Разработка бизнес- плана интернет проекта

Срок создания сайта: ~ 1-2 месяца.Стоимость создания сайта интернет-магазина 75 тыс. рублей.Для сайта необходимо предусмотреть оптимизацию и продвижение.Продвижение будет происходить следующим образом:Размещение информации на специализированных товарных площадках. Последние обычно используют для поиска конкретных товаров или сравнения их в разных магазинах. В данном случае охватывается исключительно целевая аудитория. Размещение рекламы на тематических или региональных ресурсах. Что касается последней разновидности, то она особенно актуальна для магазинов, работающих в конкретном регионе, но не имеющих реальной торговой точки. Это позволяет обратиться и к целевой аудитории, и к тем, кто может заинтересоваться магазином в связи с выгодной ценой и возможностью быстро получить желаемый товар.Продвижение в популярных социальных сетях. Сегодня большое количество людей поглощено такими популярными сетями как Вконтакте, Одноклассники, Facebook. Причем люди используют их не только для общения, но и для получения полезной информации. Именно поэтому особенно актуальным будет этот метод продвижения. При этом существует ряд его разновидностей, которые можно использовать для рекламы интернет магазина:Создание собственной группы и информирование пользователей об акциях и новинках посредством нее.Размещение рекламных объявлений в социальных сетях. При этом можно выставлять определенные параметры видимости (по региону, возрасту, полу и прочим).Оптимизацией и продвижением будут заниматься два специалиста на аутсорсингеSEO-специалист и SMM-специалист.Для предприятия также нужна CRM-система для организации взаимоотношения с клиентами, ведения статистики продаж, составления индивидуальных предложений с учетом заказов клиента.Сначала лучше установить бесплатную версию и проверить ее в работе. Возможно, для небольшого интернет-магазина будет достаточно такой версии.Среди распространенных можно выделить следующие: Таблица 2.7Сравнение CRM-системсистемахарактеристикаGalloper CRMБесплатная CRM-система, разработанная для отделов продаж, отличается простым и удобным интерфейсом. Отлично подходит для интеграции нескольких отделов в единую базу для более эффективного контроля за сотрудниками, составления расписания их работы и сбора всей необходимой статистики. Благодаря СРМ-системе можно осуществить создание базы данных клиентов, в которой будет отражаться все контакты с ним. Она записывает телефонные звонки для последующего анализа.АПЕК CRM LiteСРМ-система, предназначенная для централизованного анализа работы предприятия и контроля сотрудников, а также для ведения общей базы о клиентах и продажах, сохраняя всю историю сотрудничества. Имеет несколько подразделов, где можно заниматься кадровыми вопросами, контролем и распределением финансовых потоков, планировать задачи.Monitor CRM Free (Лайт)СРМ-система имеет расширенную функциональность. Осуществляет менеджмент хозяйственной деятельности и ее анализ. Не требует дополнительного программного обеспечения, но рассчитана на одного сотрудника. Quick Sales Free Является однопользовательским приложением, при помощи которого можно вести базу данных список клиентов и продаж.Предлагается к установке АПЕК CRM Lite, система простая, имеет достаточный функционал для внутренней аналитики. Система скачивается и устанавливается на ПК пользователя.SEO-специалист синхронизирует ее с сайтом.2.4.Организационный планОрганизационный план в первую очередь включает создание предприятия.Организационно-правовая форма - ИП. Налогообложение по УСН, доходы минус расходы,15%.При регистрации важно указать коды по ОКВЭД. В данном виде деятельности это могут быть:52.42.1 Розничная торговля мужской, женской и детской одеждой;52.42.2 - Розничная торговля нательным бельем;52.42.3 - Розничная торговля изделиями из меха;52.42.4 - Розничная торговля одеждой из кожи;52.42.5 - Розничная торговля спортивной одеждой;52.42.6 - Розничная торговля чулочно-носочными изделиями;52.42.7 - Розничная торговля головными уборами;52.42.8 Розничная торговля аксессуарами одежды (перчатками, галстуками, шарфами, ремнями, подтяжками и т.п.);52.43- Розничная торговля обувью и изделиями из кожи;52.43.1- Розничная торговля обувью;52.43.2 - Розничная торговля изделиями из кожи и дорожными принадлежностями.Необходимо открыть расчетный счет и зарегистрировать ККМ в налоговой.Организационный план также включает порядок найма нового персонала и работы с ним. Организационная структура –линейная, у директора (он же владелец ИП) в подчинении 3 сотрудника.Для работы в интернет магазине потребуются:2 администратора -это менеджер, который будет заниматься обработкой запросов и формированием заказа.1 курьер с личным авто для оперативной доставки по городу. Сам предприниматель будет помогать в обработке заказов, работать с поставщиками и руководить продвижением сайта. Также он будет вести отчетность ИП согласно законодательству.Кроме того на аутсорсинг потребуются SEO-специалист и SMM-специалист. Они будут наняты по договору и работать удаленно.Удаленным сотрудником также будет онлайн-консультант, нанимается по договору, требуется 2 таких сотрудника, которые будут отвечать на вопросы посетителей сайта с 10 до 18 МСК ежедневно. Работа через день.Поиск персонала будет проводиться через публикацию объявлений в интернете, на сайтах размещения вакансий.Работа с персоналом, работающим в штате: а) правила приема на работу и увольнения:С нанимаемым физическим лицом заключается трудовой договор, только с теми сотрудниками, которые будут в штате - это администраторы и курьер. Гражданско-правовой договор заключается в двух случаях, если сотрудник принят на определённый срок, или выполняет определенный объем работ.Эти договора заключаются с SEO-специалистом,SMM-специалистом и онлайн-консультантом. В данном случае социальные отчисления не выплачиваются в соответствии с ч.3 ст.9 ФЗ «О страховых взносах...». Основные требования к кадрам: опыт работы не менее 3 лет, исполнительность. Б) график и продолжительность рабочего времени: стандартный график для администратора с10.00 до 19.00 два через два. Для курьера -5 дней с 10 до 19.00.в) форма и порядок оплаты труда:система оплаты труда – повременная, окладная. Г) контроль (учет) работы:контроль- по факту исполнения работы, предусмотренной должностной инструкцией.Д) система санкций:санкции за повреждение имущества предусмотрены ТК РФ, за прогул оплата не производится, за повторяющиеся дисциплинарные нарушения- увольнение.Е) порядок предоставления отпуска и его продолжительность: отпуск 2 раза в год 14 дней, порядок согласно ТК РФ.Ж) условия предоставления дней по болезни и пределы ее продолжительности и оплаты: согласно ТК РФЗатраты на заработную плату сотрудников приведены в табл.2.8.Директора ИП в затраты не включаем, т.к. он является владельцем и получает прибыль.Таблица 2.8Затраты на ФОТ сотрудников в месяцдолжностьКол-во человекСумма ЗП, тыс. руб.Сумма соц. отчислений, тыс. руб.Итого, тыс. руб.администратор29027117курьер14513,859,8SEO-специалист135-35SMM-специалист135-35Онлайн-консультант260-60итого 318,5В год затраты на ФОТ с отчислениями составят 3822 тыс. руб.План проекта дан в таблице 2.9.Таблица 2.9План проектаэтапСрок, месОформление ИПНоябрь 2018Аренда помещенияДекабрь2018Создание сайтаНоябрь 2018Поиск и найм персоналаДекабрь 2018Закуп товараДекабрь2018открытиеНачало 2019 годаТакже в табл.2.10 дана диаграмма Ганта.Таблица 2.10Диаграмма ГантаВид работ1-10.11.201811-20.11.201821-30.11.201801-10.12.201811-20.12.201821-30.12.201801-15.01.2019Регистрация ИП Утверждение тех.задания на создание сайта Разработка сайта внешним подрядчиком   Аренда помещения Поиск и найм персонала  Заключение договора на поставку первой партии товара Доставка товара  открытие магазина Таким образом, интернет-магазин будет предлагать популярный у пользователей сети ассортимент одежды в средней ценовой категории российских производителей, что устраняет риск зависимости от курса валют и резких колебаний цен, а соответственно и затрат.Интернет-проект имеет организационно-правовую форму ИП, планируемая численность персонала в штате 3 человека и 4 на аутсорсинге. Нами предложен проект создания интернет-магазина женской одежды, нужно оценить целесообразность вложений.3.Финансовый план и оценка эффективности интернет-проекта3.1.Финансовый план интернет-проектаПредставим в нижеследующих таблицах затраты на осуществление мероприятия.В таблице 3.1 даны стартовые расходы-капитальные вложения. Проект создается на собственные средства.Таблица 3.1Капитальные вложенияСтатья расходовСумма, тыс. руб.Регистрация и оформление15 Создание интернет-магазина75 Аренда помещения за 1 месяц и покупка оборудования172,7Предоплата специалистам по продвижению в интернете30Закуп товара750Итого1062,7В таблице 3.2 рассчитаны ежемесячные затраты на закуп, исходя из среднеквартальной реализации. При предполагаем, что средняя реализация равна закупу, то есть, если в квартал реализуется в среднем 7540 ед .товара, то в месяц его реализуется 2513 ед., при оптовой цене закупа в 0,5 тыс. руб., стоимость закупа будет равна 1256,6 тыс. руб.Таблица 3.2Расчет ежемесячных затрат на закуп1 кв2кв3кв4квСреднее за кварталпродажи ед.612566357300101007540Средняя реализация в месяц2513,33Затраты на закуп, тыс. руб.1256,6В таблице 3.3 даны ежемесячные расходы.Таблица 3.3Ежемесячные расходыСтатья расходовСумма, тыс. руб.Аренда помещения35 Коммунальные платежи5 ФОТ318,5Продвижение сайта30Транспортные расходы50закуп1256,6прочее50Итого1745,1В таблице 3.4 дан расчет прибыли. Выручка планируется с ежегодным приростом в 15%, себестоимость планируется с ежегодным приростом в 2 раза превышающим прогнозируемый процент инфляции. Прогнозируемый Минэкономразвития процент инфляции следующий:-2019 год- 5%;-2020 год-4,3%;-2021 год -3,9%;-2020 год -3,7%.Соответственно рост себестоимости по годам прогнозируется следующий:-2020 год-8,6%;-2021 год -7,8%;-2020 год -7,4%.В первый год на себестоимость отнесены затраты на открытие.Таблица 3.4Расчет прибыли, тыс. руб.2019 год2020 год2021 год2022 годвыручка4575052612,560504,37569580,031себестоимость22003,923896,23525760,14227666,392Прибыль от продаж23746,128716,26534744,23341913,639Налог на прибыль3561,9154307,43975211,6356287,0458чистая прибыль20184,18524408,82529532,59835626,593Далее проведем оценку эффективности планируемых инвестиций.3.2.Оценка эффективности инвестицийПримем, что стоимость капитала для предприятия равна 15%, ставка налога на прибыль — 15%.План денежного потока по проекту дан в таблице 3.5.Таблица 3.5Денежные потоки по проекту, тыс.руб.№п/пВыплаты и поступления по проектуПериод012341закупка и установка оборудования158    2увеличение оборотных средств905    3выручка от реализации Rt 4575052612,560504,37569580,0314переменные затраты VCt 17 34218 83320 30221 8055постоянные затраты FCt 4 6625 0635 4585 8626амортизация At     7прибыль до налогов (3-4-5-6) 23 74628 71634 74441 9148налоги 3 5624 3075 2126 2879чистый операционный доход (7-8) 20 18424 40929 53335 62710ликвидационная стоимость оборудования  --  --11высвобождение оборотного капитала  -- - -Денежный поток12Начальные капиталовложения I0 (1+2)1 062    13Денежный поток от операций OCFt (6+9) 20 18424 40929 53335 62714денежный поток от завершения проекта LCFt (10+11)    015Чистый денежный поток FCFt (13+14-12)-1 06220 18424 40929 53335 627Далее будет необходима для расчета норма дисконта, которая равна средней стоимости капитала. Его формула следующая:, (1)где WACC – средняя взвешенная стоимость капитала для предприятия; wE, wD– доля собственного и заемного капитала соответственно; рE, рD– стоимость собственного и заемного капитала; Т – ставка налога на прибыль. Исходя из имеющихся условий, мы считаем,, что весь капитал является заемным:WACC = 1 * 0,15 * (1 – 0,15) = 0,127 или 12%Определим чистую приведенную стоимость для проекта :(2)r – норма дисконта = 0,12 (12%)n – число периодов реализации проекта = 4 годаFCF– чистый денежный поток в периоде tCIF– суммарные поступления от проекта в периоде tCОF– суммарные выплаты по проекту в периоде tТаблица 3.5Расчет чистой приведенной стоимости (NPV) Проекта , тыс.руб.чистый денежный поток1+rt(1+r)tFCFt/(1+r)t-1 0621,1201,00-1 06220 1841,1211,1218 02224 4091,1221,2519 45929 5331,1231,4021 02135 6271,1241,5722 641NPV 1   80 080NPV > 0, проект принимается.Внутренняя норма доходности IRR (3)Расчет внутренней нормы доходности Проекта осуществлен с помощью Microsoft Excel. IRR = 18,01%, проект эффективен, т.к. стоимость привлечения капитала для его реализации равна 15%, что меньше величины внутренней нормы доходности.Расчет индекса рентабельности PI , (4)NPV = 80080-I0 =1062,7PI = 74,3Критерий NPV дает вероятностную оценку прироста стоимости предприятия в случае принятия данного проекта. NPV>0 . Но высокое значение данного критерия (80080руб.) не достаточно точно свидетельствует о целесообразности принятия проекта, так как неясна степень риска, присущая данному проекту.Внутренняя норма доходности IRR равна 18,01%. Это показатель намного превышает стоимость вложенного капитала (стоимость капитала 15%-это нижняя граница рентабельности).Индекс рентабельности показывает уровень доходов на единицу затрат, т.е. эффективность вложений. Согласно этому критерию проект является рентабельным (значение индекса превышает 1 и равно 74,3).Срок окупаемости рассчитан по формуле 5.РР = К0 / ПЧсг, (5)Принимаем во внимание, что РР -срок окупаемости выраженный в годах.К0 - сумма вложенных средств.ПЧсг - Чистая прибыль в среднем за год.РР = 20184,185/1062,7 =18,9месяцев или 1,6года.Проект окупается быстро, так как вложения при плановых оборотах незначительны.Социальная эффективность выражается в росте лояльности клиентов и приверженности к бренду-это значит, что они в будущем обязательно вернутся за покупками именно в данную компанию.Возможные проблемы, которые могут осложнить реализацию проекта: 1.политический фактор. Продолжение режима санкций и введение новых замедляет работу предпринимателей в плане планирования грузооборота со странами - партнерами. Соответственно, данный фактор может отрицательно повлиять на развитие бизнеса.2.экономический фактор. Приведем краткие данные прогноза Минэкономразвития.Прогноз базируется на гипотезе о сохранении макроэкономической стабильности и финансовой устойчивости при выполнении государственных социальных и внешнеэкономических обязательств.Прогноз разработан исходя из единой для всех вариантов гипотезы развития мировой экономики со среднегодовым темпом роста 3,6% - в 2018 - 2019 годах.Базовый вариант рассматривает развитие российской экономики в условиях сохранения консервативных тенденций изменения внешних факторов с учетом возможного ухудшения внешнеэкономических и иных условий и характеризуется сохранением сдержанной бюджетной политики.В условиях сохранения умеренно жесткой денежно-кредитной политики инфляция по итогам 2019 года достигнет 5,0% и будет постепенно снижаться. В 2018 году рост инвестиций возобновится. Среднегодовой прирост инвестиций в 2018 - 2019 годах составит 1,3% и будет определяться возможностью наращивания частных инвестиций на фоне сокращения государственных инвестиционных расходов.Согласно приведенным данным-фактор экономический повлияет на деятельность положительно.3.социальный фактор. Согласно прогнозу Минэкономразвития, потребительский спрос будет восстанавливаться по мере ускорения роста доходов, а также за счет расширения потребительского кредитования. В 2019 году рост оборота розничной торговли повысится до 3,5%, объема платных услуг населению – до 2,8 процента.Общий социальный прогноз положителен.Социальный фактор также может выразиться в нехватке персонала, что моет затормозить работу предприятия.4.технический фактор выражается в возможности возникновения поломок оборудования и может повлиять отрицательно.Выявление рисков на стадиях осуществления проекта: На фазе инвестирования возможна нехватка собственных средств, но это маловероятно, так как проект создавался с учетом предварительной договоренности с поставщиком и есть запас денежных средств.На фазе внедрения возможно нарушение сроков проекта.Выявление рисков происходит по факту их возникновения, также предусмотрены меры предупреждения риска – табл.3.9.Комплекс предупреждающих мер, сценариев поведения в случае наступления неопределенных событий (форс-мажорных обстоятельств):Анализ рисков показан в таблице 3.6. Таблица 3.6Риски компанииРиск (1)Тип риска (2)Вероятность (3)Описание, меры противодействия (4)Падение курса рубляНеуправляемыйСредняяВ кризисных условиях может произойти сильное обесценение рубля, что сделает менее привлекательными товары предприятия.Природные катаклизмыНеуправляемыйНизкая-Снижение спроса на товарНеуправляемаяСредняяРост доходов происходит медленно и при возможном его снижении спрос упадет.Рост цены на арендуНеуправляемыйНизкаяИнфляция, рост цен на аренду может привести к необходимости роста цен на товарНехватка сотрудниковУправляемыйСредняяВ случае болезни сотрудников могут появиться проблемы с выполнением их задач. В качестве меры предлагается наладить хорошую взаимозаменяемость сотрудников.Переоценка потенциала рынка и возможностей компанииУправляемыйСредняяВозможна переоценка возможностей компании и объёма реализации. В качестве меры предлагается более активная рекламная деятельность.ИнфляцияНеуправляемыйНизкаяКомпания предусматривает 5% общий рост цен. Вероятность гиперинфляции с учётом текущей макроэкономической политики государства выглядит маловероятной.Выход из строя оборудованияУправляемыеВысокаяСуществует вероятность выхода из строя оборудования. В качестве меры предупреждения подобных поломок предлагается проводить профилактику всей техники раз в квартал.В целом, по итогам проведенных финансовых расчетов можно сделать вывод о целесообразности реализации интернет- проекта интернет- магазина ИП «Русмода», так как он не требует крупных первоначальных затрат, начинает приносить прибыль с первого года деятельности и окупается через 1,6 года.ЗаключениеЭлектронная торговля - это ускорение большинства бизнес-процессов за счет их проведения электронным образом. В этом случае информация передается напрямую к получателю, минуя стадию создания бумажной копии на каждом этапе. Главной ее целью является доступ потребителей на рынок и совершенствование отношений между потребителем и поставщиком.Начало коммерческой деятельности в Интернете требует гораздо меньше средств в сравнении с традиционным бизнесом. Данное преимущество делает электронную торговлю привлекательной и для крупного, состоявшегося бизнеса, и для мелкого бизнеса, который на начальных стадиях развития не может позволить тратить средства на аренду, дополнительный персонал и пр.Можно выделить следующие виды Интернет-магазинов: – Интернет-магазины, связанные с обслуживанием цифрового потока продукции. Это является проявлением электронной торговли в «чистом» виде, когда весь цикл коммерческой сделки (в том числе доставка) может быть осуществлен через сеть Интернет. В качестве примера можно привести компании (Интернет-сайты), чья деятельность связана с предоставлением специфических электронных услуг (поисковики, шоп-боты, seo-сервисы, продажи программного обеспечения);– Интернет-магазины, связанные с обслуживанием материального потока продукции. В данном случае имеется в виду осязаемая продукция, которую невозможно представить в ином виде, чем она представлена и в традиционном бизнесе, например, мобильные телефоны, продукты питания, косметика, книги и т.д. Однако, несмотря на материальную форму, заказы и оплата таких товаров могут производиться с помощью сети Интернет, что существенно упрощает сам процесс покупки. Ведь в большинстве случаев потребитель получает продукцию через курьера или почтовую службу. В данном случае электронная торговля может быть рассмотрена в качестве одного из способов продвижения и реализации товара, конкурирующего с традиционной торговлей.В работе представлена разработка бизнес-плана интернет- магазина ИП «Русмода».Проект создается на собственные средства в организационно-правовой форме ИП. Директором будет владелец бизнеса, по найму будут работать три сотрудника и четыре на аутсорсинге.Капитальные вложения в проект составят 1062,7 тыс. руб. сайт магазина создаётся компанией- разработчиком.Краткое содержание составленного бизнес-плана:-общая характеристика предприятия;-анализ маркетинга и сбыта;-расчет финансовых показателей.Проект сразу станет прибыльным.По итогам проведенных финансовых расчетов можно сделать вывод о целесообразности реализации интернет- проекта интернет- магазина ИП «Русмода».Список использованных источниковНалоговый кодекс Российской Федерации (действующая редакция от 01.01.2014) [Электронный ресурс]-Режим доступа:http://www.consultant.ru/Гражданский кодекс Российской Федерации от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 02.11.2013)[Электронный ресурс]-Режим доступа:http://www.consultant.ru/Закон РФ «О защите прав потребителей» №2-ФЗ от 09.01.96 г.[Электронный ресурс]-Режим доступа:http://www.consultant.ru/Агабабьян. Э.Г. Экономический анализ сферы услуг [Текст].- Г.: Экономика, 2014. - 160 с. Бекетова. О.Н. Бизнес-план. Теория и практика[Текст] : учеб. Пособие для вузов. - М.: Приор - издат, 2009. - 288 с.Бизнес-планирование практика [Текст]: Учебник для вузов/ Под ред. В.М Попова, С.И. Ляпунова,  С.Г. Млодика. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 816 с.Бизнес-планирование[Текст]: учебное пособие под ред. В.З. Черняка, Г.Г. Чараева. –М. : Юнити-Дана, 2012. -396 с.Бочарникова, Е.В. Оценка эффективности рекламной деятельности / Е.В. Бочарникова// Общество. Среда. Развитие. – 2010. – № 4. – С. 18-23.Бринк, И.Ю. Бизнес-план предприятия. Теория и практика[Текст]: учебное пособие. – Ротов н/Д.: Феникс, 2012. – 384 с.Бутко, К. Методы расчета рекламного бюджета компании / К. Бутко // Реклама. Теория и практика. - 2011. - №6. – С. 13-16Виленский, П.Л. Оценка эффективности инвестиционных проектов[Текст]. - М. : Дело, 2012. – 432 с.Виноградова, М.В., Панина З.И.Организация и планирование деятельности предприятий сферы сервиса[Текст]: Учебное пособие. - М: Дашков и К, 2014. -299 с.Гладкий, А. Бизнес-план.[Текст] Делаем сами на компьютере. – М.: РИДД-групп, 2012 – 240 с.Головань , С.И. Бизнес – планирование[Текст]: Учебное пособие. – Ростов – на – Дону: Феникс, 2010. – 320с Есипов, В.Ф. Оценка бизнеса[Текст]. Учебник для вузов. - СПб.: Питер, 2014. – 189 с.Казакова, Н. Экономический анализ в оценке бизнеса и управлении инвестиционной привлекательностью компании[Текст]- М: Финансы и статистика, Инфра-М; 2011.- 246 с.Капустина, Л.М. Интернет-маркетинг. Теория и практика продвижения бренда в Сети [Текст] : [монография] / Л. М. Капустина, И. Д. Мосунов ; М-во образования и науки РФ, Урал. гос. экон. ун-т. – Екатеринбург : [Изд-во Урал. гос. экон. ун-та], 2015. – 102 с.Кошкин, В.И. Организация и методы оценки предприятия (бизнеса): [Текст]Учебник. - М.: ИКФ «ЭКМОС», 2013 – 367 с.Липсиц, И.А. Бизнес-план – основа успеха[Текст]: Практическое пособие. – М.: Дело, 2012. – 112 с.Михалева, Е.П.Маркетинг[Текст]: конспект лекций.- М.:Юрайт,2010.-222 с.Попов, Ю.И., Пивоваров А.А. Управление проектами[Текст]. - М.:Инфра-М,2010.- 208 с.Сигарев, А.В. Электронная торговля: отличительные характеристики и региональные особенности // Сборник статей по материалам Шестой международной конференции «Инновационное развитие экономики России: региональное разнообразие», МГУ им. М.В.Ломоносова. Том 1, М.: РГ-Пресс, 2013.Столяров, С.А. Бизнес- модели интернет - проектов. Классификация и особенности// Вопросы современной науки и практики. Университет им. Вернадского,№3,2011.Тедеев, А.А. О проблемах и перспективах развития электронной банковской деятельности (интернет-банкинга) в России // Финансы и кредит. - 2010. - № 33.Уткин, Э.А. Бизнес-план компании [Текст].- М.: Изд-во «ЭКМОС», 2012. – 102 с.Цветкова, Т.Б. Формы электронной торговли на Российском рынке и основные проблемы современных Интернет-магазинов//Современная наука: проблемы теории и практики, №  12 .- 2013.Понятие электронной торговли [Электронный ресурс] - Режим доступа:http://www.rae.ru/forum2012/285/1964Классификация интернет- проектов [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://miu.by/userfiles/file/News/1-2014/2014-03-26_Seminar_management_itogi/KovalevAP.pdfПрогноз роста рынка одежды от РБК[Электронный ресурс] - Режим доступа: https://www.rbc.ru/rbcfreenews/59a679df9a79476b7e007b39Цены на аренду складов[Электронный ресурс] - Режим доступа:http://arendacre.mirkvartir.ru/%D0%9C%D0%BE%D1%81%D0%BA%D0%B2%D0%B0/%D0%92%D0%B0%D1%80%D1%88%D0%B0%D0%B2%D1%81%D0%BA%D0%BE%D0%B5+%D1%88%D0%BE%D1%81%D1%81%D0%B5/%D0%A1%D0%BA%D0%BB%D0%B0%D0%B4%D1%8B/Рынок одежды[Электронный ресурс] - Режим доступа:http://economic-journal.net/wp-content/uploads/2014/04/%D1%81%D1%82%D0%B0%D1%82%D1%8C%D1%8F-%D0%90%D0%BB%D1%8B%D0%BC%D0%BE%D0%B2-%D0%BD%D0%BE%D0%BC%D0%B5%D1%80-1-2014.pdfООО Купишуз [Электронный ресурс] - Режим доступа:http://www.lamoda.ru/Прогноз Минэкономразвития [Электронный ресурс] - Режим доступа:http://economy.gov.ru/wps/wcm/connect/9dd9931d-3960-454c-a8db-ec6fc1ab4bfc/prognoz_2017_2019.pdf?MOD=AJPERES&CACHEID=9dd9931d-3960-454c-a8db-ec6fc1ab4bfcПрогноз рынка одежды[Электронный ресурс] - Режим доступа:http://fashionconsulting.ru/materialy-russian-fashion-retail-forum-09-2017/Прогноз рынка одежды[Электронный ресурс] - Режим доступа:https://www.retail-loyalty.org/expert-forum/rbk-issledovaniya-setevye-fashion-riteylery-pokazali-rost-na-5-9/Долгосрочный прогноз инфляции [Электронный ресурс] - Режим доступа:http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_144190/daba1916de07edfd903b735de9b37f0ab4120ddb/Целевая аудитория потребителей в интернет [Электронный ресурс] - Режим доступа:https://www.shopolog.ru/metodichka/analytics/issledovanie-e-commerce-website-rank-2014-odezhda-i-obuv/Тенденции онлайн-шоппинга [Электронный ресурс] - Режим доступа:http://digitalresearch.ru/reports/Online-shopping-trends-in-Russia-1.pdf