Принципы выделения и организации производств, цехов и участков на химическом предприятии

п.) предприятия;• организация работ по созданию новых видов продукции во времени;• обеспечение рациональной организации труда работников и необходимых условий для осуществления всего комплекса работ по подготовке производства к выпуску новой продукции;• установление экономических отношений между участниками процесса создания новой техники, обеспечивающих заинтересованность ученых, инженеров и производственников в создании и освоении технически прогрессивной и экономически эффективной техники и ускоренной организации ее промышленного производства.Большинство промышленных предприятий, за исключением предприятий добывающих и некоторых других отраслей, неразрывно связанны с необходимостью постоянного обновления, замены и модернизации выпускаемой продукции, разработки технологических процессов.Основные проекты ПАО «Акрон в стадии реализации указаны в таблице 3[12].Таблица 3Проекты на площадке «Акрон»Проектыпериод реализации, гг.Увеличение выпуска, тыс. т/гСтроительство агрегата карбамида №6 2017 - 2018 213 Строительство 3-х агрегатов азотной кислоты, расширение мощности агрегатов аммиачной селитры, NPK и КАС 2017 - 2019 Амселитра: 374 NPK: 205 КАС: 114 Увеличение мощности агрегата «Аммиак-4» 2017 – 2019 71 Увеличение мощности агрегата «Аммиак-3» 2019 – 2020 128 Строительство установки КФК и линии аминосмол2019 - 2021 82 2.3. Принципы выделения и организации производств, цехов и участков в ПАО «Акрон»Процесс создания, производства и эксплуатации новых изделий является сложным и многогранным из-за влияния многочисленных факторов, которые необходимо учитывать с начала осуществления комплексной подготовки производства. Выбор оптимального варианта зависит от уровня осуществления экономической подготовки производства. В современных условиях задача экономиста заключается не только в обосновании решения, принятого конструктором, исследователем, технологом или организатором, но и в оказании помощи ему при выборе оптимального с народнохозяйственной точки зрения варианта на основе объективного анализа достигнутого и перспектив развития в соответствующей области.Экономическая подготовка производства является двигателем технического прогресса. Создание и производство новых изделий требуют тщательной оценки и экономического анализа для нахождения наиболее эффективных решений на каждой стадии комплексной подготовки производства. Так, в процессе осуществления научно-исследовательской, конструкторской и технологической подготовки производства закладываются практически все технико-экономические показатели изделия и перспективный срок его службы. Технологическая, организационно-плановая и материально-техническая подготовка производства определяют способы и средства, обеспечивающие минимальную себестоимость изделия с народнохозяйственной точки зрения. Определение затрат и источников их покрытия на ранних стадиях подготовки производства позволяет оценить данное направление технического прогресса и своевременно исключить неэффективные варианты. В этом проявляется связь этапов экономической подготовки производства со всеми стадиями комплексной подготовки производства.Несмотря на то, что каждая из стадий комплексной подготовки производства на соответствующем уровне характеризуется определенным объемом и содержанием работ, необходимо установить и обеспечить последовательность их выполнения в общем комплексе, а также преемственность и целенаправленность их осуществления. Наиболее эффективный результат достигается в том случае, когда выполняется полный объем работ по каждой стадии на всех уровнях комплексной подготовки производства, которые в максимальной степени сближены между собой и сливаются воедино на уровне предприятия.В общих чертах ПАО «Акрон» можно отнести к предприятиям «технологического» типа, поскольку оно функционирует на основе базовых технологических процессов производства кабельных материалов.Относительно состава цехов и служб, то они реализуют производственный процесс изготовления продукции. Формы их взаимосвязей положены в основу производственной структуры ПАО «Акрон».Основными уровнями производственной структуры ПАО «Акрон» являются: цех — отделение — участок — бригада — рабочее место. Цех специализируется на производстве минеральных удобрений. Отдел технического контроля занимается измерением и упаковкой продукции, а также физико-механчиескими испытаниями. Механический участок специализируется на слесарно-ремонтных, электрогазосварочных, контрольно-измерительных работах. Структурные единицы административно-хозяйственной службы занимаются составлением готовой продукции, погрузочно-разгрузочными работами и контролем этих процессов. Данная производственная структура не является достаточно разветвленной, так это способствует повышению управления ею.Основу производственного потенциала составляют технологические линии, созданные компанией ПАО «Акрон». Все технологические линии оснащены самыми современными высокоточными устройствами и системами контроля и регулирования свойств минеральных удобрений. На сегодняшний день ПАО «Акрон»располагает: двумя автоматизированными скоростными линиями по производству удобрений. Разнообразие производственных линий позволяет производить удобрения различных видов. Специалистами ПАО «Акрон»разработан ряд рецептур для удобрений, используемых в разных отраслях сельского хозяйства.Цехи в ПАО «Акрон» выделены по видам производимой продукции.Технологическая подготовка производства в ПАО «Акрон» направлена на выбор и разработку методов изготовления изделий. Этапы: 1. Формулировка качественных экономико-организационных требований к технологическому процессу. 2. Разработка технологических маршрутов. 3. Разработка детальных технологических операций. 4. Экспериментальная проверка технологии изготовления изделий. 5. Наладка и сдача процессов производственным участкам.Производственно-хозяйственная деятельность ПАО «Акрон» невозможна без рациональной организации непрерывного процесса перемещения различных грузов (сырья, материалов, полуфабрикатов, топлива), вывоза отходов производства, отправки готовой продукции потребителям. Все грузы доставляются, разгружаются и размещаются на складах, а затем подаются в цехи и на участки и на протяжении всего цикла производства подвергаются многочисленным перемести-тельным и погрузочно-разгрузочным операциям.Организация производственного процесса в ПАО «Акрон», в любом его цехе, на участке базируется на рациональном сочетании во времени и в пространстве всех основных, вспомогательных и обслуживающих процессов. Это позволяет выпускать продукцию при минимальных затратах живого и овеществленного труда. Особенности и методы такого сочетания различны в разных производственных условиях. Однако при всем их многообразии организация производственных процессов подчинена некоторым общим принципам: дифференциации, концентрации и интеграции, специализации, пропорциональности, прямоточности, непрерывности, параллельности, ритмичности, автоматичности, профилактики, гибкости, оптимальности, электронизации, стандартизации и др.ЗаключениеВ ходе написания курсовой работы была достигнута ее цель и решены следующие задачи:- Рассмотрена сущность и составляющие производственных структур;- Представлена классификация производственных структур;- Изучены принципы организации производственного процесса на химических предприятиях.- Проведен анализ организации производства в ПАО «Акрон»;- Дана общая характеристика ПАО «Акрон»;- Рассмотрены принципы выделения производств, цехов и участков в ПАО «Акрон»Каждое промышленное предприятие состоит из производственных подразделений – цехов, участков, обслуживающих хозяйств, органов управления, организаций и учреждений, призванных удовлетворять нужды работников предприятия и членов их семей.Структура предприятия – это состав и соотношение его внутренних звеньев: цехов, отделов, лабораторий и других компонентов, составляющих единый хозяйственный объект.В зависимости от формы специализации производственные подразделения предприятия организуются по следующим типам производственной структуры: технологическому, предметному и смешанному (предметно -технологическому).Основным принципом, которым пользуются при организации химического производства, является поиск путей преобразования изначальных веществ в конечный продукт, осуществление которых требует наименьших затрат. Отсюда следует вывод, что стопроцентный выход продукции, требующий большего количества энергетических, трудовых и сырьевых ресурсов, является экономически необоснованным.На производственную структуру влияет ряд факторов:- отраслевая принадлежность предприятия – номенклатура выпускаемой продукции, ее конструктивные особенности, используемые материалы, способы получения и обработки заготовок;- простота конструкций и технологичность изделий;- уровень требований, предъявляемых к качеству продукции;- тип производства;- состав оборудования и технологической оснастки;- способность производства оперативно и без больших потерь перестраиваться на выпуск новой продукции в измененной номенклатуре изделий;- характер производственного процесса в основных, вспомогательных, побочных и подсобных цехах.ПАО «Акрон» входит в число крупнейших мировых производителей минеральных удобрений. Четкая стратегия развития и эффективная бизнес-модель обеспечивают компании рост и широкие перспективы. Главная задача подготовки производства ПАО «Акрон» — создание и организация выпуска новых изделий. Для ее решения организация четко сочетает все многообразные процессы подготовки производства, рационально соединять личные и вещественные элементы процесса создания новой техники, определять экономические отношения между участниками работ по подготовке производства.ГлоссарийПроизводство – это процесс создания материальных благ, необходимых для существования и развития общества.Производственные подразделения предприятия – цехи, участки, обслуживающие хозяйства и службы (прямо или косвенно участвующие в производственном процессе), связи между ними, взятые в совокупности, - составляют его производственную структуру.Структура предприятия – это состав и соотношение его внутренних звеньев: цехов, отделов, лабораторий и других компонентов, составляющих единый хозяйственный объект.Организация производства - комплекс мероприятий, направленный на рациональное сочетание процессов труда с вещественными элементами производства в пространстве и во времени с целью повышения эффективности, т. е. достижения поставленных задач в кратчайшие сроки, при наилучшем использовании производственных ресурсов. Тип организации производства - комплексная характеристика особенностей организации и технического уровня промышленного производства.Специализация — это разделение труда между цехами и рабочими местами с последующей их кооперацией (объединением).Цех – обособленное в административном отношении звено, выполняющее определенную часть общего производственного процесса (стадию производства).Список использованных источниковБычин В.Б. Организация и нормирование труда: Учебник для вузов. - М.: Высшая школа, 2013. - 464с. Волков О.И., Девяткин О.В., Слепухин В.Г. Организация производства на предприятии (фирме): Учебное пособие для вузов / Под ред. Волкова О.И., Девяткина О.В. – М.: Инфра-М, 2012. – 448с. Золотогоров В.Г. Организация производства и управление предприятием: учебное пособие для вузов - М.: Книжный Дом, 2005. – 448с. Новицкий Н.И. Организация производства на предприятиях: Учебно-метод. пособие – М.: Финансы и статистика, 2012. – 392с. Фатхутдинов Р.А. Организация производства: Учебник для вузов – М.: ИНФРА-М, 2011. – 528с.Организация производства и управление предприятием: учебник для вузов. Туровец О.Г. и др. - М.: Высшая школа, 2012. - 544с. Основы проектирования химических производств: Учебник для вузов /Под ред. А. И. Михайличенко. — М.: ИКЦ Академкнига 2010. — 371с.Производственный менеджмент: Учебник /Подред. В. А. Козловского.- М.: ИНФРА- М, 2006. -574сРодионова В.Б. Туровец О.Г. Попов В.Н. Организация производства и управление предприятием: Учебник для вузов / Под ред. Туровца О.Г. – М.: Инфра-М, 2012. – 544с. Ирзаев Г. Х. Разработка функциональной и организационной структур комплексной системы управления технологичностью промышленных изделий // Автоматизация процессов управления. 2015. № 4. С. 66−75.Кардашов Р. А. Программно-целевой подход проектирования организационной структуры // Российский следователь. 2016. № 6. С. 41−45.www.acron.ru/about_group/business_geography/production/Приложение АСтруктура группы АкронПриложение Б