Оптимизация рабочих мест государственных гражданских служащих»

Основной функцией такой структуры является специальное планирование подразделений, не обладающих правами принятия решений. Одним из недостатков является стратегическое планирование. Но также эта структура помогает руководителю в выполнении отдельных функций стратегического планирования и анализа.Является отличной промежуточной ступенью при переходе от линейной структуры к наиболее эффективной. Позволяет воплощать современные идеи в жизнь.Так в Приказе Министерства Труда Российской Федерации «Об утверждении государственных (муниципальных) учреждениях» говорится о том, что применение делегирования полномочий может быть применено повсеместно и, что этот принцип закреплен вданного рода нормативно-правовом акте. Это является одним из способов оптимизации рабочих мест государственных и гражданских служащих. Как уже и говорилось ранее, важно использовать максимально ресурсы, имеющиеся в организации – в данном случае человеческого. Одной из модификаций по улучшению повышения мотивации работы ГГС повышение творческой составляющей трудовой деятельности.Заопределенной время существования организации устанавливаются комфортные отношения для обеих сторон-участниц данной деятельности. И каждое действие руководителя должно непременно сопровождаться ответной реакцией трудящихся. Творческий аспект может быть рассмотрен по разному, но одним из самых популярных является та творческая составляющая, в которой бы человек мог сам создавать, производить что-то новое на благо компании. И развитие такого рода аспекта, позволит повышению мотивации в работе ГГС.СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ:1. Баринов В.А. Организационное проектирование. М.: ИНФРА-М, 2005, гл. 4. 2. А.В. Шалаев. Оптимизация структуры предприятия. Делопроизводство и кадры;, 2015, N 5.3. ПРИКАЗ Министерства труда и социальной защиты от 30 сентября 2013 г. N 504 ОБ УТВЕРЖДЕНИИ МЕТОДИЧЕСКИХ РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО РАЗРАБОТКЕ СИСТЕМ НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА В ГОСУДАРСТВЕННЫХ (МУНИЦИПАЛЬНЫХ) УЧРЕЖДЕНИЯХ.