Роль экономических служб в управлении предприятием
Заказать уникальную курсовую работу- 30 30 страниц
- 7 + 7 источников
- Добавлена 20.05.2018
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
1. Функции финансового отдела, определяющие его роль в управлении предприятием 5
1. Бухгалтерский учет как функция финансового отдела 5
1.2. Финансовое планирование и финансовый анализ как функции финансовых служб 7
1.3. Роль финансовой службы в управлении предприятием 15
2. Роль финансовой службы в управлении на примере ООО «Илько» 19
1.1. Общая характеристика ООО «Илько» 19
2.2. Финансовое управление хозяйственной деятельностью 20
2.3. Бюджетирование как способы повысить прибыль компании 24
Заключение 27
Список литературы 29
Приложения 30
Бюджеты разрабатываются для центров финансовой ответственности и отдельных проектов (бизнес-планов), характеризующих коммерческую оценку конкретных новых направлений хозяйственной деятельности. Цель бюджетирования – создание инструментария планирования, управления и контроля эффективности финансово-хозяйственной деятельности и ликвидности предприятия, основанном на систематическом прогнозировании будущего развития предприятия путем составления бюджетов и проведении план-фактового контроля исполнения бюджета в сравнении с данными бухгалтерского учета. Данный документ описывает общие принципы создания и функционирования бюджетной системы, возникающие информационные потоки, определяет набор плановых форм, порядок оформления и обработки плановых и отчетных документов подразделений при формировании бюджета 1.2. Бюджетный периодВременной период бюджетирования календарный год с делением по кварталам. 1.3.Виды и система бюджетовВсе бюджеты, формируемые в системе управленческого учета организации, можно разделить на текущие операционные бюджеты и финансовые планы.Процесс бюджетирования включает несколько стадий:- разработка планов деятельности по организации в целом, а также с выделением структурных подразделений - при участии руководителей всех центров ответственности;- консолидация бюджетов подразделений в генеральный бюджет;- обсуждение возможных изменений в планах, связанных с новой ситуацией;- определение показателей, которые будут использоваться при оценке деятельности;- внесение корректировок в планы на основе предложенных поправок.Бюджетное планирование состоит из разработки бюджетов подразделений с последующей консолидацией их в генеральный бюджет организации. 1.4. Порядок и сроки предоставления информации в процессебюджетированияПорядок представления информации при формировании бюджета.Бюджет по статьямзатратПодразделение, ответственное за формированиеСогласующие подразделенияУтверждениебюджетаСрок утвержденияБюджет доходовФинансовый менеджер, юридический отделБухгалтерскаяслужбаФин.директорЗа 20 дней до начала периода действия бюджетаФонд опла-ты трудаБухгалтерия Финансовый менеджерОтдел персоналаФин.директорЗа 10 дней до начала периодадействия бюджетаАдминистративные затратыФинансовый менеджерБухгалтерскаяслужба, снаб-женческаяслужбаФин.директорЗа 10 дней до начала периода действия бюджетаПрочие расходыФинансовый менеджерФинансовая служба, бух- галтерскаяслужбаФин.директорЗа 10 дней до начала периодаПогашение кредитовФинансовый менеджерБухгалтерская службаФин.директорЗа 10 дней до начала периодаНалоги и платежи вовнебюджет-ные фондыБухгалтерия-Фин.директорЗа 10 дней до начала периода действиябюджета1.5. Контроль исполнения бюджета Анализ ежемесячного исполнения бюджета проводится по каждой статье и центру финансовой ответственности. Отчеты предоставляются не позднее 10 числа, следующего за окончание квартала месяца.
2. Богачев В. Н. Прибыль?!: о рыночной экономике и эффективности капитала. [Текст]: учебник – М.: Финансы и статистика, 2013 – 287 с
3. Бариленко В.И. Анализ хозяйственной деятельности. – М.: Эксмо, 2010. – 231 с.
4. Бабаев Ю.А., Макарова Л.Г., Петров А.М. Бухгалтерский финансовый учет [Электронный ресурс]: Учебник - 5-e изд., перераб. и доп. - М.: Вузов. учеб.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 463 с. - Режим доступа: http://znanium.com/bookread2.php?book=473546
5. Батурин, В.К. Общая теория управления [Электронный ресурс]: учеб. пособие / В.К. Батурин. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 488 c. - Режим доступа: http://www.biblioclub.ru/book/117038/. - Загл. с экрана.
6. Баронов, В. В. Информационные технологии и управление предприятием [Электронный ресурс]: учеб.-практ. пособие /В.В. Баронов, Г.Н. Калянов, Ю.Н. Попов, и др. - М.: Компания АйТи, 2010. - 328 с: ил. - Режим доступа:http://www.biblioclub.ru/book/85096/. - Загл. с экрана.
7. Макаров В.М., Попова Г.В. Менеджмент для БАКАЛАВРОВ: учеб. пособие. Стандарт третьего поколения. - СПб. : Питер, 2011. - 256 с. - (Учеб. пособие)
Вопрос-ответ:
Какова роль экономических служб в управлении предприятием?
Экономические службы играют важную роль в управлении предприятием. Они занимаются планированием и анализом финансовых процессов, бухгалтерским учетом и финансовым управлением.
Какие функции определяют роль финансового отдела в управлении предприятием?
Основные функции финансового отдела включают бухгалтерский учет, финансовое планирование и финансовый анализ. Эти функции помогают контролировать и оптимизировать финансовые процессы на предприятии.
Какую роль играет бухгалтерский учет в функционировании финансового отдела?
Бухгалтерский учет является одной из основных функций финансового отдела. Он позволяет фиксировать и анализировать финансовые операции предприятия, составлять отчетность и соблюдать требования налогового законодательства.
Какие функции выполняют финансовое планирование и финансовый анализ как часть финансовых служб?
Финансовое планирование позволяет определить цели и стратегии финансовой деятельности предприятия, разработать бюджет и оптимизировать расходы. Финансовый анализ помогает оценить финансовую устойчивость предприятия, выявить проблемные зоны и принять эффективные управленческие решения.
Какую роль играет финансовая служба в управлении предприятием?
Финансовая служба выполняет множество важных функций в управлении предприятием. Она осуществляет финансовое планирование и контроль, обеспечивает доступность финансовых ресурсов, управляет инвестициями и рисковыми операциями, а также поддерживает связь с внешними финансовыми организациями.
Какова роль экономических служб в управлении предприятием?
Экономические службы играют важную роль в управлении предприятием. Они отвечают за финансовое планирование, финансовый анализ, бухгалтерский учет и другие функции, которые помогают принимать осознанные решения в сфере экономики и финансов.
Какие функции определяют роль финансового отдела в управлении предприятием?
Финансовый отдел выполняет такие функции, как финансовое планирование, финансовый анализ, управление капиталом, учет и отчетность. Все эти функции позволяют финансовому отделу эффективно управлять финансовыми ресурсами предприятия и принимать обоснованные решения в сфере финансов.
Какую роль играет бухгалтерский учет в функциях финансового отдела?
Бухгалтерский учет является одной из основных функций финансового отдела. Он включает в себя систематическое и полное отражение всех финансовых операций предприятия. Благодаря бухгалтерскому учету финансовый отдел может контролировать движение денежных средств, оценивать финансовые результаты и принимать управленческие решения на основе этой информации.
Какова роль финансовой службы в управлении предприятием?
Роль финансовой службы в управлении предприятием заключается в обеспечении эффективного управления финансовыми ресурсами и принятии обоснованных решений в сфере финансов. Финансовая служба отвечает за финансовое планирование, финансовый анализ, управление капиталом, бухгалтерский учет и другие функции, которые помогают достичь финансовой устойчивости и успеха предприятия.