Нестандартные системы мотивации труда
Заказать уникальное эссе- 3 3 страницы
- 0 + 0 источников
- Добавлена 18.04.2018
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
II.Разработанная в конце ХХ века японским топ-менеджментом методика «кайдзен» позволила японским компаниям не только максимизировать прибыль, но и занять доминирующие позиции в конкурентной борьбе с американскими индустриальными гигантами.«Кайдзен» переводится как «улучшение» (от «Кай» - изменение и «дзен» - хорошо) и традиционно употребляется для обозначения процесса непрерывного и постепенного совершенствования, что становится возможным благодаря активному участию всех сотрудников компании в хозяйственной деятельности предприятия. Таким образом, суть «кайдзен» очень простая - совершенствование.Впервые данный подход был внедрен на заводе «Тойота» в Японии в 70-х годов ХХ века. В компании «Тойота» еще с начала ее основания руководители считали, что ключом к успеху организации является инвестирование в людей. С тех пор, как «Тойота» прошла определенные эволюционные преобразования, до сих пор основной ценностью для нее была и есть ее культура, которая имеет глубокие корни в философии фирмы, и составляет основные принципы менеджмента концерна. Принципиальными элементами этой философии являются, прежде всего, уважение к людям, стремление к непрерывному совершенствованию, способ, которым работники думают и действуют. Кстати, в «Тойота» принято говорить именно о людях, а не о персонале, потому, что именно рядовые работники имеют непосредственное влияние на эффективность производственной системы.Довольно заметное распространение получила и несколько модифицированная японская «система предложений» (тэйансэйдо),названная здесь «Программа предложений со стороны работников». Она осуществляется под лозунгом «Улучшить работу может лишь тот, кто непосредственно ее осуществляет». «Программа» предусматривает значительные единовременные вознаграждения за ценные рационализаторские предложения.Приведем пример. Металлургическая и металлообрабатывающая компания «Интра».Число занятых — 3700 человек. В своей практической деятельности руководство компании придерживается двух основных принципов, извлеченных из арсенала традиционного японского менеджмента: принципа единства интересов компании и занятых на ней работников и принципа гарантированной занятости. В результате неукоснительного следования этим положениям компания за 14 лет своего существования не уволила ни одного работника.Таким образом, изучив методологическую основу исследования вопроса нестандартныхметодов мотивации труда персонала, следует отметить, что мотивации - это, прежде всего, внешнее побуждение, элемент трудовой ситуации, влияющий на поведение человека в сфере труда, это материальная оболочка мотивации персонала и нематериальная, которая дают возможность работнику реализовать себя не только как профессионала, но и как личность.
Вопрос-ответ:
Что такое методика кайдзен и в чем ее особенности?
Методика кайдзен – это процесс непрерывного и постепенного совершенствования, разработанная японским топ-менеджментом в конце ХХ века. Основная особенность кайдзен – постоянное улучшение процессов, которое позволяет японским компаниям максимизировать прибыль и получить доминирующие позиции в конкурентной борьбе с американскими индустриальными гигантами.
Какая цель преследуется при использовании методики кайдзен?
Целью использования методики кайдзен является постоянное совершенствование процессов в компаниях. Это позволяет достичь максимальной эффективности, улучшить качество продукции или услуг, увеличить производительность труда и снизить затраты. В результате, компании могут максимизировать свою прибыль и занять доминирующие позиции на рынке.
Какие преимущества получают японские компании благодаря методике кайдзен?
Благодаря методике кайдзен, японские компании получают ряд преимуществ. Во-первых, они могут постоянно совершенствовать свои процессы, что позволяет им быть более эффективными, чем конкуренты. Во-вторых, кайдзен помогает улучшить качество продукции или услуг, что делает компанию более конкурентоспособной. И, наконец, использование кайдзен позволяет снизить затраты и повысить производительность труда, что в конечном итоге приводит к максимизации прибыли компании.
Какие компании применяют методику кайдзен?
Методика кайдзен применяется в основном японскими компаниями, которые стремятся к постоянному совершенствованию. Это может быть промышленные предприятия, как автомобильные или электронные компании, а также компании из сферы услуг или торговли. Однако, в последние годы методика кайдзен стала популярной и за пределами Японии, и используется компаниями по всему миру, которые хотят повысить свою эффективность и конкурентоспособность.
Что такое методика кайдзен и как она помогла японским компаниям?
Методика кайдзен - это разработанная в конце ХХ века японским топ-менеджментом система непрерывного и постепенного совершенствования. Она позволила японским компаниям не только максимизировать прибыль, но и занять доминирующие позиции в конкурентной борьбе с американскими индустриальными гигантами. Благодаря кайдзен компании улучшают свои процессы и конкурентоспособность.
Что означает слово "кайдзен"?
Слово "кайдзен" переводится как "улучшение от Кай - изменение и дзен - хорошо". Это традиционно употребляемое понятие для обозначения процесса постепенного и непрерывного совершенствования.
Какие преимущества дает использование методики кайдзен в компаниях?
Использование методики кайдзен в компаниях позволяет достичь нескольких преимуществ. Во-первых, она позволяет постоянно улучшать процессы и повышать эффективность работы. Во-вторых, она способствует развитию лидерства и самоорганизации сотрудников. В-третьих, она создает атмосферу постоянного обучения и развития. Все это помогает компании стать конкурентоспособной и достичь успешных результатов.
Что такое непрерывное совершенствование и как оно связано с методикой кайдзен?
Непрерывное совершенствование - это процесс постоянного улучшения всех сторон деятельности компании. Этот процесс является основой методики кайдзен. Благодаря кайдзен компании могут системно и последовательно совершенствовать свои процессы и внедрять улучшения на всех уровнях организации.
Какая роль методики кайдзен в достижении успеха японских компаний над американскими индустриальными гигантами?
Методика кайдзен сыграла важную роль в достижении успеха японских компаний над американскими индустриальными гигантами. Благодаря непрерывному совершенствованию и постоянной работе над улучшением, японские компании смогли не только максимизировать прибыль, но и занять доминирующие позиции в конкурентной борьбе. Кайдзен позволил им стать более эффективными, гибкими и конкурентоспособными, что стало ключевым фактором в их превосходстве над американскими компаниями.
Что такое методика кайдзен?
Методика кайдзен - это разработанная в конце ХХ века японским топ-менеджментом система, позволяющая компаниям постепенно и непрерывно улучшать свои процессы и достигать высоких результатов.