Текучесть кадров как явление трудовой мобильности»
Заказать уникальный реферат- 7 7 страниц
- 4 + 4 источника
- Добавлена 24.03.2018
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
coleman.ru/nashe-mnenie/vysokaja-tekuchest-kadrov-v-kompanii-prichiny-ime (дата обращения: 22.02.2018).
2. Харский, К. Клиентоориентированность как она есть / К. Харский // Управление сбытом. 2017. № 3. С. 34-40.
3. Гулей И.А., Шавырина И.В. Социокультурная модель развития организационной культуры вуза в условиях повышенной конкуренции выпускника // Менеджмент в России и за рубежом. 2016. №5. С. 91-96.
4. «О стратегии развития России до 2020 года» // Российская газета. Федеральный выпуск № 4585 2014. 9 февраля.
Вопрос-ответ:
Что такое текучесть кадров?
Текучесть кадров - это явление трудовой мобильности, когда сотрудники постоянно меняют место работы, уходя с одной компании и приходя в другую.
Каковы причины высокой текучести кадров в компании?
Причины высокой текучести кадров в компании могут быть различными. Некоторые из них включают недовольство условиями работы, низкую заработную плату, отсутствие карьерных возможностей, конфликты с коллегами или руководством, несоответствие ожиданий работника и реальности работы.
Как реинжиниринг менеджмента компании может помочь снизить текучесть кадров?
Реинжиниринг менеджмента компании может помочь снизить текучесть кадров, так как он предполагает пересмотр и оптимизацию бизнес-процессов, улучшение коммуникации между сотрудниками и руководством, создание благоприятной рабочей среды и условий для развития сотрудников.
Как важна клиентоориентированность для снижения текучести кадров?
Клиентоориентированность играет важную роль в снижении текучести кадров, так как она помогает создать положительную репутацию компании, увеличить удовлетворенность клиентов и повысить лояльность сотрудников. Когда сотрудники видят, что их работа приносит пользу клиентам и они могут делать значимый вклад в успех компании, они склоннее оставаться на своем рабочем месте.
Какие еще методы можно использовать для снижения текучести кадров в компаниях?
Кроме реинжиниринга менеджмента и повышения клиентоориентированности, для снижения текучести кадров в компаниях можно использовать такие методы, как создание программ развития и обучения для сотрудников, предоставление возможностей продвижения по карьерной лестнице, повышение заработной платы и социальных льгот, улучшение условий работы и введение гибкого графика.
Что такое текучесть кадров?
Текучесть кадров - это явление, когда сотрудники покидают организацию и происходит замена на новых сотрудников.
Какие причины могут привести к высокой текучести кадров в компании?
Причинами высокой текучести кадров могут быть неудовлетворенность сотрудников условиями работы, низкая оплата труда, отсутствие возможностей профессионального роста, конфликты в коллективе, несоответствие работы сотрудников и их квалификации и т.д.
В чем заключается реинжиниринг менеджмента компании через призму социального консалтинга?
Реинжиниринг менеджмента через призму социального консалтинга предполагает изменение организационной культуры и системы управления, чтобы удовлетворить потребности и ожидания сотрудников, повысить их мотивацию и эффективность работы.
Что такое клиентоориентированность в управлении сбытом?
Клиентоориентированность в управлении сбытом - это стратегия, которая заключается в удовлетворении потребностей клиентов и ориентации на их требования при разработке и реализации маркетинговых стратегий компании.
Какие другие исследования по теме текучести кадров можно рассмотреть?
Можно рассмотреть исследования о влиянии текучести кадров на финансовые показатели компании, о методах управления и снижения текучести кадров, а также о психологических и социальных аспектах этого явления.
Что такое текучесть кадров?
Текучесть кадров - это явление трудовой мобильности, когда сотрудники покидают компанию и заменяются новыми сотрудниками. Такие перемены могут происходить по разным причинам, например, из-за переезда, ухода на пенсию, поиска более интересной работы или неудовлетворенности условиями работы в компании.