Почему принятие решений рассматривается , как основа любого процесса управления в организации.
Заказать уникальное эссе- 7 7 страниц
- 5 + 5 источников
- Добавлена 16.05.2018
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Для решения подобного рода проблем чаще всего используется так называемый «системный подход». Например, возможно осуществление прогнозирвания рынка труда или исследования процессов миграции населения в конкретном регионе. 4. Неструктурированные проблемы. Решение данного комплекса проблем может быть возможно на основе анализа полученных экспертных оценок, определенных суждений профессионалов, так как эти имеющихся проблемы обычно имеют своим предметом малоизученные (неизученные) процессы. Например, к ним можно отнести инвестиционную деятельность в регионе с еще неопределенной или неустойчивой экономической ситуацией или использование инноваций в ситуациях, когда предприятие существует на рынке маленький промежуток времени [2].Классификация основных видом принимаемых управленческих решений может быть необходима для определения наиболее общих и конкретно – специфических подходов к их последующей разработке, осуществлению процессов реализации и последующей оценке принимаемых решений, более глубокого и всестороннего анализа принимаемых управленческих решений, для последующего раскрытия роли решения в процессе управления деятельностью организации, выявления основных типовых решений и типовых шаблонных элементов решений с целью выработки единой методологии разработки и реализации решений [3]. Все это позволяет повысить общее качество, эффективность и преемственность управленческих решений при условиях их четкой реализации.Итак, можно еще раз подчеркнуть, что управленческое решение в организации занимает определяющее место и играет роль связующего звена, без которого предприятие как система функционировать не может.Принятие управленческих решений является одним из элементов самостоятельного управления деятельностью предприятия. Решение – это результат мыслительной деятельности человека, приводящий к какому – либо выводу или к необходимым организационным воздействиям на объект управления.Правомерно считать управленческое решение основой всего процесса управления. Хорошо продуманные управленческие решения играют важную организационную роль в деятельности любой организации, обеспечивая наиболее рациональное использование всех видов ресурсов, конкурентоспособность и эффективность различных аспектов ее существования.СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВВоробьев С.Н., Уткин В.Б., Балдин К.В. Управленческие решения. - М.: Дашков и К, 2015. – 264 с.Гуджоян О.Л. и др. Методы принятия управленческих решений. - М.: Финансы и статистика, 2014. – 217 с.Лазарев В. Н. Управленческие решения. – Ульяновск: УлГТУ, 2014. – 362 с.Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения. - М.: Бизнес-школа Интел-Синтез, 2013. – 245 с.Эддоус М., Стенсфилд Р. Методы принятия решений. - М.: ЮНИТИ, Аудит, 2015. – 238 с.
1. Воробьев С.Н., Уткин В.Б., Балдин К.В. Управленческие решения. - М.: Дашков и К, 2015. – 264 с.
2. Гуджоян О.Л. и др. Методы принятия управленческих решений. - М.: Финансы и статистика, 2014. – 217 с.
3. Лазарев В. Н. Управленческие решения. – Ульяновск: УлГТУ, 2014. – 362 с.
4. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения. - М.: Бизнес-школа Интел-Синтез, 2013. – 245 с.
5. Эддоус М., Стенсфилд Р. Методы принятия решений. - М.: ЮНИТИ, Аудит, 2015. – 238 с.
Вопрос-ответ:
Зачем принятие решений считается основой любого процесса управления в организации?
Принятие решений является основой управления в организации, так как позволяет определить цели, выбрать стратегию и принять решения, которые будут способствовать достижению этих целей. Решения принимаются на разных уровнях управления и помогают руководителям эффективно использовать ресурсы, принимать меры по развитию организации и решать проблемы, которые могут возникнуть в процессе деятельности.
Как системный подход помогает решать проблемы, связанные с принятием решений в организации?
Системный подход позволяет рассматривать организацию как систему, состоящую из разных элементов, которые взаимодействуют между собой. При принятии решений системный подход помогает учитывать все факторы, которые могут повлиять на результаты принимаемого решения. Например, при прогнозировании рынка труда или исследовании процессов миграции населения в конкретном регионе, системный подход позволяет учесть все взаимосвязи и зависимости между различными факторами и получить более точные и полезные результаты.
Какие проблемы можно отнести к структурированным?
К структурированным проблемам можно отнести те, для решения которых существуют четкие правила, процедуры или алгоритмы. Такие проблемы можно решить, следуя определенным шагам и используя заранее разработанные методы. Например, расчеты по бухгалтерии или составление графика работы сотрудников - это структурированные проблемы, для решения которых существуют четкие правила и процедуры.
Какие проблемы можно отнести к неструктурированным?
К неструктурированным проблемам можно отнести те, для решения которых не существует четких правил или алгоритмов. Такие проблемы часто возникают в нестандартных ситуациях, требуют творческого подхода и применения экспертных знаний. Например, разработка нового продукта или определение стратегии развития организации - это неструктурированные проблемы, для решения которых требуется анализ, экспертные оценки и принятие решений на основе индивидуального опыта и знаний.
Почему принятие решений рассматривается как основа любого процесса управления в организации?
Принятие решений считается основой управления в организации, потому что оно позволяет руководителям определить цели, разработать стратегии, распределить ресурсы и принять решения в соответствии с поставленными задачами.
Каким образом системный подход помогает в решении проблем?
Системный подход позволяет рассматривать проблему или вопрос в контексте организации или системы, а не изолированно от других факторов. Он позволяет учитывать взаимосвязи между различными элементами системы и оценить их влияние на проблему, что помогает в принятии более качественных решений.
Какими методами можно прогнозировать рынок труда или исследовать процессы миграции населения в конкретном регионе?
Для прогнозирования рынка труда или исследования процессов миграции населения в конкретном регионе можно использовать различные методы, такие как анализ статистических данных, социологические исследования, экспертные оценки, математическое моделирование и т.д. Комбинирование разных методов позволяет получить наиболее точные и надежные результаты.
Как можно решить неструктурированные проблемы?
Для решения неструктурированных проблем можно использовать анализ полученных экспертных оценок определенных суждений профессионалов. Такой подход позволяет учитывать различные точки зрения и опыт экспертов, что позволяет принять более обоснованное и эффективное решение.
Почему принятие решений рассматривается как основа любого процесса управления в организации?
Принятие решений является основой любого процесса управления в организации, потому что позволяет определить цели, выбрать наиболее эффективные стратегии и планы, разработать и реализовать необходимые мероприятия. Решения принимаются для достижения поставленных задач и решения проблем, а также для оптимизации ресурсов и повышения эффективности работы организации.
Каким образом системный подход используется для решения проблем?
Системный подход используется для решения проблем путем анализа и понимания взаимосвязей между элементами системы, а также их влияния на общий результат. Он позволяет рассматривать проблему комплексно и учитывать различные факторы, влияющие на ее решение. Системный подход также помогает выявить потенциальные риски и выбрать наиболее оптимальное решение, учитывая все имеющиеся ограничения и условия.
Каким образом можно решать неструктурированные проблемы в организации?
Для решения неструктурированных проблем в организации можно использовать анализ полученных экспертных оценок и суждений профессионалов. Это позволяет учесть различные точки зрения и определить наиболее вероятные решения. Также можно провести исследования и анализ данных, чтобы получить дополнительную информацию о проблеме и ее возможных решениях. Важно учесть, что решение неструктурированных проблем часто требует творческого подхода и умения видеть альтернативные варианты.