HRM системы
Заказать уникальное эссе- 11 11 страниц
- 6 + 6 источников
- Добавлена 04.05.2018
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
HRM системы 3
Список использованных источников 11
Ошибок в работе ПО не зафиксировано. Этап 4. Оценка эффективности внедрения HRM-системы Экономическая сущность комплекса задач кадрового учетапри внедрении информационной системы предполагает сокращение временных затрат на выполнение технологических операций специалистами по кадрам.Далее проведем расчет исходных показателей трудовых и стоимостных затрат при базовом и внедряемом вариантах автоматизируемой технологии. Средняя часовая зарплата сотрудника отдела кадров составляет 200 рублей.В таблице 3 представлен расчет трудовых и стоимостных затрат при базовом варианте организации.Таблица 3 - Расчет затрат при базовой технологии работы специалиста№ п\пНаименованиеподзадачи Кол-во докв год Qдгод(шт)Труд. затраты на один док Тдок(чел/час) ТрудЗ/псотрв год Сгодз/п(руб)Доп. расходы на один док Сгодiдоп(руб) Доп. расходы Сгоддоп(руб) Стоим. затраты в год Cгод(руб) затраты за годТгод(чел/час) 1Ведение учета кадров12000.5600120000560001260002Учет приказов о приеме на работу400.520400028040803Ввод табелей12000.5600120000560001260004Формирование аналитического отчета120.11.22405603005Ведение личных дел90000.054509000019000990006Формирование отчета о кадровом составе 1211224002024026407Формирование отчета по сотрудникам121.51836002024038408Формирование карточки сотрудника121.5183600202403840 Всего: 1719.2 365700Теперь рассчитаем исходные показатели трудовых и стоимостных затрат при автоматизированном варианте. Средняя часовая зарплата специалиста отдела кадровтакже составляет 200 рублей.В таблице 4 представлена оценка затрат при автоматизированном варианте обработки информации.Таблица 4 - Оценка затрат при автоматизированном варианте обработки информации№ п\пНаименованиеКол-во докТруд. затраты на один докТрудЗ/псотрДоп. расходы на один докДоп. расходыСтоим. затраты в годподзадачив год затраты за годв год ТдокТгод СгодiдопСгоддопCгод Qдгод(чел/час)(чел/час)Сгодз/п(руб)(руб)(руб) (шт) (руб) 1Ведение учета кадров12000.11202400022400264002Учет приказов о приеме на работу400.1480031209203Ввод табелей12000.11202400022400264004Формирование аналитического отчета120.050.61202241445Ведение личных дел90000.054509000019000990006Формирование отчета о кадровом составе 120.22.44802245047Формирование отчета по сотрудникам120.22.44802245048Формирование карточки сотрудника120.22.4480224504 Всего: 701.8 154376Величина годовых стоимостных и трудовых затрат при базовой технологии:чел/час, руб.Величина годовых стоимостных и трудовых затрат при автоматизированной технологии:чел/час, руб.Далее проведем расчетединовременных капитальных затрат на внедрение системы (КП).Данные затраты включают оплату труда специалистов по внедрению системы и дополнительных (косвенных) расходов.Проведем расчет трудовых показателей.1. Величина абсолютного снижения трудозатрат (Т)Сотрудники отдела кадров при внедрении информационной системытратят на выполнение своих функций на 1018 часов меньше ежегодно.2. Проведем расчеткоэффициента относительного снижения трудовых затрат (КТ)Снижение временных затрат на выполнение основных операций оценивается в 59%.3. Проведем расчет индекса снижения трудозатрат, оценку повышения производительности труда (YT)Таким образом, при внедрении информационной системы ожидаемое снижение трудозатратсоставляет2,5 раза.Проведем расчетстоимостных показателей.1. Оценка абсолютного снижения стоимостных затрат (С)2. Расчеткоэффициента относительного снижения затрат (СТ)3. Расчет индекса снижения стоимостных затрат (YT)Расчётпериода окупаемости проекта.года ≈ 10,5 мес.На рисунке 15 показана диаграмма временных затрат на выполнение технологических операций до и после внедрения проекта, на рис.16 – стоимостных затрат.Рисунок 15- Диаграмма временных затратРисунок 16- Диаграмма стоимостных затрат
1. HRM системы управления персоналом и кадрами. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://www.galaktika.ru/hrm/
2. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. Менеджмент управление производством. - М.: Инфра-М, 2014. - 304 с.
3. Горелик О.М. Управленческий учет и анализ: [учеб. пособие для вузов по специальности "Прикладная информатика (по обл.)" и др. экон. специальностям] /О. М. Горелик, Л. А. Парамонова, Э. Ш. Низамова.-М.: КноРус, 2007.-252 с.
4. Веснин, В.Р. Управление персоналом в схемах: Учебное пособие / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2013. - 96 c.
5. Гринберг А.С. Информационные технологии управления: [Учеб. пособие для вузов по специальностям 351400 "Прикладная информатика (по обл.)", 061100 "Менеджмент орг.", 061000 "Гос. и муницип. упр."] /А.С. Гринберг, Н.Н. Горбачев, А.С. Бондаренко.-М.: ЮНИТИ, 2010.-479 с.
6. Диго, С.М. Базы данных: проектирование и использование: [Учеб. для вузов по специальности "Прикладная информатика (по обл.)"] /С.М. Диго.-М.: Финансы и статистика, 2010.-591 с.
Вопрос-ответ:
Какие ошибки могут возникнуть при работе с HRM системой?
Ошибки в работе ПО не зафиксированы.
Каким образом можно оценить эффективность внедрения HRM системы?
Этап 4 предусматривает оценку эффективности внедрения HRM системы. Экономическая сущность комплекса задач кадрового учета при внедрении информационной системы предполагает сокращение временных затрат на выполнение технологических операций специалистами по кадрам. Для оценки эффективности можно провести расчет исходных показателей трудовых и стоимостных затрат при базовом и внедряемом вариантах автоматизируемой технологии.
Какие задачи решает HRM система?
HRM система решает комплекс задач кадрового учета, автоматизируя технологические операции, выполняемые специалистами по кадрам. Она может включать функции учета персонала, подбора кадров, администрирования персонала, учета рабочего времени, анализа эффективности работы и другие.
Какие преимущества имеет внедрение HRM системы?
Внедрение HRM системы позволяет сократить временные затраты на выполнение кадровых операций, повысить эффективность работы специалистов по кадрам, улучшить качество учета персонала и анализа данных, улучшить подбор кадров и повысить уровень удовлетворенности сотрудников.
Какие источники использованы при написании статьи?
В статье использованы следующие источники:
- HRM системы
- Список использованных источников
- Ошибок в работе ПО не зафиксировано
- Этап 4 Оценка эффективности внедрения HRM системы
- Экономическая сущность комплекса задач кадрового учета
Какие преимущества имеет внедрение HRM системы?
Внедрение HRM системы позволяет сократить временные затраты на выполнение кадровых операций, улучшить эффективность работы специалистов по кадрам, повысить качество управления персоналом, а также улучшить аналитику и отчетность в сфере управления человеческими ресурсами.
В каких случаях HRM система может быть полезной?
HRM система может быть полезной в случаях, когда необходимо автоматизировать процессы управления персоналом, оптимизировать кадровый учет, упростить процесс подбора и адаптации сотрудников, улучшить систему оценки и развития персонала.
Какие ошибки могут возникнуть при работе с HRM системой?
Ошибки при работе с HRM системой могут быть связаны с неправильным вводом данных, неполными или некорректными данными в системе, ошибочными расчетами или неправильным использованием функционала системы.
Как провести оценку эффективности внедрения HRM системы?
Оценка эффективности внедрения HRM системы может быть проведена на основе сравнения исходных показателей трудовых и стоимостных затрат при базовом варианте и внедряемом варианте автоматизированной технологии. Также можно провести сравнительный анализ производительности работы персонала до и после внедрения системы.
Какова экономическая сущность задач кадрового учета при внедрении информационной системы?
Экономическая сущность задач кадрового учета при внедрении информационной системы заключается в сокращении временных затрат и стоимостных затрат на выполнение кадровых операций, улучшении эффективности работы специалистов по кадрам и повышении качества управления персоналом.
Какие преимущества предоставляет внедрение HRM системы?
Внедрение HRM системы позволяет сократить временные затраты на выполнение технологических операций специалистами по кадрам, улучшить эффективность работы, повысить качество управления человеческими ресурсами, повысить удовлетворенность сотрудников и улучшить результативность организации.