стратегии конкурентной борьбы

В реальной практике компания одновременно может реализовывать несколько стратегий. Особенно это распространено у многоотраслевых корпораций.Каждая из указанных выше стратегией конкурентной борьбы имеет свои особенности реализации, преимущества и недостатки. Выбор в пользу того или иного способа конкуренции зависит от множества факторов и требует углубленного анализа внешней и внутренней среды организации, определения и усиления ее внутреннего потенциала.ЗАКЛЮЧЕНИЕВ современно мире переоценить важность стратегического управления бизнесом практически невозможно. Сегодня только организации, ориентированные на стратегию, могут выжить в долгосрочном периоде, укрепить свои позиции и развиваться. В условиях развития рынка и усиления глобализационных процессов в экономике конкуренция между участниками рынка лишь усиливается. Производители изыскивают все новые способы удовлетворения и формирования потребностей своих потребителей.Особая роль отводится стратегиям конкурентной борьбы, иначе именуемым конкурентными стратегиями.В общем виде под конкурентной стратегией принято понимать определенный механизм конкурентной борьбы, направленный на завоевание и/или удержание рыночных позиций, а также общее повышение конкурентоспособности бизнеса в целом.В основе конкурентных стратегий лежат определенные конкурентные преимущества, которые позволяют компании выделиться среди других игроков рынка, занять свою нишу и обеспечить поток стабильный клиентов. Конкурентное преимущество - это превосходство над конкурентами в чем-либо, то, что выгодно отличает компанию от остальных игроков рынка. Несмотря на то, что у компании может быть множество отличительных особенностей все конкурентные преимущества, так или иначе, упираются либо в низкие издержки, либо в дифференциацию продукта.На сегодняшний день не существует единого подхода к классификации конкурентных стратегий. Наибольше популярностью пользуется подход М. Портера, согласно которому существует три основных вида конкурентных стратегий: дифференциация, лидерство по издержкам;фокусирование. Каждая из них имеет свои особенности, достоинства и недостатки.Выбор той или иной стратегии конкурентной борьбы зависит от множества факторов (внутренние возможности организации и ее потенциал, условия внешней среды, возможности и угрозы, характеристика конкурентной среды и др.). Единой, оптимальной конкурентной стратегии не существует. На практике организации могут одновременно реализовывать несколько стратегий конкурентной борьбы. Особенно это характерно для крупных диверсифицированных компаний.Так или иначе, разработка и формирование конкурентной стратегии опирается на комплексный анализ рынка, внешней и внутренней среды, а в ее основе лежит нахождение и развитие определенных конкурентных преимуществ.Только лишь на основе глубокого анализа и четкого определения конкурентного преимущества организации можно выстроить эффективную стратегию развития.В конечном счете, от правильности выбора конкурентной стратегии зависит будущее организации, поэтому данный вопрос требует особого внимания.СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВДомбровский Р.Р. Особенности оценки процессов, происходящих в рамках современной системы международной конкуренции и конкурентоспособности // Вестник Московского университета МВД России. – 2015. - № 2. – С. 218-223.Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. – Спб.: Питер, 2014. – 800 с. Котлер Ф., Маркетинг от А до Я. 80 концепций, которые должен знать каждый менеджер. – М.: Альпина Паблишер, 2018. – 211 с.Кузнецов Б. Т., Стратегический менеджмент : учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – 623 с.Лапыгин Ю.Н., Стратегический менеджмент : учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 236 с.Лихова Д.З., Расуев С.-М.Р. подходы к формирования конкурентных стратегий // Научный альманах. – 2016. - № 11-1 (25). – С. 216-219.Маркова, В.Д. Стратегический менеджмент : курс лекций / В.Д. Маркова, В.Д., С.А. Кузнецова – М. : ИНФРА-М, 2011. – 288с.Мечитов С.Р. Теоретические аспекты разработки конкурентных стратегий // Актуальные вопросы экономических наук. – 2014. - № 41-1. – С. 82-86.Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов. – М.: Альпина Паблишер, 2016. – 456 с.Рубин Ю.Б. Дискуссионные вопросы современной теории конкуренции // Современная конкуренция. – 2010. – N 3. – С. 38-67.Симонян Т.В., Репалова Д.В. Особенности формирования маркетинговой конкурентной стратегии // Научный альманах. – 2016. - № 1-1 (15). – С. 497-503.Сысоева Е.А., Типология конкурентных стратегий предприятия. – М. : Предпринимательство. - 2011. – 235с.Томпсон А.А., Стратегический менеджмент / А.А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд. – М. : Вильямс, 2009. – 307с.Фон Хайек Фридрих. Смысл Конкуренции // Современная конкуренция. – 2009. – N 3. - С. 18-27.Конкурентные преимущества [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.grandars.ru/college/ekonomika-firmy/konkurentnye-preimushchestva.html