Совершенствование организации труда в условиях рыночных отношений

Примерный распорядок рабочей недели (график) специалистов предприятия приведем в таблице 7.Таблица 7 - Примерный план-график координации работы специалистов предприятия методом ФРДЧасыДиректорГлавный агрономГлавныйзоотехникГлавныйинженерУправляющий отделениемЧасы7.30 – 8.30Решение оперативных производственных вопросов То же, но в ремонтной мастерскойОперативное планирование7.00 – 8.008.30 – 9.30Работа с корреспонденцией, указания главному бухгалтеру и экономистуРабота в конторе и посещение отдельных объектов по предварительному соглашениюОрганизация и регулирование работ, подпись документов.Контроль за ходом работ8.00 – 9.30Беседа с главными специалистами9.30 – 12.309.30 – 12.30Посещение производственных подразделений, участков, решение вопросов на рабочих местах 12.30 – 13.00Указания подчиненным работникам, согласование отдельных вопросов, подпись документовРешение вопросов с руководителями обслуживающих подразделений12.30 – 13.0013.00 – 14.00Перерыв на обедКонтроль за ходом работ, проверка их качества13.00 – 14.0014.00 – 15.00Беседа с главными специалистами о ходе выполнения заданияТо же 14.00 – 15.0015.00 – 16.00Прием посетителейПосещение производственных подразделений по отдельным вопросам То же15.00 – 16.0016.00 – 17.00Обсуждение итогов работы за день и корректировка задания на следующий деньТо же16.00 – 17.0017.00 – 18.00Изучение материалов, документов и др. Собрания и совещания по особому плануПри разработке графика следует в первую очередь учитывать те работы, которые не могут изменяться руководителем в течение рабочего дня. При необходимости графики уточняются, и интервалы времени сокращаются за счет введения в режим рабочего дня других видов работ. Графики утверждает руководитель хозяйства. Их вывешивают в местах массового сбора работников для ознакомления. Это позволит проанализировать собственную работу, сделать необходимые выводы по улучшению использования времени.Следует отметить, что существенный компонент готовности к труду и повышение работоспособности - это психологическая готовность к труду. Таким образом, в процессе проведения анализа рабочего места руководителей и специалистов в организации были выполнены задачи:проанализирована организация рабочих мест и условий труда работников на предприятии, а также дана оценка организации рабочих мест и условиям их труда;выявлены недостатки производительности труда для работников на предприятии.Таким образом, рассмотренный в работе метод составления ФРД для персонала ОАО «РЖД» является примером внедрения мероприятий по улучшению условий труда свидетельствуют о достижении реального психологического эффекта от этих мероприятий, то есть через улучшение условий труда в положительную сторону возможно изменение экономической ситуации на предприятии, повышение производственных показателей.Все применяемые методы изучения затрат рабочего времени взаимосвязаны и дополняют друг друга. В зависимости от цели исследования предпочтение отдается тому или иному виду. Так, применение ФРД в течение дня поможет улучшить организацию труда и повысить его производительность за счет эффективного использования всего фонда времени. Эффективность мероприятия выражается в росте производительности труда, условном высвобождении численности работников, снижении расходов (таблица 8).Таблица 8 - Исходные данные для оценки эффективности мероприятияПоказателиЕдиницаизмеренияВеличинапоказателяЧисленность персонала отделачел.762Потери рабочего времени:до проведения мероприятиямин.19после проведения мероприятия14Среднегодовая заработная плата на 1 работникатыс. руб.38935На основании исходных данных (таблица 6) возможно произвести расчеты.Процент потерь рабочего времени (Б) определяется по формуле:(1)гдеПВ – потери рабочего времени в течение смены, мин;Рс – продолжительность рабочей смены, мин.Условное высвобождение численности рассчитывается по формуле:, (2)гдеΔЧ - условное высвобождение численности, %;Б1, Б2 – потери рабочего времени соответственно до и после проведения мероприятия, %;Ч – численность работников предприятия, чел. (чел.)Рост производительности труда определяется по формуле:, (3)гдеΔЧ - условное высвобождение численности, %;П - рост производительности труда, %;Ч – численность работников, чел.;Экономия по фонду заработной платы рассчитывается по формуле:(4)гдеΔСз.п. - экономия по фонду заработной платы, %; ΔЧ- условное высвобождение численности, %;ЗПср.год. - среднегодовая заработная плата на одного работника, руб.ΔСз.п. = 0,39*38935= 15184,65 руб.Экономия за счет начислений на заработную плату рассчитывается по формуле:(5)гдеΔСз.п. - экономия по фонду заработной платы, %;ΔСн - экономия за счет начислений на заработную плату, %;Кнач - коэффициент начислений на заработную плату.ΔСн = 15184,65 * 30 / 100 = 45553 руб.Текущий (годовой) экономический эффект определяется по формуле: , (6)гдеΔСз.п. - экономия по фонду заработной платы, %;ΔСн - экономия за счет начислений на заработную плату, %;Зк - затраты на мероприятие, руб.Эт = 151184 + 45553 – 59610 = 137127 руб.Таким образом, с целью совершенствования планирования труда и заработной платы в ОАО «РЖД» реализация предлагаемых рекомендаций позволит снизить потери рабочего времени, что скажется на финансовых результатах деятельности предприятия, а также повысит эффективность использования трудовых ресурсов и организации труда.ЗАКЛЮЧЕНИЕАнализ, проведенный в теоретической части данной работы, показал, что важнейшие показатели трудового процесса – характер и условия труда. Характер труда работников организации определяется рабочей позой (перемещение в офисе), напряжением (внимание, напряжение анализаторных функций зрения и слуха, эмоциональное и интеллектуальное напряжение, монотонность), изменяемостью и тяжестью работы (динамичность работы, статическое напряжение). Тяжесть труда – это характеристика трудовой деятельности человека, определяющая степень вовлечения в работу мышц и отражающая физиологические затраты вследствие физической нагрузки. Напряженность труда – характеристика трудового процесса, отражающая преимущественно нагрузку на центральную нервную систему.При планировании рабочего места руководителей и специалистов следует исходить из того, что работник в течение рабочего дня обеспечивал требуемую производительность труда, затрачивал минимум моральных и физических сил, не подвергался воздействию опасных и вредных производственных факторов. Рабочим местом следует считать место постоянного или временного пребывания работника при выполнении имтрудовых обязанностей. При свободном ритме работы темп ее определяется самим работником в соответствии с его индивидуальными возможностями. При этом, важное значение имеют рабочая поза, темп и ритм выполнения работы. При выполнении офисной работы за рабочим столом и сидя за компьютером для персонала исключаются статические мышечные напряжения и, следовательно, профзаболевания (искривление позвоночника, расширение вен, плоскостопие) при рабочей позе, обеспечивающей расположение центра тяжести тела в пределах площади опоры. В процессе однообразных, кратковременных рабочих операций (например, печатание текста на клавиатуре, заполнение рутинных журналов) возможно ощущение монотонности труда. Четко выраженная монотонность выполняемой работы приводит не только к преждевременной усталости, но и к быстрому нервному истощению. В связи с вышеизложенной характеристикой условий труда административно-управленческих работников организации, утомляемость можно снизить периодическими изменениями рабочей позы и ритма выполняемых операций, сменой рабочих мест, эстетизацией труда, использованием рациональной организации режима труда и отдыха. Кроме того, в работе, связанной с большой мыслительной нагрузкой, перерывы в работе должны составлять до 10 мин на 1 час. Все применяемые методы изучения затрат рабочего времени взаимосвязаны и дополняют друг друга. В зависимости от цели исследования предпочтение отдается тому или иному виду. Если у работников нет достаточного опыта, то можно устанавливать только желательные сроки начала и окончания выполнения задания. В дальнейшем переходят от простейших форм планирования к более сложным и совершенным, когда учитывается равномерное распределение времени на выполнение всех работ, выделяются основные из них, обеспечивается нормальный ритм, устраняются напряжения в работе, соблюдаются режим труда и отдыха.СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫТрудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 03.07.2016) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2017) // [Электронный режим]: Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_17819.30 главных правил делового этикета (Успех в обществе – успешный бизнес). / Авт-сост. Т.И. Ревяко. – М.: АСТ; Мн.: Харвест, 2014. – 196 сАлавердовА.Р. Управление человеческими ресурсами организации: учебник, 2-е изд., перераб. и доп. / А.Р. Алавердов. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2012 – С. 295 Алексеева Е., Иванова Н. Нормирование труда. Хронометраж // 1С Консалтинг. http://consulting.1c.ru/journal-article.jsp?id=231 (03.06.2014)Гандина Н. М. Экономика и нормирование труда: Учебное пособие. И.: Изд-во ИГЭА, 2012. – 310 с.Генкин Б. М., Петроченко П. Ф., Бухалков М. И. / Под. ред. Б.М. Генкина. Нормирование труда. – М.: Экономика, 2011. – С. 39.ДураковаИ.Б. Управление персоналом: Учебник / И.Б. Дуракова, О.Н. Полякова, Л.П. Волкова, Е.Н. Кобцева, Л.И. Стадниченко и др. – М.: Инфра, 2012. – 378 с.КабушкинН.И. Основы менеджмента. Учебник. – Мн.: НПЖ «ФУА», ЗАО «Экономпресс».2012. – 284 с.КибановА.Я. Как провести фотографию рабочего времени.//Журнал «Кадровик». http://www.kadrovik.ru/modules.php?op=modload&name=News&file=article&sid=12399.ЛеженкинаТ.И. Научная организация труда персонала: учебник/Т.И. Леженкина – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2013. – С. 96-97.Маслаков Н.А. Социальные механизмы создания рабочего места. – диссер. работа на кандидата социол. наук // МГУ. - Москва, 2014. – С.90-93.Назаров А. Ш. Нормирование труда. – Тюмень: Укитувчи, 2014. – 260 с.ПереверзевМ.П. Менеджмент: Учебник / М.П. Переверзев. – М.: ИНФРА, 2012. – 420 с.Питерс Т. В поисках эффективного рабочего места (опыт лучших компаний) / Т. Питерс, Р. Уотермен. М.: Прогресс, 2014. - 550 с. Ребров А.В. Влияние мотивационной структуры на результативность труда работников различных профессий // Социологические исследования. – 2014. - №5. с 74-84.Сидоркина С. Системы оплаты труда//Справочный кадровика. - №11,2012. - http://www.pro-personal.ru/journal/885/462052/Суетина Л.О., Корнеева Е.А. Возрождение и развитие науки «Нормирование и организация труда» / Под ред. Л.О. Суетина // Человек и труд. - 2014. - № 3. - С. 10-16. ПРИЛОЖЕНИЯПРИЛОЖЕНИЕ 1Фотография рабочего времени сотрудника ООО «ХХХ» Дата наблюдения: Начало наблюдения:Конец наблюдения:Работа:Условия работы:Сотрудник: ФИОВозраст: Стаж работы:Стаж по данной работе:Отношение к труду:Наблюдатель: ФИО№п/пНаименование затрат рабочего времениТекущее время, в ч. и мин.Продолжительность, мин.Индекс12К ФРВ опишем обозначение индексов: ПЗ - подготовительно-заключительная работа ОП - основная работа ОЛН - отдых и личные надобности НТД – нарушение трудовой дисциплины ОРМ - обслуживание рабочего места ПН - непредвиденные потери СМ – суммарная продолжительность рабочего дняПРИЛОЖЕНИЕ 2Структурная схема управления предприятиемI Уровень: Аппарат управления железными дорогами ОАО «РЖД»Начальник железной дорогиЗаместители начальника дорогиПроизводственные отделы и службыII Уровень: Аппарат отделения железной дороги ОАО «РЖД»Начальники отделений железной дорогиЗаместители начальника отделений дорогиЛинейные предприятияПРИЛОЖЕНИЕ 3Динамика финансовых результатов ОАО «РЖД» за 2015-2017 гг.ПоказательЕд. изм.201520162017план2017фактОткл. от плана %Темп роста %Всего доходовмлрд руб.1 288,31 366,01 358,61 376,61810,6Доходы от перевозок, услуг инфраструктуры и локомотивной тягимлрд руб.1109,11206,01199,01209,010,13,1грузовые перевозкимлрд руб.1003,11089,31078,51088,29,7-1,1предоставление услуг инфраструктурымлрд руб.87,296,7100,8101,70,95предоставление услуг локомотивной тягимлрд руб.11,412,411,111-0,1-1,3пассажирские перевозкимлрд руб.7,48,198,6-0,40,5Всего расходовмлрд руб.1215,61298,61307,91317,89,919,2Расходы от перевозок, услуг инфраструктуры и локомотивной тягимлрд руб.1050,81151,51162,61165,93,314,4Расходы от прочих видов деятельностимлрд руб.164,7147,1145,3151,96,64,8Всего прибыль от продажмлрд руб.72,867,450,658,88,1-8,6предоставление услуг инфраструктурымлрд руб.-15-22,1-22,1-20,61,51,4Прибыль от прочих видов деятельностимлрд руб.14,512,513,815,11,32,7Результат от продажи акций дочерних и зависимых обществмлрд руб.66,333,93,61,4-2,2-32,5Затраты по кредитам и займаммлрд руб.-19,6-19,3-24,7-26,8-2-7,5Прибыль до налогообложениямлрд руб.76,666,217,319,42,2-46,7Чистая прибыльмлрд руб.16,814,10,10,740,6-13,4Государственная поддержка, в т. ч.млрд руб.119,7152,784,187,12,9-65,7Субсидии и прочие компенсации из федерального бюджета, региональных бюджетов и внебюджетных фондов.млрд руб.31,251,72827,6-0,5-24,1Взносы в уставный капиталмлрд руб.88,61015659,53,4-41,6Финансовый долг       Долг по кредитам, с учетом начисленных процентовмлрд руб.383,9419,6618,1616,1-1,9196,5ПРИЛОЖЕНИЕ 4Штатное расписание ОАО «РЖД» на 31.12.2017 г.СотрудникиКоличество, Чел.Оклад(тыс. руб.)ФОТ (тыс.руб)Бригады СПС35258369801303840840Машинист7202474,25344180,8Помощник машиниста4524757,42597177,8Младший руководящий состав2425434,6839188,4Мастер СТО1001045,8458458Технолог4000069,72788000Распределитель работ7000338,92723116,7Машинист - инструктор5135080,64138810Мастер по ремонту3102248,61507669,2Бригадир ремонтных бригад30547421282974Ремонтные бригады4124542,31744663,5Слесарь6525436,82401347,2Электромеханик2001238,7774464,4Лаборант хим. лаборатории7902437,62971302,4Старший руководящий состав2302565,51508137,5Начальник20000157,73154000Главный инженер12300104,91290270Заместитель начальника по ремонту13547110,41495588,8Заместитель начальника по кадрам1925787,81690764,6Заместитель начальника по эксплуатации12105109,81329129Главный бухгалтер905986,9787227,1Сотрудник бухгалтерии2253236,4820164,8Экономист-нормировщик1462533,5489937,5Итого761 70038 4201 345 977 412ПРИЛОЖЕНИЕ 5Баланс рабочего времени работников ОАО «РЖД» за 2015-2017 гг.ПоказателиЧисленность, челУдельный вес, %Изменение2015 г2016 г2017 г2015г2016 г2017 гАбсолютное., +/-Относительное, %2016 / 20152017 /2016 г2016/ 20152017 /2016 гКалендарное время, дн.. в том числе:366365365114114114--100100- праздничные и выходные дни116116116363636--100100Номинальный фонд рабочего времени, дн.25024924977,982,474,5-1-99,6100Неявки на работу, дн. в том числе:65,1164,5868,220,321,819,5-0,53+3,6799,2105,7очередные и дополнительные отпуска33,1131,4433,5610,310,410-1,67+2,1294,9106,7отпуска по учебе1,311,451,520,400,50,45+ 0,14+0,07110,7104,8болезни17,4422,1219,425,437,35;8+ 4,68-2,7126,887,8Неявки, разрешенные законом (выполнение государственных обязанностей)0,250,150,210,080,050,06-0,1+0,0660140отпуск с разрешения администрации87,427,542,51,52,25+0,9+0,1293,1101,6Прогулы5261,50,71,8-3-440300Число целодневных простоев, дн.12,4513,1311,473,94,343,1+ 0,6S-1,7105,587,3Явочный фонд рабочего времени, дн.172,44171,29169,2853,756,750,7-1,15-2,0199,398,8Бюджет рабочего времени, час1379,521370,321354,24429,7453,7405,4-9,2-16,0899,398,8Внутрисменные простои5741,52,31,192-314057,1Полезный фонд рабочего времени в год (час)1374,521363,321350,24428,2451,4404,5-11,2-13,0899,299Средняя продолжительность рабочего дня, (час)7,977,967,982,52,62,4-0,01+0,0299,8100количество дней отработанное одним работником184,89184,42180,7556,76154,1-0,47-3,6799,797,8количество часов отработанное одним работником1473,7591467,8231441,729459,14S6431,60,9-26,0949,698,2