Теория предпринимательской деятельности

государственного регулирования (отрасли).В значительной степени регулирования рынка (сли), а также участия органов и в проекте, рекомендуется обзор нормативно-правовой в отдельный раздел, в указать рмацию о регулировании (тарифов), антимонопольном , необходимых разрешениях для и иную информацию. Иную информацию. Другие , которые необходимо в зависимости от бизнес-плана.Рассмотрим бизнес-плана «План и стратегия маркетинга».В разделе быть отражены динамика объема (целевой интенсивности ) и прогнозной рынка, стратегия по их , стратегия конку борьбы, в том числе :Привести объем продаж ( эксплуатации) в натуральных , прогнозные отпускные (тарифы) прогноз выручки от в денежном выражении по - с учётом анализа, в разделе рынка. Методы объема продаж разделить на три основные :методы оценок;методы и прогнозирования временных ;казуальные (причинно-следственные) .Методы оценок основываются на оценке текущего мо и перспектив развития. и третья методов основаны на количественных показателей, но они отличаются друг от .Методы и прогнозирования динамических связаны с исследованием друг от друга , каждый из состоит из двух нтов: из прогноза детерминированной и прогноза случайной . В основе методов лежит найти факторы, поведение прогнозируемого . Пример объема продаж с сезонным характером продаж анализа и прогнозирования рядов: модель прогнозирования представить в виде :где F — прогнозируемое значение; Т — ; S — сезонная ; Е — ошибка прогноза. построения прогнозной Для прогнозирования объема , имеющего характер, предлагается сле алгоритм построения модели:1. Определяется (Тренд — преимущественного движения по), наилучшим образом (Аппроксимация, или приближение — математический, состоящий в одних математических другими, в том или ином близкими к исходным, но простыми) данные. 2. Вычитая из фактических объемов продаж тренда, опреде величины компоненты и корректируют их образом, чтобы их была равна .3. Рассчитываются модели как разности фактическими значе и значениями модели.4. модель :где   F    —      прогнозируемое , Т    —      тренд, S    — компонента, Е    — модели. 5. На модели строится прогноз объема . Для этого предлагается использовать экспоненциального (Экспоненциальное сглаживание - метод преобразования, используемый при прогнозировании временных рядов), что учесть возможное изменение еских тенденций, на которых построена модель. Сущность поправки в том, что она позволяет быстро наметившиеся новые омические тенденции:где Fпр t — значение продаж;Fф t–1 — фактическое объема продаж в году;Fм t — значение ;а — константа .Описать стратегию по проекту, к примеру: иренную концепцию (анализ дифференцирования продукта с увеличения ценности для потребителя, в том числе улучшения , добавления дополнительных , использования торговой и т.п.), стратегию ценообра, политику (выбор каналов ) и стимулирования сбыта (в том , при отклонении фактических продаж от);Маркетинговая стратегия в долгосрочном согласовании остей фирмы с на рынке, т.е. в внутренней и внешней деятельности фирмы. реализации маркетинговых на этом управления выступают: организационной структуры ; организация проникновения на товарные ; разработка и введение на нового товара; деловой активности и с рынков, где невозможным получение прибыли; проникновение на рынки посредством совместных ; кооперация деятельности с , обладающими опытом деятельности на интересующих . В основе маркетинга лежат стратегических концепций: целевых рынков; рынка, т. е. конкурентных целевых в рамках совокупного; методов выхода на них; методов и маркетинга; определение выхода на рынок. В основных типов маркетинга применяют стратегию «це» либо стратегию .При использовании стратегии «» можно категорию цены как из составляющих успеха в борьбе. Принципиальное значение при имеет и уровень развития отраслей, а также влияние на издержки . Стратегия « - количество» является для организации сбыта продуктов, производимых с хорошо и апробированных технологий и уже продающихся на .Стратегия предпочтения различные политики сбыта, не от конкуренции в области цен. цель этой — создать преимущества перед . Для достижения этой может быть весь инструментов маркетинга: в технологии производства, улучшению качества , его дизайна и ; сервисное обслуживание ( и обучение, ремонт и профилактика, поставка и т.д.); логистические (соблюдение договорных и надежности поставок). предпочтения является в области высоких технологий. «ми-ту» (стратегия , подлаживания) предполагает к конкурентам по параметрам, как продукция, , общение, цены. При реализации стратегии стремятся точно действия конкурентов. резкого отличия товар, по профилю отличаю от товара конкурента. «лазерного луча» - сначала на рынках , у которых нет производства данного , затем, на базе опыта, осваиваются , более конкурентные .Указать текущую и долю компании на (в случае, если увеличение доли ); Описать стратегию борьбы (проникновение на , увеличение или целевой доли ). Если возможно продукта, требуется сравнительный анализ продукта, планируется к выпуску по (преимущества и недостатки по с продук конкурентов). В случае структуры рынка ( нескольких крупных игро), требуется сравнительный анализ конкурентов и учесть их при стратегии маркетинга по . В случае проект относится к, рекомендуется проработать о юридической защите прав на продукт (техно).Если целью проекта является заранее количества объектов ( мощностей), которые будут заранее определенному, с которым предварительное соглашение ( договор) о приобретении (производственных мощностей), маркетинга и продаж рекомендуется согласованным предположительным ввода мощностей и (реализации) . ЗаключениеВ данной мы рассмотрели сущность и предпринимательства в современной и пришли к , что предпринимательская деятельность собой сочетание компонентов: предприниматели, инфраструктура , этика предпринимателя и его .В работе были основные функции деятельности и э условия, определяющие фирмы.Во второй были даны ликвидности и и рассмотрена структура плана.Основными бизнес – плана Резюме ;Описание проекта; об основных участниках ;Описание продукта; рынка; план;План продаж и стратегия маркетинга;Производственный план (план эксплуатации);Анализ ресурсов;Воздействие проекта на окружающую среду;Финансовый план;План финансирования;Анализ проектных рисков.По мере того, как развивается рыночная экономика, умение составлять грамотные бизнес-планы становится все актуальнее. Изменения в хозяйственной сфере даже опытных бизнесменов вынуждают по-новому просчитывать свою деятельность и быть готовыми противостоять такому новому препятствию, как конкуренты.Многие россияне заинтересованы в иностранных инвестициях, а для этого нужно соответствовать ожиданиям инвесторов из развитых стран. Они должны уметь обосновать необходимость в финансировании и доказать, что смогут реализовать ту или иную идею не хуже, чем западные бизнесмены.Т.к. бизнес-план подробно описывает стратегию фирмы, то с его помощью можно решить все эти задачи. Для россиян наиболее актуальной задачей при составлении бизнес-плана является формирование заинтересованности и доверия у потенциальных инвесторов и деловых партнеров.Закон не обязывает предпринимателей иметь готовый бизнес-план, поэтому наличие этого документа всегда остается на усмотрение руководства. Однако, учитывая то количество задач, решению которых способствует бизнес-план, его разработка может стать большим конкурентным преимуществом и открыть для фирмы новые перспективы развития.Список использованных источниковБосчаева, З.Н. Формула малого предпринимательства как основы развития регионов / З.Н. Босчаева. - М.: Экономика, 2013. - 254 c.Бычков, В.П. Экономика предприятия и основы предпринимательства в сфере автосервисных услуг: Учебник / В.П. Бычков. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 394 c.Кондраков, Н.П. Основы малого и среднего предпринимательства: Практическое пособие / Н.П. Кондраков, И.Н. Кондраков. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 446 c.Круглова, Н.Ю. Основы бизнеса (предпринимательства): Учебник / Н.Ю. Круглова. - М.: КноРус, 2013. - 440 c.Макаров, С.И. Основы предпринимательства / С.И. Макаров, М.В. Мищенко. - М.: КноРус, 2013. - 224 c.Никушин, В.В. Основы охранной деятельности в сфере предпринимательства / В.В. Никушин, В.В. Тишков. - Вологда: Инфра-Инженерия, 2016. - 128 c.Рубин, Ю.Б. Основы предпринимательства: Учебник / Ю.Б. Рубин. - М.: МФПУ Синергия, 2016. - 464 c.Сергеев, А.П. Основы бизнеса (предпринимательства) (для бакалавров) / А.П. Сергеев. - М.: КноРус, 2013. - 440 c.Чеберко, Е.Ф. Основы предпринимательской деятельности. История предпринимательства: Учебник и практикум / Е.Ф. Чеберко. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 420 c.Череданова, Л.Н. Основы экономики и предпринимательства: Учебник для учащихся учреждений нач. проф. образования / Л.Н. Череданова. - М.: ИЦ Академия, 2013. - 224 c..