители не полностью загружены работой по одному проекту в течении рабочего времени, за счет чего требуется четкое распределение загрузки между работниками функциональных подразделений, которые задействованы в нескольких проектах для исключения дисбаланса между объемом работ и временем их выполнения [2, с.56].Проектная структура актуальная при масштабных, сложных и продолжительных проектах, в которых принимает участие большое количество участников и присутствует высокая степень неопределенности условий реализации проекта. Данная структура тоже предполагает наличие руководящего состава из линейных и функциональных подразделений компании. Но в отличие от матричной структуры, руководители проектной структуры полностью заняты в реализации проекта, и их численность зависит от масштабности проекта.В качестве недостатков данной структуры можно отметить высокую возможность дублирования основных функций управления компанией. К достоинствам данной структуры относятся:гибкость реакций на требования рынка, как к товару, так и к проекту в целом,возможность обеспечить эффективное управление и контроль над деятельностью руководителей.Так же существуют смешанные структуры, которые сочетают в себе все перечисленные выше виды структур.ЗаключениеКак в ходе планирования, так и в ходе исполнения проекты подлежат тщательному продумыванию и качественному управлению, что является необходимым условием для получения требуемого результата в запланированные сроки и в рамках выделенных денежных или иных важных ресурсов. Ошибки,допущенные хотя бы в одном из ключевых проектов,могут свести на нет прибыль отмножества других связанных с ним проектов, обеспеченных должным управлением.Располагая знаниями о форме и структуре управления проектами, возможно, учесть все достоинства и недостатки данных структур и сопоставив с конкретным проектом выбрать оптимальную в данной ситуации, избежав, таким образом, ошибок и неудач.Библиографический список1.Арчибальд Р. Д. Управление высокотехнологичными программами и проектами / Р. Д. Арчибальд ; Под ред. Баженова А. Д. - 3-є изд., перераб. и доп. - М. : Компания АйТи ; ДМК Пресс, 2010. -464 с.2.Боронина Л. Н. Основы управления проектами : [учеб.пособие] / Л. Н. Боронина, З. В. Сенук. – Екатеринбург.: Изд-во Урал.ун-та, 2015. - 112 с.3.Демарко Т. Роман об управлении проектами / Т. Демарко, 7-е изд. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014. - 352 с. 4.Кузнецов А. А. Процессное управление проектами на предприятии / А. А. Кузнецов // Менеджмент сегодня. 2011. № 4. С. 206–212. 5.Лапыгин Ю. Н. Оценка эффективности проектного управления / Ю. Н. Лапыгин // Экономический анализ : теория и практика. 2011. № 15. С. 50–53. 6. Мазур И. И. Управление инвестиционно-строительными проектами: международный подход / И. И. Мазур. М. : Омега-Л, 2011. 736 с. 7.Озерова Т. Системная триада как основа управления проектами на предприятиях / Т. Озерова // РИСК : ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. 2011. № 2, ч. 1. с. 35–38. 8. Пигалов В. Секреты успешного управления проектной командой / В. Пигалов // БОСС: бизнес, организация, стратегия, системы. 2011. № 7. с. 64–65. 9.Туккель И. Л. Управление инновационными проектами: учебник для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлению подготовки «Инноватика» / И. Л. Туккель. СПб. : БХВ-Петербург, 2011. - 396 с.10. Фунтов В. Н. Основы управления проектами в компании: учеб.пособие по дисциплине, специализации, специальности «Менеджмент организации» / В. Н. Фунтов. СПб. : Питер , 2011. - 394 с.