разработка проектов по развитию в организации системы бизнес планирования
Заказать уникальную дипломную работу- 65 65 страниц
- 52 + 52 источника
- Добавлена 05.07.2018
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Глава 1. Теоретические аспекты разработки проекта по развитию в организации системы бизнес-коммуникаций 6
1.1 Проект по развитию в организации 6
1.2 Система бизнес-коммуникаций в контексте развития в организации 10
1.3 Проектный подход к развитию в организации системы бизнес-коммуникаций 17
1.4 Выводы и результаты 21
Глава 2. Анализ деятельности ООО «Мир Тары СеЛаДа» и проект по развитию в организации системы бизнес-коммуникаций 23
2.1 Анализ организации и результаты деятельности ООО «Мир Тары СеЛаДа» 23
2.2 Анализ системы бизнес-коммуникаций ООО «Мир Тары СеЛаДа» 33
2.3 Основные положения проекта по развитию в ООО «Мир Тары СеЛаДа» системы бизнес-коммуникаций 41
2.4 Оценка эффекта и рисков реализации проекта по развитию в ООО компании «Мир Тары СеЛаДа» системы бизнес-коммуникаций 53
2.5 Выводы и результаты 55
Заключение 57
Список использованной литературы 60
Приложения 65
основными работами в рамках проекта будут следующие:Первоначальное исследование.Изучение альтернативных вариантов и рисков IT-системы компании «Мир Тары СеЛаДа».Исследование и установление причинно-следственные связи в Agile технологий.Детальная разработка элементов проекта внедрения IT-системы и Agile технологийСогласование проекта внедрения IT-системы и Agile технологийДетализация сметы и плана работ по внедрению IT-системы и Agile технологийСогласование документации внедрения IT-системы и Agile технологийФормирование рабочей группы реализации внедрения IT-системы и Agile технологийПоследовательная реализация мероприятий проекта Пилотный прогон новой системы бизнес –планирования на базе IT-системы и Agile технологийМаксимальный срок при заданном уровне вероятности 95 % составляет всего 41.1 дня. Вероятность того, что весь комплекс работ будет выполнен не более чем за 90 дней, составляет 100%. Основным методом контроля этапов выполнения проекта «Развитие системы бизнес-коммуникаций «Мир Тары СеЛаДа»» является план-график работ.Совокупные затраты на развитие бизнес-коммуникаций компании«Мир Тары СеЛаДа» составят 1055,6 тыс. руб. Прирост потребительского выбора в пользу предложения «Мир Тары СеЛаДа», а следовательно и выручки планируется на уровне 2,5% или на 840,2 тыс. руб. Прогноз основан на анализе результатов реализации аналогичных мероприятий в компаниях. Соответственно затраты окупятся за срок менее 10 месяца.Доклад окончен, спасибо за внимание!
2. Анцупов А.Я. Социально-психологическая оценка персонала (2-е издание) / А.Я. Анцупов, В.В. Ковалев. — М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2015. — 391 c.
3. Арустамов Э.А. Основы бизнеса : учебник / Э.А. Арустамов. — М. : Дашков и К, 2015. — 230 c.
4. Большаков, С. Н. Бизнес-коммуникации / С. Н. Большаков, М. О. Потолокова — СПб.: С.-Петерб. гос. ун-т, филол. ф-т, 2012. — 137 с.
5. Бобылева, А.З. Управление в условиях неустойчивости финансово-экономической системы. Стратегия и инструменты / А.З. Бобылева – М. : Издательство Московского Университета, 2011. – 224с.
6. Власть и бизнес: коммуникационные ресурсы. Сборник научных статей. // под ред. Н.В. Уфимцева. - М.: НИУ ВШЭ, 2011. – 205 с.
7. Верховцев А.В. Комплексный анализ хозяйственной деятельности организации – М.: Инфра–М, 2014
8. Великосельский А. Повышение эффективности деятельности организации: проектный подход / А.Великосельский, К.Кеосиди // Пробл. теории и практики управл. – 2013. – N 2. – С.109–113.
9. Верзух Э. Управление проектами. Практические рекомендации и оперативные решения. Перевод с англ. О. Пелявский. М: Вильямс, 2 изд. – 2016.
10. Газарян А. Если не хватает власти, чтобы реально управлять организацией… // Business excellence. - 2012. - N 3. - С.56-60.
11. Деловые коммуникации / Автор-составитель В.С. Романченко. – М.: МИЭП, 2012. – 320 с.
12. Деловое общение: учебное пособие для бакалавров /И.Н. Кузнецов.- М.: Академия, 2014. – 322 с.
13. Евдокимов В.В. Управление безопасным функционированием социально–эколого–экономической системы организации / В.В.Евдокимов, Д.А.Грицишен // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. 2013. – 25(214). – С.42–52.
14. Институциональная экономика / под общ. ред. Г. Н. Макаровой, В. А. Рудякова. – Иркутск : Изд-во БГУЭП, 2014. – 316 с
15. Кандалинцев В.Г. Сбалансированное управление предприятием: Учеб.пособие. – М.: КНОРУС, 2014. – 224 с.
16. Красных Д.А. Ключевые моменты проектного менеджмента// Современные научные исследования и инновации. 2015. № 11 (55). С. 533–537.
17. Коряков А.Г. Анализ условий устойчивого развития организаций в констексте инновационной экономики / А.Г.Коряков, А.А.Логинов, В.В.Тумин // Микроэкономика. – 2013. – N 6. – С.60–63.
18. Кошечкин С. Прогнозирование объема продаж [Текст] / С.Кошечкин, А.Муштакова // Маркетинг. - 2014. - N 4. - С.32-43.
19. Климов Н.В. Экономический анализ (теория, тесты, деловые игры): Учебное пособие / Н.В. Климов.– М.: Вузовский учебник, 2013.– 287 с.
20. Кублин И. Проблемы и противоречия развития маркетинговых исследований в современной рыночной экономике / И.Кублин, С.Санинский, В.Тинякова // Пробл. теории и практики управл. - 2015. - № 10. - С.113-119.
21. Кусраева О.А. Использование традиционных и инновационных маркетинговых практик российскими компаниями: результате эмпирического исследования / О.А.Кусраева, В.А.Ребязина // Инновации. - 2017. - № 11. - С.65-75.
22. Леженкина Т. И. Научная организация труда персонала [Текст] - М.: СИНЕРГИЯ, 2013 - 352 с.
23. Лукашенко М.А. Внутренний PR: теория и практика - М.: МФПУ «Синергия», 2013.
24. Лясников Н. В. Экономика и социология труда [Текст]– М.: КноРус, 2014. - 280 с.
25. Материалы компании «Мир Тары СеЛаДа» (Неопубликованные) – Машинопись – 2018 г.
26. Михайлов А., Романов Ю. Обитатели миража: коммуникации специального назначения. – М.: Олма-Пресс, 2011. – 219с.
27. Моисеева Е.Г. Управление персоналом. Современные методы и технологии : учебное пособие / Е.Г. Моисеева. — Саратов: Вузовское образование, 2017. — 139 c.
28. Мумладзе Р.Г. Основы управления персоналом : учебное пособие / Р.Г. Мумладзе, И.В. Васильева, Т.Н. Алёшина. — М. : Русайнс, 2015. — 151 c.
29. Неизвестный С. Руководитель и лидер в проектной деятельности: особенности и основные отличия // Пробл. теории и практики управл. - 2016. - N 10. - С.117-123.
30. Организация: теория и практика: учебник / под ред. М.А. Лукашенко. – 2-е изд., перераб. и доп. - М.: МФПУ «Синергия», 2013.
31. Основы организации и управления в строительстве. / Н.А. Шлапакова [и др.]; под общ. ред. д.т.н. Ю.П. Скачкова. – Пенза: ПГУАС, 2013. – 288 с.
32. Основы бизнес – анализа /В.И. Бариленко. – М.: КНОРУС, 2014 – 401 с.
33. Попов Е. Мотивация менеджеров по ключевым бизнес-процессам и показателям [Текст]/ Е.Попов, Р.Ческидов // Пробл. теории и практики управл. - 2014. - N 3. - С.78-85.
34. Пугачев В.П. Планирование персонала организации : учебное пособие / В.П. Пугачев. — Саратов: Вузовское образование, 2018. — 233 c.
35. Развитие человеческого потенциала и человеческого капитала: теоретические и практические аспекты : монография / А.М. Афонин [и др.]. — М. : Московский гуманитарный университет, 2014. — 180 c.
36. Рубин Ю.Б. Предпринимательство: учебник [Текст] / Ю.Б. Рубин. - 13-е изд., перераб. и доп. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2014.
37. Рудницкий С.И. Разработка модели обобщенного процесса управления конфигурацией в управлении сложными проектами//Восточно-Европейский журнал передовых технологий. 2015. Т. 2. № 3 (74). С. 15
38. Сабельникова М.А. О состоянии рынка спортивных услуг в России: экономико-статистическое исследование [Текст] // Вопросы статистики. - 2017. - N 2. - С.53-65.
39. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений / Э.А. Смирнов – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – 79 с.
40. Спиридонов, С.П. Институциональные индикаторы качества жизни: монография / С.П. Спиридонов, Е.В. Нижегородов, Б.И. Герасимов ; под науч. ред. д-ра экон. наук, д-ра техн. наук, профессора Б.И. Герасимова. – Тамбов : Изд-во ГОУ ВПО ТГТУ, 2010. – 136 с.
41. Титов.С.А. Управление проектами. М.: Негосударственное образовательное учреждение высшего образования Московский технологический институт, 2015. – 258с.
42. Томорадзе И. Управление проектами как стадия процессного управления [Текст] / И.Томорадзе, А.Дмитрик // Пробл. теории и практики управл. - 2013. - N 2. - С.93-100.
43. Управление персоналом : учебное пособие / Г.И. Михайлина [и др.]. — М. : Дашков и К, 2014. — 280 c.
44. Управление персоналом на предприятии. Социально-психологические проблемы : тренинг персонала. Учебное пособие / М.К. Беляев [и др.]. — Волгоград: Волгоградский государственный архитектурно-строительный университет, 2014. — 212 c.
45. Управление персоналом : учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Менеджмент организации» и «Управление персоналом» / П.Э. Шлендер [и др.]. — М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2017. — 319 c.
46. Фоминых Е.В. Системный подход к управлению проектами//Молодой ученый. 2015. № 3 (83). С. 446-448.
47. Фурсова С.А Оптимизация как одно из направлений управления запасами в управлении проектами//Актуальные вопросы современной науки Сборник научных докладов 21 ой научно-практической конференции. г. Минеральные Воды, 2015. С. 115-118.
48. Цихоцкий Ф.Н. Использование методов проектного менеджмента в антикризисной стратегии компании// Экономика и социум. 2015. № 3-2 (16). С. 1063-1067.
49. Шудренко А.А. Введение в инноватику. Основы регулярной инновационной деятельности / А.А.Шудренко, Д.А.Диденко. – Краснодар: КубГУ, 2016. – 392с
50. Чалова А.А. Стратегический подход к управлению маркетинговыми коммуникациями / А.А. Чалова, Е.Е. Тарасова // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. – 2012. – № 2. – С. 112–120.
51. Экономика организации : учебник / М.А.Морозов, Н.С.Морозова, Г.А. Карпова, Л.В.Хорева. – М. : Федеральное агентство по туризму, 2014. – 412 с.
52. Сайт компании «Мир Тары СеЛаДа» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.selada.ru/o-nas. – (Дата обращения: 21.05.2018).
Система планирования проектов
Система планирования проектов
Системы бухгалтерского учета, в том числе сметные, дают оценку проекта с точки зрения объемов работ, стоимости, общей потребности в ресурсах по проекту, но не предоставляют таких важных для успешного выполнения проекта сведений, как календарный план работ, график потребности в ресурсах, календарный профиль затрат.
В строительных организациях существует высокая потребность в программном обеспечении именно по планирования календарного. Поскольку нахождение оптимального способа реализации проекта по времени при максимально эффективном использовании ресурсов являются ключевыми факторами успеха, а при растущей с каждым днем конкуренции – гарантом выживания организации.
Среди заявок от строительных компаний, практически всегда фигурируют следующие пункты:
Планирование широкого спектра ресурсов: как исполнителей и механизмов (возобновляемых ресурсов), так и материалов (расходуемых ресурсов).
Воспроизведение различных вариантов планирования – при жестких временных рамках и условиях ограниченных ресурсов. Различия этих способов, чтобы помочь вам найти лучший компромисс в дилемме – быстрее – дешевле.
чтобы Найти самые "экономического" варианта реализации проекта за счет оптимизации стоимостных характеристик проекта при проведении проекта в различные сроки, привлечении других ресурсов
Построение графика потребностей в ресурсах, графика расходования денежных средств на проект в целом и на определенный вид работ, ресурсов – планирование ресурсного обеспечения.
Анализ распределения затрат на элементы объекта, на строительные работы различных типов.
Интеграция с другими приложениями программного обеспечения, возможность импорта-экспорта в программы составления строительных смет, складские, бухгалтерские программы.
Для решения подобных задач используется специальный класс программного обеспечения –системы планирования и контроля проектов (далее СКПК), которые обеспечивают поддержку основных процессов временного, ресурсного и стоимостного планирования и контроля на основе алгоритмов сетевого планирования и метода критического пути.
Строительные проекты лежали в основе сетевого планирования. На самом деле, метод критического пути был разработан для координации работ по строительству заводов химического концерна "Дюпон". В настоящее время большое количество строительных компаний в России начинает применять системы планирования для повышения эффективности их работы.