Управление процессом социальной адаптации молодых специалистов в компании
Заказать уникальную дипломную работу- 72 72 страницы
- 44 + 44 источника
- Добавлена 13.06.2018
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССОМ СОЦИАЛЬНОЙ АДАПТАЦИИ МОЛОДЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ 3
1.1 Концептуальные подходы к рассмотрению адаптации персонала 6
1.2 Методы и факторы адаптации персонала в организации 6
1.3 Подходы к управлению адаптацией молодых специалистов 16
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССОМ СОЦИАЛЬНОЙ АДАПТАЦИИ МОЛОДЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ ООО «СММ ЧЕРНОГОРИЯ» 27
2.1 Краткая характеристика ООО «СММ Черногория» 29
2.2 Характеристика системы управления персоналом ООО «СММ Черногория» 29
2.3 Анализ эффективности адаптации молодых специалистов ООО «СММ Черногория» 32
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО УПРАВЛЕНИЮ АДАПТАЦИЕЙ ООО «СММ ЧЕРНОГОРИЯ» 36
3.1 Обоснование необходимости разработки и реализации корпоративной целевой Программы, направленной на управление процессом адаптации 45
3.2 Предложения по организации разработки, внедрения и опытной апробации Программы 45
3.3 Расчет экономической и обоснование социальной эффективности предлагаемых мероприятий 49
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 56
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 62
ПРИЛОЖЕНИЯ 73
Планы подготовки должны включать: цели подготовки; программы и методики подготовки; ресурсы, необходимые для подготовки; определение необходимой поддержки; оценку подготовки с точки зрения повышения компетентности; оценку эффективности подготовки и ее влияния на деятельность организации. Для повышения эффективности ООО «СММ Черногория» ее руководители должны учитывать многие факторы как внутренние, так и внешние. С целью совершенствования системы адаптации, в работе предложена программы адаптации, которая включает:
внедрение системы адаптации сотрудников;
внедрение системы профессиональной подготовки;
подготовку кадрового резерва;
оценку эффективности системы адаптации.
Целью адаптации персонала в ООО «СММ Черногория» должна стать повышение трудового потенциала работников для достижения определенного социально-экономического результата. Итак, мы предлагаем выбрать программно-целевой подход к организации адаптации персонала, который должен быть ориентирован на систему конечных и индивидуальных целей подготовки сотрудников.
Подводя итог можно отметить, что основной стратегической целью адаптации является построение системы, ориентированной на выявление перспектив кадрового потенциала сотрудников, создание, поддержание и совершенствование условий для профессионального роста за счет правильной работы с персоналом. Достижение поставленных планов возможно, если при разработке технологий совершенствования персонала в компании будут придавать большое значение потенциалу и способностям сотрудников как важному фактору, позволяющему достигать успеха. Такая организация активно выстраивает свое будущее в соответствии со стратегическим видением своих перспектив. Она не только следует тенденциям рынка, но и активно на них влияет.
На этом выступление окончено.
Спасибо за внимание!
4
1. Конституция Российской Федерации. Конституция РФ. Государственный флаг РФ. Государственный герб РФ. Государственный гимн РФ. – М.: АСТ, 2013. – 64 с.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части 1,2,3 и 4 – М.: Эксмо, 2013. – 512 с.
3. Трудовой Кодекс Российской Федерации. – М.: Эксмо, 2013. – 208 с.
4. Федеральный закон «О персональных данных» № 152 – ФЗ от 27 июля 2006 г. // Консультант Плюс
5. Абальмасова С.А. Значимость кадровых технологий в управленской деятельности менеджмента организации // Белгородский экономический вестник. – 2015. – № 4 (80). – С. 245-252.
6. АнучкинаА. Когда необходима адаптация // Справочник по управлению персоналом. – 2013. – № 9. – С.28
7. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами / М. Армстронг. – СПб.: Питер, 2017. – 848 с.
8. Баранова А. А., Бондаренко В. В. Социальная адаптация персонала банковской сферы: теоретико-методологические основы исследования. [Электронный ресурс]. - Электрон.дан. - Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/sotsialnaya-adaptatsiya-personala-bankovskoy-sfery-teoretiko-metodologicheskie-osnovy-issledovaniya (дата обращения: 06.03.2018).
9. Баталова А.Н. Социальные технологии управления адаптацией персонала в организациях инновационного типа. [Электронный ресурс]. - Электрон.дан. - Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/sotsialnye-tehnologii-upravleniya-adaptatsiey-personala-v-organizatsiyah-innovatsionnogo-tipa (дата обращения: 06.03.2018).
10. Блинова М.Г. Инновационные методы подбора и адаптации персонала как основные составляющие процесса оптимизации управления человеческими ресурсами. // Символ науки. - 2015. - №4. С. 69-72.
11. Васильцова Л.И., Александрова Н.А. Управление адаптацией сотрудников в организации: инструментальный аспект [Электронный ресурс]. - Электрон.дан. - Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/upravlenie-adaptatsiey-sotrudnikov-v-organizatsii-instrumentalnyy-aspekt (дата обращения: 06.03.2018).
12. Гайрбекова Р.С., Довлетмурзаева М.А. Механизм обучения персонала организации // Вестник Чеченского государственного университета. – 2015. – № 4. – С. 58-65.
13. Гиниева С.Б., Долженко Р.А. Трансформация системы корпоративного обучения персонала российской компании на базе корпоративного университета // Известия Иркутской государственной экономической академии. – 2015. – Т. 25. – № 5. – С. 842-851.
14. Григорьева, Н. Дело не в адаптируемости, а в корпоративной культуре / Н. Григорьева // Управление персоналом. – 2013. – № 19. – С. 15-17.
15. Днестрянский Г.А. Адаптация персонала. Экономика, социология, менеджмент / Г.А. Днестрянский. [Электронный ресурс]. Режим доступа– http://management.edu.ru/db/msg/61284(дата обращения: 06.03.2018).
16. Дробышева В.Г., Костылев А.А. Реализация комплексного подхода к управлению адаптацией персонала организации предпринимательского типа //Социально-экономические явления и процессы, 2014. – 9. – С. 70-75.
17. Егорова Т.В. Словарь иностранных слов современного русского языка / Т.В. Егорова. – М.: Аделант, 2012. – С.39.
18. Зайцева Т. В., Зуб А. Т. Управление персоналом. – М. : ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2013.– С.66.
19. Катаева Н.Н. Исследование эффективности обучения персонала // Nauka-Rastudent.ru. - 2015. - № 2 (14). - С. 6.
20. Кейта С. Адаптация нового персонала на предприятии // Политематический сетевой электронный научный журнал Кубанского государственного аграрного университета, 2015. - №105. – С.210-225.
21. Кибанов А.Я. Управление персоналом / А.Я. Кибанов. – М.: КноРус, 2013. – С.43.
22. Копейкин Г.В. Управление персоналом: учебное пособие / Г.В. Копейкин, Н.Д. Стрекалова – СПб.: Изд-во Санкт-Петербургского гуманитарного университета профсоюзов, 2014 – 156 с.
23. Корнюшин В.Ю. Основы управления персоналом / В.Ю. Корнюшин. – М.: МИЭМП, 2010, – 237 с.
24. Кузьмина Ю. М. Проблема адаптации молодых специалистов технических специальностей на предприятиях. [Электронный ресурс]. - Электрон.дан. - Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/problema-adaptatsii-molodyh-spetsialistov-tehnicheskih-spetsialnostey-na-predpriyatiyah (дата обращения: 06.03.2018).
25. Малуев П.А. Управление персоналом: портфель надежных технологий / П.А. Малуев, Ю.Е. Мелихов. – М.: Дашков и К0, 2015. – 344 с.
26. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия / Е.В. Маслов – М.: Инфра-М, 2014. – 312 с.
27. Михайлова А.А. «Четыре колеса» адаптации персонала // Кадровик. – 2014. – № 2. – С.54.
28. Музыченко В.В. HR в СТАРТАПе: Практическое пособие / В.В. Музыченко. – М.: Инфра-М, 2015 –С.67.
29. Новиков Е.А. Организация работы службы управления персоналом. – М.: Альфа-Пресс, 2014. – 284 с.
30. Носте П.Е., Казакевич Т.А. Идентификация процесса адаптации персонала в [Электронный ресурс]. - Электрон.дан. - Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/identifikatsiya-protsessa-adaptatsii-personala-v-organizatsiyah (дата обращения: 06.03.2018).
31. Петров М.И. Безопасность и персонал / М.И. Петров. – М.: Управление персоналом, 2011. – 238 с.
32. Родионова В. О. Методы адаптации персонала конкурентоспособного предприятия к новой организационной культуре. [Электронный ресурс]. - Электрон.дан. - Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/metody-adaptatsii-personala-konkurentosposobnogo-predpriyatiya-k-novoy-organizatsionnoy-kulture (дата обращения: 06.03.2018).
33. Романова Ю.А. Оптимизация отбора и профессиональной адаптации персонала в организации // Вестник Московского университета имени С.Ю. Витте. – 2015. – №1 (12). – С.70-79.
34. Самыгин С.И. Организация научно-исследовательской и педагогической деятельности в области управления персоналом / С.И. Самыгин. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2015. – 349 с.
35. Сербиновский Б.Ю. Управление персоналом / Б.Ю. Сербиновский. – М.: Дашков и Ко, 2012. – 462 с.
36. Сказка И.А., Казакова А.Н. Вопросы адаптации персонала [Электронный ресурс]. - Электрон.дан. - Режим доступа:https://cyberleninka.ru/article/n/voprosy-adaptatsii-personala (дата обращения: 06.03.2018).
37. Слепухина И.Д. Адаптация, мотивация и развитие трудового потенциала на машиностроительном предприятии // Universum: экономика и юриспруденция, 2014. - № 9 (9). – С.22-24.
38. Солоусова К.С. Реализация комплексного подхода к управлению адаптацией персонала организации. [Электронный ресурс]. - Электрон.дан. - Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/realizatsiya-kompleksnogo-podhoda-k-upravleniyu-adaptatsiey-personala-organizatsii (дата обращения: 06.03.2018).
39. Управление знаниями: учебное пособие / Л.А. Трофимова,В.В. Трофимов. – СПб. : Изд-во СПбГУЭФ, 2012. – С.24.
40. Уфимцев В.В., Мезенцев Е. М. Роль и место наставничества в адаптации персонала малого предприятия. [Электронный ресурс]. - Электрон.дан. - Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/rol-i-mesto-nastavnichestva-v-adaptatsii-personala-malogo-predpriyatiya(дата обращения: 06.03.2018).
41. Фоканова Л. К. Проблемы адаптации новых работников. [Электронный ресурс]. - Электрон.дан. - Режим доступа:https://cyberleninka.ru/article/n/problemy-adaptatsii-novyh-rabotnikov-na-primere-uhtinskogo-rayonnogo-nefteprovodnogo-upravleniya-oao-severnye-magistralnye (дата обращения: 06.03.2018).
42. Хачатрян А.А., Савина С.А. // Механизмы развития и адаптации персонала в международном бизнесе. – 2014. - №3 (22). – С. 81-83.
43. Шабанова Ю. Адаптация нового персонала // М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2016. –С.43.
44. Шаталова Н. И. Управление персоналом на производстве / Н.И. Шаталова, Н.М. Бурносов. – М.: Юнити, 2013. – 384 с.
Вопрос-ответ:
Какие концептуальные подходы можно использовать при рассмотрении адаптации персонала?
Для рассмотрения адаптации персонала можно использовать различные концептуальные подходы, такие как социально-психологический подход, системный подход, культурологический подход и т. д. Каждый из этих подходов позволяет рассмотреть адаптацию персонала с разных сторон и учесть различные факторы, влияющие на процесс адаптации.
Какие методы и факторы могут влиять на адаптацию персонала в организации?
Адаптацию персонала в организации могут оказывать влияние различные методы и факторы. К методам адаптации персонала можно отнести обучение и тренинги, менторинг, проведение адаптационных мероприятий и т. д. К факторам адаптации персонала относятся корпоративная культура организации, коллектив и социальная среда, руководство и коммуникация внутри компании и др.
Какие подходы можно использовать при управлении адаптацией молодых специалистов?
При управлении адаптацией молодых специалистов можно использовать различные подходы. Некоторые из них включают системный подход, личностно-ориентированный подход, коммуникативный подход и т. д. Каждый из этих подходов позволяет эффективно управлять процессом адаптации молодых специалистов в компании, принимая во внимание их индивидуальные особенности и потребности.
Какими методами и инструментами управления процессом социальной адаптации молодых специалистов можно воспользоваться?
Для управления процессом социальной адаптации молодых специалистов можно использовать различные методы и инструменты. Некоторые из них включают разработку адаптационных программ, проведение оценки потребностей молодых специалистов, создание менторских программ, наставничество и т. д. Эти методы и инструменты позволяют эффективно подготовить и адаптировать молодых специалистов к работе в компании, учесть их потребности и помочь им быстрее войти в рабочий процесс.
Какие концептуальные подходы рассматриваются в статье?
В статье рассматриваются концептуальные подходы к адаптации персонала, включая социально-психологический, системный и контекстуальный подходы.
Какие методы и факторы адаптации персонала в организации рассматриваются в статье?
В статье рассматриваются такие методы адаптации как обучение, наставничество, адаптационные программы, а также факторы адаптации, такие как профессиональная подготовка, межличностные отношения и социальная поддержка.
Какие подходы к управлению адаптацией молодых специалистов рассматриваются в статье?
В статье рассматриваются подходы к управлению адаптацией молодых специалистов, включая адаптацию через обучение, адаптацию через наставничество и адаптацию через интеграцию в коллектив.
Какая компания исследуется во второй главе статьи?
Во второй главе статьи исследуется ООО СММ Черногория, проводится анализ управления процессом социальной адаптации молодых специалистов в этой компании.
Какие методы управления процессом адаптации молодых специалистов использует ООО СММ Черногория?
ООО СММ Черногория использует такие методы управления адаптацией молодых специалистов, как проведение адаптационных программ, обучение, наставничество и организация интеграционных мероприятий.
Какие концептуальные подходы существуют к рассмотрению адаптации персонала?
В рамках управления процессом социальной адаптации молодых специалистов существуют различные концептуальные подходы. Некоторые из них включают в себя ассимиляционный подход, саморазвитие и саморегуляция, а также теорию социального конструирования. Ассимиляционный подход предполагает, что новый сотрудник должен адаптироваться к существующей культуре и нормам организации. В то же время, саморазвитие и саморегуляция подразумевают активное участие молодого специалиста в процессе адаптации и его самостоятельное развитие. Теория социального конструирования утверждает, что адаптация осуществляется через социальные взаимодействия и конструирование смысла.
Какие методы и факторы влияют на адаптацию персонала в организации?
Методы и факторы, влияющие на адаптацию персонала в организации, могут быть разнообразными. Среди методов можно выделить организацию ознакомительных программ и тренингов, менторство и коучинг, различные формы обратной связи и поддержки. Факторы, влияющие на адаптацию, включают в себя корпоративную культуру и ценности организации, стиль руководства, коммуникацию и взаимоотношения в коллективе, а также возможности для профессионального роста и развития.
Какие подходы могут быть использованы при управлении адаптацией молодых специалистов?
В управлении адаптацией молодых специалистов могут быть использованы различные подходы. Некоторые из них включают в себя структурированный подход, при котором определенные этапы и задачи адаптации являются обязательными, а также индивидуальный подход, учитывающий потребности и особенности каждого сотрудника. Кроме того, можно использовать комбинированный подход, который объединяет различные методы и подходы в зависимости от конкретной ситуации и особенностей организации.