Кросскультурное взаимодействие и его влияние на организационную культуру.
Заказать уникальную курсовую работу- 38 38 страниц
- 10 + 10 источников
- Добавлена 17.02.2018
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Раздел 1. Сущность организационной культуры 6
1.1. Управление организационной культурой 6
1.2. Роль организационной культуры в развитии предприятия 9
1.3. Особенности национальных культур и синергетический эффект от кросскультурного взаимодействия 10
2. Кросскультурное взаимодействия на примере компании 17
2.1 Краткая характеристика компании ООО «Брис-Босфор» 17
2.2. Особенности взаимодействия персонала в компании 22
3. Методы формирования сильной корпоративной культуры с учетом кросскультурного взаимодействия 26
3.1. Достижение синергетического эффекта от кросскультурного взаимодействия 26
3.2. Обучение персонала конструктивным коммуникациям 27
Заключение 33
Список использованной литературы 37
Приложения 38
IT, informationtechnology - информационные технологии) Формулировка запроса на формат данных внутренней бухгалтерской управленческой отчетности Стиль управления и подхода к принятию решений Руководитель - главный бухгалтер, руководитель - ИТ-сотрудник Организация коммуникативных сетей. Повышение качества информации, циркулирующей по коммуникативным сетям, обеспечивающей управление и деятельность учетного персонала. Полноценное использование информации для решения задач управления Группа познавательно- коммуникативных психологических факторов Руководитель предприятия Обеспечение информационной безопасности предприятия Психологические аспекты Руководитель предприятия Субъективная оценка качества учетно-аналитической информации бухгалтерской управленческой отчетности Субъективность по восприятию Главный бухгалтер -бухгалтер Участие в подборе и интервьюировании бухгалтеров Совместимость психологического типа с типом главного бухгалтера, с другими сотрудниками бухгалтерии Главный бухгалтер -бухгалтер- исполнитель Определение (закрепление) участкаработы, учитываемых объектов Принадлежность бухгалтера- исполнителя к определенному психологическому типу личности Главный бухгалтер Разработка приемлемого варианта решения нетривиальной задачи Степень применения профессионального суждения в соответствии с присущим психологическим стилем принятия решений Главный бухгалтер Определение долговременной учетной политики. Выбор формы бухгалтерского учета.Подбор комплекса технических средств. Формирование структуры бухгалтерской службы. Разработка графика документооборота и должностных инструкций для бухгалтерского персонала Степень применения профессионального суждения в соответствии с присущим психологическим стилем принятия решений Бухгалтер Влияние на объемы и качество предоставляемой информации Психологические факторы, а также субъективность по искажению Бухгалтер - бухгалтер-инсайдер Процесс обсуждения профессиональной деятельности Умение преодолеватьлингвистические и психологические коммуникативные барьеры Бухгалтер - бухгалтер-аутсайдерБухгалтер - работник ИТ-сферы Формулировка требований к компьютерной системе бухгалтерской отчетности Пользователи учетной информации Формулировка запроса на формат данных отчетности и пояснительной записки Интересы, психологические установки, свойства личности Источник [8, 11]
2. Баранов А. Модернизация в головах: увидеть и включить резервы // Эксперт. 2015. N 18 (703) [Электронный ресурс]. URL: http://expert.ru/expert/2010/18/modernizaciya_v_golovah/.
3. Павлов П.Н. Анализ отдачи от инвестиций в человеческий капитал. Выпускная квалификационная работа. М., МГУ. 2014. С.
4. Кричевский Р.Л. Психология лидерства. М.: Статут, 2014. С. 93
5. Елиферов В.Г., Репин В.В. Бизнес-процессы: регламентация и управление: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2014.С.98
6. Моросанова Е.И. Индивидуальная саморегуляция и характер человека // Вопросы психологии. 2015. N 2.
7. Еникеев М.И. Психологическая диагностика. Стандартизированные тесты. Психологам-тестологам, кадровым службам, практическим психологам. М., 2014. 22с.
8. Иванова С. Кандидат, новичок, сотрудник. Инструменты управления персоналом, которые реально работают на практике. Эксмо, 2015.
9. Дырин С.П. Управление персоналом: многовариантный характер современной российской практики. СПб.: Петрополис, 2013. С. 216
10. Гостев А. "Золотая середина" эффективного менеджера // Генеральный директор. 2016. N 3. С. 63 - 64.
Вопрос-ответ:
Что такое организационная культура и как ее можно управлять?
Организационная культура - это система ценностей, убеждений, норм и способов поведения, которая присуща данной организации и влияет на поведение и отношения ее сотрудников. Управление организационной культурой включает в себя создание и внедрение целей и задач, ориентированных на формирование и поддержание определенной корпоративной культуры, а также применение инструментов и методов, способствующих развитию и изменению культуры организации.
Какая роль организационной культуры в развитии предприятия?
Организационная культура играет важную роль в развитии предприятия, так как она формирует единую систему ценностей и норм, которые определяют цели и задачи организации, способы их достижения, а также поведение и отношения сотрудников. Культура организации влияет на все аспекты ее деятельности, такие как принятие решений, коммуникация, лидерство, мотивация, инновации и др.
Какое влияние оказывают особенности национальных культур на синергетический эффект от кросскультурного взаимодействия?
Особенности национальных культур могут существенно влиять на синергетический эффект от кросскультурного взаимодействия. При таком взаимодействии представители разных культур имеют возможность обмениваться знаниями, опытом и идеями, что может привести к появлению новых идей, подходов и решений, а также к улучшению взаимопонимания и сотрудничества. Однако, различия в ценностях, убеждениях, обычаях и поведении могут также стать причиной конфликтов и непонимания, что может препятствовать достижению синергетического эффекта.
Какие особенности взаимодействия персонала можно выделить в компании ООО Брис Босфор?
В компании ООО Брис Босфор можно выделить следующие особенности взаимодействия персонала: разнообразие национальностей и культур сотрудников, использование многоуровневого подхода к коммуникации и принятию решений, активное использование командной работы и коллективных проектов, поддержка и развитие кросскультурных навыков, создание комфортной и доверительной рабочей атмосферы.
Какова сущность организационной культуры?
Организационная культура включает в себя набор ценностей, убеждений и норм поведения, которые разделяются сотрудниками организации. Она определяет, какие ценности и цели преследует компания, каким образом она добивается успеха и какие правила поведения действуют внутри коллектива.
Какую роль играет организационная культура в развитии предприятия?
Организационная культура имеет существенное влияние на развитие предприятия. Она помогает формировать здоровую и продуктивную рабочую среду, способствует повышению мотивации и удовлетворенности сотрудников, а также улучшению коммуникации и сотрудничества внутри организации.
Какие особенности присущи национальным культурам и какой синергетический эффект может быть от кросскультурного взаимодействия?
Каждая национальная культура имеет свои уникальные особенности, такие как язык, религия, обычаи, традиции и т.д. Кросскультурное взаимодействие может привести к синергетическому эффекту, когда объединение разных культур позволяет использовать их лучшие качества и достижения для достижения общей цели.
Какие особенности взаимодействия персонала наблюдаются в компании ООО Брис Босфор?
В компании ООО Брис Босфор наблюдаются особенности взаимодействия персонала, такие как уважение и поддержка между сотрудниками, активное использование синергетического эффекта от кросскультурного взаимодействия, развитие толерантности и понимания между сотрудниками разных национальностей.
Какая информация изложена в разделе "Сущность организационной культуры"?
В разделе "Сущность организационной культуры" представлена информация о том, что включает в себя организационная культура и какие функции она выполняет в организации.
Какова роль организационной культуры в развитии предприятия?
Организационная культура играет важную роль в развитии предприятия. Она определяет ценности, нормы и поведение сотрудников, а также влияет на мотивацию и производительность работников. Культура предприятия также может влиять на принятие решений, коммуникацию, сотрудничество и инновации. Правильно управляемая организационная культура способствует созданию положительного рабочего окружения, улучшению взаимодействия между сотрудниками и повышению общей эффективности предприятия.