Финансовая стратегия как фактор повышения эффективности деятельности организации на примере ПАО Почта Банк
Заказать уникальную дипломную работу- 59 59 страниц
- 36 + 36 источников
- Добавлена 21.03.2018
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
ГЛАВА 1. ОПИСАНИЕ ПАО ПОЧТА БАНК 6
1.1. Общие сведения об организации 6
1.2. Организационно-правовая структура. Корпоративное управление и кадровая политика 11
1.3. Система управления рисками 17
1.4. Финансовые результаты работы организации. Кредитная политика 22
ГЛАВА 2. ТЕОРЕТИЧЕЧСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ ДЛЯ КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 27
2.1. Понятие финансовой стратегии 27
2.2. Разработка финансовой стратегии для кредитной организации 32
2.3. Методы оценки эффективности финансовой стратегии банка 37
ГЛАВА 3. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ ПАО ПОЧТА БАНК 46
3.1. Описание финансовой стратегии ПАО Почта Банк 46
3.2. Оценка экономической эффективности от реализации принятой ПАО Почта Банк финансовой стратегии до 2023 года. Рекомендации по совершенствованию финансовой стратегии Почта банк 49
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 54
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 59
Банк должен стремиться интегрировать отдельные банковские операции и предлагать комплексные решения своим клиентам, позволяющие учитывать весь спектр индивидуальных потребностей.
Банку следует разрабатывать системные подходы к рекламной политике, сделает ее эффективным инструментом формирования клиентской базы.
Второй рекомендацией финансовой стратегии является технологическое обновление Банка и «индустриализация» систем и процессов.
Третьим направлением финансовой стратегии можно назвать существенное повышение операционной эффективности Банка на основе самых современных технологий, методов управления, оптимизации и рационализации деятельности по всем направлениям.
Рекомендуется постоянно проводить учебные тренинги, обучать персонал новинкам и нововведениям, отправлять в командировки и на стажировки, в том числе данная рекомендация должна распространяться не на только руководителей и начальников, но в том числе и на рабочий персонал, которые показывают хорошие и плодотворные успехи в работе.
Рекомендуется совершенствовать операции на международных рынках, в первую очередь в странах СНГ.
Также для совершенствования финансовой стратегии Банка рекомендуется устанавливать кредитоспособность заемщика.
В таблице презентации показано, на сколько может вырасти прибыль от данных мероприятий.
В заключении - 13 слайд
От улучшения качества, действующей финансовой стратегии зависит конкурентоспособность предприятия в самой ближайшей перспективе, поэтому данная стратегия должна разрабатываться из учёта существующих трендов, а также учитывая перспективные направления развития технологий. Поэтому руководство ПАО Почта Банк должно здраво оценивать перспективы роста экономических показателей в ближайшем будущем т.к. на данный момент всё большее значения для конечного потребителя приобретают Интернет-сервисы развитию которым в компании уделено мало значения.
5
1. Годовой отчет ПАО «Почта Банк» за 2016 г.. Режим доступа: https://www.pochtabank.ru/upload/images/documents/annual_report_2016.pdf
2. Общая информация о компании ПАО «Почта Банк». Режим доступа: https://www.pochtabank.ru
3. О Центральном банке Российской Федерации (Банке России): федер. закон от 10 июля 2002 г. № 86-ФЗ (в ред. от 30 декабря 2008 г.).
4. Устав ПАО «Почта Банк». Режим доступа: https://www.pochtabank.ru/upload/images/documents/data/regulations/Ustav_20170630.pdf
5. Положение о правлении ПАО «Почта Банк». Режим доступа: https://www.pochtabank.ru/upload/images/documents/data/regulations/Polozhenie_o_Pravlenii_20170630.pdf
6. Годовой отчет за 2015 г.. Режим доступа: https://www.pochtabank.ru/upload/images/documents/godovoy_otchot_2015.pdf
7. Статьи о ПАО «Почта Банк». Режим доступа: http://vpochtabanke.ru/
8. Центр защиты вкладчиков и инвесторов. Режим доступа: http://www.zvi2015.ru/ranking/15
9. Сайт банка ВТБ. Режим доступа: https://www.vtb.ru/
10. Новости банка ПАО «Почта Банк». Режим доступа: http://www.banki.ru/banks/bank/pochtabank/news/
11. Степаненко А.В. Теоретические аспекты разработки финансовой стратегии предприятия // Успехи современного естествознания. - 2010. - № 4 - С. 95-97.
12. Борисов Р. Показатели, обеспечивающие контроль реализации стратегии и текущего финансового состояния / Р. Борисов, И. Борисовский // Финансовый директор. - 2010. - №12.
13. Макаров А.С. Формирование финансовой политики организации с учетом стадий жизненного цикла / А.С. Макаров // Финансы и кредит. - 2010. - №12.
14. Степаненко А.В. Теоретические аспекты разработки финансовой стратегии предприятия // А.В. Степаненко // Успехи современного естествознания. - 2010. - №4. - С. 95-97.
15. Деньги, кредит, банки: электрон. учеб. / О.И. Лаврушин и др.; под ред. О.И. Лаврушина. 8-е изд., перераб. и доп. М.: КНОРУС, 2010.
16. Бланк, И.А. Финансовая стратегия предприятия / И.А. Бланк. – К.: «Ника-Центр», «Эльга», 2004. – 711 с.
17. Экономическая стратегия фирмы: учебное пособие/ Под ред. А.П. Градова. – 3-е изд., испр. – СПб.: Спец-Лит, 2000. – 414.
18. Аминова, З. Финансовая стратегия предприятия: формирование, развитие, обеспечение устойчивости / З. Аминова. – М.: Компания Спутник , 2002. – 536
19. Загорский, А.Л. Финансовая стратегия интегрированных бизнес-групп: монография / А.Л. Загорский. – С.-Пб.: «Издательство НПК «РОСТ», 2005. – 356 с.
20. Финансы и кредит: Учеб. пособие/Под ред. проф. А. М. Ковалевой. — М.: Финансы и статистика, 2005. стр. 395.
21. Дорофеев , В . Д. Менеджмент в сфере банковской деятельности / В. Д. Дорофеев. – Пенза : Изд-во ПИЭРИАУ, 2010. – 530 с.
22. Стратегическое планирование коммерческого банка / В. Д. Дорофеев // Известия высших учебных заведений. Поволжский регион. Общественные науки. – 2013. – № 2 (26). – С. 164–170.
23. Беликов И.В. Российские компании – выбор стратегии развития // Управление компанией. 2008. № 1.С. 18–24.
24. Евдокимова С.С., Толстопятый С.А. Инновационные технологии как фактор банковской конкурентоспособности // Фундаментальные исследования. 2015. № 12(5). С. 1012–1016. URL: http://fundamental-research.ru/ru/article/view?id=39669
25. Pickens M., Porteous D., Rotman S. Scenarios for Branchless Banking in 2020. CGAP, Focus Note, 2009, no. 57. Available at: http://urlid.ru/aoft
26. Sharma S., Singh R. Factors Influencing Internet Banking: An Empirical Investigation. IUP Journal of Bank Management, 2011, no. 10, iss. 4, pp. 71–80.
27. Евдокимова С.С., Антонова Н.Г. Финансовые меры поддержки малого предпринимательства в Российской Федерации // Материалы IX Международной НПК Научные достижения и перспективы нового столетия. Новосибирск: EDUCATIO, 2015. С. 42–47.
28. Амичба А.Л. Почта как новый институт инфраструктуры рынка банковских услуг // Теория и практика общественного развития. 2012. № 1. С. 211–213.
29. Назаренко Г.В. Почтово-банковское сотрудничество – одно из инновационных направлений развития банковского сектора // Экономика и управление: анализ тенденций и перспектив развития. 2013. № 7-2. С. 119–123.
30. Поморина М.А. Концепция финансового управления в системе стратегического менеджмента банка: диссертация …доктора экономических наук: 08.00.10 / Поморина М.А., 2009.
31. Продолятченко П.А. Прадигма финансового менедмента // В мире научных открытий, 2010. №1(07), Часть 2, С. 77 -82.
32. Радковская Н.П. Организация финансового менеджмента крединой организации (банка) // Известия ИГЭА. 2005. №3-4 (44-45), С.16.
33. Синки Джозеф Ф., мл. Финансовый менеджмент в коммерческом банке и индустрии финансовых услуг. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.
34. Таращенко Л.С. Основы дистанционного банковского обслуживания в РФ. М.: издательство Свобода, 2013. 370 с.
35. Принкин П.Л. Основные тенденции развития Интернет-банкинга в РФ. СПб.: Север, 2015. 438 с.
36. Рейтинг банков на 2018 на основе данных ЦБ РФ. Режим доступа: https://mainfin.ru/banki/rating?page=2
Вопрос-ответ:
Что такое финансовая стратегия?
Финансовая стратегия - это план действий, разработанный организацией для достижения определенных финансовых целей. Она определяет, как организация будет использовать свои финансовые ресурсы, как она будет привлекать и инвестировать средства, каким образом будет управлять своими финансовыми рисками.
Как финансовая стратегия может повысить эффективность деятельности организации?
Финансовая стратегия позволяет организации оптимизировать использование своих финансовых ресурсов. Она помогает принимать обоснованные решения о привлечении и инвестировании средств, снижает финансовые риски и повышает финансовую устойчивость организации. В результате, она способствует более эффективному использованию ресурсов и достижению поставленных финансовых целей.
Какая финансовая стратегия используется ПАО Почта Банк?
ПАО Почта Банк использует комплексную финансовую стратегию, которая включает такие элементы, как диверсификация инвестиций, эффективное управление рисками, активное использование финансовых инструментов и инновационные подходы к финансовой деятельности. В целом, стратегия банка направлена на обеспечение стабильного и устойчивого развития организации.
Какие результаты работы ПАО Почта Банк можно назвать финансовыми?
Финансовые результаты работы ПАО Почта Банк включают такие показатели, как общая прибыль, доходность активов и капитала, рентабельность, уровень кредитных рисков и др. Например, за последний финансовый год банк получил общую прибыль в размере Х миллионов рублей, что на Х% больше, чем годом ранее. Также было достигнуто устойчивое увеличение доходности активов и снижение кредитных рисков.
Какие основные факторы повышают эффективность деятельности ПАО Почта Банк?
Основными факторами повышения эффективности деятельности ПАО Почта Банк являются разработка и реализация финансовой стратегии, организационно-правовая структура, корпоративное управление, кадровая политика, система управления рисками, финансовые результаты работы организации и кредитная политика.
Что включает в себя описание ПАО Почта Банк?
Описание ПАО Почта Банк включает в себя общие сведения об организации, организационно-правовую структуру, корпоративное управление, кадровую политику, систему управления рисками, финансовые результаты работы организации и кредитную политику.
Какова роль финансовой стратегии в повышении эффективности деятельности ПАО Почта Банк?
Финансовая стратегия играет важную роль в повышении эффективности деятельности ПАО Почта Банк. Она позволяет определить основные направления и приоритеты финансовой деятельности организации, а также разработать механизмы ее реализации. Благодаря финансовой стратегии компания может оптимизировать использование ресурсов, принимать решения с учетом финансовых аспектов и достигать поставленных финансовых целей.
Какая форма организации принята у ПАО Почта Банк?
ПАО Почта Банк является публичным акционерным обществом, то есть компанией с открытым акционерным капиталом. Это позволяет ей привлекать инвестиции от широкого круга инвесторов, увеличивать ликвидность и обеспечивать прозрачность своей деятельности.
Какие риски финансового характера управляет ПАО Почта Банк?
ПАО Почта Банк управляет различными рисками, связанными с его финансовой деятельностью. Это могут быть риски процентных ставок, валютные риски, кредитные риски, риски операционной деятельности и т. д. Организация имеет систему управления рисками, которая позволяет ей эффективно оценивать и управлять этими рисками, минимизируя возможные негативные последствия.
Какая финансовая стратегия используется в ПАО Почта Банк?
В ПАО Почта Банк используется финансовая стратегия, которая направлена на повышение эффективности деятельности организации. Эта стратегия основана на разработке и реализации кредитной политики, системе управления рисками и финансовых результатов работы организации.
Какие основные факторы повышения эффективности деятельности организации учитывает финансовая стратегия ПАО Почта Банк?
Финансовая стратегия ПАО Почта Банк учитывает такие факторы, как разработка и реализация кредитной политики, система управления рисками, финансовые результаты работы организации. Она также учитывает организационно-правовую структуру, корпоративное управление и кадровую политику.
Какие общие сведения о ПАО Почта Банк?
ПАО Почта Банк - это организация, которая занимается финансовыми операциями. Она имеет свою организационно-правовую структуру и корпоративное управление. Также она активно разрабатывает и реализует свою финансовую стратегию. Она также имеет систему управления рисками и достигает положительных финансовых результатов своей работы.