Модели и варианты будущего миропорядка

Исследование, опубликованное IOPscience о перспективах массовой персонализации в Индонезии, показало, что в 2014 году уже было создано 470 веб-конфигураторов продуктов, предлагаемых немецкими компаниями, еще 332 - в США, а около 200 - в других странах.Но даже полностью персонализированное производство, не является конечной целью производства товаров по требованию, поскольку отдельные лица не могут полностью спроектировать свои покупки. До сих пор только несколько компаний - многие из них, такие как LocalMotors, делали продукцию в небольшом объеме, стали агрессивными ранними последователями в этой далеко идущей производственной зоне. Чтобы сделать это и стать настоящими игроками с точки зрения спроса, производители должны будут полностью обновить и переосмыслить процессы производства и проектирования своих продуктов. Поскольку производство развивается, чтобы стать меньше, с меньшими накладными расходами и большей эффективностью, можно будет реализовать цель превращения таких вещей, как автомобили с индивидуальным подходом, которые могут продаваться по рыночным ценам.2. Технологически ориентированное производство. Технология, которая будет стимулировать производство по требованию, охватывает широкий спектр возможных приложений, включая моделирование на заводе, датчики, облачные программы, интернет вещей и 3D-печать. Но движок, который будет управлять всеми этими приложениями, — это сложные и тщательно разработанные системы данных, которые могут генерировать глубокие анализы для поддержки эффективной персонализации продукта и прогнозирования предпочтений клиентов. В производственной среде «точка-спрос» сети должны иметь возможность мгновенно подключаться к десяткам тысяч клиентов, фиксируя их заказы и требования, будь то для одного элемента или постоянной серии своевременных поставок, в автоматизированном режиме. Оттуда эти данные должны поступать непосредственно в производственную систему с автоматическими производственным процессом, который немедленно начинает производство.Цель, по словам генерального директора Siemens Джо Кэзера, - использовать аналитику данных о клиентах, такую как предсказательные программы, которые будут подготовлены к тому, что хотят клиенты, отслеживание прошлых покупок и конкретных предпочтений, а также датчики, которые помогают поддерживать продукты, уже находящиеся в полевых условиях - в качестве инструментов для оптимизации цепочки создания стоимости. Как сказал Кэзер: «Информация, полученная вами от данных, может сократить цепочку создания стоимости. Вы можете делать продукты быстрее, экономичнее и гибче. Вы можете производить в размере одного лота. Вы можете вырезать разные звенья цепочки добавленной стоимости. И ссылки, которые вырезаются, обеспечивают наименьшее значение в цепочке создания стоимости».3. Бережливое производство. Основные принципы бережливости по-прежнему имеют значительную ценность в мировом производстве по требованию, но новые технологии должны использоваться для улучшения бережливых методов и результатов. В новой среде важны гибкость производства и поставок, а также модульная конструкция продукта, что бросает вызов традиционным преимуществам экономии от масштаба. Чтобы противостоять потенциальным неэффективности, которые могут быть реализованы путем разового или, по крайней мере, небольшого объема производства- прорывы в аналитике данных, датчиках, робототехнике, сетях, производственном оборудовании (включая, но не ограничиваясь трехмерной печатью), и облачные технологии должны стимулировать новые персонализированные производственные процессы и системы, которые поддерживают бережливые концепции, связанные с качеством, эффективностью ипроизводительностью.Одна область экономии, которая, несомненно, будет протестирована в производстве по требованию, включает в себя роль людей на заводе. Традиционно бережливые подходы направлены оптимизацию процессов и стандартизациюповедения человека на заводе. Такой тип мышления станет устаревшим, поскольку автоматизация процессов, в частности программная деятельность, такая как проектирование, инжиниринг или обработка информации, может выдержать некоторую неэффективность, потому что ее огромная вычислительная мощность способна преодолевать небольшие степени потерь или более эффективна для начала. Другими словами, на роботизированной фабрике изменение процесса - будет устранено природой автоматизации процесса.Однако даже в этом новом сценарии человеческий элемент будет необходим в верховьях цепочки создания стоимости. Именно потому, что производство по требованию настолько зависит от персонализации в рамках эффективной производственной системы, человеческий интеллект будет крайне необходим для разработки новых, необработанных процессов, управления их реализацией и наблюдения за их постоянным улучшением - даже если рабочие будут отдавать больше и больше повторяющихся задач для робототехники и искусственного интеллекта. Конкурентоспособность на фабрике «точка-спрос» будет производиться теми, кто может творчески использовать бережливые принципы для повышения эффективности в новом направлении: помимо простого повышения производительности в повторяющихся задачах успех среды «точка-спрос» зависит от производственных процессов, обеспечивающих более высокую степень гибкости и персонализации продукта, порядок заказа. В этом сценарии человеческий талант должен использоваться для постоянного совершенствования, тонкой настройки и инновацийи гибких ответах на простые или сложные требования клиентов.ВыводКомпании на протяжении многих лет интуитивно знали, что персонализация продукта является неизбежным продолжением современного производства. Действительно, концепция массовой персонализации, которая существует уже несколько десятилетий, является примитивной попыткой реализовать более персонализированную производственную и сервисную среду и лучше реагировать на запросы клиентов. Владелец автомобиля может в определенной степени персонализировать автомобиль, выбрав такие функции, как цвет, объем двигателя и тип передачи, например. Это не сложно ипроизводители могли подстраиваться под массовую настройку без полной приверженности новой производственной парадигме.Это сейчас это уже не так. Технологические достижения и цифровые разработки появляются и распространяются по всей производственной среде настолько быстро, что производство по требованию неизбежно практически в каждой отрасли. В конечном итоге это приведет к тому, что автомобили, производимые такими компаниями, как LocalMotors, а также Toyota, Honda и GM, будут собраныпредприимчивыми потребителями и изготовлены на 3D принтерах. И поскольку клиенты испытывают преимущества реальной персонализации продукта, они будут требовать больше от этого, повышая прибыль для компаний, которые оснащены для настройки и вынуждать всех производителей развивать эти возможности, если они надеются выжить. В конце концов, компании, готовые к феномену производственного спроса, будут процветать. Но теперь они должны начать переосмысливать свои долгосрочные стратегии производства и внедрять процессы, системы и технологии, которые полностью изменят способ взаимодействия с клиентами, принять производственные решения, установитьзаводыи конкурировать в своих отраслях.Список литературыhttps://launchforth.io/medvedev28/zelator-28/overview/ [электронный ресурс] (дата обращения 25.05.2018)https://www.geekwire.com/2016/airbus-local-motors-cargo-drone/[электронный ресурс] (дата обращения 25.05.2018)https://localmotors.com/meet-olli/[электронный ресурс] (дата обращения 25.05.2018)http://www.nielsen.com/us/en/press-room/2016/nielsen-75-percent-of-global-consumers-list-brand-origin-as-key-purchase-driver.html[электронный ресурс] (дата обращения 25.05.2018)http://iopscience.iop.org/article/10.1088/1757-899X/105/1/012046/pdf[электронный ресурс] (дата обращения 25.05.2018)https://www.strategy-business.com/article/Siemens-CEO-Joe-Kaeser-on-the-Next-Industrial-Revolution[электронный ресурс] (дата обращения 25.05.2018)https://www.strategyand.pwc.com/reports/manufacturings-new-world-order[электронный ресурс] (дата обращения 25.05.2018)http://www.reshorenow.org/[электронный ресурс] (дата обращения 25.05.2018)