Управление системой отбора персонала в организацию
Заказать уникальную дипломную работу- 69 69 страниц
- 33 + 33 источника
- Добавлена 21.06.2018
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА
В ОРГАНИЗАЦИЮ 8
1.1. Понятие, сущность и виды отбора персонала 8
1.2. Методы отбора и расстановки персонала в организации 13
1.3. Способы решения возникающих проблем в процессе отбора
персонала 25
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРОЦЕССА ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В КОМПАНИИ ООО «НОСИМО» 34
2.1. Краткая организационно-экономическая характеристика
ООО «НОСИМО» 34
2.2. Анализ состояния производственных и финансово-экономических систем исследуемого объекта. Выявление тенденций развития 36
2.3. Анализ состояния системы отбора персонала в ООО «НОСИМО» 41
2.4. Причины, мешающие эффективному функционированию процесса отбора персонала 42
2.5. Выводы по результатам анализа 46
2.6. Задание на разработку организационного проекта по решению проблемы отбора персонала в ООО «НОСИМО» 47
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА МЕРОПРИЯТИЙ, НАПРАВЛЕННЫХ
НА СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ТЕХНОЛОГИЙ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА
В ООО «НОСИМО» 49
3.1. Обоснование целей и задач проекта по совершенствованию
процесса отбора персонала в ООО «НОСИМО» 49
3.2. Расчет социальной и экономической эффективности внедрения проекта совершенствования процесса отбора персонала в ООО «НОСИМО» 54
3.3. Оценка мероприятий по внедрению проектных предложений
по совершенствованию процесса отбора персонала в ООО «НОСИМО» 59
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 63
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 66
ПРИЛОЖЕНИЯ 69
Социально-экономическое обоснование предлагаемых мероприятийМероприятияУсловия реализацииСоциальный эффектЭкономический эффект, тыс.руб.1 мероприятие: снижение текучести кадров, связанное с неэффективной процедурой отбора и оценки кандидатов.Разнообразить каналы по размещению объявлений о вакансиях. Усилить контроль за выполнение профиля Заявки со стороны заказчика. Возможно присутствовать на вторичных собеседованиях и принимать решение о приеме кандидата коллегиальноСовершенствование технологий отбора кандидатов.Увеличение сегмента по выбору каналов для размещения вакансий, как следствие – вакансия станет наиболее известна.Ожидаем получить более проверенного кандидата после проведения собеседования. При этом этап собеседования становится более полным и усовершенствованным. Появится уверенность в правильном его выборе2688902 мероприятие: снижение материальных затрат ООО «НОСИМО», связанных с потерями от неэффективного процесса отбора в следствие отсутствия адаптации вновь принятых сотрудников на рабочих местах. Включить в бюджет на следующий год расходы, связанные с отбором персонала и действовать строго в рамках запланированного фонда Принять адаптационные меры в период испытательного срока, когда происходит массовое увольнение вновь принятых кандидатовУсилить контроль за организацией и соблюдением графика адаптационного периодаЭкономия средств компании на отбор персонала, а также времени участников процедуры отбора на организацию отбора персонала Снижение текучести кадров на этапе адаптационного периода (от 1 до 3 месяцев).Корпоративная культура введения в должность нового сотрудника позволит повысить уровень профессионализма работников предприятия, повысить их мотивацию, что положительно отразится на повышении производительности труда163200Таким образом, перечисленные затраты являются минимальными, поскольку не отражают менее явные затраты, понесенные в случае выбора «не того» специалиста, которые включают невыполненную должным образом работу, дорогостоящие ошибки, стресс, испытываемый командой, потраченные впустую время и деньги, переподготовку и возможное увольнение.Необходимо отметить, что внедрив рекомендованные мероприятия по отбору, используя метод рекрутинга и адаптации персонала, качество и эффективность этих мероприятий улучшиться, что отразится на снижении текучести кадров в ООО «НОСИМО».Кроме того, вышеперечисленные мероприятия усовершенствованному отбору, применяя метод рекрутинга, позволят:упорядочить структуру и систему отбора, подбора и найма сотрудников;сэкономить рабочее время, затрачиваемое на собеседования с кандидатами;снизить текучесть кадров на предприятии.снизить затраты предприятия;повысить уровень корпоративной культуры на предприятии и лояльность сотрудников к организации к ее целям и задачам деятельности.Доклад окончен, благодаря за внимание.Пожалуйста, Ваши вопросы.
2. Астахова Н.И. Менеджмент/ Н.Н. Астахова, Г.И. Москвитина. - М:Юрайт, 2014. – 320 с.
3. Данные портала о кадровом менеджменте http://www.hrm.ru/, Отбор персонала и управление человеческими ресурсами организации.
4. Дуракова Е.Б. Управление персоналом/ Е.Б. Дуракова. - М:Инфра-М.: ИНФРА-М, 2015.- 410 с.
5. Зайцева Т.В. Управление персоналом/ Зайцева Т.В., Зуб А.Т. М: ИД Форум - ИНФРА-М: 2012. – 370 с.
6. Иванова С. Искусство подбора персонала. Как оценить человека за час/ С. Иванова.– М.:Альпина Паблишен, 2014. - 228 с.
7. Карташов С.А., Рекрутинг. Найм персонала / С.А. Карташов,
Ю.Г. Одегов, И.А. Кокорев. - М.: Экзамен, 2013. - 380 с.
8. Кибанов А.Я. Управление персоналом/ А.Я. Кибанов, Л.В. Ивановская, Е.А. Митрофанова. - М:Риор, 2014.- 562 с.
9. Колбачев Е.Б.Управление персоналом/ Е.Б. Колбачев, Т.А. Колбачева, Н.В. Кондратова. – Ростов-на-Дону, 2014. - 338 с.
10. Кондратьев Э.В. Теория и практика развития управленческого персонала предприятия/ ЭВ. Кондратьев. - М:РИОР, 2015. - 327 с.
11. Краснова Н.В. Развитие персонала компании / Н.В. Краснова. – М.:МФПА, 2013. - 190 с.
12. Крутякова Ю.А. Менеджмент / Ю.А. Крутякова. - М: Приор, 2012. - 236 с.
13. Литвинюк А.А. Управление персоналом: учебник для бакалавров / А.А. Литвинюк. - М: Юрайт, 2015. - 348 с.
14. Лукашевич В.В. Основы управления персоналом: учеб. пособие / В.В. Лукашевич. - М: КНОРУС, 2012. – 232 с.
15. Лукичева Л.И. Управление персоналом: учеб. пособие/ Л.И. Лукичева. - М: Омега-Л, 2012. – 360 с.
16. Магура М.И. Обучение персонала как конкурентное преимущество / М.И. Магура, М.Б. Курбатова. - М.: Интел-Синтез, 2014. - 239 с.
17. Макарова И.К. Привлечение, удержание и развитие персонала компании: учеб. пособие/ И.К. Макарова, О.Е. Алехина, Л.М. Крайнова. - М: Дело. – 2014. - 336 с.
18. Малуев П.А. Управление персоналом. Портфель надежных технологий / П.А. Малуев, Ю.В. Мелихов. - М: Дашков и К, 2015. - 510 с.
19. Маслова Е.Л. Менеджмент: учебник для бакалавров/ Е.Л. Маслова. – М.:Дашков и К, 2015. - 431 с.
20. Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение / Е.Б. Моргунов. – М.:Юрайт, 2015. - 384 с.
21. Мумладзе Р.Г. Управление персоналом: учебник/ Р.Г. Мумладзе. – М.:Палеотип, 2014. - 442 с.
22. Потемкин В.К. Управление персоналом: учебник для вузов /
В.К. Потемкин. – СПб.: Изд-во СПб ГУЭФ, 2012 - 356 с.
23. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации: учебник /
В.П. Пугачев. – Аспект Пресс, 2010. – 279 с.
24. Рогожин М.Ю. Управление персоналом: практ. пособие/
М.Ю. Рогожин. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2012. – 320 с.
25. Саакян А.К. Управление персоналом организации/ А.К. Саакян,
Г.Г. Зайцев, Н.В. Лашманова. - CПб: ПИТЕР, 2012. – 279 с.
26. Терентьева Т. Подбор персонала / Т. Терентьева, А. Имаева. - М.: ЭКСМО, 2013.- 200 с.
27. Туровец О.Г. Организация производства и управления предприятием / О.Г. Туровец. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 285 с.
28. Управление организацией: учебник. / Под ред. А.Г. Поршнева,
З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. М: ИНФРА-М, 2015. – 388 с.
29. Управление персоналом организации: учебник / Под ред.
А.Я. Кибанова. - М:ИНФРА-М, 2013. – 637 с.
30. Федорова Н.В. Управление персоналом организации: учеб пособие. - 4-е изд., перераб. и доп. / Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова. – М.: КНОРУС, 2014. – 410 с.
31. Ховард К. Принципы менеджмента (управление в системе цивилизованного предпринимательства): учеб. пособие / К. Хорвард,
Э. Коротков. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 224 с.
32. Шапкин А.С. Теория риска и моделирование рисковых ситуаций: учебник / А.С. Шапкин, В.А. Шапкин. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2013. – 350 с.
33. Компания GalaxyStore (ООО «НОСИМО») // https://galaxystore.ru.
Вопрос-ответ:
Какие методы отбора персонала существуют?
Методы отбора персонала в организации могут включать собеседования, тестирование, проверку референсов и биографий, а также ассессмент-центры, которые позволяют оценить навыки и качества кандидатов.
Какие способы решения проблем возникают в процессе отбора персонала?
В процессе отбора персонала могут возникать проблемы такие, как несоответствие требованиям вакансии, недостаток квалифицированных кандидатов, сложность оценки соответствия кандидатов, а также множество субъективных факторов, влияющих на принятие решений.
Как можно описать процесс отбора персонала в компании ООО "Носимо"?
Процесс отбора персонала в компании ООО "Носимо" можно охарактеризовать анализом состояния производственных и финансово-экономических показателей, а также проведением собеседований, проверкой референсов и биографий кандидатов.
Какие виды отбора персонала существуют?
Существуют различные виды отбора персонала, такие как внешний и внутренний отбор. Внешний отбор предполагает привлечение кандидатов извне организации, а внутренний отбор предполагает рассмотрение имеющихся сотрудников организации на возможность занять вакантную позицию.
Какова сущность отбора персонала?
Сущность отбора персонала заключается в выборе наиболее подходящих кандидатов для занятой или вакантной позиции на основе соответствия их квалификации, навыков и личностных качеств требованиям организации.
Каковы основные виды отбора персонала?
Основные виды отбора персонала в организацию включают внутренний и внешний отбор. Внутренний отбор предусматривает набор сотрудников из собственных резервов компании, с учетом их опыта, квалификации и потенциала. Внешний отбор осуществляется путем привлечения кандидатов со стороны, например, через размещение вакансий, поиск специалистов в базах данных или использование услуг рекрутинговых агентств.
Какие методы отбора персонала применяются в организациях?
В организациях применяются различные методы отбора персонала, включая собеседование, тестирование, ассессмент-центры, проверку референций и оценку профессиональных навыков. Собеседование позволяет оценить коммуникативные и профессиональные навыки кандидата. Тестирование помогает оценить уровень знаний и навыков. Ассессмент-центры предоставляют возможность провести комплексную оценку кандидатов. Проверка референций помогает получить информацию о предыдущем опыте работы и рекомендации от работодателей. Оценка профессиональных навыков может включать выполнение тестовых заданий или демонстрацию работы на практике.
Как можно решить возникающие проблемы в процессе отбора персонала?
Возникающие проблемы в процессе отбора персонала можно решать различными способами. Например, можно улучшить описание вакансии и требований к кандидатам для более точной фильтрации претендентов. Также можно провести дополнительные собеседования для уточнения информации о кандидатах и выбора наиболее подходящего. Организация может также использовать услуги рекрутинговых агентств или провести дополнительное тестирование для оценки специфических навыков кандидатов. Важно также обратить внимание на обратную связь, чтобы улучшить процесс отбора и избежать повторных ошибок.
Какие основные виды отбора персонала существуют?
Существует несколько видов отбора персонала, включая внешний отбор (прием работников из вне организации), внутренний отбор (перемещение работников внутри организации на другие должности), смешанный отбор (комбинация внешнего и внутреннего отбора) и так далее.
Какие методы можно использовать при отборе персонала?
При отборе персонала можно использовать различные методы, включая собеседования, тесты, анализ резюме, проверку рекомендаций, оценку знаний и навыков, а также психологическое тестирование и оценку личностных характеристик.
Какие проблемы могут возникать в процессе отбора персонала и как их решить?
В процессе отбора персонала могут возникать различные проблемы, такие как недостаток квалифицированных кандидатов, сложность оценки потенциала работника, несоответствие требованиям должности и другие. Для решения этих проблем можно применять такие методы, как расширение поиска кандидатов, использование дополнительных методов оценки, анализ и совершенствование требований к должности и т.д.