Классификация затрат на выпуск и реализацию продукции

При успешном применении системы управления затратами в компании могут быть определены самые выгодные возможности по вложению средств, уменьшению непроизводительных затрат, выявлению имеющихся ресурсовуменьшения затрат, оказанию влияния на уровень цен.В условиях современной экономики лидером завоевания рынка бед тот субъект хозяйствования, который берет за главный ориентир эффективное управление затратами с целью улучшения качества выпускаемой продукции, усиления конкурентоспособности, обеспечения стабильного финансового состояния и получения большой суммы прибыли.Управление затратами выступает в качестве основного инструмента для их последующего грамотного обоснования. Важное значение в анализе финансово-хозяйственной деятельности субъекта хозяйствования имеет группировка резервов по трем основным моментам[11, с.41]:основные показатели производства;трудовые ресурсы;материальные ресурсы.Классификация резервов может быть произведена по разным признакам, однако любая классификация должна сделать менее трудоемким поиск резервов. Нужно представить признак классификации производственных резервов – по источникам повышения эффективности производственного процесса, которые сведены к трем главным группам (простым моментам трудового процесса): целесообразная деятельность, или сам процесс труда, предмет труда и средства труда. В связи с этим, в производственном процессе нужно различать: материальные факторы, или средства производства и личные факторы, или трудовые ресурсы.Научно обоснованная организация процесса производства требует пропорционального наличия и применения материальных и трудовых ресурсов. Объем выпускаемой продукции лимитируется теми факторами или ресурсами, наличие которых должно быть минимально. В основном на всех субъектах хозяйствования лимитируемой группой ресурсов выступают средства труда. В ходе технико-экономического прогнозирования определяются производственные мощности цехов субъекта хозяйствования в целом, а происходит установление потребности в трудовых ресурсах и предметах труда. В современных условиях хозяйствования тормозом в развитии производственного процесса зачастую становятся трудовые и материальные ресурсы.В современных условиях, в условиях рыночных отношений наиболее эффективным выступает определение текущих резервов внутрипроизводственного характера и реализация их в течение текущего года. Для более точного определения, насколько выявленные резервы повлияли на оптимизацию расходов, нужно составлять плановую калькуляцию себестоимости с целью дальнейшего контроля за образованием затрат.Затраты по статье «Топливо и ГСМ» возможным является сократить при ослаблении факторов, которые действуют на них, – это, прежде всего, большие холостые пробеги, прогрев и работа двигателей в холостом режиме при низкой температуре окружающего воздуха[4, с.70].Затраты по статье «Заработная плата» возможным является уменьшить посредством сокращения персонала работающих до величины, которая соответствует работающему персоналу, а не наличному парку техники, или же уменьшив уровень заработной платы. Дополнительным положительным следствием, сокращения расходов по этой статье, явится уменьшение налогов, начисляемым на фонд оплаты труда, т.е. сокращение затрат по статье «Отчисления на страховые выплаты». Вместе с тем практическое решение этого вопроса не выглядит простым, отчасти это связано с психологическими факторами. Достаточно сложным является уволить работников, которые значительную часть собственной трудовой деятельности посвятили данной фирме. Помимо этого, реализация кампании по сокращению штатов сама по себе требует средств, потому что по действующему законодательству компания обязанаизначально выплатить выходное пособие сокращенным работникам, а далее в течение нескольких месяцев выплачивать каждому сокращенному работнику его среднюю заработную плату, относя данного рода расходы на себестоимость услуг.Чтобы осуществить оценку возможности снижения затрат по статьям, необходимым является разработать мероприятия, которые направлены на уменьшение уровня воздействия вышеперечисленных факторов на данные статьи затрат. В качестве одного из важных резервов регулирования себестоимости выступает эффективного характера управление товарно-материальными запасами. Оно предоставляет возможность: - снизить уровень производственных потерь, которые связаны с существующим дефицитом материалов. - свести к минимуму величину излишек ТМЦ, которые повышают величину стоимости операций и замораживают дефицитные суммы денежных средств: уменьшить уровень риска старения и порчи ценностей, а вместе с тем уровень затрат на хранение запасов производства.С целью роста уровня эффективности управления запасами ТМЦ, необходимым является предусматривать по согласованию с поставщиками экономически обоснованные материалы и партии поставок; осуществлять заказ фиксированными партиями в рассчитанные моменты времени.Немаловажное значение для предприятия имеют производственные запасы, контроль за состоянием, сокращением материалоемкости выполняемых работ, совершенствование материально-технического снабжения.По результатам анализа отдельно взятых материальных ресурсов определяют конкретные резервы, к ним относят:- в сфере производства – рациональная организация процесса производства, уменьшение уровня материалоемкости, увеличение объемов услуг без привлечения дополнительных сумм оборотных средств;- в сфере снабжения – сокращение времени пребывания материалов в пути, за счет выбора более близких источников снабжения; снижение производственных запасов, за счет снижения сверхнормативных и ненужных предприятию запасов; улучшения нормирования оборотных средств. ЗаключениеВсе представленное в данной работе позволяет сделать следующие выводы.Затраты являются использованными ресурсами и израсходованными денежными средствами на товары и услуги, которые имеют прямое отношение к производству продукции (работ, услуг). Расходы на производство и реализацию продукции находят свое обособление в части стоимости продукции. Все произведенные расходы на производство и реализацию, на основе их экономического содержания, объединяют в 4 группы: материальные расходы; расходы на оплату труда; суммы начисленной амортизации; прочие расходы. В торговле и общественном питании расходы именуют издержками обращения.С целью оптимизации затрат изучить все факторы, влияющие на их формирование, в том числе по видам затрат, с целью чего и изучают их классификацию.В качестве основного признака классификации затрат выступает их деление на виды согласно изменению объема производства. Постоянные издержки представляют собой затраты, сумма которых в данный временной период не находится в зависимости от объёма и структуры объема выпуска.Переменные издержкиявляются затратами, совокупная величина которых в такой временной период непосредственным образом находится в зависимости от объёма и структуры объема производства.Согласно способу отнесения на затраты производственные издержки бывают двух видов: прямыми и косвенными и др.На уровне расходов непосредственным образом сказываются множественные факторы производства: любые незначительные замены в технике или технологии, материально-техническое усовершенствование, изменение номенклатуры выпускаемой продукции, а вместе с тем более серьезные изменения, такие, как: модернизация и реконструкция, научная организация труда и повышение квалификации персонала.Список литературыГражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) № 51-ФЗ от 30.11.1994 // Собрание законодательства РФ. – № 32. – ст. 3301.Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) № 146-ФЗ от 31.07.1998 // Собрание законодательства РФ. –№ 31. – ст. 3824. Балдина Э.Ю. Классификация текущих затрат организации // Приднепровский научный вестник. – 2017. – Т. 11. - №-1. – С.032-034.Бахтинова, Е.А. Управление себестоимостью продукции как способ увеличения прибыли на предприятии // Проблемы совершенствования организации производства и управления промышленными предприятиями / Е.А. Бахтинова, З.Н. Семашкина. – 2016. - №1. – С.68-72.Все положения по бухгалтерскому учету / под ред. Т.В. Дегтяревой. – М.: ЭКСМО, 2017. – 224с.Иванова О.А., Канищева Н.А. Актуальные проблемы управления затратами на промышленных предприятиях и пути их решения в условиях современной экономики // Studium. – 2017. - №4. – С.5.Концевой Г.Р., Остаев Г.Я., Алюоров А.А. Классификация затрат: основа рационального учета и управления // Наука Удмуртии. – 2017. - №3. – С.130-137.Котенок Ю.П. Классификация затрат в целях калькуляции себестоимости, оценки стоимости запасов и полученной прибыли // Экономика, социология и право. – 2017. – №2. – С.15-19.Норкина В.Ф. Классификация затрат и ее назначение для управления предприятием // Economics. – 2017. - №6. – С.91-95.Рогова И.А. Особенности классификаций затрат как основного объекта управленческого учета предприятия // Вестник Университета (Государственный университет управления). – 2017. - №2. - С.210-215.Салюкова А.И. Особенности классификации затрат // Синергия Наук. – 2017. - №15. – С.38-46.