Совершенствование системы кадровой безопасности хозяйствующего субъекта

Создание отдела стратегического развитияОтдел стратегического развития будет состоять из:Начальника отдела стратегического развития,Менеджера по стратегическому развитию.Менеджера-аналитикаМенеджера-креативщикаЦелью деятельности отдела стратегического развития АО «Группа Кронштадт» является координация основных этапов реализации стратегии развития, управление и выполнение стратегического плана развития АО «Группа Кронштадт» с учетом приоритетных направлений деятельности.Основными задачами отдела стратегического развития являются координация основных стратегически важных направлений развития АО «Группа Кронштадт», координация стратегических планов развития структурных подразделений, управление программой развития АО «Группа Кронштадт». К задачам работы отдела стратегического развития относятся:Рис.8.Задачи работы отдела стратегического развитияОтдел стратегического развития в соответствии с возложенными задачами исполняет следующие функции:Рис.9.Функции отдела стратегического развития Структура компании измениться следующим образом (рисунок 10).Рис.10.Структура Группы «Кронштадт» после введения должности менеджера по социальному развитию и создания отдела по стратегическому развитиюРеализация предлагаемых мероприятий позволит повысить эффективность деятельности АО «Группа Кронштадт».Перейдем к экономическому обоснованию рекомендаций.Затраты на оплату труда приведены в таблице 4.Таблица 4Затраты на оплату труда нового персонала АО «Группа Кронштадт»ДолжностьКол-во чел.Оклад, тыс. руб. Заработная плата за год, тыс. руб.Отчисления в страх.фонды, тыс. руб.ФОТ, тыс. руб.Начальник отдела стратегического развития1657802341014Менеджер по стратегическому развитию150600180780Менеджер-аналитик150600180780Менеджер-креативщик150600180780Менеджер по социальному развитию150600180780Всего5-31809544134Отчисления страховые фонды в 2018 году составят 30% - 954 тыс. руб. Из них в: ПФР — 22%, ФСС РФ — 2,9% ФФОМС — 5,1%. Все страховые взносы начисляются одновременно с заработной платой. То есть в последний день каждого отработанного месяца, за который суммы рассчитаны. Уплатить взносы по итогам месяца нужно не позднее 15-го числа (п. 5 ст. 15 Закона № 212-ФЗ).Заработная плата персонала за год составит 3180 тыс. руб. Затраты на оплату труда (годовой ФОТ) персонала: 3180 + 954 = 4134 тыс. руб. в год. Итак, общая сумма постоянных затрат на оплату труда нового персонала составит 4 134 000 руб. в год.Сводная смета затрат на мероприятия приведена в таблице 5. Таблица 5Сводная смета затрат на мероприятия Статья затрат Сумма, тыс. руб. ФОТ4134Мероприятия по удержанию персонала3500Итого7630Рис.11. Структура затрат на е мероприятия по повышению кадровой безопасностиАО «Группа Кронштадт»Как видим, на мероприятия потребуются инвестиции в размере 7630 тыс. руб. Оценка экономической эффективности мероприятий по повышению эффективности деятельности АО «Группа Кронштадт» представлена в таблице 6.Таблица 6Оценка экономической эффективности мероприятий по повышению кадровой безопасности АО «Группа Кронштадт», тыс.руб.Номер шага - Длительность шага, год0 1 2 3 4 5 ПоказателиОперационная деятельность1. Денежные притоки  -34022340223402234022340221.1. Выручка от реализации продукции -34022340223402234022340222. Денежные оттоки (сумма строк 2.1+2.2+2.3) -29419294192941929419294192.1. Прирост издержек -28268282682826828268282682.2. Прибыль до налогов (вспомогательная строка) -575457545754575457542.3. Налог на прибыль -115111511151115111513. Сальдо денежного потока от операционной деятельности (стр.1 –стр.2) -46044604460446044604Инвестиционная деятельность4. Денежные оттоки 7630- - - - - 4.1. Общие капиталовложения (инвестиции)7630-- --- 5. Сальдо денежного потока от инвестиционной деятельности (стр. 3 - стр. 4)-7630     6. Сальдо двух потоков (чистые денежные поступления проекта) (стр.3 + стр.5)-76304603,54603,54603,54603,54603,57. Сальдо двух потоков нарастающим итогом-7630-3026,51577,16180,610784,215387,78. Коэффициент дисконтирования 1,0000,8000,6400,5120,4100,3289. Чистые денежные поступления (стр.6 х стр.8)-76303683294623571886150811. NPV, руб.-7630-3947-100113561886339412. PI 0,50,91,21,21,413. DPP, лет.2,414. Рентабельность инвестиций по прибыли до налогообложения,% -75%75%75%75%75%15. Рентабельноть инвестиций по чистой прибыли, % -60%60%60%60%60%Рис.12. NPVВ расчетах стоимость собственного капитала принимаем равной 25% (10% уровень инфляции, 15% риски (например, увеличение закупочных цен на сырье)). Период планирования 5 лет.Как видно:Дисконтированный срок окупаемости составит 2,4 года. Индекс доходности PI за 5 лет будет равен 1,4.NPV>0 и равно 3394 руб. Рентабельность инвестиций по прибыли до налогообложения составит 75 %. Рентабельность инвестиций по чистой прибыли составит 60 %.Таким образом, мероприятия по повышению кадровой безопасности будут экономически эффективными и окупятся за 2,4 года.ЗАКЛЮЧЕНИЕОсновные выводы:АО «Группа Кронштадт» — российская высокотехнологичная компания, специализирующаяся на разработке и производстве наукоемкой продукции и решений, необходимых для создания, освоения и безопасной эксплуатации сложных технических средств в воздухе, на море и на суше.Стратегическая цель Группы «Кронштадт» — обеспечение технологической безопасности России путем инвестирования в развитие инновационных компаний, обладающих интеллектуальным и инженерным потенциалом, а также производственными ресурсами для выпуска высокотехнологичных продуктов.Слабые стороны АО «Группа Кронштадт»: текучесть кадров, персонал не удовлетворен мотивацией, плохой социально-психологический климат в коллективе, отсутствие отдела стратегического развития.Возможности для устранения слабых сторон АО «Группа Кронштадт»: Наличие кадровых стратегий, позволяющих повысить удовлетворенность персонала; Наличие методов управления, которые помогут повысить мотивацию персонала; Возможность улучшить социально-психологический климат в коллективе за счет применения современных технологий управления персоналом; Возможности снизить текучесть кадров за счет применения соответствующих способов удержания персонала.Рекомендации по повышению кадровой безопасности АО «Группа Кронштадт»потребуются инвестиции в размере 7630 тыс. руб. Индекс доходности PI за 5 лет будет равен 1,4. NPV>0 и равно 3394 руб. Рентабельность инвестиций по прибыли до налогообложения составит 75 %. Рентабельность инвестиций по чистой прибыли составит 60 %. Таким образом, стратегические мероприятия будут экономически эффективными и окупится за 2,4 года.СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫАкимов А. А. Особенности стратегического планирования на предприятиях оборонно-промышленного комплекса // Известия ВУЗов. Поволжский регион. Общественные науки. 2017. №1 (41). С,80-84. Бражка О.А. Предпосылки и условия реализации процедур стратегического анализа // Учет и статистика. 2015. №1 (37).С,73-77.Конева А.И. Процесс разработки кадровой стратегии предприятия // Вестник Удмуртского университета. 2016. №2. С.43-49. Ординарцев И. И. Методы выявления стратегических альтернатив развития организации // Управленческое консультирование. 2016. №4 (88). С.99-105.Родин Д. В. Стратегический маркетинг персонала организации // Вестник ВУиТ. 2015. №1 (33). С.54-59.Родионова Е. В.Современные аспекты стратегического управления на предприятии // СЭПТП. 2014. №2. С.56-62. Рябинова С. С. Основные элементы стратегического управления предприятием // Вестник ФГОУ ВПО Брянская ГСХА. 2014. №3. С.76-79.Сорович О.В. Разработка модели стратегического управления предприятием // Финансовая аналитика: проблемы и решения. 2014. №30. С.124-131. Шебуняева Е. А. Стратегический анализ внутренней среды предприятия // Социально-экономические явления и процессы. 2017. №5. С.101-106.Яременко А.В. Сущность и необходимость стратегического планирования // Вестник ВолгУ. 2015. №2-1.С.94-97. Официальный сайт АО «Группа Кронштадт» // http://kronshtadt.ru/about/ (дата обращения 08.04.2018)