Экономические методы управления.

В последнее время понятие «методы управления» в теоретической науке применяется очень часто. Исходя из этого, необходимо более подробно проанализировать данное понятие. Во-вторых, функции управления персоналом осуществляются, благодаря использованию установленных методов, которые представлены ниже: - административные; - экономические;- социально-психологические.Административные методы — это управление и регулирование деятельности персонала, которое основывается на приказах, распоряжениях, определенных заданиях исполнителям. При этом последним предоставляется минимальная самостоятельность в ходе выполнения поставленной задачи. Данные методы могут сопровождаться поощрениями и санкциями за успешную или неуспешную работу.Экономические методы– своеобразный метод «пряника». Их основой является правильное использование экономических законов. Обратим внимание, что экономические и социально-психологические методы имеют косвенный характер управленческого воздействия. Социально-психологические методы– методы «убеждения». Исходят из мотивации и морального воздействия на людей. Основаны на использовании социального механизма управления. Специфика заключается в значительной доле использования неформальных факторов, интересов личности, группы, коллектива в процессе управления персоналом. Эффективность любого предприятия во многом зависит от персонала. Чтобы стимулировать человека к работе, есть много различных методов, которые были разработаны специалистами и на данный момент успешно реализовываются на многих фирмах и компаниях. Экономические методы управления в менеджменте позволяют повлиять на отношения и на интерес сотрудников, чтобы достичь необходимых результатов. Что важно, они могут учитывать интересы не только предприятия, но и государства и каждого работника.СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫБаканов М.И., Шеремет А.Д. Экономический анализ: теория и практика № 1, 2015;Варламова, Т.П. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / Т.П. Варламова, М.А. Варламова. - М.: Дашков и К, 2015;Гаврилова, А.Н. Финансы организаций (предприятий): учебное пособие для Вузов / А.Н. Гаврилова, А.А. Попов. – М.: Проспект, КноРус, 2015;Гапоненко А.Л., Савельева М. В. Теория управления: Учебник для бакалавров. М.: Юрайт, 2013.Ковалев, В.В. Финансовый менеджмент. Теория и практика / В.В. Ковалев. - М.: Проспект, 2015;Конин Н. М. Экономика России в вопросах и ответах: учебник. – 3-е изд., испр. и доп. / под ред. Н.М. Конина. - М.: Проспект, 2015;Резуненко А.Н. Особенности управления на предприятии // Право и жизнь. - 2015. - №13. – С.12-14;Одинцова Л.А. Планирование на предприятии: учеб.пособие / Л.А. Одинцова. – М.: Академия, 2012;Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.В. Савицкая. – 4-е изд. – Минск : Новое издание, 2002;Смирнов Э.А. Управленческие решения: Учебник для вузов. М.: РИОР, 2015.Томпсон, А.А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа / А.А. Томпсон, А.Д. Стрикленд; Пер. с англ. А.Р. Ганиева, Э.В. Кондукова. - М.: Вильямс, 2013;Филатова Т.В. Менеджмент: Учебное пособие / Т.В. Филатова. - М.: ИНФРА-М, 2013;Чиркин В. Е. Система управления. - Юристъ, 2012;Яковлев М.Н. Актуальные экономические вопросы // Экономика и жизнь. - 2014. - №12. – С.12-13;Словари и энциклопедии онлайн. – Режим доступа: http://dic.academic.ru/