Бизнес-планирование как форма организации бизнеса.

Размещение информации в каталоге 90 Размещение баннера на главной странице 900
2.5 Маркетинговый план

Маркетинговые затраты:
Маркетинговые затраты состоят из размещения баннеров на сайтах tumen.over.ru (500руб).72.ru (1500руб). Покупка базы данных с потенциальными клиентами на 3000 организаций(6000руб)
Расчет объема услуг
Прогнозируется следующий темп развития портала (табл.5)
Таблица 5 – Прогноз спроса на портал
Месяц Ноябрь декабрь январь февраль март апрель март июнь июль август сентябрь октябрь Кол-во арендаторов 90 160 200 220 270 320 390 450 520 550 600 670
Таблица 6 - STEP –анализ (социальный, технологический, экономический и политический анализ)
Факторы и вопросы. Ранг важности. Прогнозные оценки по периодам времени Социальные факторы. 2015 2016 Каковы тенденции развития отраслей социальной сферы образование, здравоохранение, соц. обеспечение.) 4 4 4 Каковы прогнозные демографические тенденции на ближайшие 5 лет (рождаемость, смертность.) 4 5 5 Будут ли меняться социальные ценности в обществе? 2 2 2 Какие социальные группы населения приобретут наибольшую влиятельность (богатые, средний класс, бедные?) 1 1 2 Какие изменения в защите окружающей среды и других важных социальных аспектах? 3 3 3 Какие изменения ожидаются в занятости, безработице, миграции населения)? 4 4 5 Какие изменения ожидаются в межнациональных отношениях и региональной миграции населения? 2 3 3 Какие изменения можно ожидать в развитии конфликтных ситуаций.? 3 3 4 Какие изменения можно ожидать в изменении численности и тенденции соотношения городского и сельского населения? 3 3 3 Технологические факторы. Каковы прогнозные тенденции развития науки в стране? 3 4 3 Каков уровень общего технологического развития производственных отраслей? 2 2 2 Каковы тенденции оснащения отраслей экономики новой техникой и технологией? 3 3 3 Каковы темпы ухода старых видов продукции из промышленности и тенденции замены их новыми? 5 5 5 Какова тенденция подготовки высококвалифицированных специалистов для различных отраслей экономики? 4 5 4 Какое влияние окажет развитие глобальных информационных технологий? 2 4 3 Экономические факторы. Какие ожидаются изменения в экономическом росте, уровне инфляции в стране и уровне жизни населения? 2 2 3 Какова будет покупательная способность потребителей на основные группы товаров и услуг? 3 3 4 Как изменятся темпы роста рынка потребительских товаров, его потенциал, и тенденции изменений? 1 1 1 Политические факторы. Какие ожидаются изменения в политике правительства по отношению к укрупнению организаций и борьбе с монополией ин. торг. 2 2 2 Каковы тенденции укрупнения политических партий и движений и их влияния на стратегию России. 1 1 1 Какова будет внутриполитическая обстановка в государстве? 3 3 4

2.6 Организационное проектирование

В качестве правого статуса для ведения предпринимательской деятельности по оказанию услуг по разработке и усовершенствованию средств электронной коммерции была выбрана форма ИП.
ИП Наумов Михаил Александрович
Адрес: г.Тюмень, Московское шоссе, д.282, кв.41
Телефон: 8 903 044 98 11
E-mail muishanaumov@gmail.com
Предоставляемые услуги:
Предоставление рекламного места на информационном портале. Сайт будет состоять из нескольких разделов по отраслям деятельности в каждом разделе по алфавиту будут размещены рекламные ячейки тех или иных компаний. Структура сайта в виде дерева.
Персонал:
Первый год деятельности рекламного бюро индивидуальный предприниматель работает самостоятельно без привлечения наемной рабочей силы.
Амортизация:
Согласно Постановлению от 1 января 2002 г. N 1 «О КЛАССИФИКАЦИИ ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ, ВКЛЮЧАЕМЫХ В АМОРТИЗАЦИОННЫЕ ГРУППЫ», в котором говорится о том, что если стоимость каждой единицы оборудования меньше 40000 рублей, то оно списывается сразу. В данном проекте оборудования, превышающего данное значение нет, значит амортизация равна 0.
Пенсионные отчисления:
Согласно статье 28. «Порядок и сроки уплаты страховых взносов в виде фиксированного платежа», можно сделать следующий вывод:
- страховая часть- 606,2 руб. в месяц или 7274,4 руб. за год
Пенсионные отчисления производятся один раз в месяц:
Единый налог на вмененный доход (ЕНВД):
ЕНВД = (Базовая доходность х Физический показатель х К1 х К2) х 15%
где:
Базовая доходность – определяется по статье 346.29 НК РФ;
Физический показатель – площадь торгового зала;
K1 - коэффициент-дефлятор, учитывающий изменение потребительских цен на товары (работы, услуги) в Российской Федерации в предшествующем периоде, и необходимый для расчета налоговой базы по единому налогу на вмененный доход.
K2 - корректирующий коэффициент, определяется видом деятельности
ЕНВД = (1800 х (12,35 + 12,35 + 12,35) х 1,672 х 0,9) х 15% = 15064,056 руб.
Сумма финансовых ресурсов, необходимых для реализации проекта составляет 78 264,6руб.
Структура финансовых ресурсов выглядит следующим образом:
Собственные средства — 20264,6 руб.
Бюджетное финансирование — 58000 руб.
Таблица 7 – Состав затрат на создание и осуществление своей деятельности рекламным бюро
№ Статьи затрат Комментарии Сумма, руб. Затраты на организацию бизнеса 1 Затраты на открытие ИП 2500 2 Заказ интернет портала 35000 3 Оснащение помещения 22807 Компьютер (Директор проекта) 19000 Стол, стул Имеется в наличие Канцелярские принадлежности 500 Выезд к клиенту 1000 Связь 1000 интернет 650 Плата за домен (ru) 57 Хостинг 600 4 Маркетинговые затраты 8000 5 Фонд оплаты труда 4330 6 Амортизация Списывается 0 7 Пенсионные отчисления Ежемесячно 606,2 8 ЕНВД 5021,4 ИТОГО затраты на создание бизнеса, из них 78 264,6 - собственные средства 20264,6 - бюджетное финансирование 58000,00 Постоянные затраты Пенсионные отчисления 606,2 Фонд оплаты труда 4330 ЕНВД 5021,4 Хостинг 600 Плата за домен 57 Интернет 650 Связь 1000 Выезд к клиенту 1000 Канцелярские принадлежности 500
Распределение полученного дохода
Полученный доход планируется распределять следующим образом:
40% — доход ИП Наумов М.А.
60% — на развитие рекламного агентства.

2.7 Оценка рисков и страхование

Как и в любом деле, в рекламном бизнесе существуют свои риски.
Риски, связанные с конкурентами
Риски, связанные с влиянием государства – если выполнять правила игры, то риски минимальны
Риски, связанные с управлением финансовыми потоками и отношениями с кредитными организациями
Минимизируются стандартными методами:
кредитные ресурсы должны быть максимально долгосрочными, дифференцированы в видах валюты, по кредитным учреждениям;
анализ доходности/расходности
Имидж во внешней среде
В заключение можно сказать, что грамотное управление рисками не просто возможно - оно применяется так или иначе всеми компаниями успешными на рынке, и у каждого из нас есть свои достижения и проблемы. Изучая мировой и российский опыт, опыт других рынков, своевременно беря на вооружение новые идеи, вполне возможно обеспечить практическую безопасность и процветание своей компании даже в достаточно бурном море рекламного бизнеса.

2.8 Финансовый и инвестиционный план (балансовый отчет, план прибыли и убытков, план движения денежных средств)

На основании финансовых прогнозов составим финансовый план (табл.8)
Таблица 8 - Прогнозируемый Доход
Месяц Ноябрь декабрь январь февраль март апрель март июнь июль август сентябрь октябрь Кол-во арендаторов 90 160 200 220 270 320 390 450 520 550 600 670 Кол-во проданных баннеров 9 10 11 13 12 13 13 14 15 15 16 17 Доход. Руб. 16200 23400 27900 29700 35100 40500 46800 53100 60300 63000 68400 75600 Доход по кварталам 1 2 3 4 67500 105300 160200 207000 Страхов. пенс. отчисления (14% от ЗП в месяц) 1818,6
1818,6 1818,6 1818,6 Налог ЕНВД 15064,056 15064,056 15064,056 15064,056 Затраты 24411,144 24411,144 24411,144 24411,144 Итого(годовой доход) 374824,8 Чистая прибыль 26206,2 64006,2 118906,2 165706,2 Инвестиционные затраты 78 264,6 Срок окупаемости 6 месяцев

2.9 Оценка эффективности создания рекламного бюро

Данный бизнес-план экономически обосновывает эффективность организации индивидуальной деятельности по оказанию услуг рекламного агентства и получения средств из государственного бюджета. Финансовые расчеты подтверждают стабильное получение дохода и окупаемости бизнеса в течение 6 месяцев.
Успешному развитию рекламного бюро будут способствовать правильно выбранная рекрутинговая стратегия, стремление к развитию и реализации творческих способностей, желание приносить пользу обществу.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Инструментарий бизнес-планирования – это методы и способы анализа текущего состояния производсва, применяемые непосредственно для составления данного бизнес-плана.
Анализ данной проблемы позволил сделать следующие выводы:
Составитель бизнес-плана должен четко представлять себе, чего он хочет достичь с помощью этого документа: провести глубокий анализ для принятия правильного управленческого решения, избежать риска и т.д.
Роль специалистов при составлении бизнес-плана очень высока.
Далеко не все инструменты бизнес-планирования подходят для специфики российского рынка.
Каждый бизнес-план уникален и его трудно свести к алгоритму, заданному в программном продукте.
Любой бизнес-план теряет свою актуальность, если он периодически не корректируется.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Баринов В. А. Бизнес-планирование: учебное пособие / В.А. Баринов. – М.: ИНФРА-М, 2014. — 272 с.
Горемыкин В.А. Бизнес-план: Методика разработки. 45 реальных образцов бизнес-планов / А.В. Горемыкин, А. Ю. Богомолов. – 3-е изд., доп. и перераб. – М.: Ось-89, 2012. – 864с.
Ивлев, В. Balansed Scorecard - альтернативные модели [Текст] / В. Ивлев, Т. Попова // Банки и технологии. - 2012. - № 4.
Инюшин, С. Материальное стимулирование руководителей подразделений коммерческого банка [Текст] / С. Инюшин // Бухгалтерия и банки. - 2012. - № 5.
Каплан, Р. Сбалансированная система показателей [Текст] / Р. Каплан, Д. Нортон. - М. : ЗАО «Олимп-бизнес», 2013.
Никонова, И. А. Стратегия и стоимость коммерческого банка [Текст] / И. А. Никонова, Р. Н. Шамгунов. 3-е изд. - М. : Алыгина Бизнес-букс, 2007. - 304 с.
Попов, Д. Е. Мотивация руководителей [Текст] / Д. Е. Попов // Управление компанией. - 2013. - № 5.
Попов, Д. Е. Мотивация руководителей как фактор выполнения стратегии предприятия [Текст] / Д. Е. Попов // Менеджмент в России и за рубежом. - 2013. - № 3.
Лапыгин Ю. Н. Бизнес-план: стратегии и тактика развития компании: практ. посо-бие / Ю. Н. Лапыгин, Д. Ю. Лапыгин. – 2е изд., испр. – М. : Омега-Л, 2009. – 350 с.
Официальный сайт ГКУ «Бизнес–инкубатор Республики Мордовия». – Режим дос-тупа: http://www.binkrm.ru
Семенов С. С. Роль собственных средств в инвестиционном проекте// Журнал на-учных публикаций аспирантов и докторантов. – №10. – 2010. –http://jurnal.org/articles/2010/ekon57.html. – ПИ № ФС77-24978.
Черняк В. З. Бизнес-планирование: учебно-практическое пособие / В.З. Черняк, А. В. Черняк, И. В. Довдиенко. – М.: Издательство РДЛ, 2013. – 272 с.














8