Тема

Он характеризует обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами. По этой причине всесторонний анализ состояния, обеспеченности и эффективности использования работников должен занимать одно из центральных мест в системе управленческого анализа предприятия.В 2016 году плановая численность персонала соответствует фактической.Таблица 6 - Показатели движения кадрового составаКоэффициент оборота по приёмуКоэффициент оборота по выбытию2014г.2015г.2016г.Отклоне-ние, +/-2014г.2015г.2016г.Отклоне-ние, +/-234567890.030.050.050.020.160.050.05-0.11Продолжение таблицы 6Коэффициент сменности кадровКоэффициент стабильности кадров2014г.2015г.2016г.Отклоне-ние, +/-2014г.2015г.2016г.Отклоне-ние, +/-1112131415161718-0.1200.010.130.810.890.90.09Продолжение таблицы 6Коэффициент текучести кадров2014г.2015г.2016г.Отклонение, +/-202122230.070.040.03-0.04В магазине коэффициент оборота по приему персонала за 2016 г. равен 0,22. То есть количество принятых составляет 22% от общего числа работающих. Коэффициент оборота по выбытию равен 0,21. Таким образом, число уволившихся составляет 21% от общего числа работников. Коэффициент замещения персонала равен 0,02. Так как значение этого показателя больше нуля, можно сказать, что в магазине нет вакантных мест. Коэффициент стабильности персонала в 2016 году равен 0,9. Этот показатель говорит о том, что 90% работников работали в магазине весь год.Следует сказать, что все вышеперечисленные показатели движения кадрового состава промышленного производственного персонала, кроме коэффициента замещения, имеют отрицательную тенденцию. Так, коэффициент оборота по приёму за период с 2014 по 2016 год увеличился на 9%, коэффициент оборота по выбытию – на 7%. Коэффициент стабильности кадров снизился на 16%. С непромышленным персоналом дело обстоит гораздо лучше: коэффициенты оборота по приёму и по выбытию в 2016 году составили 5%. Коэффициент стабильности персонала, в отличии от промышленного производственного персонала, увеличился на 9% и достиг уровня в 90%. То есть 90% этой категории персонала отработали на предприятии весь 2016 год.Для наглядности коэффициент текучести представлен на рисунке 4.Рисунок 4. Значение коэффициента текучести кадров в 2014-2016 гг.Коэффициент текучести кадров является индикатором здоровья компании и принимаемых в организации управленческих решений. Естественная текучесть (3-5% в год) способствует своевременному обновлению коллектива и не требует особых мер со стороны руководства и кадровой службы. Излишняя же текучесть вызывает значительные экономические потери, а также создает организационные, кадровые, технологические, психологические трудности. Следовательно, текучесть непромышленного производственного персонала имеет естественный характер, а текучесть промышленного производственного персонала, которая в последнее время имеет явную тенденцию к снижению (за исследуемый период этот показатель снизился и составил 3%).3.4. Анализ эффективности использования трудовых ресурсовДля оценки эффективности использования трудовых ресурсов важное значение имеет анализ соотношения темпов роста производительности труда и средней заработной платы. Если темпы роста производительности труда отстают от роста средней заработной платы, то при прочих равных условиях прибыль организации имеет тенденцию к сокращению. Динамика производительности труда и средней заработной платы представлена в таблице 7.Таблица 7. - Динамика производительности труда и средней заработной платы промышленного производственного персонала SUNLIGHT в 2014-2016 годахНаименование показателяЕдиница измерения2014 год2015 год2016 годВыручка руб.1895800621 588 52221 548 979Среднесписочная численность ПППчел.999,5Производительность труда на одного работникаруб.2106445,112398724,672268313,58Среднемесячная заработная плата одного работника руб.328023670040237Индекс среднего заработка-11,121,10Индекс производительности труда-11,140,95Для наглядности динамику индексов средней заработной платы и производительности труда магазина в 2014-2016 годах необходимо отразить графически (рисунок 5).Рисунок 5. Динамика индексов средней заработной платы и производительности труда в 2014-2016 гг.Как видно из диаграммы 7, темпы роста производительности труда не всегда опережают темпы роста заработной платы. Так, в 2015 году рост средней заработной платы был значительнее выше роста производительности труда, что свидетельствует о неправильной организации труда на предприятии. В 2016 году ситуация изменилась, и темпы роста производительности труда опередили темпы роста зарплаты. Это положительная тенденция для предприятия.ЗаключениеПроведя анализ оплаты труда в магазине SUNLIGHT, можно сделать ряд выводов.Компания «SUNLIGHT» - это крупная федеральная розничная сеть. На ювелирном рынке России компания работает с 1995 г. Миссией Компании является формирование и развитие профессионального ювелирного рынка России.Целью Компании является максимально полное удовлетворение потребностей наших клиентов, благодаря высочайшему  уровню сервиса и качеству обслуживания.В работе был рассмотрен магазин, расположенный в городе Новый Уренгой. Выручка от реализации за анализируемый период снизилась на 0,18%. Рентабельность продаж не изменилась и осталась на уровне 2016 года – 2,05%. Это говорит о том, что на 1 рубль выручки магазин получает 20 коп.чистой прибыли.Штатная численность сотрудников магазина – 9,5 штатных единиц. Оклады устанавливаются штатным расписанием, утверждаемым приказом директора магазина ежегодно. Анализ окладов демонстрирует соблюдение интересов администрации в политике регулирования окладов. Явно заметен приоритет работников администрации над работниками, непосредственно продающими продукцию. Так, в 2016 году оклад товароведа превышал оклад продавца-консультанта на 34%, оклад директора магазина – на 45% или почти в два раза. Тем не менее, темп прироста окладов продавцов-консультантов за анализируемый период составил 26,6%, что является наибольшим значением. Также мы видим, что продавцы-консультанты, заработная плата которых почти на 40% состоит из переменной части, в большой степени зависимы от показателей премирования. Это можно считать положительным фактором для финансово-хозяйственной деятельности предприятия, т.к. такая система стимулирования работников способствует выполнению плана продаж, а следовательно повышению выручки и чистой прибыли предприятия.По результатам факторного анализа выявлено, что на увеличение месячного фонда заработной платы на 51951,5 руб. (15,73%) оказали влияние следующие факторы:- увеличение численности персонала на 0,5 штатных единиц (+18350 руб.)- увеличение средней заработной платы на 3537 руб. (+33601,5 руб.).Также помимо основной заработной платы в магазине существует доплата за расширение зоны обслуживания (в случае отсутствия продавца в смене) – 20% от оклада.Темпы роста производительности труда в магазине не всегда опережают темпы роста заработной платы. Так, в 2015 году ростсредней заработной платы был значительнее выше роста производительности труда, что свидетельствует о неправильной организации труда на предприятии. В 2016 году ситуация изменилась, и темпы роста производительности труда опередили темпы роста зарплаты. Это положительная тенденция для предприятияВ целом, анализ оплаты труда показал, что деятельность по оплаты труда в магазине находится на высоком уровне.Список использованных источников1.Алонкина  Л.И.  Государственное  регулирование  занятости  населения  //  Вестник  Московского  университета  МВД  РФ. —2017. — № 6. —  С.141—144.2.Ильина  Л.О.  Рынок  труда  и  управление  человеческими  ресурсами:  учебник  для  вузов. — Ростов н/Д.: Феникс, 2016. — 415  с.3.Кульман А. Экономические механизмы: учебник для вузов.—  М., 2013. — с. 118.4.МазинА.Л. Экономика труда: учеб. пособие /А.Л. Мазин. —2 изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ, 2017. — 575  с.5.Некрестьянова  С.Я.  Роль  государства  в  становлении  и  дальнейшем  развитии  рынка  труда  на  общероссийском  и  региональном  уровнях  //  Кадровик.  Кадровый  менеджмент. — 2015. — №  7. — С. 65—75.6.Одегов  Ю.Г.  Экономика  труда:  учебник  для  вузов.  В  2  т.  Т  2.  /  Ю.Г.  Одегов,  Г.Г.  Руденко,  Л.С.  Бабыкина  /  под  общ.  ред.  Ю.Г.  Одегова.  — М.: Альфа-Пресс, 2017. — 921 с. 7. Алиев, И.М. Экономика труда: Учебник для бакалавров / И.М. Алиев, Н.А. Горелов, Л.О. Ильина. - М.: Юрайт, 2013. - 671 c.8. Бараненко, С.П. Экономика и социология труда: Учебно-методический комплекс для студентов очной и заочной формы обучения / С.П. Бараненко. - М.: Рос. Акад. предпр., 2011. - 434 c.9. Генкин, Б.М. Экономика и социология труда: Учебник для вузов / Б.М. Генкин. - М.: Норма, 2013. - 464 c.10. Дубровин, И.А. Экономика труда: Учебник / И.А. Дубровин, А.С. Каменский. - М.: Дашков и К, 2013. - 232 c.11. Иванов, О.М. Экономика и социология труда (для бакалавров) / О.М. Иванов, К.В. Данилин. - М.: КноРус, 2012. - 288 c.12. Казакова, Ф.К. Экономика и социология труда / Ф.К. Казакова, И.В. Белянина. - М.: МГИУ, 2007. - 48 c.13. Какаулин, С.П. Экономика безопасного труда: Учебно практическое пособие / С.П. Какаулин. - М.: Альфа-Пресс, 2007. - 192 c.14. Кульбовская, Н.К. Экономика охраны труда (разработка концепции государственного управления охраной труда) / Н.К. Кульбовская. - М.: Экономика, 2011. - 247 c.15. Лясников, Н.В. Экономика и социология труда: Учебное пособие / Н.В. Лясников, М.Н. Дудин, Ю.В. Лясникова. - М.: КноРус, 2012. - 288 c.16. Савельев, И.В. Экономика труда / И.В. Савельев. - М.: КноРус, 2013. - 392 c.17. Скляревская, В.А. Экономика труда: Учебник для бакалавров / В.А. Скляревская. - М.: Дашков и К, 2015. - 304 c.18. Стрелкова, Л.В. Труд и заработная плата на промышленном предприятии: Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям "Экономика труда", "Экономика и управление на предприятии (по отраслям)" / Л.В. Стрелкова, Ю.А. Макушева. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 351 c.Приложение 1. Результаты факторного анализа месячного фонда заработной платы№Метод расчетаОпределение размера влияния на изменение результативного показателяСовокупное влияние факторовФ1 (численность персонала)Ф2 (средняя заработная плата)СВФФактор 1Фактор 21Цепных подстановокФ11 * Ф20 - Ф10 * Ф20Ф11 * Ф21 - Ф11 * Ф20РП = Ф1 + Ф218350,0033601,5051951,502Абсолютных разниц(Ф11 - Ф10) * Ф20Ф11 * (Ф21 - Ф20)РП = Ф1 + Ф218350,0033601,5051951,503Относительных разницРП0 * ∆Ф1% / 100(РП0 + ∆РПФ1) * ∆Ф2% / 100РП = Ф1 + Ф218350,0033601,5051951,504Процентных разницРП0 * ∆Ф1% / 100РП0 * (РП1 / РП0 * 100 - Ф11 / Ф10 *100) / 100РП = Ф1 + Ф218350,0033601,5051951,505Изолированного влияния факторовФ11 * Ф20 - Ф10 * Ф20Ф10 * Ф21 - Ф10 * Ф20РП = Ф1 + Ф218350,0031833,0050183,006Прибавления неразложимого остатка(Ф11 - Ф10) * Ф20 + ∆Ф1 * ∆Ф2 / 2Ф21 – Ф20) * Ф10 + ∆Ф1 * ∆Ф2 / 2РП = Ф1 + Ф219234,2532717,2551951,507Взвешенных конечных разностей((Ф11 - Ф10) * Ф20 + (Ф11 - Ф10) * Ф21) / 2((Ф21 – Ф20) * Ф10 + (Ф21 – Ф20) * Ф11) / 2РП = Ф1 + Ф219234,2532717,2551951,508Интегральный½(Ф11 - Ф10)(Ф21 + Ф20)½(Ф21 – Ф20)(Ф11 + Ф10)РП = Ф1 + Ф219234,2532717,2551951,509Логарифмический∆РП * lg(Ф11 / Ф10)lg(РП1 / РП0)∆РП * lg(Ф21 / Ф20)lg(РП1 / РП0)РП = Ф1 + Ф219228,6632722,8451951,50