корпоративное управление на примере предприятия

Несмотря на то, что в АО «ДСК» сосредоточено значительная часть мажоритарных акционеров, есть и некоторое количество миноритарных. В этой связи возникает необходимость поиска баланса их интересов.За период деятельности АО «ДСК» несколько раз в этих целях была использована медиация, что позволило найти оптимальные решениявозникших проблем для всех сторон конфликта. Процедура медиации позволила найти необходимый баланс прав и интересов акционеров АО «ДСК».При этом, решением по урегулированию конфликтов учитывались интересы двух сторон, поскольку именно эти стороны и принимали данные решения. Во всех случаях конфликты были решены во внесудебном порядке.11. Характеристика стратегических направлений развития компанииМиссия общества - гарантированная, качественная и бесперебойная организация поставки строительных материалов и оказание строительных работ своим потребителям, обслуживаемым предприятиям и организациям, таким образом, и в таком объеме, которые обеспечивают взаимовыгодное сотрудничество.Цели - обеспечение прибыльности компании, улучшение качества корпоративного управления, повышение инвестиционной привлекательности общества.Основные направления развития компании связаны с упрочнением уже достигнутых успехов в деятельности, в том числе:- обеспечение комфортного проживания клиентам компании благодарясовременным строительным технологиям, продуманным планировкам, правильной ориентации домов по сторонам света;- развитие квартальной застройки и введение в эксплуатацию объектов инженерной инфраструктуры и объектов социально-бытового назначения (школы, объекты здравоохранения, детские площадки, благоустройство территории);- развитие бюджетного жилищного строительства в рамках ипотечного кредитования, развитие собственной ипотечной системы.12.Анализ механизмов управления компаниейПреобразование структуры управления компании и выделение ключевых бизнес-процессов является основным для большинства отечественных фирм, оказавшихся перед необходимостью реформирования своей деятельности.ОАО "Домостроительный комбинат" владеет большим набором активов. Такая разрозненность активов воспринималась инвесторами как невозможность корпорации развивать бизнес компании, используя синергетические эффекты и как следствие, увеличение стоимости акций ОАО "Домостроительный комбинат”.Решение об оптимизации системы корпоративного управления вполне оправдано, ведь в мировой практике развитие системы корпоративного управления рассматривается как один из главных инструментов повышения инвестиционной привлекательности компаний, а следовательно и их капитализации. Проблемы управления являются одним из главных факторов, препятствующих принятию решений о капиталовложениях в компании, что в значительной степени сдерживает рост их капитализации. Как правило, замечания инвесторов касаются не столько механизмов, с помощью которых менеджмент управляет текущей деятельностью своих предприятий, сколько принципов, норм и процедур, на базе которых строятся взаимоотношения между собственниками компаний и менеджерами.На рисунках ниже представлены схемы взаимодействия АО «ДСК», различных заинтересованных сторон и внешнего окружения корпорации.Рисунок 8. Положение АО «ДСК» в рамках единого рынка недвижимости Рисунок 9. Положение АО «ДСК» среди окруженияХарактеризуя механизмы управления компанией АО «ДСК» необходимо также отметить следующее.Общее собрание акционеров является высшим органом управления организации. Его деятельность регулируется законодательством Российской Федерации об акционерных обществах, положениями устава и внутренними документами компании. Процедура проведения общего собрания акционеров полностью обеспечивает соблюдение прав акционеров. Информация и материалы к собранию предоставляются акционерам в русском и английском варианте за 30 дней до собрания, а также публикуются на официальном организации. Вместе с извещением о предстоящем собрании, акционеры получают бюллетени для голосования; для того, чтобы проголосовать, акционеру не обязательно лично присутствовать на собрании. Все собрания акционеров АО «ДСК» проходят в удобно расположенных местах, в близости от головного офиса компании.К компетенции общего собрания акционеров относятся следующие вопросы:а) внесение изменений и дополнений в устав или утверждение устава в новой редакции;б) реорганизация, в том числе утверждение договоров о слиянии (присоединении);в) ликвидация общества, назначение ликвидационной комиссии и утверждение промежуточного и окончательного ликвидационных балансов;д)определение количества, номинальной стоимости, категории (типа) объявленных акций и прав, предоставляемых этими акциями;е)увеличение уставного капитала путем увеличения номинальной стоимости акций или путем размещения дополнительных акций.Заседания совета директоров проходят, как правило, на плановой основе. На каждом заседании совета директоров рассматривается от трех до пяти основных стратегических вопросов, находящихся в компетенции совета, таких как стратегия развития компании, финансовая стратегия и финансовая отчетность, управление рисками, внутренний контроль и аудит, корпоративное управление, кадровые вопросы. 13. Оценка эффективности корпоративного управленияАО "Домостроительный комбинат", продолжает практику составления внутреннего рейтинга корпоративного управления среди отраслевых компаний. Выявленные в результате экспертизы показатели используются для разработки планов по дальнейшему развитию систем корпоративного управления в строительных структурах. В настоящее время АО «ДСК» не участвует в федеральном рейтинге корпоративного управления, предполагается что в течении 2018-2019 года данная ситуация изменится, учитывая результативную деятельность компании в направлении совершенствования корпоративного управления.СПИСОК ИСТОЧНИКОВИсследование информационной прозрачности российских компаний. – (http://www.standardandpoors.ru/).Мировая экономика: учебник / [под ред. проф В.К. Ломакина]. – 3-е изд. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 415 с. Организационная культура: учеб.пособие / [под ред. проф. И.В. Грошева]. – 2-е изд. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 511 с. Деятельность корпорации: учебник / [под ред. д.э.н. А.В. Бандурина]. – 1-е изд. – М.: БУКВИЦА, 1999. – 310 с.Корпоративное право: учебник / [под ред. д.ю.н. И.С. Шиткиной]. – 1-е изд. – М.: Волтерс Клувер, 2008. – 613 с. Корпоративное управление: учеб.пособие / [под ред. д.э.н. В.Г. Антонова]. – 2-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 91 с.Менеджмент корпорации: учебник / [Под ред. И.Н. Иванова]. – 2-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2004 – 410 с.