Особенности управления персоналом в спортивной индустрии
Заказать уникальную дипломную работу- 78 78 страниц
- 43 + 43 источника
- Добавлена 23.07.2018
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1. Теоретические и методологические основы системы управления персоналом в спортивной индустрии 6
1.1 Понятие, цели и функции системы управления персоналом 6
1.2 Особенности формирования системы управления персоналом в спортивной индустрии 13
1.3 Зарубежный и отечественный опыт системы управления персоналом 16
Глава 2. Анализ деятельности и системы управления персоналом спортивного комплекса «Триумф» 20
2.1 Краткая характеристика деятельности спортивного комплекса «Триумф» 20
2.2 Анализ кадрового потенциала спортивного комплекса «Триумф» 26
2.3 Анализ системы управления персоналом спортивного комплекса «Триумф» 38
Глава 3. Разработка основных направлений по совершенствованию системы управления персоналом в спортивном комплексе «Триумф» 52
3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом 52
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий 64
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 71
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 74
ПРИЛОЖЕНИЯ 78
2. Бром, А.Е. Современные методы управления организациям / А.Е. Бром, Л.С. Гогулина // Микроэкономика. - 2011. - № 2. - С.66-70.
3. Бухалков, М.И. Совершенствование организации и нормирование труда в современном производстве: Учебное пособие. – Самара: СамГТУ, 2011. – 325 с.
4. Вайсбурд, В. А. Экономика труда: учебное пособие для вузов по специальности "Экономика труда" и другим экономическим специальностям / В. А. Вайсбурд. – М.: Омега-Л, 2011. – 237 с.
5. Васильченко Н.Г. Современная система управления предприятием / Васильченко Н.Г. - СПб.: Питер, 2010.- 160 с.
6. Голубков, Е. П. Анализ текучести кадров в организации // Менеджмент в России. - 2012.- №4. - С.23-29.
7. Гольцов, А. В. Методы снижения текучести кадров // Маркетинг. - 2011. - № 2. - С.39-43.
8. Гришин, В.В. Структура управления организациям: влияние внешних факторов // Пробл. теории и практики управл. - 2011. - № 10. - С.67-78.
9. Долбунов, А. А. Текучесть кадров - основная проблема организаций // Маркетинг. - 2013. - № 12. - С.57-64.
10. Дуракова И.Б. Теория управления персоналом: традиционные и новые подходы к планированию, обучению персонала и формированию кадровой службы./И.Б. Дуракова, О.А. Родин, С.М. Талтынов. – Тольятти: - Изд-во Тольяттиский госуниверситет, 2010. – 104 с.
11. Дырин С.П. Российская модель управления персоналом в условиях промышленного предприятия / С.П. Дырин. – СПб.: Питер, 2011. – 224 с.
12. Егоршин А.П. Основы управления персоналом: Учеб.пособие. – 4-е изд., перераб. и доп.- М.:ИНФРА-М, 2015. – 352с. – (Высшее образование: Бакалавриат).
13. Журавлев П.В. Менеджмент персонала / П.В. Журавлев. – М.: Экзамен, 2010. – 448 с.
14. Зеленский С. Ю., Чернов А. В. Методы профилактики конфликтов в компаниях // Молодой ученый. — 2014. — №18. — С. 364-366.
15. Зинина, Л. Стратегическое управление организациям: структурно-функциональная модель / Л.Зинина, Л.Ефремова // Пробл. теории и практики управл. - 2011. - № 9. - С.77-83.
16. Каграманян, К.С. Внутрифирменное управление - важное условие модернизации экономики // Микроэкономика. - 2011. - № 4. - С.33-36.
17. Кибанов, А. Я. Экономика управления персоналом // Кибанов А. Я., Митрофанова Е. А., Эсаулова И. А. — М. Издательство: Инфра-М, 2013. — 427 с.
18. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации / А.Я. Кибанов – М.: ИНФРА-М, 2013. – 638 с.
19. Коробейников, О.П. Экономика организации: Учебное пособие. - Нижний Новгород, 2012.
20. Коротков Э. М. Концепция менеджмента / Э.М. Коротков - М.: ДеКа, 2011. – 360 с.
21. Красовский Ю.Д. Социокультурные основы управления бизнес-организацией / Ю.Д. Красовский. – М.: ЮНИТИ, 2012. – 391 с.
22. Лаврова А. С грейдом по жизни / / Справочник по управлению персоналом. – 2013. - № 5. – С. 12-18.
23. Литвиненко, М.А. Основные теоретические положения формирования организационно-функционального механизма управления организацией // Микроэкономика. - 2012. - № 4. - С.65.
24. Лукьянчикова М. HR-benchmarking: все познается в сравнении/ Лукьянчикова М. // Справочник по управлению персоналом. – 2013. - № 3. – С. 20-28.
25. Лютенс Ф. Организационное поведение /Ф. Лютенс. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 692 с.
26. Магура М. Оценка работы персонала / М. Магура, М. Курбатова // Управление персоналом. – 2012. - №9. – С. 54 -63.
27. Макаров М. Внедрение стратегии шаг за шагом / М. Макаров.//Управление компанией. – 2012. - №2. – С.34-38.
28. Макарова И.К. Управление человеческими ресурсами: Пять уроков эффективного HR-менеджмента. – М.: Дело, 2012. – 232 с.
29. Макарова И.К. Управление персоналом: Наглядные учебно-методические материалы. М.: ИМПЭ им. А.С. Грибоедова, 2011. – 98 с.
30. Маслов В.И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры / В.И. Маслов – М.: Финпресс, 2011. – 288 с.
31. Маслова В.М. Управление персоналом: учебник и практикум для академического бакалавриата / В. М. Маслова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.:Изд. Юрайт, 2015. - 492 с. - Серия: Бакалавр. Академический курс.
32. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации: Учебник / В.П. Пугачев – М.: Аспект Пресс, 2010. – 279 с.
33. Семенов И.К. Управление персоналом: в поисках экономической эффективности / И.К. Семенов // Управление персоналом. – 2012. – №6. – С. 63 – 71.
34. Сербиновский Б.Ю. Управление персоналом / Б.Ю. Сербинский. – М.: Дашков и Ко, 2012. – 464 с.
35. Скопылатов И.А. Управление персоналом / И.А Скопылатов, О.Ю, Ефремов – СПб.: Серия Университетский учебник, 2011. – 431 с.
36. Сотникова, С.В. Диагностика текучести персонала в торговле / С. Сотникова, Ю. Соловьева // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2012. - № 11.
37. Спивак В. А. Управление персоналом. — Учебное пособие. — М.: Эксмо, 2010. – 362 с.
38. Спатарь А. В. Основы управления конфликтами в организации // Проблемы современной экономики: материалы IV междунар. науч. конф. (г. Челябинск, февраль 2015 г.). — Челябинск: Два комсомольца, 2015. — С. 95-98.
39. Талицких Е.В. Создание эффективного HR-отдела. Руководство менеджера по персоналу / Е. В. Талицких. – М.: Вершина, 2010. – 232 с.
40. Травин В.В Менеджмент персонала предприятия / В.В. Травин, В.А. Дятлов – М.: Дело, 2012. – 272 с.
41. Тугускина Г.Н. Анализ человеческого капитала коммерческих предприятий / / Справочник по управлению персоналом. – 2014. - № 1. – С. 42-44.
42. Управление персоналом / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – М.: ЮНИТИ, 2012. – 560 с.
43. Харрингтон Дж. Совершенство управления ресурсами. - М.: РИА «Стандарты и Качество», 2011. - 272 с.
Вопрос-ответ:
Что такое система управления персоналом в спортивной индустрии?
Система управления персоналом в спортивной индустрии - это комплекс мероприятий, направленных на организацию и контроль деятельности персонала в спортивном комплексе или организации. Она включает в себя задачи найма, обучения, мотивации, оценки и развития сотрудников, а также планирование и анализ персональных данных.
Какие функции выполняет система управления персоналом в спортивной индустрии?
Система управления персоналом в спортивной индустрии выполняет следующие функции: планирование потребности в персонале, найм и подбор сотрудников, обучение и развитие персонала, оценка и мотивация сотрудников, управление карьерой и профессиональным ростом, а также контроль и анализ деятельности персонала.
Какие особенности есть у системы управления персоналом в спортивной индустрии?
В системе управления персоналом в спортивной индустрии есть ряд особенностей. К ним относятся специфические требования к квалификации и опыту персонала, необходимость учета физической подготовки и здоровья сотрудников, особенности мотивации и возможность бонусов за достижения, а также необходимость гибкого графика работы с учетом спортивных событий.
Какой опыт зарубежных стран и России имеется в системе управления персоналом в спортивной индустрии?
В зарубежных странах и России существует развитый опыт в системе управления персоналом в спортивной индустрии. Он включает в себя разработку стандартов квалификации для тренеров и спортивных менеджеров, создание специализированных образовательных программ, использование современных методов мотивации и развития персонала, а также внедрение эффективных систем оценки деятельности и управления карьерой сотрудников.
Какой анализ проводится в системе управления персоналом спортивного комплекса "Триумф"?
В системе управления персоналом спортивного комплекса "Триумф" проводится анализ деятельности и системы управления персоналом. Это включает в себя оценку соблюдения стандартов работы, эффективности обучения и развития сотрудников, оценку мотивации и удовлетворенности персонала, а также анализ финансовых показателей, связанных с персоналом.
Какие функции выполняет система управления персоналом в спортивной индустрии?
Система управления персоналом в спортивной индустрии выполняет такие функции, как формирование и развитие персонала, планирование и прогнозирование потребности в персонале, подбор и отбор кадров, обучение и развитие персонала, мотивация и стимулирование персонала, контроль и оценка работников.
Какие особенности формирования системы управления персоналом в спортивной индустрии?
Формирование системы управления персоналом в спортивной индустрии имеет свои особенности, связанные с спецификой данной отрасли. Одна из особенностей - это наличие специализированных требований к персоналу, так как в спортивной индустрии работают специалисты разного уровня квалификации. Также важными аспектами являются мотивация работников, наличие специализированного образования и учет индивидуальных особенностей спортсменов или тренеров.
Какой зарубежный опыт существует в области системы управления персоналом в спортивной индустрии?
Зарубежный опыт в области системы управления персоналом в спортивной индустрии включает такие практики, как долгосрочное планирование кадровых ресурсов, использование современных методов подбора и отбора персонала, регулярное обучение и развитие работников, системы мотивации и стимулирования труда, а также эффективный контроль и оценка работы персонала.
Какие анализы проходит система управления персоналом в спортивном комплексе Триумф?
Система управления персоналом в спортивном комплексе Триумф проходит такие анализы, как анализ эффективности работы персонала, анализ потребностей в персонале, анализ профессиональных навыков и компетенций работников, анализ показателей заработной платы и стимулирования труда, анализ уровня удовлетворенности работников.