финансирование энергоменеджмента

Некоторые виды деятельности энергоменеджмента вряд ли принесут прямую экономию. Они не будут привлекательны ни для тех, с кем заключаются контракты на услуги, ни для тех, кто хочет немедленного возврата от своих инвестиций. Это касается работы по повышению осознания, обучения, мотивации. Это также может относиться к внутренней отчетности, обслуживанию и обновлению информационной системы и маркетингу. Несмотря на то, что рекламная деятельность очень важна для успешного энергоменеджмента, она сама по себе неэкономит энергию или деньги. Все эти виды деятельности являются, однако, решающими для создания нужного климата в организации - воспринимающего и поддерживающего попытки контролировать энергопотребление с точки зрения: • восприятия энергоэффективной административно-хозяйственной практики персоналом всех уровней;• понимания необходимости управлять энергией менеджерами всех звеньев;• защиты вложенных в технические энергосберегающие мероприятия средств от халатности, пренебрежения и неверного обращения.Один из реальных способов финансирования такой деятельности - дать возможностьэнергоменеджеру удерживать часть дохода или экономии, полученной от других видов работ специально на эти цели. В различных организациях доля работ по энергоменеджменту, от которых не ожидается прямого возврата, варьируется. В зависимости от конкретных обстоятельств она может изменяться от 10 до 40%. Объем финансирования Какой бы ни виделась основная цель энергоменеджмента в организации и какой бы ни был выбран способ финансирования этой деятельности, общая сумма обычно, на стадиях 1 и 2 и большей части стадии 3, не должна быть ниже 10% от годовых затрат на энергию. Естественно, что в некоторые моменты может потребоваться и больше. Это зависит от: • уровня инвестиций, необходимого для: - повышения энергоэффективности установок, оборудования;- повышения осознания персонала;- обеспечения необходимого обучения - обновления информационной системы;• количества и квалификации персонала, необходимого для выполнения этих работ.По всей видимости, предприятие может достичь такого момента на стадии 3, когда невозможно найти дальнейшие целесообразные инвестиционные возможности ни на каком из этих направлений. В этом случае объем финансирования энергоменеджмента может упасть ниже 10%. Но даже при этом необходимо обеспечить уровень финансирования, достаточный для защиты существующих инвестиций в энергоэффективность - во внедренные технические мероприятия, обучение, практику управления, или просто для сохранения компетентного персонала энергоменеджмента. Тщательное планирование может минимизировать начальные затраты на инвестирование и помочь получить видимую экономию. С точки зрения работы финансовой и бухгалтерской системы требуется, чтобы: • беззатратные мероприятия внедрялись без каких-либо задержек;• мероприятия с малым сроком окупаемости, которые работают в течение всего года, следует внедрять как можно ранее в отчетном периоде;• мероприятия с малым сроком окупаемости, которые имеют сезонную составляющую, следует внедрять непосредственно до начала периода, когда может быть получена экономия.Таким образом можно добиться финансирования на уровне 10% от затрат на энергию даже в первый год деятельности с малойнагрузкой на оборот денежных средств предприятия. В последующем, работа может финансироваться из полученной экономии.ЗАКЛЮЧЕНИЕСейчас многие организации, и особенно промышленные предприятия, оснащены современными приборами учёта всех видов энергии, что позволяет им осуществлять мониторинг своих показателей энергоэффективности практически поминутно, а не только один раз в пять лет. А если следовать требованиям стандарта ISO 50001:2011 (п.4.6.1), именно это решающий фактор управляемости системы энергосбережения в целом.Внедрение энергоменеджмента позволяет существенно снизить энергозатраты предприятия. Энергетический менеджмент должен быть постоянно действующей системой управления энергопотреблением, позволяющая значительно оптимизировать объемы энергозатрат, прогнозировать и контролировать процессы выработки, транспортировки и использования необходимого количества энергоресурсов для обеспечения хозяйственной деятельности объектов.Система энергоменеджмента очень редко может функционировать как самообеспечиваемая. Финансирование внутренней системы энергоменеджмента может осуществляться по следующим вариантам:из центрального бюджета предприятия;из бюджета специального подразделения или отдела, например, инженерно-технического;путем оплаты за услуги индивидуальным держателям бюджета;путем использования части полученной прибыли.Все эти методы финансирования энергоменеджмента работоспособны. Инвестиции в энергосбережении целесообразно осуществлять в определенной последовательности. Считается, что уровень инвестиций в энергосбережении не должен быть ниже 10 % от затрат на энергию. Тщательное планирование может минимизировать начальные затраты на инвестирование и помочь получить видимую экономию.СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫФедеральный Закон от 23 ноября 2009 г. N 261-ФЗ «Об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации»Государственная программа «Энергосбережение и повышение энергетической эффективности на период до 2020 года» № 2446-р от 27 декабря 2010 г. Энергетическая стратегия России на период до 2035 г.Стандарт ЕС – EN 16001: 2009, Система энергоменеджмента – Требования с руководством по использованию. ГОСТ Р ИСО/ТО 10013-2007. Менеджмент организации. Руководство по документированию системы менеджмента качества.ISO/DIS 50001 (проект международного стандарта). Система энергоменеджмента – Требования с руководством по использованию. Еремеева «Опыт ООО «ГЦЭ-Энерго» по разработке и внедрению «Системы энергоменеджмента (стандарт ISO 50001) на промышленных предприятиях» Материалы семинара Повышение эффективности энергетического хозяйства предприятий горно-металлургического комплекса.Конев А. Энергоменеджмент – инструмент повышения эффективности и снижения издержек в энергетике, промышленности и ЖКХ//Энергосбережение. – 2016. - №3(35). – С. 12-14.Осадчиев А.А., Е.В. Фадеева практика внедрения современных стандартов энергоменеджмента и подготовка к применению ИСО 50001// Сертификация. – 2012. - №1. – С. 12-16.Осадчиев А., Хохлявин С.А. Международный стандарт ISO 50001:2011. URL:http://iso-management.com/wpcontent/uploads/2013/12/iso_50001_rus_fin.doc Справочный документ по наилучшим доступным технологиям обеспечения энергоэффективности. – Женева: Европейское бюро по комплексному предотвращению и контролю загрязнений (КПКЗ), 2009 г. – 489с. Хохлявин С.А. ИСО 50001 и другие стандарты – главный инструмент при реализации энергоменеджмента // Сертификация. – 20010. – № 4.Энергоэффективность: катализатор экономики [Электронный ресурс]. Режимдоступа: http://businessofrussia.com/march- 2014/item/579-energyefficiency.html