Управление бизнесом на стадии стартапа
Заказать уникальное эссе- 4 4 страницы
- 4 + 4 источника
- Добавлена 11.03.2018
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Если вовремя перестроиться бизнес выйдет на новый этап быстрого роста, а затем при грамотном управлении войдет в стадию постоянного роста[4]. Для того чтобы этого добиться необходимо следовать некоторым правилам. Первое, и самое главное из них – стоит избавиться от сотрудников, которые не разделяют ценности компании. Также важно уметь создавать умную, разностороннюю команду. Так управленец получит доступ к новым идеям и инновациям. Управление стартапом начинается с управления командой. Корпоративная культура – тот ключ, который откроет для стартапа большие возможности, а также финансовую жилу.Подводя итоги работы, отметим, что начинающие управленцы совершают ряд ошибок, из-за которых их бизнес не может развиваться и гибнет. Важно не пренебрегать структурой и основными процессами. Обладать гибкостью и уметь смотреть «вдаль». А главное – создать команду из правильных людей, болеющих за идею стартапа. И не забывать команда–ключ к новым идеям и развитию бизнеса. Слушать, доверять и делитьсяне только ответственностью и обязанностями, но и славой и успехом. Помните:отсутствие изменений опаснее, чем неправильные изменения. Список литературыАлександр Кардаков. Инфографика: все о стартапах простым языком// журнал «Форбс. Украина». 2012. №11. с.46-47Гай Кавасаки Искусство стартапа: пер. с англ. / Юнайтед Пресс, 2011.Электронный ресурс. Режим доступа: http://hiterbober.ru/business-terms/chto-takoe-startup.html – Что такое стартап (Startup)Корпоративный менеджмент. Глава из книги «Управление стартапом. Как руководить компанией на разных этапах». Режим доступа:http://www.cfin.ru/management/strategy/change/startup.shtml – Начальный рост: управление стартапом
1) Александр Кардаков. Инфографика: все о стартапах простым языком// журнал «Форбс. Украина». 2012. №11. с.46-47
2) Гай Кавасаки Искусство стартапа: пер. с англ. / Юнайтед Пресс, 2011.
3) Электронный ресурс. Режим доступа: http://hiterbober.ru/business-terms/chto-takoe-startup.html – Что такое стартап (Startup)
4) Корпоративный менеджмент. Глава из книги «Управление стартапом. Как руководить компанией на разных этапах». Режим доступа: http://www.cfin.ru/management/strategy/change/startup.shtml – Начальный рост: управление стартапом
Вопрос-ответ:
Какие правила помогут достичь быстрого роста стартапа?
Самое главное правило - избавиться от сотрудников, которые не разделяют ценности компании. Также важно создать умную разностороннюю команду для получения доступа к новым идеям и инновациям.
Какие шаги необходимо предпринять для перехода к стадии постоянного роста стартапа?
Для перехода к стадии постоянного роста стартапу необходимо вовремя перестроить свой бизнес и при грамотном управлении войти в новый этап быстрого роста.
Какая команда поможет достичь успеха в управлении стартапом?
Умная разносторонняя команда поможет управленцу получить доступ к новым идеям и инновациям, что несомненно способствует быстрому развитию стартапа.
Какие основные ценности должны разделять сотрудники компании-стартапа?
Сотрудники компании-стартапа должны разделять основные ценности компании, так как только такая единая позиция позволит достичь успеха на рынке.
Почему важно избавиться от сотрудников, не разделяющих ценности компании?
Избавление от сотрудников, не разделяющих ценности компании, важно для создания единой команды, способной достигать поставленных целей стартапа и обеспечивать его рост.
Какие правила нужно следовать для успешного управления бизнесом на стадии стартапа?
Для успешного управления бизнесом на стадии стартапа следует следовать некоторым правилам. Во-первых, необходимо избавиться от сотрудников, которые не разделяют ценности компании. Во-вторых, важно уметь создавать умную разностороннюю команду, чтобы иметь доступ к новым идеям и инновациям.
Какое значение имеет избавление от сотрудников, не разделяющих ценности компании, на стадии стартапа?
Избавление от сотрудников, не разделяющих ценности компании, имеет большое значение на стадии стартапа. Это позволяет создать единую команду, сфокусированную на достижении общих целей. Такой подход позволяет избежать внутренних конфликтов и обеспечить эффективность работы.
Какую роль играет создание умной разносторонней команды на стадии стартапа?
Создание умной разносторонней команды имеет важную роль на стадии стартапа. Такая команда обеспечивает доступ к новым идеям и инновациям, что является основой для развития и роста бизнеса. Разнообразие мнений и опыта, присутствующее в такой команде, способствует поиску наилучших решений и охватывает широкий спектр задач и направлений развития компании.
Какие основные этапы проходит бизнес после стадии стартапа?
После стадии стартапа бизнес проходит два основных этапа. Во-первых, это этап быстрого роста. На этом этапе бизнес активно расширяется и увеличивает свои объемы и доходы. Во-вторых, при грамотном управлении, бизнес входит в стадию постоянного роста. Этот этап характеризуется стабильностью и постепенным, но устойчивым ростом компании.
Почему умение создавать умную разностороннюю команду важно для развития бизнеса?
Умение создавать умную разностороннюю команду является важным фактором развития бизнеса. Такая команда способна привнести внутрь компании новые идеи, подходы и решения, что позволяет бизнесу адаптироваться к изменяющимся условиям рынка и быть конкурентоспособным. Кроме того, разнообразие мнений и опыта помогает принимать более обоснованные и эффективные решения в различных ситуациях, что способствует успеху и росту бизнеса.