финансовый парадокс
Заказать уникальное эссе- 8 8 страниц
- 5 + 5 источников
- Добавлена 10.05.2018
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
2. Кудрявцев, А.А. Санкт-Петербургский парадокс и его значение для экономической теории / А.А. Кудрявцев // Вестник СПбГУ. Серия 5: Экономика. – 2013. – №3.
3. Львова, Н.А. Восприятие сущности финансовых парадоксов и их роли в функционировании экономических систем [Электронный ресурс] / Репозиторий Полесского государственного университета. – URL: https://rep.polessu.by (дата обращения: 09.04.2018).
4. Нешитой, А.С. Финансы и кредит / А.С. Нешитой. – 6-е изд. – М.: Дашков и К, 2017. – 576 с.
5. Сребник, Б.В. Финансовые рынки: профессиональная деятельность на рынке ценных бумаг: учеб. пособие / Б.В. Сребник, Т.Б. Вилкова. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. – 366 с.
Парадокс притирки
Парадокс притирки
В условиях современного бизнеса острые разногласия в любой организации не только необходимых, но и крайне необходимы в случае, если организация хочет опережать конкурентов, достигать инновационных изменений и повышения степени удовлетворенности работников результатами своего труда.
Герберт Бенсон (Herbet Бенсон), доктор медицины Гарвардского университета,
Гарвардские исследователи Д. Леонард и С. Страус опубликовали статью под несколько провокационным заголовком "Как заставить работать все мозги вашей компании", в котором рассказал о конкретных инновационном процессе в группе, который они назвали "творческая обточка".
Авторы утверждают, что в бизнес-среде это абсолютно необходимо выдвигать новые, радикальные идеи и принципы, в противном случае ваша компания останется далеко позади в конкурентной борьбе. Однако, не все организации способны воспользоваться преимуществами социально причиненный созидательного импульса.
Обычная проблема, выявленная аналитиками при обследовании ряда организаций в рамках научно-исследовательской программы состояла в том, что многие компании, как правило, не удавалось трансформировать конфликтную ситуацию конструктивный процесс "притирки". Другими словами, компании могут собрать в одной команде людей, которые имеют диаметрально противоположных мнений. Но вместо "притирки" или "шлифование" ради достижения творческих решений отношения между участниками этих групп часто ухудшается внезапно, являя собой взрывоопасную смесь неприязни и открытой враждебности.
В этой связи, аналитики Гарвардской школы бизнеса выявили особый мощный парадокс, на который мы, в рамках концепции коллективного освещения мы можем назвать "парадокс притирки". Если говорить кратко, этот парадокс можно сформулировать следующим образом:
Для того, чтобы реализовать инновационные изменения для повышения производительности труда и удовлетворенности сотрудников результатами своего труда и выработки окончательного решения в любой организации, вы должны иметь острые разногласия.
Потому что в такой группе, коллективного просветления неизбежно возникновение конфликтов, вполне естественно попытаться придать вышеприведенному определению более смягчен, "сердечный" характер. Это предупреждение становится особенно важным в ситуациях, когда члены таких групп занимают видное положение в своих областях и, вполне вероятно, имеют большое чувство собственного достоинства, если не сказать — наглостью.