Метод подбора и отбора персонала на примере организации
Заказать уникальную дипломную работу- 68 68 страниц
- 49 + 49 источников
- Добавлена 15.02.2018
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОДБОРА И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА 6
1.1. Система подбора и отбора персонала 6
1.2 Современные методы подбора и отбора персонала в организациях 15
1.3. Пути совершенствования системы подбора и отбора персонала с использованием интернет-технологий 20
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ПОДБОРА И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА ООО «МАРС ТРЕВЕЛ» 25
2.1. Организационно-экономическая характеристика организации 25
2.2. Анализ структуры трудовых ресурсов предприятия 29
2.3. Анализ системы подбора и отбора персонала предприятия 33
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ПОДБОРА И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА ООО «МАРС ТРЕВЕЛ» 44
3.1. Совершенствование системы подбора и отбора персонала предприятия на основе интернет-технологий 44
3.2. Разработка плана реализации мероприятий 55
3.3. Оценка эффективности от внедрения предложенных мероприятий 56
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 59
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 62
ПРИЛОЖЕНИЯ 67
на предприятии отсутствует анкетирование и тестирование.
в качестве критерия подбора не применяется практика работы с рекомендациями с предыдущих мест работы.
следует также отметить и тот факт, что СМИ, в частности объявления в местных газетах являются источником привлечения тех сотрудников, которые увольняются менее чем через год работы на предприятии. Это говорит о том, что данный канал поиска персонала является лишь причиной текучки кадров, что, несомненно, отрицательно сказывается на работе всего предприятия.
вся процедура подбора четко не регламентирована, т.е. нет никаких нормативных документов, определяющих, каким образом необходимо подбирать кандидатов на вакансии. Заявки на подбор персонала передаются сотруднику отдела кадров в устном порядке, т.е. каких-то специальных форм заявок так же нет.
В связи с этим, в целях совершенствования действующей системы подбора и отбора персонала ООО «МАРС ТРЕВЕЛ» рекомендуется:
поиск и подбор персонала с помощью социальных сетей.
разработка Интернет-ресурса по подбору кадров.
Затраты на мероприятия составят 20000 руб.
Предполагается, что реализация всех мероприятий позволит увеличить среднегодовую выручку на 7%. Так, экономический эффект от предложенных мероприятий будет равен 18183920 руб.
Стоит отметить, что данные мероприятия в короткие сроки и без больших затрат привлекут достойные, талантливые кадры, снизят текучесть персонала. Все это в итоге повысит эффективность деятельности предприятия, и повысит уровень конкурентоспособности его на рынке.
Доклад окончен! Спасибо за внимание!
2. Аширов Д.А. Управление персоналом. – М.: Высшее образование и наука, 2011. – 336 с.
3. Волгин А.П. Модин А.А. Матиркина В.П. Управление персоналом в условиях рыночной экономики. - М.: Дело, 2011. – 331 с.
4. Гапоненко А.Л., Панкрухина А.П. Теория управления: Учебник. - М.: РАГС, 2012. – 560с.
5. Гришнова А.А. Человеческий капитал: формирование в системе образования и профессиональной подготовки / О.А. Гришнова. - М.: Т-во «Знание», КОО, 2011. - 254 с.
6. Зайцев, Г. Управление кадрами на предприятии: персональный менеджмент / Г. Зайцев, С. Файбушевич. — СПб.: Питер, 2011. — 248 с.
7. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. - СПб. Питер, 2011. - 512с.
8. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учеб. пособие/Н.И. Кабушкин - 4-е изд. - Мн.: Новое знание, 2014. - 602 с.
9. Кафидов В.В. Управление персоналом: учебное пособие. – М.: Академический Проект, 2011. – 144 с.
10. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. [Текст] / А.Я. Кибанов М.: ИНФРА-М, 2011. - с. 281
11. Коробко В. И. Теория управления : учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности «Государственное и муниципальное управление», «Менеджмент организации» / В. И. Коробко. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 383 с.
12. Королев Н.А. Эффективность руководства. – М.: Феникс, 2010. – 145 с.
13. Крушельницкая А.В. Управление персоналом: учебное пособие / А.В. Крушельницкая, Д.П. Мельничук. - К.: Кондор, 2012. - 292 с.
14. Петрова Н. И. Система мотивации: сущность, виды, методы: учеб.- метод. пособие. Н. Новгород, 2011. – 64 с.
15. Пряжников, Н. С. Мотивация трудовой деятельности: учеб. пособие для студентов высших учебных заведений / Н. С. Пряжников. — М.: Академия, 2011. — 368 с.
16. Сорочайкин А.Н., Ермолина Л.В.. Управление персоналом: глоссарий: терминологический словарь / Самара: Изд-во «Самарский университет», 2012. - 104 с.
17. Страхова, О. А. Организационное поведение: лидерство и личная эффективность руководителя: учеб. пособие / О. А. Страхова. — СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2013. — 168 с.
18. Тебекин А.В. Управление персоналом: учебник. [Текст] М.: КНОРУС, 2011. - с. 289
19. Уткин, Э. А. Мотивационный менеджмент: учебник / Э. А. Уткин. — М.: ЭКМОС, 2012. — 235 с.
20. Щекин Г.В. Теория и практика управлення персоналом: учеб.-метод. пособ. / Г.В. Щекин; авт.-сост. Г.В. Щекин. - Второй изд., Стереотип. - К.: МАУП, 2013. - 280 с.
21. Гайдученко, Е. Социальный рекрутинг: особенности и риски / Е. Гайдученко // Кадровые решения. – 2015. – № 7. – С. 122–125
22. Емцова В. С. Специфика подбора и отбора персонала на предприятиях розничной торговли // Молодой ученый. — 2017. — №4. — С. 428-431
23. Когдин А.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности в управлении персоналом // Основы экономики, управления и права. №4 (4). 2012. - С. 80-83
24. Комаров Е. И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом // Управление персоналом. - 2012.- № 1. - С. 38-41
25. Куликова,Л.И. Особенности учета финансового результата хозяйственной деятельности // Бухгалтерский учет. – 2013. - № 9. С.20-25
26. Куликовский С.А. Поиск и подбор персонала в Республике Беларусь посредством интернет-ресурсов // Журнал: актуальные проблемы науки ХХI века. №5, 2016. – С. 84-89
27. Лихачев А.В. Управление персоналом: генезис и эволюция теоретических подходов // Экономика и социум: современные модели развития. 2012. № 3. С. 227-236
28. Мычка С.Ю., Шаталов М.А. Современные методы управления персоналом в условиях нестабильности внешней среды. Журнал «Территория науки». Выпуск № 5 / 2014, С. 138-139
29. Назаренко М.А., Эрдни-Горяева О.В., Маркова И.А и др. Социально-психологический климат организации как проблема консалтинга персонала // Современные наукоемкие технологии. – 2014. – № 10 . – С. 89-90
30. Ольховская, Ю. Платформа для коммуникаций / Ю. Ольховская // Кадровые решения. – 2015. – № 7.– С. 110–114
31. Патрахина Т. Н. Сущность и содержание понятия «мотивация» в системе управления // Молодой ученый. — 2015. — №7. — С. 461-464
32. Пережогина К. А. Инновационные изменения в системе управления персоналом [Текст] / К. А. Пережогина // Молодой ученый. — 2015. — №4. — С. 403-408
33. Рассадин В.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала // Труд и социальные отношения. 2012. № 3. С. 53-59
34. Силин А.Н. Управление персоналом: Учеб. по кадровому менеджменту для студентов вузов / А. Н. Силин, Н. Г. Хайруллина; Тюм. гос. нефтегазовый ун-т. Москва, 2012. - № 2. – С. 20
35. Сипатова, М. HR-ы в соцсетях / М. Сипатова // Кадровые решения. – 2015. – № 7. – С. 126–128
36. Устинова К. А. Влияние мотивации на сотрудников предприятия // Молодой ученый. — 2014. — №19. — С. 381-383
37. Устинова О.В., Пивоварова И.В. Управление карьерой менеджера в современной организации // Современные проблемы науки и образования. – 2015. – № 1; - С. 18-20
38. Воронина Д.Ю., Куликова В.В. Принципы и методы построения системы управления персоналом на предприятии. URL: http://www.scienceforum.ru/2015/951/8320
39. Источники, методы и процесс подбора персонала.URL: https://tolstosum.com/biznes/istochniki-metody-i-protsess-podbora-personala
40. Левина С.Ш., Пономарёва И.К. Социально-экономическая эффективность мотивации персонала. URL: http://www.rusnauka.com/5_NMIV_2009/Economics/40542.doc.htm
41. Методы и принципы управления персоналом предприятия. URL: http://www.hr-director.ru/article/63435-qqq-15-m4-metody-i-printsipy-upravleniya-personalom-predpriyatiya
42. Методы поиска и подбора персонала. URL: https://www.hr-director.ru/article/66576-qqq-17-m3-mtody-poiska-i-podbora-personala
43. Носкова К.А. Социальные сети как инструмент управления человеческим капиталом // Гуманитарные научные исследования. 2013. № 2 URL: http://human.snauka.ru/2013/02/2326
44. Онлайн-сервисы для автоматизации подбора и оценки кандидатов на вакансию. URL: http://hr-elearning.ru/servisy-avtomatizacii-podbora-personala/
45. Поиск персонала в социальных сетях. URL: https://www.hr-director.ru/article/66500-qqq-17-m1-poisk-personala-v-sotsialnyh-setyah
46. Система управления персоналом. URL: http://efsol.ru/solutions/hrm-automation.html
47. Современные способы поиска и подбора персонала // HR-по-русски. URL: http://hr-elearning.ru/sovremennye-sposoby-poiska-i-podbora/
48. Управление персоналом на предприятии. Журнал «Директор по персоналу». URL: http://www.hr-director.ru/article/63816-qqq-15-m6-upravlenie-personalom-na-predpriyatii
49. Этапы управления персоналом. URL: http://www.hr-director.ru/article/63770-qqq-15-m5-etapy-upravleniya-personalom
Вопрос-ответ:
Какие методы использовались в организации для подбора и отбора персонала?
В организации использовались современные методы подбора и отбора персонала, такие как тестирование, собеседования, оценка компетенций, анализ резюме и обратная связь от предыдущих работодателей.
Какие пути совершенствования системы подбора и отбора персонала были предложены с использованием интернет технологий?
Для совершенствования системы подбора и отбора персонала с использованием интернет технологий были предложены следующие пути: создание онлайн-тестов и анкет для проведения первичного отбора, использование специализированных интернет-платформ для поиска кандидатов, проведение онлайн-собеседований и оценка навыков через удаленные тестовые задания.
Какова организационно-экономическая характеристика ООО "Марс Тревел"?
ООО "Марс Тревел" - это организация, занимающаяся предоставлением услуг в сфере туризма. Компания имеет определенную структуру и разделение труда между сотрудниками. Она также ориентирована на достижение экономических целей и максимизацию прибыли.
Какой анализ проводился структуры требований к кандидатам?
Анализ структуры требований к кандидатам включал оценку необходимых профессиональных навыков, образования, опыта работы, а также личностных характеристик, таких как коммуникабельность, ответственность, стрессоустойчивость и другие. Основываясь на этих требованиях, происходил отбор кандидатов.
В каких организациях можно применять современные методы подбора и отбора персонала?
Современные методы подбора и отбора персонала могут применяться в различных организациях, включая компании, предоставляющие услуги, производственные предприятия, государственные учреждения и даже некоммерческие организации. Эти методы помогают сократить время и затраты на подбор персонала и повысить эффективность найма.
Какие методы используются для подбора и отбора персонала в организациях?
В организациях применяются различные методы для подбора и отбора персонала. Это может включать проведение собеседований, анкетирование, тестирование, а также анализ резюме и рекомендаций. Также нередко используются психологические тесты и оценка профессиональных навыков.
Как можно совершенствовать систему подбора и отбора персонала с использованием интернет-технологий?
Интернет-технологии предоставляют множество возможностей для совершенствования системы подбора и отбора персонала. Они позволяют проводить онлайн-собеседования, размещать вакансии на специализированных платформах, а также анализировать данные кандидатов с помощью автоматических систем. Это позволяет сократить время и ресурсы, затрачиваемые на подбор персонала, и повысить его эффективность.
Какие особенности есть в системе подбора и отбора персонала организации ООО "МАРС ТРЕВЕЛ"?
В системе подбора и отбора персонала ООО "МАРС ТРЕВЕЛ" можно выделить несколько особенностей. Организация обращает большое внимание на профессиональные навыки и квалификацию кандидатов, а также на их личностные качества. Она проводит тщательный анализ резюме и проводит собеседования с психологическим тестированием. Также она использует интернет-технологии для размещения вакансий и анализа данных кандидатов.
Какие преимущества и недостатки имеют системы подбора и отбора персонала?
Системы подбора и отбора персонала имеют свои преимущества и недостатки. Их преимущества включают возможность выбора наиболее подходящих кандидатов для организации, повышение эффективности труда и сокращение затрат на поиск персонала. Однако недостатки могут включать возможные ошибки при оценке кандидатов, проблемы совместимости с коллективом и потенциальные риски при неправильном подборе персонала.
Какие методы подбора и отбора персонала применяются в организациях?
В организациях применяются различные методы подбора и отбора персонала, включая собеседования, тестирование, анализ резюме, проведение ассессмент-центров и экспертных оценок. Также часто используются интернет-технологии для поиска и отбора персонала.
Как можно совершенствовать систему подбора и отбора персонала с использованием интернет-технологий?
С использованием интернет-технологий можно совершенствовать систему подбора и отбора персонала путем создания электронных баз данных соискателей, использования онлайн-собеседований, а также проведения тестирования и ассессмент-центров в виртуальном формате. Это позволяет сократить время и затраты на подбор персонала и повысить эффективность процесса.