Что Вы изменили или измените в своей деятельности, опираясь на новые полученные знания
Заказать уникальное эссе- 5 5 страниц
- 0 + 0 источников
- Добавлена 27.05.2018
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Ежеквартальное премирование работников, заслуживших поощрение за качественное и своевременное выполнение трудовых обязанностей, проявленную инициативность и предприимчивость. Показателем премирования может служить выполнение квартальных планов по сумме выручки за объем реализации. При 100%-омисполнении плана каждомуработникуфирмыначисляется премия в размере, равномего среднему заработку за квартал.2) Дополнительные социальные блага и социальные гарантии.– введение компенсаций за использование мобильнойсвязи и транспорта в рабочих целях;– частичная или полная оплата ДМС;– расширение применения социально-психологических аспектов в управлении мотивацией персонала, а именно стремление поддерживатьна предприятииблагоприятный морально-психологическийклимат, поощрение участияработников в управлении компанией, проведение корпоративных мероприятий (праздников).Можно заключить, что разработанные мероприятия в данный момент рассматриваются руководством предприятия и могут быть приняты к внедрению в ближайшее время. Таким образом, полученные в результате обучения знания помогли мне грамотно анализировать различные аспекты управленческой деятельности в организации, выявлять актуальные проблемы и вырабатывать рациональные предложения по их устранению.
Вопрос-ответ:
Какие изменения вы внесли в свою деятельность, исходя из новых полученных знаний?
Мы изменили нашу стратегию оплаты труда, введя ежеквартальное премирование за качественное и своевременное выполнение трудовых обязанностей, инициативность и предприимчивость. Теперь показателем премирования служит выполнение квартальных планов по сумме выручки за объем реализации. При полном выполнении плана каждому работнику начисляется премия, равная его среднему заработку за квартал.
Какие факторы учитываются при премировании работников?
При премировании работников учитывается качественное и своевременное выполнение трудовых обязанностей, проявленная инициативность и предприимчивость. Основным показателем премирования является выполнение квартальных планов по сумме выручки за объем реализации. При полном выполнении плана каждому работнику начисляется премия, равная его среднему заработку за квартал.
Какая премия начисляется работникам при полном выполнении плана?
При полном выполнении плана каждому работнику начисляется премия, равная его среднему заработку за квартал. Это означает, что работник получит премию в размере среднего заработка за тот период, за который был выполнен план.
Какие преимущества получают работники, заслужившие премию?
Работники, заслужившие премию, получают дополнительное вознаграждение за свои достижения. Это является стимулом для качественного и своевременного выполнения трудовых обязанностей, проявления инициативности и предприимчивости. Кроме того, премия может быть значительной, так как она равна среднему заработку за квартал.
Какие требования необходимо выполнить, чтобы получить премию?
Чтобы получить премию, необходимо полностью выполнить квартальный план по сумме выручки за объем реализации. Только в этом случае каждому работнику будет начислена премия, равная его среднему заработку за квартал. Изначально план должен быть достаточно реалистичным и осуществимым, чтобы работники могли его выполнить.
Какие изменения вы внесли в свою деятельность на основе новых знаний?
Мы внесли изменения в систему премирования работников, основываясь на новых знаниях. Теперь мы ежеквартально премируем работников, которые заслуживают поощрение за качественное и своевременное выполнение трудовых обязанностей, проявленную инициативность и предприимчивость. Также мы используем показатель выполнения квартальных планов по сумме выручки за объем реализации как основу для премирования.
Какие преимущества получают работники, заслужившие премию?
Работники, заслужившие премию, получают дополнительное вознаграждение за свои достижения. При 100% исполнении плана каждому работнику фирмы начисляется премия в размере, равном его среднему заработку за квартал. Это является дополнительным стимулом для работников и признанием их качественного и своевременного выполнения трудовых обязанностей, а также проявленной инициативности и предприимчивости.
Каким образом рассчитывается размер премии для работника?
Размер премии для работника рассчитывается на основе его среднего заработка за квартал. При 100% исполнении плана каждому работнику фирмы начисляется премия в размере, равном его среднему заработку за квартал. Таким образом, размер премии зависит от выполнения квартальных планов по сумме выручки за объем реализации.
Какие показатели учитываются при премировании работников?
При премировании работников учитываются квартальные планы по сумме выручки за объем реализации. Работники, которые достигают или превышают эти планы, заслуживают премию за свои достижения. Также учитывается качественное и своевременное выполнение трудовых обязанностей, а также проявленная инициативность и предприимчивость.
Как вы поощряете работников за качественное и своевременное выполнение трудовых обязанностей, а также инициативность и предприимчивость?
Мы поощряем работников, заслуживших поощрение за качественное и своевременное выполнение трудовых обязанностей, а также проявленную инициативность и предприимчивость, ежеквартальной премией. При 100% исполнении плана каждому работнику фирмы начисляется премия в размере равном его среднему заработку за квартал. Таким образом, мы поддерживаем и стимулируем высокую работоспособность и мотивацию работников.
Что изменено в деятельности на основе новых знаний?
На основе новых знаний мы изменили систему премирования работников. Теперь каждый квартал мы награждаем сотрудников, которые проявили инициативность и предприимчивость, а также выполнили свои трудовые обязанности качественно и в срок. Показателем премирования является выполнение квартальных планов по сумме выручки за объем реализации. При 100% выполнении плана каждому работнику начисляется премия в размере его среднего заработка за квартал.
Какие изменения внесены в систему премирования?
Мы изменили систему премирования нашей компании. Теперь каждый работник, заслуживший поощрение за качественное и своевременное выполнение трудовых обязанностей, проявленную инициативность и предприимчивость, ежеквартально получает премию. Как показатель премирования, мы используем выполнение квартальных планов по сумме выручки за объем реализации. Если работник выполнил план на 100%, то его премия равна его среднему заработку за квартал.