Разработка системы стимулирования персонала на предприятии(на примере ООО
Заказать уникальную дипломную работу- 61 61 страница
- 47 + 47 источников
- Добавлена 01.07.2018
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ. 5
1.1 Сущность, и значение стимулирования персонала в системе управления персоналом и организацией 5
1.2 Виды стимулирования 11
1.3 Принципы совершенствования стимулирования на предприятии 17
ГЛАВА 2. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ И АНАЛИЗ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ООО «БУДУ МАМОЙ» 20
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Буду мамой» 20
2.2 Анализ стимулирования персонала ООО «Буду мамой» 31
2.3 Проблемы стимулирования персонала ООО «Буду мамой» 36
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ООО «БУДУ МАМОЙ» 42
3.1 Предложения по совершенствованию системы стимулирования ООО ПСК «Буду мамой» 42
3.2 Оценка эффективности предлагаемых мероприятия для деятельности ООО «Буду мамой» 48
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 53
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 56
ПРИЛОЖЕНИЯ 61
Предлагается внедрить ранжирование должностей. Цель введения такой системы стимулирования - заинтересовать сотрудника в повышении качества его работы, в увеличении производительности труда, показать зависимость результатов труда от приложенных усилий.
Для повышения материального стимулирования, предложено использовать при распределении премиальных выплат коэффициента трудового участия. В работе предложены критерии для установления каждому работнику своего коэффициента трудового участия, который будет учитывать трудовые успехи, отрицательные факторы работы.
Предлагаемые мероприятия будут способствовать усилению мотивации персонала, позволят повысить закрепление кадров и повысить профессионализм персонала.
Проведенные расчеты эффективности показали, что за год после внедрения проекта увеличение чистой прибыли предприятия составит 511 тыс. руб., коэффициент эффективности проекта внедрения предлагаемых мероприятий составит 2,55. Он выше 1, значит, проект является эффективным.
На этом у меня всё. Спасибо за внимание. С удовольствием отвечу на все Ваши вопросы.
Если вопрос выходит за рамки исследований, можно ответить примерно так: «Спасибо за вопрос, но, к сожалению, он не входил в область моих исследований».
Ответы на замечания рецензента:
С мнением рецензента я согласен (полностью, частично), но хотелось бы сказать, что…
Хочется отметить, что в моей работе большее внимание уделялось…
Благодарность:
Хотелось бы поблагодарить комиссию за проявленный интерес к моей работе…
Слова благодарности также хочу сказать в адрес научного руководителя, за мотивацию сделать мою работу еще лучше, еще совершеннее…
Отдельное спасибо Институту за возможность получить прекрасное образование…
1
1. Конституция Российской Федерации: принята всенародным голосование 12.12.1993 г. (ред. от 21.07.2014) // Российская газета. – 1993– 25 дек.; Собрание законодательства РФ – 2014 – № 31– Ст. 4398.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 г. № 51-ФЗ (ред. от 22.10.2014) // Собрание законодательства РФ. – 1994. – № 32. – Ст. 3301; 2014. – № 43. – Ст. 5799.
3. Федеральный закон от 8 февраля 1998 года №14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью».//Собрании законодательства Российской Федерации от 16 февраля 1998 г. № 7 ст. 785
4. Базаров Ю.В. Понятия потребности, мотива, стимула и системы стимулирования// Кадровая служба. - 2015. №3. С.172
5. Баткаева И.А. Организация оплаты труда персонала: учебно-практическое пособие/ Баткаева И.А., Митрофанова Е.А. – М:Проспект, 2012- 54 с.
6. Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда: Инструменты. Методики. Практика. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2013 - 328 с.
7. Высоцкий С. Системы оплаты труда. КТУ - коэффициент трудового участия/ Высоцкий С. // Кадры предприятия.–№4, 2012–с.41.
8. Дейнека А.В. Управление персоналом организации: учебник. М:Дашков и К, 2017 - 440 с.
9. Дуракова Е.Б. Управление персоналом. - М:Инфра-М, 2015 - 387 с.
10. Жданкин Н.А. Мотивация персонала. Измерение и анализ/ Жданкин Н.А. –М:Финпресс, 2012. – 342 с.
11. Зайцева Т.В., Зуб А.Т. Управление персоналом/ Зайцева Т.В., Зуб А.Т. –М: ИД «ФОРУМ» –ИНФРА – М: 2014. –348 с.
12. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. М:ИНФРА-М, 2013 - 510 с.
13. Кибанов А.Я. Управление персоналом. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебно-практическое пособие/ Кибанов А.Я., Баткаева И.А., Митрофанова Е.А. и др. – М:Проспект, 2015. - 57 с.
14. Кондратьев О. Мотивация персонала. / Кондратьев О., Снежинская М., Мелихов Ю. –М: Альфа-Пресс, 2012– 271 с.
15. Литвинюк А.А. Управление персоналом. Учебник для бакалавров. М:Юрайт, 2015 - 369 с.
16. Лукашевич В.В. Основы управления персоналом. Учебное пособие. / Лукашевич В.В. –М:КНОРУС, 2015. –436 с.
17. Максимчук В.М. Мотивация и стимулирование персонала/ Максимчук В.М. –М: Лаборатория книги, 2014 –337 с.
18. Малуев П.А. Управление персоналом. Портфель надежных технологий/ Малуев П.А., Мелихов Ю.В.– М: Дашков и К, 2012 – 530 с.
19. Минько А. Э. Оценка эффективности коммерческих проектов./ Минько А. Э., Завьялов О.А., Минько Э.В. –Спб: Питер, 2014. – 368 с.
20. Музыченко В. В.Управление персоналом. / Музыченко В.В.–М.: Академия, 2013. –343 с.
21. Мумладзе Р.Г. Управление персоналом: учебник/ Мумладзе Р.Г.–М:Палеотип, 2014. –152 с.
22. Одегов Ю.Г. Управление персоналом/ Одегов Ю.Г. – М: Юрайт. 2015. – 513 с.
23. Пивень Е. Обучение сотрудников компании «своими силами»/ Пивень Е. //Менеджер по персоналу. –№11- 2012.– C.60.
24. Пихало В.Т. Управление персоналом организации. Учебное пособие/ Пихало В.Т. –М:Форум, 2014. –446 с.
25. Пихало В.Т. Управление персоналом организации / Пихало В.Т. Царегородцев Ю.Н., Петрова С.А., Ефремова Ю.Е. –М:ФОРУМ, 2013. –389 с.
26. Пуденк Т.И. Как мотивировать продуктивную работу персонала/ Пуденк Т.И. — М.: ИУО, 2014. - 229 с.
27. Редько С. Применение коэффициента трудового участия в оплате труда работников/ Редько С., Свирид Н.// Главный бухгалтер. –№4, 2013–с.52
28. Романова А.Н. Мотивация и стимулирование персонала// Экономика и социум. 2016. №10 С.511 - 515.
29. Рогожин М.Ю. Управление персоналом: практ.пособие/ Рогожин М.Ю.– М.: Проспект, 2012 – 320 с.
30. Самоукина Н.В. Эффективная мотивация персонала при минимальных затратах /Самоукина Н.В. – М.: Вершина, 2014. – 400 с.
31. Самыгин С.И. Менеджмент персонала/ Самыгин С.И., Столяренко Л.Д.– Ростов н/Д.: Феникс– 2011. –453 с.
32. Сербиновский Б.Ю. Управление персоналом. Учебное пособие/ Сербиновский Б.Ю. М.: Норма. – 2011. –219 с.
33. Татарников Е.А. Управление персоналом. Учебное пособие/ Татарников Е.А. - М., Риор, 2012. - 365 с.
34. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие для вузов / Под ред. А.А. Крылова, Ю.В. Прушинского. –М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 379 с.
35. Управление персоналом организации: Учебное пособие / В.Н. Федосеев, С.Н. Капустин. - М.: Экзамен, 2012.– 420 с.
36. Управление персоналом: Уч.пособие/ под общей ред. Г.И. Михайлиной – М:Дашков и К, 2012. –428 с.
37. Чеховский И.А. Управление персоналом/ Чеховский И.А. –СПб: Вектор, 2015. – 387 с.
38. Шапиро С.А. Мотивация и стимулирование персонала- М.: ГроссМедиа, 2013 - 461 с.
39. Шаховой В.А. Мотивация трудовой деятельности/ Шаховой В.А., Шапиро С.А. – М: Альфа-Пресс, 2014. –375 с.
40. http://budumamoy.ru - данные официального сайта ООО «Буду мамой»
40. Иванов С. Управление мотивацией [Электронный ресурс]– Режим доступа: http://www.finansy.asia/articles/upravlenie-motivaciey (дата обращения 15.12.2016)
41. Как стимулировать работников: мотивация труда [Электронный ресурс] – Режим доступа:http://tvoiuspeh7.ru/motivaciya-truda.html (дата обращения 16.12.2016)
42. Коэффициент трудового участия[Электронный ресурс] Кадровый портал– Режим доступа:http://www.kadrovik.ru/ (дата обращения 15.12.2016)
43. Синчалова И. Стимулированиеперсонала[Электронный ресурс] – Режим доступа:http://hr-portal.ru (дата обращения 17.12.2016)
44. Ярных В. Мотивация и оплата труда [Электронный ресурс] – Режим доступа:http://www.classs.ru/hrclub/motivation/motivation41/ (дата обращения 15.12.2016).
45. Данные кадровой отчетности ООО «БУДУ МАМОЙ» за 2014-2016гг
46. Данные финансовой отчетности ООО «БУДУ МАМОЙ»за 2014-2016 гг.
47. Устав ООО «БУДУ МАМОЙ», 2012.
Вопрос-ответ:
Что такое стимулирование персонала и какое значение оно имеет в системе управления персоналом?
Стимулирование персонала - это процесс создания и использования мотивационных факторов, направленных на увеличение производительности и качества работы персонала. В системе управления персоналом оно играет важную роль, так как помогает повысить мотивацию сотрудников, улучшить их результативность и вклад в общие цели организации.
Какие виды стимулирования персонала существуют?
Виды стимулирования персонала могут быть материальными и нематериальными. Материальное стимулирование включает в себя денежные вознаграждения, премии, бонусы, премирование за достижение поставленных задач, оплату сверхурочной работы и т.д. Нематериальное стимулирование, в свою очередь, основано на создании комфортных условий труда, развитии карьерных возможностей, проведении обучений и тренингов, поощрении и признании заслуг сотрудников.
Какие принципы совершенствования стимулирования существуют на предприятии?
На предприятии для совершенствования стимулирования персонала можно применять следующие принципы: принцип справедливости, который подразумевает равный доступ к стимулам для всех сотрудников, принцип индивидуального подхода, учитывающий особенности и потребности каждого сотрудника, принцип своевременности, чтобы вознаграждение следовало непосредственно за достижения и результаты труда, принцип мотивированности, чтобы стимулы были целенаправленными и повышали внутреннюю мотивацию сотрудников.
Какими характеристиками обладает ООО "Буду мамой"?
ООО "Буду мамой" имеет следующие характеристики: организационно экономическая характеристика, которая отражает сферу деятельности и структуру предприятия, анализ стимулирования персонала, который помогает выявить эффективность текущих практик и определить возможности для улучшений.
Какое значение имеет стимулирование персонала в системе управления персоналом и организацией?
Стимулирование персонала имеет важное значение в системе управления персоналом и организацией. Оно помогает мотивировать сотрудников к достижению поставленных целей и улучшению качества работы, способствует укреплению корпоративной культуры и созданию благоприятной рабочей атмосферы.
Какие виды стимулирования существуют?
Существуют различные виды стимулирования персонала, включая материальное и нематериальное стимулирование. Материальное стимулирование включает предоставление финансовых премий, повышение заработной платы, предоставление бонусов и льгот. Нематериальное стимулирование включает признание и поощрение достижений сотрудников, организацию корпоративных мероприятий, обучение и развитие персонала.
Какие принципы совершенствования стимулирования могут быть применены на предприятии?
Для совершенствования стимулирования персонала на предприятии могут быть применены следующие принципы: справедливость, прозрачность, гибкость и индивидуальный подход, своевременность, стимулирование развития и саморазвития сотрудников, учет особенностей каждого сотрудника, адаптация системы стимулирования к изменениям внешней среды.
Что можете рассказать об ООО "Буду мамой"?
ООО "Буду мамой" – это организация, которая предоставляет услуги для будущих и молодых мам. Она имеет собственную систему стимулирования персонала, которая направлена на мотивацию сотрудников и повышение их эффективности. В данной статье проводится общая характеристика этой организации и анализ стимулирования персонала в ней.
Какая организация обсуждается в статье и что известно об анализе стимулирования персонала в ней?
В статье обсуждается организация ООО "Буду мамой". Анализ стимулирования персонала в данной организации включает изучение системы оплаты труда, премирования, поощрения достижений сотрудников, организации корпоративных мероприятий и развития персонала.