анализ предприятий черной металлургии в рф
Заказать уникальный реферат- 25 25 страниц
- 6 + 6 источников
- Добавлена 24.02.2018
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
РЕФЕРАТ 0
Введение. 2
1. Комплексный анализ особенностей металлургического производства 4
1.1. Технико-технологические особенности металлургического производства 4
1.2. Обзор предприятий черной металлургии России. 9
2.Особенности управления отраслевой компанией 12
2.1. Занятость и отраслевой рынок труда 12
2.2. Особенности стратегического, корпоративного, инвестиционного, инновационного менеджмента 15
Заключение. 23
Список использованной литературы. 24
Также в стратегии предусмотрено бюджетное финансирование за счет средств Инвестфонда в рамках инфраструктурных инвестиционных проектов, а финансирование НИОКР осуществляется исходя из финансовых возможностей федеральных органов исполнительной власти - главных распорядителей средств федерального бюджета. При этом дополнительных средств бюджета на указанные цели стратегией не предусматривается.Цветная металлургия –это несомненно одна из наиболее конкурентоспособных отраслей промышленности России. Стоит отметить, что российские предприятия в ряде подотраслей (алюминиевой, никелевой, титановой) состоят в группе мировых лидеров. Достижения участников рынка в мировом масштабе стало возможным, благодаря активной инвестиционной политики предприятий отрасли. Цветная металлургия в последние годы имеет одни из самых высоких темпов роста производства. Доказано, что рост технологического уровня производства в рыночных условиях выявляется с помощью ускоренного перевода отрасли на инновационный путь развития.Технологический уровень металлургических производств в Российской Федерациимал по сравнению с промышленно развитыми странами. Средний износ активной части, таких как машины и оборудование, в металлургической промышленности достиг почти 70%. А 30% применяемых технологических схем соответствуют нынешнему мировому уровню, а 28% - устаревшие и не имеют резервов для модернизации. Недостаточно высокий технологический уровень производств поддерживается значительным отставанием по ряду основных технико-экономических показателей российской металлургии от металлургии развитых стран.В развитии приведенных инновационных направлений за последнее десятилетие были реализованы разработки, представленные ниже.В области важнейших прикладных исследований:- разработаны и приняты к внедрению на АО “Челябинский цинковый завод” технология и оборудование для получения свинца из продуктов вельцевания цинковых кеков, которая обеспечиваетрост извлечения свинца на 0,8%, цинка - на 0,7%, серебра - на 2,5%, индия - на 5-7%;- создана и внедрена флотационная технология извлечения серебра из кеков цинкового производствана АО “Челябинский цинковый завод”, которая позволилаувеличить комплексность использования сырья, обеспечив извлечение серебра в сульфидный флотоконцентрат до 98%;- выработана технология очистки промышленных стоков до требований хозбытовых норм; она предложена к внедрению на ОАО “Комбинат “Североникель” и АО “Челябинский цинковый завод;- обоснована и отработана в опытно-промышленных условиях технология извлечения рения из вторичного сырья; показана принципиальная возможность пополнения отечественной сырьевой базы рения за счет вовлечения в переработку вторичного сырья (отходы получения суперсплавов и прочие отходы авиа - и моторостроительной промышленности). Разработанная технология обеспечивает извлечение рения в товарную продукцию до 98,5%, молибдена - до 99%;- разработана и внедрена безотходная технология переработки чернового сплава аккумуляторного лома на АО “Рязцветмет” для того, чтобы получить из него товарную продукцию - свинцово-сурьмяного сплав (УС-1, УС-1С, модифицированного селеном) для ЗАО “Подольский АЗ”;- применительно к РАО “Норильский никель” разработан и внедрен новый технологический режим с применением модифицированного диметилдитиокарбамата (ДМДК), который обеспечивает повышение извлечения никеля в одноименный концентрат на 10-12% и содержания никеля с 7,5до 10%. Разработан и предложен к внедрению на РАО “Норильский никель” сульфонатный аполярный собиратель, который обеспечивает рост попутного извлечения золота и платиновых металлов на 1,5-2%;- разработана экологически чистая технология утилизации твердых бытовых и промышленных отходов для ГП “Пятигорский теплоэнергетический комплекс”;- разработана и внедрена беспропарочная технология флотации медно-молибденовых руд с использованием нового флотационного реагента “Берафлот” на МРСП “Эрдэнэт” (Монголия), которая обеспечивает спад энергопотребления на 20-30% при сохранении высоких технологических показателях.Особенности инновационной политики металлургических предприятий РоссииНынешнее состояние экономики России показывает, что внедрение и проработка инновационной политики это и есть приоритетная задача развития страны, так как в экономике превалирует сырьевой экспорт, даже несмотря на высокий научно-образовательный потенциал и показатель наукоемкости большей части российской промышленности намного ниже, чем в США и ЕС.Важнейшая задача достижения конкурентных преимуществ в долгосрочной перспективе и роста эффективности промышленного производства- это разработка инновационной политики металлургического предприятия, которая не будет уступать современным экономическим условиям.Основная часть отраслей заметно отстает от максимального уровня интенсивности инновационных процессов. В среднетехнологичных отраслях высокого и среднего уровней удельный вес предприятий, которые осуществляют технологические инновации, составил, соответственно, 18.7% и 11.0%, а в низкотехнологичных отраслях этот показатель в пять раз ниже (6%).Чтобы решить задачи перехода к инновационному развитию экономики в России создали целую систему институтов развития, крупные отраслевые государственные корпорации, которые создавались на основе соответствующей законодательной базы.И только за последние годы созданы: Инвестиционный фонд РФ, Российская венчурная компания, государственные корпорации «Банк развития и внешнеэкономической деятельности (Внешэкономбанк)» и «Фонд содействия реформированию ЖКХ»; объединенные корпорации в авиастроении и судостроении; «Росатом», «Роснанотех», «Ростехнологии».Главной задачей этих компанией является создание эффективной и справедливой системы отбора и коммерческой поддержки высокотехнологичных проектов, реализация которых может дать и прибыль, и системный эффект диверсификации для всей экономики.Государственная корпорация «Российская корпорация нанотехнологий» организована для поддержки развития области наноиндустрии, создания инфраструктуры развития данной сферы и, в первую очередь, для финансирования нанотехнологичных проектов.Предоставление государственной поддержки Инвестиционного фонда РФ осуществляется в форме бюджетных инвестиций в объекты капитального строительства (включая финансирование разработки проектной документации, работ по подготовке территории для строительства), субсидий, бюджетных ассигнований в уставные капиталы открытых акционерных обществ, государственных гарантий, софинансирование региональных инвестиционных фондов.Российский фонд фундаментальных исследований (РФФИ) и Российский гуманитарный научный фонд (РГНФ) формируют поддержку инициативных фундаментальных исследований, которая направлена на получение нового научного знания.Это знание в дальнейшем сможет быть преобразовано в инновационный продукт, который станет необходимым для прогресса экономики.Российский фонд технологического развития (РФТР) создан для финансовой поддержки научных организаций и инновационных предприятий на всех стадиях цепи «прикладные НИОКР - опытный образец (макет) - выпуск опытной партии продукции». Здесь объекты поддержки - это проекты НИОКР, реализуемые научными организациями и инновационно активными предприятиями России в рамках приоритетных направлений развития науки, технологий и техники Российской Федерации и критических технологий Российской Федерации.Можно сделать вывод, что для инноваций важна среда, в которой их можно будет успешно коммерциализировать. В связи с этим, необходимы эффективно работающие технопарки, в том числе при ВУЗах, с прозрачной и открытой системой поддержки инновационных проектов, налоговые и таможенные льготы для организаций, которые построены вокруг венчурных проектов, наличие венчурных фондов с опытом поддержки успешных венчурных проектов и т.д. Металлургические компании России активно внедряют технологии, инновационные разработки, применяют новое оборудование,строят современные цеха, и так далее.Заключение.Перед нашими металлургическими компаниями стоят две основные задачи: развитие на внутреннем рынке и повышение своей доли на мировом рынке.Сейчас внутренний рынок является рынком готовой продукции: доля потребления продукции низкой степени переработки на нем минимальна, так какглавными покупателями являются не металлургические заводы, а отрасли машиностроения, строительства и топливно-энергетического комплекса. В будущем рост потребления в России будет стимулировать развитие производства продукции высоких переделов. Формирование большей добавленной стоимости сможет позволить металлургическим предприятиям повысить свою рентабельность и прибыль.Но для достижения этих задач на внутреннем рынке надо решить ряд проблем межотраслевого характера, которые вытекают из требований долгосрочного экономического развития России. В том числе, это относится и к ухудшению условий функционирования металлургического производства из-за обострения конкуренции в борьбе за истощаемые ресурсы. При нынешнемповышении цен на сырье эта зависимость российских компаний от импортных поставок приведет к повышению себестоимости продукции и потере основного конкурентного преимущества - относительно низкой цены. Для покрытия потребностей черной металлургии в минеральном сырье нужно воссоздать систему геологоразведочных компаний для ведения комплексной разведки и разработки недр, как в России, так и на территории других государств.Список использованной литературы.http://www.elem.ru/ru/stuff/struktura-personala/Приказ Минпромторга России от 05.05.2014 N 839 Об утверждении Стратегии развития черной металлургии России на 2014 - 2020 годы и на перспективу до 2030 года и Стратегии развития цветной металлургии России на 2014 - 2020 годы и на перспективу до 2030 годаБреддик У. Менеджмент организации./ У. Бреддик. - М.: ИНФРА. - М, 2007. - 344 сБирман, Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов: Пер. с англ. / Под ред. Белых Л.П. - М.: «ЮНИТИ», 2007. - 345 с.Богатин, Ю.В. Инвестиционный анализ: Учебное пособие для вузов/ Ю.В. Богатин, В.А. Швандар. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 286 с.http://tek360.rbc.ru/articles/120/
2. Приказ Минпромторга России от 05.05.2014 N 839 Об утверждении Стратегии развития черной металлургии России на 2014 - 2020 годы и на перспективу до 2030 года и Стратегии развития цветной металлургии России на 2014 - 2020 годы и на перспективу до 2030 года
3. Бреддик У. Менеджмент организации./ У. Бреддик. - М.: ИНФРА. - М, 2007. - 344 с
4. Бирман, Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов: Пер. с англ. / Под ред. Белых Л.П. - М.: «ЮНИТИ», 2007. - 345 с.
5. Богатин, Ю.В. Инвестиционный анализ: Учебное пособие для вузов/ Ю.В. Богатин, В.А. Швандар. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 286 с.
6. http://tek360.rbc.ru/articles/120/
Организация производства на предприятиях металлургической промышленности
ВВЕДЕНИЕ
Металлургическое предприятие как производственная система включает средства труда как сотрудничество (систему) машин, рабочую силу как сотрудничество работает или систему совместного труда, экономику как систему экономических отношений внутри и вне предприятия и систему управления.
Весь процесс в целом как система сложной кооперации людей и применяемых ими машин, производственных подразделений является предметом теории организации производства.
Под организацией производства следует понимать систему научно обоснованных мер, направленных на создание наиболее рациональной структуры предприятия и его подразделений, подходящее сочетание и соединение во времени и пространстве трудовых и технологических процессов, а также средств производства с целью эффективного выполнения работ, заданий и достижения наилучших конечных результатов. Таким образом, в пределах предприятия организуется единый производственный процесс, представляющий собой систему взаимосвязанных, целенаправленных технологических и трудовых процессов.
ГЛАВА 1. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ПРОЦЕССЫ И ИХ ОРГАНИЗАЦИЯ
1.1 Сущность, особенности и классификация производственных процессов
основой деятельности любого промышленного предприятия является производственный процесс. В целом, слово "процесс" выражает развитие, прогресс, развитие, динамика, изменения. В этом свете процесс (производственный процесс) представляет цепь последовательных изменений положения или состояния какого-либо объекта, явления, которые проявляются систематически определенных целей модели. Таким образом, в любом производстве выразителем процесса является та или иная целенаправленно движение, то есть функциональной системы, а сам процесс представляет последовательную смену состояний системы в координатах времени и пространства.
Под работают системы производства следует понимать комплексы производственного оборудования, сырья, материалов, энергии, транспортных средств, а также лиц, непосредственно участвующих в системе в качестве исполнителей или руководителей она заранее разработанных ими программ.
Систематическое и целенаправленное изменение количественных и качественных характеристик указанных комплексов под воздействием труда людей и используемых ими сил для получения указанных в программе продуктов и представляет собой процесс производства. Таким образом, процесс производства промышленного предприятия можно охарактеризовать как органически и системно увязанную совокупность трудовых, естественных и автоматических процессов, направленных на превращение сырья и материалов в готовую продукцию.