Разница стратегического мышления и оперативного
Заказать уникальный доклад- 9 9 страниц
- 10 + 10 источников
- Добавлена 29.03.2018
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Особенности стратегического и оперативного мышления 4
Заключение 8
Список использованной литературы 9
Кроме того, следует отметить, что работа по стратегическому планированию и прогнозированию развивает стратегическое мышление, а работа по контролю и анализу развивает оперативное мышление. Таким образом, эти два вида мышления достаточно различны, однако в равной степени необходимы современным менеджерам.Результаты деятельности человека деловой среде находятся в прямой зависимости от пределов его способностей, умения работать с информацией, индивидуальности мышления и личностных психологических особенностей. В связи с тем, что деятельность менеджеров и специалистов сопряжена с постоянной работой с информацией (поиск и накопление, обработка и обмен), то последняя - ключевой ресурс, который характеризуется ценностью, редкостью, неповторимостью и незаменимостью. Развитие интеллектуальных ресурсов в деловой среде человека происходит благодаря образованию основному и дополнительному, синтезу знаний и опыта.ЗаключениеТаким образом, рассмотрены особенности стратегического и оперативного мышления в профессиональной деятельности менеджеров, В настоящее время в условиях финансового кризиса большое значение имеют вопросы как стратегического мышления, которое позволяет спрогнозировать вектор развития, оценить перспективы, риски проектов, так и оперативное мышление для формирования и рационального использования ресурсов, что оказывает влияние на эффективность функционирования,. В современных условиях чтобы количественно оценить проявление влияния факторов, требуются современные методологии, позволяющие развивать оперативное мышление. В процессе оперативного мышления необходимо отслеживать как величины затрат ресурсов, так и показатели продуктивности, представляющие собой степень соотношения полученных результатов и ресурсов, использованных для их достижения. Важно оценить не только способность создавать и привлекать, но и эффективно использовать ресурсы в целях обеспечения непрерывности деятельности, развития и совершенствования бизнес-процессов.Список использованной литературыАрхипов В.М. Стратегический менеджмент / Архипов В.М.-М., 2009. 189 с. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учеб. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Гардарика, 2013. -360 с.Коробейников О.П., Колесов В.Ю., Трифилова А.А. Стратегическое поведение: от разработки до реализации // Менеджмент в России и за рубежом. - 2014. - N 3.Томпсон А.А. мл., СтрикландА.Дж. III. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации. - 9-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2013. 59 с.Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. - Новосибирск: Сибирское соглашение, 2013. – 282 с.Карданская Н.Л. Принятие управленческих решений.– М.: Дело, 2015.–284с.Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. 2-е изд., доп. Таганрог. URL: http://www.aup.ru/books/m89/.Лапуста М.Г. Конкурентный анализ отрасли и ключевые факторы успеха.URL: http://www.elitarium.ru/2007/05/24/konkurentnyjj_analiz_otrasli.html.Ременников В.Б. Управленческие решения. М.: ЮНИТИ, 2015. 140 с.Смирнов Э.А. Управленческие решения: Учеб. для вузов. М.: РИОР, 2013. 362 с.
2. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учеб. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Гардарика, 2013. -360 с.
3. Коробейников О.П., Колесов В.Ю., Трифилова А.А. Стратегическое поведение: от разработки до реализации // Менеджмент в России и за рубежом. - 2014. - N 3.
4. Томпсон А.А. мл., Стрикланд А.Дж. III. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации. - 9-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2013. 59 с.
5. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. - Новосибирск: Сибирское соглашение, 2013. – 282 с.
6. Карданская Н.Л. Принятие управленческих решений.– М.: Дело, 2015.–284с.
7. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. 2-е изд., доп. Таганрог. URL: http://www.aup.ru/books/m89/.
8. Лапуста М.Г. Конкурентный анализ отрасли и ключевые факторы успеха.URL: http://www.elitarium.ru/2007/05/24/konkurentnyjj_analiz_otrasli.html.
9. Ременников В.Б. Управленческие решения. М.: ЮНИТИ, 2015. 140 с.
10. Смирнов Э.А. Управленческие решения: Учеб. для вузов. М.: РИОР, 2013. 362 с.
Вопрос-ответ:
В чем разница между стратегическим и оперативным мышлением?
Стратегическое мышление относится к долгосрочной перспективе и фокусируется на разработке и реализации стратегии организации. Оперативное мышление же связано с текущими задачами и решением оперативных проблем.
Какие особенности присущи стратегическому и оперативному мышлению?
Стратегическое мышление характеризуется широтой взгляда, долгосрочной перспективой, аналитической направленностью и фокусом на целях и планировании. Оперативное мышление, в свою очередь, ориентировано на решение текущих задач и проблем, требует быстрого принятия решений и действий, и обладает более узким фокусом.
Какая взаимосвязь между стратегическим и оперативным мышлением?
Работа по стратегическому планированию и прогнозированию развивает стратегическое мышление, в то время как работа по контролю и анализу развивает оперативное мышление. Таким образом, эти два вида мышления взаимодополняют друг друга и одинаково необходимы современным менеджерам.
Какие результаты можно ожидать от использования стратегического и оперативного мышления?
Результаты деятельности человека в деловой среде напрямую зависят от правильного применения и балансирования стратегического и оперативного мышления. Использование стратегического мышления позволяет разрабатывать долгосрочные планы и стратегии, определять направление развития организации. Оперативное мышление же помогает эффективно решать текущие задачи и проблемы, обеспечивая более оперативные результаты.
Почему стратегическое и оперативное мышление равноценно важны для менеджеров?
Стратегическое и оперативное мышление являются неотъемлемой частью работы менеджеров. Без разработки и реализации стратегии организации невозможно достичь долгосрочных целей и успеха. Однако без оперативного мышления невозможно эффективно решать текущие проблемы и задачи, обеспечивать результаты в короткие сроки. Таким образом, оба вида мышления необходимы для успешного управления организацией.
В чем заключается разница между стратегическим и оперативным мышлением?
Стратегическое мышление связано с долгосрочным планированием и прогнозированием, а также разработкой стратегии развития организации. Оперативное мышление, напротив, ориентировано на краткосрочные задачи и применение имеющихся ресурсов для достижения поставленных целей. То есть, стратегическое мышление представляет широкий взгляд на организацию и ее будущее, а оперативное мышление - узкоспециализированный взгляд на текущую операционную деятельность.
Какие особенности присущи стратегическому мышлению?
Стратегическое мышление ориентировано на долгосрочное планирование и разработку стратегии развития организации. Оно требует широты взгляда, умения анализировать внешнюю среду, предвидеть тенденции и прогнозировать будущие изменения. Важной особенностью стратегического мышления является способность видеть большую картину и принимать решения на основе широкого анализа данных и информации.
Какие особенности присущи оперативному мышлению?
Оперативное мышление ориентировано на текущие задачи и цели организации. Оно требует умения быстро принимать решения и действовать в условиях ограниченных ресурсов. Оперативное мышление основано на конкретных фактах, данных и событиях, и направлено на эффективное использование имеющихся ресурсов для достижения поставленных целей в краткосрочной перспективе.
Почему стратегическое и оперативное мышление одинаково необходимы для современных менеджеров?
Стратегическое мышление необходимо для разработки долгосрочной стратегии развития организации, предвидения изменений во внешней среде и прогнозирования будущих тенденций. Оперативное мышление, в свою очередь, необходимо для эффективного управления текущими операционными задачами и ресурсами. Оба вида мышления взаимосвязаны и дополняют друг друга, поэтому для успешного управления организацией современным менеджерам необходимо обладать как стратегическим, так и оперативным мышлением.