- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Введение 3
1. Взаимосвязи стратегического управления организацией и стратегического управления персоналом 5
2. Анализ стратегического управления организацией и стратегического управления персоналом на примере АО «Группа Кронштадт» 10
3. Рекомендации по решению выявленных проблем и их экономическое обоснование 16
Заключение 27
Список использованной литературы 28
Фрагмент для ознакомления
Затраты на оплату труда приведены в таблице 4.Таблица 4Затраты на оплату труда нового персонала АО «Группа Кронштадт»ДолжностьКол-во чел.Оклад, тыс. руб. Заработная плата за год, тыс. руб.Отчисления в страх.фонды, тыс. руб.ФОТ, тыс. руб.Начальник отдела стратегического развития1657802341014Менеджер по стратегическому развитию150600180780Менеджер-аналитик150600180780Менеджер-креативщик150600180780Менеджер по социальному развитию150600180780Всего5-31809544134Отчисления страховые фонды в 2018 году составят 30% - 954 тыс. руб. Из них в: ПФР — 22%, ФСС РФ — 2,9% ФФОМС — 5,1%. Все страховые взносы начисляются одновременно с заработной платой. То есть в последний день каждого отработанного месяца, за который суммы рассчитаны. Уплатить взносы по итогам месяца нужно не позднее 15-го числа (п. 5 ст. 15 Закона № 212-ФЗ).Заработная плата персонала за год составит 3180 тыс. руб. Затраты на оплату труда (годовой ФОТ) персонала: 3180 + 954 = 4134 тыс. руб. в год. Итак, общая сумма постоянных затрат на оплату труда нового персонала составит 4 134 000 руб. в год.Сводная смета затрат на мероприятия приведена в таблице 7. Таблица 5Сводная смета затрат на мероприятия Статья затрат Сумма, тыс. руб. ФОТ4134Мероприятия по удержанию персонала3500Итого7630Рис.15. Структура затрат на стратегические мероприятияКак видим, на мероприятия потребуются инвестиции в размере 7630 тыс. руб. Оценка экономической эффективности мероприятий по повышению эффективности деятельности АО «Группа Кронштадт» представлена в таблице 6.Таблица 6Оценка экономической эффективности мероприятий по повышению эффективности деятельности АО «Группа Кронштадт», тыс.руб.Номер шага - Длительность шага, год0 1 2 3 4 5 ПоказателиОперационная деятельность1. Денежные притоки -34022340223402234022340221.1. Выручка от реализации продукции -34022340223402234022340222. Денежные оттоки (сумма строк 2.1+2.2+2.3) -29419294192941929419294192.1. Прирост издержек -28268282682826828268282682.2. Прибыль до налогов (вспомогательная строка) -575457545754575457542.3. Налог на прибыль -115111511151115111513. Сальдо денежного потока от операционной деятельности (стр.1 –стр.2) -46044604460446044604Инвестиционная деятельность4. Денежные оттоки 7630- - - - - 4.1. Общие капиталовложения (инвестиции)7630-- --- 5. Сальдо денежного потока от инвестиционной деятельности (стр. 3 - стр. 4)-7630 6. Сальдо двух потоков (чистые денежные поступления проекта) (стр.3 + стр.5)-76304603,54603,54603,54603,54603,57. Сальдо двух потоков нарастающим итогом-7630-3026,51577,16180,610784,215387,78. Коэффициент дисконтирования 1,0000,8000,6400,5120,4100,3289. Чистые денежные поступления (стр.6 х стр.8)-76303683294623571886150811. NPV, руб.-7630-3947-100113561886339412. PI 0,50,91,21,21,413. DPP, лет.2,414. Рентабельность инвестиций по прибыли до налогообложения,% -75%75%75%75%75%15. Рентабельноть инвестиций по чистой прибыли, % -60%60%60%60%60%Рис.16. NPVВ расчетах стоимость собственного капитала принимаем равной 25% (10% уровень инфляции, 15% риски (например, увеличение закупочных цен на сырье)). Период планирования 5 лет.Как видно:Дисконтированный срок окупаемости составит 2,4 года. Индекс доходности PI за 5 лет будет равен 1,4.NPV>0 и равно 3394 руб. Рентабельность инвестиций по прибыли до налогообложения составит 75 %. Рентабельность инвестиций по чистой прибыли составит 60 %.Таким образом, стратегические мероприятия будут экономически эффективными и окупятся за 2,4 года.ЗаключениеОсновные выводы:АО «Группа Кронштадт» — российская высокотехнологичная компания, специализирующаяся на разработке и производстве наукоемкой продукции и решений, необходимых для создания, освоения и безопасной эксплуатации сложных технических средств в воздухе, на море и на суше.Стратегическая цель Группы «Кронштадт» — обеспечение технологической безопасности России путем инвестирования в развитие инновационных компаний, обладающих интеллектуальным и инженерным потенциалом, а также производственными ресурсами для выпуска высокотехнологичных продуктов.Слабые стороны АО «Группа Кронштадт»: текучесть кадров, персонал не удовлетворен мотивацией, плохой социально-психологический климат в коллективе, отсутствие отдела стратегического развития.Возможности для устранения слабых сторон АО «Группа Кронштадт»: Наличие кадровых стратегий, позволяющих повысить удовлетворенность персонала; Наличие методов управления, которые помогут повысить мотивацию персонала; Возможность улучшить социально-психологический климат в коллективе за счет применения современных технологий управления персоналом; Возможности снизить текучесть кадров за счет применения соответствующих способов удержания персонала.Рекомендации по повышению эффективности стратегического управления организацией и стратегического управления персоналом АО «Группа Кронштадт»потребуются инвестиции в размере 7630 тыс. руб. Индекс доходности PI за 5 лет будет равен 1,4. NPV>0 и равно 3394 руб. Рентабельность инвестиций по прибыли до налогообложения составит 75 %. Рентабельность инвестиций по чистой прибыли составит 60 %. Таким образом, стратегические мероприятия будут экономически эффективными и окупится за 2,4 года.Список использованной литературыАкимов А. А. Особенности стратегического планирования на предприятиях оборонно-промышленного комплекса // Известия ВУЗов. Поволжский регион. Общественные науки. 2017. №1 (41). С,80-84. Бражка О.А. Предпосылки и условия реализации процедур стратегического анализа // Учет и статистика. 2015. №1 (37).С,73-77.Конева А.И. Процесс разработки кадровой стратегии предприятия // Вестник Удмуртского университета. 2016. №2. С.43-49. Ординарцев И. И. Методы выявления стратегических альтернатив развития организации // Управленческое консультирование. 2016. №4 (88). С.99-105.Родин Д. В. Стратегический маркетинг персонала организации // Вестник ВУиТ. 2015. №1 (33). С.54-59.Родионова Е. В.Современные аспекты стратегического управления на предприятии // СЭПТП. 2014. №2. С.56-62. Рябинова С. С. Основные элементы стратегического управления предприятием // Вестник ФГОУ ВПО Брянская ГСХА. 2014. №3. С.76-79.Сорович О.В. Разработка модели стратегического управления предприятием // Финансовая аналитика: проблемы и решения. 2014. №30. С.124-131. Шебуняева Е. А. Стратегический анализ внутренней среды предприятия // Социально-экономические явления и процессы. 2017. №5. С.101-106.Яременко А.В. Сущность и необходимость стратегического планирования // Вестник ВолгУ. 2015. №2-1.С.94-97. Официальный сайт АО «Группа Кронштадт» // http://kronshtadt.ru/about/ (дата обращения 08.04.2018)
1. Акимов А. А. Особенности стратегического планирования на предприятиях оборонно-промышленного комплекса // Известия ВУЗов. Поволжский регион. Общественные науки. 2017. №1 (41). С,80-84.
2. Бражка О.А. Предпосылки и условия реализации процедур стратегического анализа // Учет и статистика. 2015. №1 (37).С,73-77.
3. Конева А.И. Процесс разработки кадровой стратегии предприятия // Вестник Удмуртского университета. 2016. №2. С.43-49.
4. Ординарцев И. И. Методы выявления стратегических альтернатив развития организации // Управленческое консультирование. 2016. №4 (88). С.99-105.
5. Родин Д. В. Стратегический маркетинг персонала организации // Вестник ВУиТ. 2015. №1 (33). С.54-59.
6. Родионова Е. В.Современные аспекты стратегического управления на предприятии // СЭПТП. 2014. №2. С.56-62.
7. Рябинова С. С. Основные элементы стратегического управления предприятием // Вестник ФГОУ ВПО Брянская ГСХА. 2014. №3. С.76-79.
8. Сорович О.В. Разработка модели стратегического управления предприятием // Финансовая аналитика: проблемы и решения. 2014. №30. С.124-131.
9. Шебуняева Е. А. Стратегический анализ внутренней среды предприятия // Социально-экономические явления и процессы. 2017. №5. С.101-106.
10. Яременко А.В. Сущность и необходимость стратегического планирования // Вестник ВолгУ. 2015. №2-1.С.94-97.
11. Официальный сайт АО «Группа Кронштадт» // http://kronshtadt.ru/about/ (дата обращения 08.04.2018)
Вопрос-ответ:
Какая связь существует между стратегическим управлением организацией и стратегическим управлением персоналом?
Стратегическое управление организацией и стратегическое управление персоналом тесно связаны и взаимозависимы. Стратегическое управление организацией определяет общие цели и задачи компании, в то время как стратегическое управление персоналом осуществляет практическую реализацию этих целей через управление персоналом и его компетенциями. Эффективное стратегическое управление персоналом позволяет достичь поставленных организацией стратегических целей.
Как стратегическое управление организацией и стратегическое управление персоналом анализируются на примере АО Группа Кронштадт?
АО Группа Кронштадт - это пример организации, где можно проанализировать стратегическое управление организацией и стратегическое управление персоналом. В рамках анализа можно изучить, какие стратегические решения принимает руководство компании, как они связаны с целями организации и какие компетенции и подразделения персонала участвуют в реализации этих решений. Такой анализ позволяет выявить сильные и слабые стороны стратегического управления и предложить рекомендации по их улучшению.
Какие проблемы могут возникать при стратегическом управлении организацией и стратегическом управлении персоналом?
В процессе стратегического управления организацией и стратегического управления персоналом могут возникать различные проблемы. Например, несоответствие между стратегическими целями организации и возможностями персонала, отсутствие четкой системы планирования и контроля, недостаточное вовлечение персонала в процесс принятия решений и реализации стратегии. Такие проблемы могут приводить к неэффективной работе организации и недостижению стратегических целей.
Что такое стратегическое управление организацией?
Стратегическое управление организацией - это процесс определения и организации основных целей и направлений деятельности организации с учетом внешней среды и внутренних ресурсов, а также планирования и координации действий для достижения этих целей.
Какая связь между стратегическим управлением организацией и стратегическим управлением персоналом?
Стратегическое управление организацией и стратегическое управление персоналом имеют тесную взаимосвязь. Стратегическое управление организацией определяет цели и направления развития компании, а стратегическое управление персоналом направлено на привлечение, развитие и удержание квалифицированных сотрудников для реализации стратегических целей.
Как можно проанализировать стратегическое управление организацией и стратегическое управление персоналом на примере АО Группа Кронштадт?
Анализ стратегического управления организацией и стратегического управления персоналом на примере АО Группа Кронштадт можно провести с помощью изучения стратегических планов компании, анализа структуры управления, оценки системы мотивации и развития персонала, а также изучения результатов работы и достижений компании в данной области.
Какие затраты на оплату труда указаны в таблице 4?
В таблице 4 указаны затраты на оплату труда нового персонала в компании.
Чему учат стратегическое управление организацией и стратегическое управление персоналом?
Стратегическое управление организацией и стратегическое управление персоналом учат разрабатывать стратегические планы и цели, а также оптимизировать использование ресурсов компании и ее персонала для достижения успеха и конкурентных преимуществ.
